WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


Pages:   || 2 | 3 |

«ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АО НК «КАЗМУНАЙГАЗ» ЗА 2013 ГОД СОДЕРЖАНИЕ Обращение председателя Правления АО НК ...»

-- [ Страница 1 ] --

ОТЧЕТ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

АО НК «КАЗМУНАЙГАЗ» ЗА 2013 ГОД

СОДЕРЖАНИЕ

Обращение председателя Правления АО НК «КазМунайГаз» 3

1.

О КОМПАНИИ 5

2.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ

3.

СТОРОНЫ

Стратегия в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого 3.1. 9 развития Корпоративное управление и устойчивое развитие 3.2. 10 Управление рисками и системы внутреннего контроля 3.3. 13 Информационная политика 3.4. 14 Взаимодействие с заинтересованными сторонами 3.5. 14

БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

4.

Безопасность и охрана труда, промышленная безопасность 4.1. 16 Предупреждение чрезвычайных ситуаций 4.2. 20 Охрана окружающей среды 4.3. 21 Корпоративная система экологического мониторинга 4.4. 21 Экологические аспекты 4.5. 22 Парниковые газы 4.6. 26 Энергосбережение 4.7. 28 Энергоемкость 4.8. 32

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

5.

Экономические показатели 5.1. 34 Оплата труда 5.2. 36

ИНВЕСТИЦИИ В ПЕРСОНАЛ

6.

Характеристика персонала 6.1.

Развитие персонала 6.2. 36 Социальный пакет 6.3. 39

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

7.



Спонсорство и благотворительность 7.1. 43 Содействие социально-экономическому развитию регионов пристутствия Компа

–  –  –

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА 2014 49

8.

ГОД ОБ ОТЧЕТЕ 49 9.

ГЛОССАРИЙ 51 10.

–  –  –

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 56

12.

Обращение председателя Правления АО НК «КазМунайГаз»

Уважаемый читатель!

Социальная ответственность для АО «Национальной компании «КазМунайГаз» (далее – КМГ) является стратегическим приоритетом, отдельным и важным нематериальным ее активом. Это добровольный вклад Компании в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах.

В 2006 году КМГ присоединилась к принципам Глобального Договора ООН, стимулирующего социальную ответственность бизнеса. В числе первых в стране Компания внедрила интегрированную систему управления в соответствии с международными стандартами ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001, которые регламентируют вопросы менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

Представленный отчт, выполненный с учетом норм GRI доступен всем Заинтересованным сторонам. В Отчете отражаются стратегические приоритеты и ключевые темы, имеющие отношение к устойчивому развитию, крупномасштабные тенденции, оказывающие влияние на Компанию и ее приоритеты в области устойчивого развития;

важнейшие события, достижения за отчетный период. Документ дает обзор результативности по отношению к поставленным задачам и характеристику основных стоящих проблем и задач на следующий год.

КМГ активно участвует в жизни казахстанского общества, поддерживая некоммерческие организации культуры, спорта и образования, в полной мере участвуя в социально-экономическом развитии регионов производственного присутствия, а также, по мере возможностей Компании, в общереспубликанских социальных и культурных проектах.

КМГ принял решение о разработке Единой системы оплаты труда и единых принципов в оказании социальной поддержки работникам ДЗО. Новая система включает в себя ряд специальных справочников и иных документов, которые позволяют сделать методологию расчета заработной платы максимально корректной, а вознаграждение за труд - справедливым для разных категорий работников.

Укреплению социальной стабильности в наших производственных подразделениях будут способствовать создание Совета по развитию социального партнерства и урегулированию трудовых споров и разработка типовой формы коллективного договора, типовых правил оплаты труда, оказания социальной поддержки работникам и внутренних коммуникаций между работодателем и работниками в ДЗО КМГ.

В 2013 году Корпоративным фондом «Центр социального партнерства» проведены социологические исследования по выявлению рейтинга социальной стабильности в основных системообразующих ДЗО КМГ. Проведен анализ уровня социального самочувствия работников, социального развития предприятий, индекс вовлеченности персонала, оплаты труда. По результатам исследования разработан План мероприятий по совершенствованию работы в данном направлении.

КМГ уделяет большое внимание оказанию благотворительной и спонсорской помощи, утверждая ежегодно специальный план, в котором, в том числе, большое внимание уделяется развитию и поддержке спорта и формированию здорового образа жизни. Мы оказываем ежегодную спонсорскую помощь Национальным спортивным федерациям.

Компания на постоянной основе поддерживает детские дома и организации, заботящиеся о людях с ограниченными возможностями.

КМГ выполняет дополнительные обязательства по социальной поддержке ветеранов нефтегазовой отрасли, неработающих пенсионеров. Большое внимание уделяется сфере культуры, спонсируя различные мероприятия, способствующие духовному развитию казахстанцев, помогаем талантливым представителям искусства.

КМГ четко определяет социальную ответственность и устойчивое развитие как одно из важнейших условий повышения репутационного капитала Компании. Можем с уверенностью говорить о том, что в КМГ социальная ответственность приобрела многоуровневый характер.





Мы намерены и дальше совершенствовать деятельность в этом направлении в соответствии с требованиями времени.

–  –  –

О Компании КМГ – национальная компания по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов, представляющая интересы государства в нефтегазовой отрасли Казахстана.

КМГ создан путем слияния Национальной нефтегазовой компании «Казахойл» и Национальной компании «Транспорт нефти и газа» на основании Указа Президента РК от 20 февраля 2002 года №811.

В КМГ с учетом изменений внешних и внутренних условий, оказывающих значительное влияние на деятельность Компании, была разработана и утверждена Стратегия развития АО НК «КазМунайГаз» на 2012 – 2022 годы.

Согласно Стратегии развития основной стратегической целью Компании является максимизация акционерной стоимости через повышение долгосрочной стоимости активов и содействие модернизации и диверсификации национальной экономики.

КМГ – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, деятельность которой направлена на повышение безопасности труда, снижение воздействия на окружающую среду и повышение энергоэффективности для устойчивого развития путем внедрения энергосберегающих и инновационных технологий и оборудования.

КМГ в настоящее время входит в число 50 лидирующих нефтегазовых компаний мира и является крупнейшей в РК компанией по запасам нефти.

Разведка и добыча Сектор разведки и добычи – системообразующая основа Компании. Ее динамичное развитие будет определять возможности роста Компании в других секторах: транспортировке нефти; переработке нефти, маркетинге нефти и нефтепродуктов, газовом бизнесе.

КМГ целенаправленно проводит работу по главному стратегическому направлению деятельности – наращиванию уровня запасов и добычи углеводородов, также продолжаются работы по проекту «Комплексное изучение осадочных бассейнов РК». В рамках данной работы будет проведен анализ перспектив нефтегазоносности 15 осадочных бассейнов РК, переоценка ранее известных нефтеперспективных районов, областей и выделение новых территорий на основе оценки ресурсов углеводородного сырья по осадочным бассейнам.

Результаты работ позволят определить количественную оценку прогнозных ресурсов углеводородного сырья РК, оптимизировать экономические показатели геологоразведки, способствовать существенному увеличению ресурсной базы Компании.

В сравнении с 2012 годом, в 2013 году консолидированная добыча нефти и конденсата компаний с учетом доли участия КМГ увеличилась на 1 240 тыс. тонн или на 5,8%, в основном за счет роста объемов добычи ТОО «Тенгизшевройл», связанного с повышением уровня надежности и производительности заводов установок Комплексной технологической линии и увеличения суточной производительности Завода второго поколения в результате успешно проведенных плановых капитальных ремонтов; роста объемов добычи по АО «Мангистаумунайгаз» и ТОО «Казахтуркмунай» за счет своевременного выполнения организационно-технических мероприятий по поддержанию и увеличению объема добычи.

Доля Компании по добыче нефти в целом по республике составляет 27,7%. Всего в 2013 году в Казахстане добыто 81,8 млн. тонн нефти.

Транспортировка нефти и газа Системы транспортировки нефти являются одним из основных элементов экономической и энергетической безопасности РК, а также инструментом интеграции государства в глобальную экономику.

Компания контролирует систему магистральных нефтепроводов Казахстана, включающую активы АО «КазТрансОйл», его ДЗО (МунайТас и Казахстанско-Китайский трубопровод), Каспийского Трубопроводного Консорциума, а также имеет собственный танкерный флот на Каспийском и Черном морях.

КМГ осуществляет транспортировку нефти по магистральным нефтепроводам Казахстана по системам АО «КазТрансОйл» и Каспийского Трубопроводного Консорциума.

В 2013 году консолидированный объем транспортировки нефти по системе АО «КазТрансОйл» составил 67,2 млн. тонн, что на 2% выше уровня 2012 года. Объем перекачки нефти по основным экспортным трубопроводам составил: по КТК – 28,7 млн. тонн казахстанской нефти, что составило 3% увеличения по сравнению с прошлым годом; по Атырау-Самара – 15,4 млн. тонн (соответствует уровню 2012 года); по Атасу-Алашанькоу – 11,8 млн. тонн, что составило порядка 14 % увеличение по сравнению с 2012 года.

Превышение годовых плановых показателей АО «КазТрансОйл» достигнуто за счет увеличения объемов добычи и сдачи нефти производителями углеводородного сырья в систему нефтепроводов.

Компания занимает доминирующее положение в секторе магистральной транспортировки газа и получает значительные поступления за счет транзита. АО «КазТрансГаз» контролирует в стране основную сеть транспортных газопроводов протяженностью более 14 тыс. километров с годовой пропускной способностью до 190 млрд.

кубометров. Через Казахстан осуществляется транзит природного газа из Туркменистана и Узбекистана в Китай и Россию.

В 2013 году объем транспортировки природного газа по магистральным газопроводам составил 121,6 млрд. кубометров. Объемы транспортировки газа по магистральным газопроводам за 2006-2013гг.

млрд. куб.м.

Виды транзита 2013 Международный транзит 99,217 96,127 96,66 81,852 73,2 97,7 97,9 107,6 Транспортировка казахстанского 12,045 11,9 11,89 13,5 10,0 9,6 8,3 7,8 газа на экспорт Транспортировка газа для 10,358 12,6 9,6 8,5 7,9 9,4 8,0 6,5 внутренних потребителей ИТОГО 121,6 120,627 118,15 103,852 91,1 116,7 114,2 121,9 Сбытовая политика АО «КазМунайГаз» – переработка и маркетинг» реализует широкий ассортимент нефтепродуктов, включая высококачественные бензины, дизельное топливо и авиакеросин, направляемые на внутренний рынок Казахстана.

Розничная реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке Казахстана осуществляется через сеть автозаправочных станций КМГ, расположенных в городах Астана, Алматы, и во всех регионах Казахстана. Доля Компании на розничном рынке нефтепродуктов Казахстана составляет 15%, после завершения инвестиционных проектов «Развитие розничной сети АЗС «КазМунайГаз» на 2013-2015гг.», «Строительство АЗС в автотранспортном коридоре «Западная Европа-Западный Китай» и «Строительство АГЗС в Мангистауской области» к 2016 году планируется увеличить вышеуказанную долю до 25%.

Программа расширения собственной розничной сети под торговой маркой КМГ осуществляется как за счет строительства новых автозаправочных станций, так и за счет приобретения и переоснащения действующих станций. При строительстве АЗС КМГ применяется лучший мировой опыт, устанавливаются модульные комплексы, новейшие топливораздаточные колонки, передовое программное обеспечение. По состоянию на 31 декабря 2013 г. в собственности КМГ ПМ находилось 323 АЗС, 3 совмещенных АЗС – АГЗС, 12 АГЗС, 10 нефтебаз, 1 АГНКС и 3 кемпинга, что позволит повысить производительность труда и улучшить качество обслуживания потребителей.

КМГ как национальный оператор в области нефти и нефтепродуктов производит отгрузку социально значимых нефтепродуктов по сниженным ценам в соответствии с графиками Министерства нефти и газа РК. Ежегодно АО «КазМунайГаз» – переработка и маркетинг» в период посевных и уборочных работ осуществляет поставку удешевленного дизельного топлива для сельхозпроизводителей, а с наступлением отопительного сезона, поставляет мазут для отопительных нужд социально-производственных объектов и учреждений РК. В 2013 г. для нужд сельского хозяйства было отгружено дизельного топлива в количестве 323 тыс. тонн, мазута на отопительные нужды – 163 тыс. тонн.

Маркетинг природного газа на внутреннем рынке осуществляется дочерними организациями АО «КазТрансГаз» - АО «КазТрансГаз Аймак» и АО «КазТрансГаз-Алматы».

В функции этих компаний входит оптовая покупка природного газа для внутреннего рынка, транспортировка газа по региональным газораспределительным сетям, эксплуатация газораспределительных объектов и сетей и реализация природного газа на внутреннем рынке.

На сегодняшний день тарифы на газ для нужд населения в Казахстане являются одними из самых низких в странах СНГ.

Инвестиционная деятельность По состоянию на 31.12.2013 года в инвестиционную программу КМГ включено 69 инвестиционных проектов.

КМГ реализует отдельные инвестиционные проекты, имеющие стратегическую важность, инициированные Правительством РК через Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010-2014 годы:

модернизация и реконструкция Атырауского нефтеперерабатывающего завода:

строительство комплекса по производству ароматических углеводородов и глубокой переработки нефти;

модернизация Павлодарского нефтехимического завода;

реконструкция и модернизация Шымкентского нефтеперерабатывающего завода;

производство дорожных битумов на Актауском заводе пластических масс.

строительство газопровода Бейнеу-Бозой-Шымкент.

Развитие сервисных проектов Проект строительства Северо-Каспийской экологической базы реагирования на разливы нефти Одним из важных аспектов освоения Кашаганского и других месторождений северного Каспия является обеспечение экологической безопасности при производственных операциях.

В районе п.Дамба Атырауской области было завершено строительство СевероКаспийской экологической базы реагирования на разливы нефти, предназначенной для технического обслуживания, хранения и развертывания оборудования по ликвидации разливов нефти второго уровня при разработке месторождения Кашаган и других месторождений северной части Каспийского моря. В феврале 2013 года ТОО «КМГ-Транскаспий» стал собственником СКЭБР.

В августе 2013 года между ТОО «КМГ-Транскаспий» и NC Production Operations Company B.V. (NCPOC) – оператором Кашаганского проекта – был заключен долгосрочный договор аренды СКЭБР сроком на 10 лет.

Проект самоподъемной плавучей буровой установки ТОО «Тениз Бургылау» (Товарищество) осуществляет реализацию проекта строительства новой Самоподъемной плавучей буровой установки (СПБУ). В течение 2014 года планируется выполнение следующих работ: установка подъемных механизмов, опорного кессона и всех секций опор, сборка частей жилого блока на корпусе СПБУ, отделочные работы жилого блока, пуск дизель-генераторов, вывод СПБУ из сухого дока, установка буровой консоли и буровой площадки на СПБУ и обвязка со всеми системами, проведение пуско-наладочных работ.

Завершение строительства СПБУ планируется в 1 квартале 2015 г. На период строительства установки предполагается создание до 1000 рабочих мест, на период эксплуатации – 120 рабочих мест.

Проекты промышленной инфраструктуры, реализуемые совместно с компанией Эни С.п.А.

В рамках Соглашения о Сотрудничестве между КМГ и ЭНИ С.п.А.

реализуются следующие проекты:

проект строительства газотурбиной электростанции;

проект строительства газоперерабатывающего завода;

проект Строительство судостроительного/судоремонтного завода в поселке Курык;

оптимизация утилизации попутного газа в РК;

геологоразведочные работы на участках Шагала и Исатай в казахстанском секторе Каспийского моря.

Все работы, предусмотренные Соглашением о сотрудничестве, в целом были выполнены. По всем промышленным проектам разработано технико-экономическое обоснование, получены положительные заключения государственной экспертизы.

Организованы и проведены общественные слушания по всем проектам.

В результате, как предмет Соглашения о сотрудничестве второго этапа рассматривается проект «Строительство судостроительного/судоремонтного завода в поселке Курык», как предмет Соглашения о принципах рассматривается участок «Исатай».

Ведется работа по переходу промышленного проекта ко Второму этапу – этапу разработки проектно-сметной документации, на стадии завершения международный тендер по выбору генерального проектировщика по проекту «Строительство судостроительного/судоремонтного завода в поселке Курык».

Инновационно-технологическое развитие КМГ В 2013 году в целях повышения эффективности инновационного развития АО НК «КазМунайГаз» была разработана «Стратегия инновационного-технологического развития АО НК «КазМунайГаз» на 2014-2018 годы» (далее – Стратегия ИТР).

Стратегия ИТР разработана в соответствии с Индустриально-инновационной политикой АО «Самрук-азына» и Стратегией развития КМГ на период 2012-2022 годы.

Стратегия ИТР нацелена на реализацию Стратегических целей КМГ посредством формирования целостной системы управления инновационно-технологическим развитием, в группе компаний КМГ, а также создания необходимых условий для широкого использования инноваций, прорывных, ресурсо/энергосберегающих, экологически безопасных технологий в следующих секторах производственной деятельности КМГ: разведка и добыча нефти и газа;

транспортировка нефти и газа; нефтепереработка и нефтехимия; сервисный сектор.

Основные приоритеты Стратегии ИТР направлены на укрепление и развитие направления НИОКР (R&D); трансферт новых и передовых технологий; создание инновационной инфраструктуры; развитие и укрепление кадрового потенциала для формирования условий для генерирования и внедрения в практику собственных технологических решений; формирование системы управления процессом инновационнотехнологического развития по группе компаний КМГ с учетом лучшей мировой практики.

Эффективность реализация Стратегии ИТР Компании будет оцениваться по исполнению:

целевых значений индустриально-инновационных КПД и рейтинга ИТР;

Плана мероприятий по реализации Стратегии инновационно-технологического развития КМГ на 2014-2018 годы;

показателей инновационных проектов;

НИОКР Компании.

НАГРАДЫ

Международный профессиональный финансовый журнал «EMEA Finance» присудил АО «Национальная Компания «КазМунайГаз» награду «EMEA Finance Achievement Awards 2013» в категории «Лучший Выпуск Корпоративных Облигаций в регионе EMEA в 2013 году;

На VIII Евразийском форуме KAZENERGY в рамках работы секции по молодежной политике АО НК «КазМунайГаз» получил награду «За вклад в подготовку молодых специалистов». Ежегодно по группе компаний КМГ около 3500 студентов проходят производственную и преддипломную, как в центральных аппаратах КМГ и ДЗО КМГ, так и на производственных филиалах. Для передачи опыта и знаний за каждым из практикантов закрепляется куратор из числа опытных работников;

Главный приз - Кубок председателя Правления АО «Самрук-азына» получила команда КМГ - по результатам первой Спартакиады среди работников группы компаний АО «Самрук-азына». В Спартакиаде девятнадцать команд состязались по пяти видам спорта: мини-футболу, волейболу, асык-ату, настольному теннису и шахматам;

Национальный центр экспертизы и сертификации наградил ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» знаком качества «САПА»;

АО «азМнайГаз німдері» получило престижную международную награду «Арка Европы» в категории «Золото» в рамках международной конференции «International Arch of Europe Award» во Франкфурте;

АО «азМнайГаз німдері» получило награду SAP в номинации «Крупнейшее внедрение индустриального решения SAP в нефтегазовой отрасли»;

Благотворительный проект «Атымтай» компании АО «азМнайГаз німдері» был отмечен специальным дипломом в области корпоративной социальной ответственности в рамках VIII Евразийского Форума KAZENERGY;

В 2013 году национальная сеть автозаправочных станций «КазМунайГаз» уже третий год подряд удостоена награды по двум заявленным номинациям: «Топливо № 1 — 2013 года» и «Сеть АЗС № 1 — 2013 года»;

Молодежная команда футбольного клуба АО «Озенмунайгаз» из г.Жанаозен Мангистауской области завоевала бронзу на первенстве РК по футзалу.

Награды работников Компании государственными и другими наградами За заслуги перед государством, активную общественную деятельность, значительный вклад в социально-экономическое и культурное развитие страны, укрепление дружбы и сотрудничества между народами, государственными наградами РК награждено 6 работников КМГ и его ДЗО.

В честь празднования Дня работников нефтегазового комплекса за плодотворную работу, проявленный профессионализм и высокие достижения в работе многие работники КМГ и ДЗО награждены Почетными грамотами и Памятными знаками.



3. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

3.1. Стратегия в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности Стратегия в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития КМГ связана с долгосрочным видением основных направлений Компании, которые зафиксированы в основополагающих корпоративных документах:

Стратегия развития АО НК «КазМунайГаз» на 2012-2022 годы определяет основные направления по основным видам деятельности КМГ, устанавливает количественные и качественные показатели на период с 2012 до 2022 года, предусматривающие стратегическую устойчивость и повышение показателей экономической эффективности Компании.

Политика в области качества АО НК «КазМунайГаз» имеет своими целями обеспечение устойчивого экономического развития, обеспечение стратегических выгод для РК в целом от развития нефтегазового комплекса страны, достижение целей Единственного акционера – повышение долгосрочной стоимости активов Компании и содействие модернизации и диверсификации национальной экономики, совершенствование системы корпоративного управления и управления активами КМГ.

Политика АО НК «КазМунайГаз» в области безопасности и охраны труда, охраны окружающей среды определяет приоритетные направления деятельности по безопасности и охраны труда, охраны окружающей среды.

Основной целью Кадровой политики АО НК «КазМунайГаз» на 2011-2015 годы является повышение эффективности управления персоналом путем создания единой для Компании системы управления человеческими ресурсами, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечение лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника, развитию их отношений на благо Компании.

В Компании задачи в области устойчивого развития реализуются в соответствии с Кодексом корпоративной социальной ответственности АО НК «КазМунайГаз», принятым в целях систематизации подходов КМГ к деятельности в области социальной ответственности и устойчивого развития.

В целях систематизации и визуализации информации об окружении КМГ, для адекватной стратегии работы с каждым из заинтересованных сторон утверждена Карта стейкхолдеров АО НК «КазМунайГаз».

В 2013 году впервые был подготовлен и опубликован Отчет АО НК «КазМунайГаз» в области устойчивого развития за 2012 год в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития GRI.

В 2013 году создан Совет по развитию социального партнерства и урегулированию трудовых споров и конфликтов АО НК «КазМунайГаз» (далее - Совет), который вырабатывает рекомендации по социально-трудовым вопросам, по вопросам укрепления социального партнерства и взаимодействия профсоюзных объединений и представителей трудовых коллективов, а также по вопросам урегулирования трудовых споров и конфликтов в дочерних и зависимых организациях КМГ. В 2013 году проведено 3 заседания Совета, рассмотрены вопросы о создании единой системы оплаты труда, единой системы оказания социальной поддержки, единой системы внутренних коммуникаций в группе компаний КМГ.

В План реализации по совершенствованию корпоративного управления в АО НК «КазМунайГаз» на 2013-2014 годы включена задача о разработке и утверждении Советом директоров КМГ Концепции в области устойчивого развития с рассмотрением соответствующего Плана мероприятий по реализации названной Концепции на ежегодной основе.

В Корпоративном центре разрабатывается программа по внедрению стандартов в области корпоративной социальной ответственности SA 8000 и ISO 26000. Уже в декабре 2013 года Павлодарский нефтехимический завод успешно прошел сертификационный аудит на соответствие системы корпоративной социальной ответственности требованиям национального стандарта СТ РК «Социальная ответственность» SA 8000, предусматривающего социальноориентированную политику предприятия.

Советом директоров КМГ утверждена Политика по урегулированию конфликта интересов у работников и должностных лиц АО НК «КазМунайГаз». В целях принятия мер по предупреждению коррупции и мошенничества КМГ содействует осведомленности своих работников в соблюдении политики внутреннего контроля и деловой этики, а также ключевых принципов и требований к предотвращению рисков коррупции и мошенничества, принятых Компанией.

Для урегулирования корпоративных конфликтов (т.е. разногласий и споров между участниками процесса корпоративного управления) в Компании действует документ «Правила урегулирования корпоративных конфликтов АО НК «КазМунайГаз».

Существующие в Компании ресурсы для формального разрешения конфликтных ситуаций дополняются также наличием и деятельностью Корпоративного Омбудсмена, назначенного Советом директоров КМГ, как нейтрального и беспристрастного менеджера для предоставления членам коллектива конфиденциальной и неформальной помощи по урегулированию спорных и конфликтных ситуаций.

3.2. Корпоративное управление и устойчивое развитие Действующая в КМГ структура корпоративного управления постоянно совершенствуется с учетом достижений казахстанской и международной практики управления в области устойчивого развития и в соответствии с принятыми международными стандартами.

По результатам диагностики корпоративного управления за 2013 г. рейтинг корпоративного управления КМГ составил 71,7 %.

В соответствии с Уставом АО НК «КазМунайГаз» органами КМГ являются:

Единственный акционер – высший орган КМГ;

Совет директоров – орган управления КМГ, который осуществляет общее руководство деятельностью КМГ.

Правление – исполнительный орган – осуществляет руководство текущей деятельностью КМГ.

Служба внутреннего аудита осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, оценку в области внутреннего контроля, управления рисками, исполнения документов в области корпоративного контроля и консультирования в целях совершенствования их деятельности.

В соответствии с мировой практикой корпоративного управления в Совет директоров КМГ избираются независимые директора. Для определения независимости членов Совета директоров КМГ использует основные и дополнительные критерии. В состав Совета директоров, избранный на Правлении Единственного акционера КМГ в 2013 году вошли 2 независимых директора: Куйлаарс Фрэнк К.В., Лэйн Питер Уильям.

В 2013 г. было проведено 17 заседаний Совета директоров, из которых в очной форме проведено 15 заседаний (в том числе посредством телефонной конференции) и 2 посредством заочного голосования. Рассмотрено 140 вопросов.

В 2013 году продолжили работу следующие Комитеты Совета директоров: Комитет по назначениям и вознаграждениям, Комитет по стратегии и инновациям, Комитет по финансам, Комитет по аудиту.

Комитет по назначениям и вознаграждениям действует в целях оказания содействия

Совету директоров путем разработки и представления рекомендаций по вопросам:

планирования преемственности Совета директоров и Правления, обеспечения постоянной и объективной оценки деятельности Совета директоров, Правления, Корпоративного секретаря и иных работников по перечню, определенному решением Совета директоров, обеспечения эффективной кадровой политики, системы оплаты труда и вознаграждения, а также социальной поддержки, профессионального развития и обучения должностных лиц и работников.

Комитет по стратегии и инновациям действует в целях оказания содействия Совету директоров путем разработки и представления рекомендаций по вопросам: стратегии развития и инвестиционной политики, в том числе приоритетных направлений деятельности, повышения инвестиционной привлекательности, в том числе посредством совершенствования корпоративного управления, надлежащего планирования финансово-хозяйственной деятельности, внедрения инновации.

Комитет по финансам вырабатывает рекомендации Совету директоров в проведении эффективной финансовой политики КМГ, проводит оценку финансового состояния КМГ, а также мониторинг за финансовой стратегией.

Комитет по аудиту рассматривает вопросы внутреннего и внешнего аудита, вопросы финансовой отчетности, и управления рисками. Комитет по аудиту предоставляет Совету директоров рекомендации по принятию решений по данным вопросам.

Согласно Закону РК «О Фонде национального благосостояния» председатель Правления Фонда вправе давать прямые оперативные поручения КМГ. Работники КМГ в рамках выполнения своих должностных обязанностей вправе вносить предложения по улучшению организации работы непосредственному руководству.

В состав Правления КМГ – входят 10 человек. В течение 2013 года Правлением КМГ было принято 428 решений. Оформлено 90 протоколов заседаний исполнительного органа.

КМГ, понимая важность корпоративного управления, уделяет большое внимание внедрению принципов корпоративного управления.

Единственный акционер КМГ играет активную роль в формировании и становлении корпоративного управления в КМГ. В целях формирования единого подхода по управлению дочерних организаций Фонда Единственным акционером создаются рабочие группы по совершенствованию корпоративного управления с участием представителей основных дочерних организаций Фонда.

В 2013 году Фондом утверждена в новой редакции Концепция распределения полномочий между акционером, Советом директоров и исполнительным органом дочерних организаций Фонда.

Корпоративное управление не носит статичного характера. В связи с чем, в целях проработки и внедрения отдельных элементов корпоративного управления в товариществах с ограниченной ответственностью, входящих в группу АО «Самрук-Казына» и АО НК «КазМунайГаз» в 2013 году Фондом сформирована новая рабочая группа. Результатом работы является Методика диагностики корпоративного управления в товариществах с ограниченной ответственностью.

Структура активов Компании

–  –  –

Страны и рынки, на которых работает Компания и осуществляет свою деятельность:

Разведка и добыча – Казахстан, Румыния; Трейдинг нефти и газа – Казахстан, Голландия, Румыния, Молдова, Грузия, Украина, Франция, Испания, Швейцария, Турция, Болгария; Морская транспортировка нефти – Казахстан, Россия, Украина, Турция, Болгария, Греция, Грузия, Остров Мэн, Великобритания, Маршалловы острова, Румыния, Гибралтар.

Структура активов группы компаний КМГ по состоянию на 31 декабря 2013 года

В 2013 году произошли следующие изменения в части структуры активов:

Заседанием Правления (протокол №36 от 16 мая 2013 года) было принято решение о преобразовании АО «НМСК «Казмортрансфлот» в ТОО «Казмортрансфлот»;

Реализовано 30% доли участия АО НМСК "Казмортрансфлот" в ТОО "Судоремонтный завод Мангистауской области";

Присоединение АО «Аркагаз» к АО «КазТрансГаз Аймак»;

25 октября 2013г. завершена ликвидация путем слияния компании «Batumi Oil Base LLC» с компанией «Batumi Oil Terminal LLC»;

11 декабря 2013 года завершена ликвидация компании Batumi Capital Partners Limited, Batumi Holding NV, Batumi Industrial Holdings Limited.;

В октябре 2013 года ликвидирована ТОО «КМГ-Алатау»;

В ноябре 2013 года ликвидирована ООО «Кара-Алтын»;

В декабре 2013 года ликвидирована ТОО «КМГ-Жайык»;

09 июля 2013года получен приказ департамента юстиции по Мангистауской области о ликвидации ТОО «Мунайэнергосервис»;

18 октября 2013г. получен приказ департамента Юстиции по Атырауской области о ликвидации ТОО «ЦБКО»;

26 ноября 2013г. ликвидирована KMG EP Norge AS;

28 декабря 2013г. получен приказ департамента Юстиции по Атырауской области о ликвидации ТОО «Акниет-Эмба»;

Реализовано 10% пакета акций в Спортивный клуб Теннис, принадлежащего АО «Мангистаумунайгаз»;

ТОО «Актаунефтесервис» безвозмездно передал 46% доли участия в ТОО «Ардагер»

Мангистаускому областному филиалу Общественного объединения «Казахстанская организация ветеранов органов внутренних дел и внутренних войск»;

Реализовано 100% доли участия в ТОО ММЦ «Мейрим», принадлежащего АО «КазТрансОйл-Сервис».

3.3. Управление рисками и системы внутреннего контроля АО НК «КазМунайГаз» осуществляет внедрение системы управления рисками на консолидированной основе с учетом покрытия рисков его дочерних и зависимых организаций, посредством построения корпоративной системы управления рисками (КСУР).

Методика КСУР соответствует принятой международной практике риск-менеджмента нефтегазовой индустрии, базируется на методике Комитета спонсорских организаций комиссии Тредуэя (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Внедрение эффективной КСУР, позволяющей идентифицировать, прогнозировать и управлять существенными рисками, предполагает поэтапное выполнение мероприятий, а также регулярную реализацию процесса корпоративного управления рисками, включающего:

развитие внутренней среды системы корпоративного управления рисками;

интеграцию управления рисками в другие бизнес-процессы;

идентификацию и оценку рисков;

разработку эффективных мер по управлению рисками;

реализацию мер по управлению рисками и мониторинг рисков;

постоянное совершенствование процедур КСУР.

В 2013 году проведен ряд мероприятий по совершенствованию корпоративной системы страховой защиты, внедрению системы внутреннего контроля, идентификации и оценке рисков.

В компании на постоянной основе проводятся мероприятия по повышению осведомленности персонала о системе управления рисками и системе внутреннего контроля.

Основные мероприятия по внедрению КСУР и внутреннему контролю в 2013 году Январь - Апрель АО НК «КазМунайГаз» расширил корпоративную программу страхования рисков, а именно в 2013 году увеличено количество участников корпоративной программы страхования на 27% по сравнению с количеством участников в 2012 году.

Январь - Март Проведено 8 семинаров по корпоративной системе управления рисками и системе внутреннего контроля для структурных подразделений КМГ.

Март 13 марта приказом председателя Правления КМГ утверждена Матрица рисков-контролей корпоративного уровня.

–  –  –

3.4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА Информационная политика КМГ проводится на основе Регламента корпоративных коммуникаций, разработанного в соответствии с требованиями Закона РК «О средствах массовой информации», Уставом, Регламентом, Правилами раскрытия информации КМГ.

Основными принципами информационной политики КМГ являются регулярность, оперативность, достоверность, полнота и доступность, своевременность и содержательность информационных материалов.

Стратегическими приоритетами информационной политики являются повышение репутационного капитала КМГ, превентивное реагирование на актуальные события, выстраивание современной системной информационно-имиджевой работы, контроля и мониторинга PR- деятельности по Компании.

Основная форма распространения информации о деятельности КМГ – пресс-релизы, которые оперативно готовятся и размещаются на корпоративном сайте, а также рассылаются в СМИ по электронной почте.

На корпоративном веб-сайте КМГ, как открытой для общественности площадки, обеспечивается свободный доступ к информации, которая должна раскрываться в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Правилами раскрытия информации.

В 2013 году в казахстанских печатных, на телеканалах и электронных СМИ опубликованы (вышли в эфир) 83 материала (сюжета) о деятельности Компании. Основными информационными партнерами КМГ являются: газеты и журналы - «Казахстанская правда», «Егемен Казахстан», «Литер», «Айкын», «Экспресс-К», «Новое поколение», «Комсомольская правда», «Время», «Капитал», «Нур Астана», «Панорама», «Известия Казахстан», «Бизнес & Власть», «Жас Алаш», «Мегаполис», «Туркiстан», «Новое поколение», «Деловой Казахстан», «Алаш Айнасы», «Petroleum», «Oil&Gas of Kazakhstan», «Нефть и газ», «Огни Мангыстау», «Актобе», «Актюбинский вестник», «Атырау», «Прикаспийская коммуна», «Мангыстау», «Огни Мангистау», «Орал онири», «Приуралье», «Сыр бойы», «Кызылординские вести», телеканалы - «Хабар», «Казахстан», «31 канал», КТК, «Астана ТВ», электронные СМИ www.zonakz.net, www.nomad.su, www.zakon.kz, www.tengrinews.kz, www.oilkz.kz.

На странице пресс-службы КМГ в социальной сети facebook в течение 2013 года размещено 102 сообщения о деятельности КМГ и ДЗО, зарегистрировано 930 потребителей информации. На странице vk.com опубликовано 100 сообщений, зарегистрировано 654 подписчика. На странице twitter опубликовано 92 твитта, зарегистрировано 2960 читателей.

Также среди основных итогов 2013 года - разработка Стратегии PR-продвижения АО НК «КазМунайГаз» и реализация 11 PR-проектов.

3.5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

КМГ стремится выстраивать долгосрочное сотрудничество с учетом взаимных интересов сторон, для чего использует широкий спектр доступных форм коммуникации с заинтересованными сторонами.

Взаимодействие с Единственным акционером Единственному акционеру КМГ принадлежит 100 процентов акций КМГ. Совет директоров КМГ понимает важность постоянного и эффективного взаимодействия с Единственным акционером. Компания доводит до сведения Единственного акционера своевременно и в полном объеме информацию о своей деятельности, затрагивающей интересы Единственного акционера в порядке, предусмотренном уставом и внутренними документами Компании.

Решения Единственного акционера, принятые в рамках его компетенции, являются для Совета директоров КМГ обязательными.

Взаимодействие с ДЗО Взаимодействие с ДЗО осуществляется в рамках корпоративных процедур через соответствующие органы ДЗО.

Основными целями взаимодействия КМГ с ДЗО являются:

обеспечение стабильного финансового развития, прибыльности, повышение инвестиционной привлекательности КМГ и ДЗО;

обеспечение защиты прав и охраняемых законом интересов Единственного акционера и акционеров ДЗО;

гармонизация отношений между акционерами, должностными лицами и работниками Компании и ДЗО, принятие системных мер по предупреждению возникновения конфликтов между ними и внутри указанных групп;

разработка и реализация скоординированной и эффективной стратегии и инвестиционной политики КМГ и ДЗО.

Взаимодействие с государственными органами Компания строит отношения с государственными органами на принципах партнерства и уважения, понимая, что все инициативы государственных органов и Компании должны быть направлены на развитие экономики страны и продвижение достойного труда. КМГ и его ДЗО являются ответственными и добросовестными налогоплательщиками.

В рамках выстраивания долгосрочных партнерских отношений в регионах присутствия Компании регулярно заключаются соглашения о социальном партнерстве с региональными государственными органами. Эти документы регламентируют участие Компании в решении социально-экономических задач регионов присутствия Компании.

Взаимодействие с населением Взаимодействие Компании и общества находит отражение в отношении к населению в регионах присутствия Компании, регулировании влияния деятельности Компании на окружающую среду и в отношениях с местными сообществами.

В рамках взаимодействия с общественными организациями и местными сообществами Компания оказывает поддержку социально незащищенным слоям населения, развитию проектов в приоритетных для общества сферах экономики, реализации значимых благотворительных проектов в социальной, культурной и образовательной сферах.

Взаимодействие со СМИ Компания следит за соблюдением высоких стандартов во взаимодействии со средствами массовой информации. Информационная политика Компании предусматривает создание возможности получения свободного и необременительного доступа к информации о Компании.

На корпоративном веб-сайте КМГ в общедоступном режиме размещена информация о КМГ, его деятельности, корпоративном управлении, ДЗО, контактных данных и т.д.

Взаимодействие с работниками Компания ведет открытую, прозрачную, проактивную кадровую политику, нацеленную на формирование высокопрофессионального, квалифицированного и мотивированного персонала.

Компания стремится обеспечивать всем работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов, подбор и карьерный рост работников исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков.

В Компании проводятся ежегодные, а в некоторых случаях и ежеквартальные совещания руководства с рабочими коллективами, на которых подводятся итоги отчетного периода, а также обсуждаются вопросы дальнейшей работы.

В Компании внедрены возможности для обратной связи руководства организаций с рабочими коллективами посредством интернет-сайтов, личных блогов первых руководителей и др. Положительной практикой в Компании является публикация сведений о проводимой социальной политике и социальной ответственности в деятельности Компании.

В 2013 году Корпоративным фондом «Центр социального партнерства» проведены социологические исследования по выявлению рейтинга социальной стабильности в дочерних предприятиях КМГ, как АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз», АО «КазТрансОйл», АО «КазТрансГаз», АО «Переработка и маркетинг «КазМунайГаз». Проведенное Центром социального партнерства АО «Самрук-Казына», где проанализированы уровни социального самочувствия работников, социального развития предприятий, индекс вовлеченности персонала, оплаты труда.

Взаимодействие с профсоюзами Взаимодействие с профессиональными союзами базируется на стремлении создать прочное социальное партнерство, позволяющее Компании поддерживать стабильную социальную обстановку в трудовых коллективах, наладить оптимальные решения спорных вопросов, четко регламентировать права и обязанности сторон.

По инициативе работников, представителей основных бизнес-направлений группы компаний КМГ создано Республиканское общественное объединение «Отраслевой профессиональный союз работников нефтегазового комплекса» (далее – Отраслевой профсоюз) Руководство КМГ и его ДЗО проводит регулярные встречи и консультации с представителями профсоюзов.

Взаимодействие с инвесторами, производителями товаров, работ и услуг, поставщиками и потребителями товаров, работ и услуг Выстраивая отношения с инвесторами, производителями товаров, работ и услуг, поставщиками и клиентами, Компания:

руководствуется принципами открытости, честности, соблюдения интересов взаимной выгоды, понимания полной ответственности за принятые обязательства;

соблюдает все условия договорных отношений;

проявляет уважение и добросовестность во взаимоотношениях в соответствии с Кодексом деловой этики, Кодексом корпоративного управления;

обеспечивает соблюдение общепринятых морально-этических норм.

Нефинансовая отчетность Подготовка регулярной социальной отчетности также способствует дальнейшему развитию диалога Компании с заинтересованными сторонами.

Закупки товаров, работ и услуг По итогам 2013 г. местное содержание в закупках составило 66%.

Основные направления работы по развитию местного содержания:

увеличение доли местного содержания в закупках товаров, работ и услуг;

организация новых производств товаров, работ и услуг в РК;

повышение местного содержания в крупных нефтегазовых проектах;

заключение долгосрочных договоров с отечественными производителями;

реализация Актауской декларации о совместных действиях.

4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА, ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В соответствии Политикой АО НК «КазМунайГаз» в области безопасности и охраны труда, охраны окружающей среды, Единой системы управления охраной труда (ЕСУОТ), Комплексной программой в области безопасности охраны труда КМГ на 2012-2016 годы, деятельность КМГ направлена на корпоративное управление по предупреждению травматизма и аварий, снижению вредного воздействия на окружающую среду для устойчивого развития.

В рамках реализации Комплексной программы в области безопасности и охраны труда КМГ на 2012-2016 годы и Меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве между КМГ и ТОО «Дюпон Казахстан» от 13 июля 2012 года № 259, АО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» провело работы по оценке текущего состояния действующей системы управления в области безопасности и охраны труда и выявления критических областей для их улучшения.

Продолжено внедрение и техническое сопровождение Корпоративной информационной системы управления данных по охране труда и окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности, предупреждения чрезвычайных ситуаций КМГ. В 2013 году проведены работы по развитию и техническому сопровождению информационной системы, в частности разработаны и интегрированы в информационную систему модули «Происшествие» и «Аудит», актуализация учетных записей и обучение пользователей ДЗО по работе в информационной системе и заполнению периодической отчетности, с выездом в производственные филиалы в городах Актау, Атырау, Павлодар и Жанаозен.

Вопросы в области охраны труда и окружающей среды ежемесячно заслушивались на заседаниях Совета директоров КМГ.

4.1. Безопасность и охрана труда, промышленная безопасность В соответствии с требованиями Трудового кодекса, Закона Республики Казахстан «О промышленной безопасности на опасных производственных объектах» прошли обучение с последующей проверкой знаний в области безопасности и охраны труда, промышленной безопасности работники Центрального аппарата КМГ, осуществляющие проверки производственных объектов. Проводится вводный инструктаж по безопасности и охране труда, пожарной безопасности с новыми работниками, командированными и практикантами КМГ.

Проведено 14-ое ежегодное совещание по охране труда и окружающей среды с участием руководителей и ответственных работников КМГ и ДЗО, где обсуждены проблемные вопросы, стоящие перед службами охраны труда и окружающей среды ДЗО, и приняты соответствующие решения, направленные на повышение эффективности проводимой работы.

Проведены проверки состояния безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности 36-ти производственных объектов ДЗО КМГ.

В результате проведенных проверок выявлено 231 нарушение, в том числе по безопасности и охране труда - 84, по промышленной безопасности - 48, по пожарной безопасности - 82, по охране окружающей среды - 12, ГО и ЧС - 5. (Диаграмма 1).

Рекомендации об устранении выявленных нарушений направлены руководителям блоков, осуществляющим кураторство ДЗО, для принятия мер, направленных на улучшение ситуации на производственных объектах и соблюдения требований законодательства Республики Казахстан.

Диаграмма 1. Количество выявленных нарушений в ДЗО

–  –  –

В соответствии с методикой расчета принятой в Республике Казахстан, коэффициент частоты травматизма, характеризующий число несчастных случаев, приходящихся на 1000 работников, снизился с 0,75 до 0,62.

Показатель частоты случаев с потерей рабочего времени по группе КМГ составил 0,047 на фоне увеличения общего отработанного рабочего времени1, что связано с увеличением общей численности работников ДЗО КМГ. Коэффициент потерянных дней (КПД) составил 2,76.



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ НАСАО /апрель 2015/ ВЫПУСК № 14 СОДЕРЖАНИЕ: НОВОСТИ НАСАО _ 2 НОВОСТИ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ 7 НОВОСТИ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ В МИРЕ _ 21 ОБ ИЗДАНИИ _ 60 апрель 2015 СТАТЬИ: НОВОСТИ НАСАО МСИ Хейшам-1 АЭС 6-7 января 2015 года проведена очередная международная страховая инспекция действующей Атомной электростанции Хейшам 1 (Heysham 1 NPP, located in Heysham, Lancashire, England, operated by EDF Energy) Великобритания. Инспекция проводилась Группой экспертов...»

«Приложение 15.1: Охрана труда и промышленная гигиена URS-EIA-REP-202375 Содержание 15.1 Охрана труда и промышленная гигиена 15.1.1 Введение 15.1.2 Нормативные положения, руководящие принципы, стандарты, системы и действующие нормы и правила в области охраны труда и промышленной гигиены. 15.1.2.1 Россия 15.1.2.2 Турция 15.1.2.3 Болгария 15.1.2.4 Международное законодательство 15.1.3 Статистика в области безопасности труда и промышленной гигиены. 8 15.1.3.1 Статистика в области безопасности...»

«РУКОВОДСТВО по созданию комплексной унифицированной системы обеспечения безопасности музейных учреждений, защиты и сохранности музейных предметов Часть 3. Приложения. Часть 1 Санкт-Петербург 2014 г.1.1. Должностная инструкция специалиста по обеспечению сохранности музейных предметов 1.2. Должностная инструкция специалиста по обеспечению сохранности объектов культурного наследия 1.3. Должностная инструкция музейного смотрителя 1.4. Должностная инструкция сотрудника СБ музея 1.5. Должностная...»

«АКАДЕМИЯ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В. В. Баранов АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ Монография Москва УДК 342.7 Б 24 Баранов, В. В. Актуальные проблемы национальной безопасности России : монография. – М. : АИПНБ, 2010 – 541 с. Современные проблемы обеспечения национальной безопасности России настолько многогранны, что нельзя ожидать сколько-нибудь подробного их рассмотрения в одном издании. В данной публикации сделана попытка обобщить методологические аспекты...»

«Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Социологический факультет Кафедра социологии культуры, воспитания и безопасности СМЫСЛ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ Коллективная монография Под общей редакцией члена-корреспондента РАН В.Н. Кузнецова МОСКВА «Книга и бизнес» УДК 32 ББК 60.5 С52 Рекомендовано к изданию Кафедрой социологии культуры, воспитания и безопасности Социологического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова Составление В.Н. Кузнецова С52 Смысл...»

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2012 ГОД УТВЕРЖДЕН: Общим собранием акционеров ОАО «Саратовские авиалинии» «21» мая 2013г. Протокол №1 от «21» мая 2013г. ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН: Советом директоров ОАО «Саратовские авиалинии» «19» апреля 2013г. Протокол №15 от «22» апреля 2013г. Председатель Совета Директоров /Давыдов Ю.К./ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ по результатам работы за 2012 год 7.2 Анализ состояния безопасности СОДЕРЖАНИЕ I. О ПРЕДПРИЯТИИ 4 полетов 36 7.3 Анализ рисков и угроз безопасности 37 1.1 Положение...»

«ОТЗЫВ Официального оппонента, кандидата исторических наук, старшего научного сотрудника Центра международной безопасности Института мировой экономики и международных отношений РАН П.В. Топычканова на диссертацию Туровокой Александры Александровны на тему «Роль армии в политическом развитии Турецкой Республики и Исламской Республики Пакистан после Второй мировой войны. Сравнительный анализ», представленную на соискание ученой степени кандидата исторических наук по специальности Всеобщая история...»

«Национальная академия наук Украины Институт проблем безопасности атомных электростанций Серия «Теплофизика атомных электростанций» ТЕПЛОФИЗИКА БЕЗОПАСНОСТИ АТОМНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ Монография Чернобыль 2010 У Д К 621.039.68:536.4 ББК 31.47 Т34 Серия основана в 2010 г.Авторы: А. А. Ключников, И. Г. Шараевский, Н. М. Фиалко, Л. Б. Зимин, Г. И. Шараевский Рецензенты: чл.-кор. Н А Н Украины, д.т.н. А. А. Авраменко; чл.-кор. Н А Н Украины, д.ф.-м.н. В. И. Слисенко Рекомендовано в печать ученым советом...»

«Огнеупоры для цементной промышленности Цементная печь Оглавление Производство и гарантия качества Специалисты по цементу 3 Как с нами связаться 3 Обжиговая печь Футеровка вашей печи 5 Входной конус 6 Входная зона 7 Зона безопасности 7 Верхняя переходная зона 8 Зона спекания 9 Нижняя переходная зона 10 Зона охлаждения / Порог печи 11 Кривые нагрева для основных печей 12 Linometer XLNT Linometer XLNT 13 Страничка для заметок Страничка для заметок 14 Hgans Bjuf Refractories Справочник цементника...»

«Бегунов А.С., Баева Л.С. Техническая безопасность оборудования. УДК 629.54.02:620.162 А.С. Бегунов, Л.С. Баева Техническая безопасность оборудования на морских и речных судах A.S. Begunov, L.S. Baeva Technical safety of equipment on sea and river vessels Аннотация. Оборудование, применяемое на опасных производственных объектах или предприятиях, нуждается в обслуживании и оценке технического состояния с документальным подтверждением возможности дальнейшей безопасной эксплуатации. В статье...»

«ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ Высокие технологии и Природа Страница 1/6 © 2008 Федеральное министерство экологии, охраны природы и безопасности ядерных установок Модуль биологическое разнообразие преследует цель, показать с помощью рассмотрения естественнонаучных вопросов и проблем, Высокие какую пользу приносит человеку Природа во всем ее многообразии, технологии и чему можно у нее поучиться, как можно защитить биологическое Природа разнообразие и почему стоит его защищать. Обрамляющее...»

«Ю. С. Другов, А. А. Родин КОНТРОЛЬ БЕЗОПАСНОСТИ И КАЧЕСТВА ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ И ТОВАРОВ ДЕТСКОГО АССОРТИМЕНТА Ю. С. Другов, А. А. Родин КОНТРОЛЬ БЕЗОПАСНОСТИ И КАЧЕСТВА ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ И ТОВАРОВ ДЕТСКОГО АССОРТИМЕНТА ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО 2-е издание (электронное) Москва БИНОМ. Лаборатория знаний УДК 543.544 ББК 24.4 Д76 С е р и я о с н о в а н а в 2003 г. Другов Ю. С. Д76 Контроль безопасности и качества продуктов питания и товаров детского ассортимента [Электронный ресурс] : практическое...»

«МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И СЕРТИФИКАЦИИ (МГС) INTERSTATE COUNCIL FOR STANDARDIZATION, METROLOGY AND CERTIFICATION (ISC) ГОСТ ISO 11612-201 МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ (проект RU, оконСТАНДАРТ чательная редакция) Система стандартов безопасности труда ОДЕЖДА ДЛЯ ЗАЩИТЫ ОТ ТЕПЛА И ПЛАМЕНИ. Общие требования и эксплуатационные характеристики Protective clothing – Clothing to protect against heat and flame (ISO 11612:2008, IDT) Издание официальное Москва Стандартинформ ГОСТ ISO...»

«KODA ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА Дорогие друзья! Независимо от того, насколько велик Ваш бизнес — работаете ли Вы в каком-то одном городе или Ваша деятельность охватывает разные страны — мы всегда сможем предложить Вам то, что будет в полной мере отвечать Вашим потребностям. Наши знания и опыт, широкий спектр продукции и услуг способны удовлетворить самые взыскательные запросы любого клиента, как розничного, так и корпоративного. К каждому нужен особый подход и специально разработанные решения. И мы...»

«Тема: Экология. Промышленная безопасность Дата обновления: 30.03.2015 Аналитический обзор Утверждены требования к порядку составления технического паспорта взрывопожаробезопасности производственного объекта хранения и переработки растительного сырья Приказ Ростехнадзора от 31.12.2014 N 632 Об утверждении Федеральных норм и правил в области промышленной безопасности Требования к разработке технического паспорта взрывобезопасности взрывопожароопасных производственных объектов хранения и...»



 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.