WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

«М.А. Колпакова, О.В. Дмитриева Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности полиграфической ...»

-- [ Страница 5 ] --

Данная система, по существу, повторяет расчет полной себестоимости по одному из способов включения общехозяйственных расходов, который мы рассмотрели в п. 2.2 настоящего исследования при изучении возникающих при абзорпшен-костинге проблем. Поэтому в российской практике применение системы директкостинга следует считать условным, поскольку неточно учитывается характер общехозяйственных расходов, а именно их подразделение на переменные и постоянные затраты. Поэтому при использовании в полиграфических организациях системы директкостинга в полной мере необходимо организовать учет таким образом, чтобы на отдельных счетах учитывать постоянные и переменные общехозяйственные затраты.

Специфика данной системы обусловливает ее целесообразное применение в деятельности полиграфических организаций, для которых характерна непрерывная загрузка производственной мощности и большая доля прямых затрат в структуре себестоимости заказов. Примером могут служить типографии по производству упаковки.

Теперь перейдем к оценке использования полиграфическими организациями методов планирования и контроля затрат.



Начнем с рассмотрения метода выделения центров ответственности. При изучении данного метода было указано, что структура центров ответственности зачастую совпадает со структурой организации. Среди центров ответственности в соответствии с настоящим исследованием нам особенно интересны центры затрат. На рис. 2.4 показана типичная организационная структура управления полиграфической организацией. Данная структура относится к функционально-линейному типу, что означает выделение функциональных служб, специализирующихся на решении конкретных задач управления, и линейных служб, выполняющих основную работу.

Исходя из представленной на рис. 2.4 организационной структуры полиграфической организации, в типографии центрами затрат считаются отделы, цеха, производственные участки (участок книжно-журнальной печати, участок изобразительной печати, участок фальцовки, ниткошвейный участок, участок обработки блоков и др.). Однако типографиям рекомендуют использовать в качестве центра затрат единицу технологического оборудования или совокупность идентичных единиц оборудования, функционирующих в одном подразделении [62], что повысит точность учета затрат.

Директор

–  –  –

Рис. 2.4. Организационная структура управления полиграфической организацией с выделением функциональных и линейных служб Применительно к полиграфическим организациям Г.Н.

Степанова определила основные задачи, решаемые посредством учета расходов по центрам затрат, среди которых [77]:

• учет технических и экономических возможностей организации при предварительной оценке выполнения заказа;

• полное и точное представление информации о затратах по конкретному полиграфическому заказу;

• возможность оперативного отслеживания сроков прохождения заказа с учетом отклонений нормативного и фактического времени выполнения полиграфических работ, выявление очередности отпуска заказов в производство;

• определение нормативной (плановой) и фактической себестоимости заказа, что обеспечит более точное выделение переменных и прямых затрат и распределение косвенных затрат по заказам.

Таким образом, использование метода выделения центров ответственности является эффективным для полиграфических организаций. К тому же он используется совместно с методом бюджетирования.

В полиграфии процесс бюджетирования установлен Методическими рекомендациями [4]. Согласно этому документу бюджетирование в полиграфических организациях подразумевает составление планов затрат как по организации в целом, так и по ее структурным подразделениям. Рекомендуемые формы бюджетов для полиграфических организаций приведены в приложениях к Методическим рекомендациям [4].

Для полиграфических организаций применение бюджетов, различаемых по срокам планирования, зависит от портфеля заказов и специализации по ассортиментному ряду продукции (работ). Например, для типографий, занимающихся выполнением работ по печати книжной продукции, буклетов, сувениров, характерно использование краткосрочных бюджетов (3–6 месяцев). Долгосрочные и среднесрочные бюджеты могут применяться в полиграфических организациях, основной деятельностью которых является печать газетно-журнальной продукции [41, c. 180].

При бюджетировании затрат в полиграфической организации рассчитывается плановая себестоимость на основе принятых систем и методов калькулирования. Процесс бюджетирования в полиграфии включает в себя два этапа [4, п.

3.4]:

• этап бюджетного планирования деятельности структурных подразделений типографии;

• этап составления сводного бюджета полиграфической организации.

На данных этапах разрабатываются, согласовываются и утверждаются бюджеты, определяются уровни ответственности за формирование и исполнение бюджетов. В бюджетировании важное место занимает годовая производственная программа, выраженная в натуральных единицах (тысячах учетных листов набора, тысячах учетных печатных листов-оттисков, тысячах экземпляров). Она выступает основой при составлении базовых планов и соответствующих им бюджетов производства, закупок основных и вспомогательных материалов, запасов, производственных мощностей, персонала, инвестиций. Базовые планы и бюджеты используются при разработке планов по прибыли, финансам и ликвидности (погашению кредиторской задолженности) [4, п. 3.7].



В структурных подразделениях составляются следующие бюджеты:

• бюджет фонда оплаты труда;

• бюджет материальных затрат;

• бюджет потребления энергии;

• бюджет амортизации;

• бюджет прочих расходов;

• бюджет погашения кредитов;

• налоговый бюджет.

Формирование бюджетов структурных подразделений необходимо осуществлять в соответствии с принципом декомпозиции [4, п.3.6]. Данный принцип подразумевает, что каждый бюджет более низкого уровня является составной частью бюджета более высокого уровня. Таким образом, бюджеты производственных цехов включаются в бюджет производства, а бюджеты производства — в сводный бюджет полиграфической организации. Бюджеты структурных подразделений рекомендуют составлять на основе запланированного портфеля заказов, а не на основе затрат предыдущего периода. В конце месяца для каждого структурного подразделения формируется сводный бюджет. К сводному бюджету дополнительно формируются функциональные бюджеты по соответствующим элементам затрат с выделением отдельных элементов, имеющих существенное значение (например, потребление энергии).

В структуре сводного бюджета полиграфической организации содержатся доходная и расходная части. Равенство доходной и расходной частей свидетельствует о наличии оптимального бюджета. Доходная часть бюджета формируется на основе плана продаж и плана финансовых поступлений от прочих источников при учете остатков средств на балансовых счетах полиграфической организации. Расходная часть рассчитывается исходя из данных бюджетов структурных подразделений, а также кредитного и налогового бюджетов.

Из рассмотренного процесса составления бюджетов в полиграфических организациях следует, что применение бюджетирования позволяет определить финансовые цели функционирования типографий. Осуществление контроля (сравнения плановых и фактических результатов деятельности) и последующее проведение координации деятельности отдельных структурных подразделений, а вместе с ними и целой организации, обеспечивают достижение установленных целей. Следовательно, метод бюджетирования является эффективным инструментом планирования и контроля затрат у экономических субъектов в сфере полиграфии.

Однако стоит учесть, что применение данного метода целесообразно, если известен планируемый портфель заказов, т.е. основным фактором применения является наличие заключенных договоров на перспективу.

Далее перейдем к оценке применимости систем и методов стратегического управления затратами в деятельности полиграфических организаций.

В практике полиграфических организаций в целом материалы приобретаются в объеме, требуемом для выполнения полиграфического заказа, однако часть материалов все же закупается заранее.

Формирование материальных запасов связано с наличием заключенных долгосрочных договоров, когда уже точно определены параметры заказов и есть полная уверенность в том, что данный вид материала будет использован. Имеющиеся запасы также могут быть обусловлены свойствами некоторых материалов, в частности печатных красок, применимых для изготовления разного рода полиграфической продукции, поэтому их наличие на складе будет положительным в силу сбережения времени на закупку (например, набор триадных красок). Данный факт носит еще более положительный оттенок, если учесть, что в настоящее время на рынке цены на полиграфические материалы имеют тенденцию роста. Однако в таких условиях может возникнуть значительный запас материалов на складе. Во избежание этого считаем применение метода «точно-в-срок» актуальным для полиграфических организаций. При данном методе объектами управления являются затраты на материалы, используемые при выполнении полиграфических работ, а именно: затраты на бумагу, переплетные материалы, краску. Разумеется, на эффективность применения метода «точно-всрок» в полиграфии сказываются хорошо отлаженные отношения с поставщиками материалов.

В современных условиях конкуренции на рынке полиграфических работ заказчик диктует цену. Поэтому одним из главных факторов конкурентоспособности полиграфических работ является возможность типографии устанавливать цены, устраивающие клиента. В связи с этим использование типографиями подхода в части определения целевых затрат, характерного для таргет-костинга, видится нам особенно актуальным. Предлагаемый подход на основе расчета целевой себестоимости представлен на рис. 2.5.

ЭТАП 1 ЭТАП 2 ЭТАП 3 ЭТАП 4 ЭТАП 5

–  –  –

Рис. 2.5. Применение системы таргет-костинга в полиграфической организации Рассмотрим поэтапную работу, которую предполагает таргеткостинг. До начала производственного процесса (на первом этапе) одновременно с расчетом цены полиграфического заказа начинается формирование его целевой и сметной себестоимости. Цена заказа устанавливается с учетом цен конкурентов. Сбор информации о ценах и затратах конкурентов в настоящее время не вызывает проблем у полиграфических организаций. Часто клиенты сами оглашают цены, за которые готова выполнить заказ та или иная типография. В редких случаях сотрудники отдела продаж, представляясь будущим заказчиком, обращаются к конкурентам с целью выявления стоимости полиграфических работ и затрат на интересующий заказ.

Таким образом, определение цены реализации можно представить в виде формулы:

Цена полиграфического заказа Цена полиграфического заказа конкурентов Стоит заметить, что необходимо учесть все предъявляемые клиентом требования к печатной продукции, ее качеству и функциям, т.е. проанализировать возможность удовлетворения полной потребности заказчика.

Второй этап заключается в установлении целевой прибыли.

Величина целевой прибыли представляет собой процент рентабельности, определяемый и устанавливаемый руководством организации.

На третьем этапе формируется целевая себестоимость заказа путем вычета целевой прибыли из цены реализации.

Четвертый этап предполагает определение сметной себестоимости на основе стандартной калькуляции заказа. Процесс составления предварительной калькуляции заказа будет изучен нами при рассмотрении действующей методики исследуемых полиграфических организаций Удмуртии. Пока лишь отметим, что процесс калькуляции заказа подразумевает использование установленных в полиграфической организации норм. Если данный вид печатной продукции (полиграфических работ, услуг) не изготавливался ранее, т.е. является новым, то в качестве сметной себестоимости берутся данные конкурентов.

На заключительном (пятом этапе) сопоставляются величины целевой и сметной себестоимостей, определяется процент их отклонения. Если он не превышает 5%, то принимается решение об изготовлении печатной продукции. При этом до начала производственного процесса необходимо предпринять всевозможные действия, направленные на снижение выявленного процента отклонений целевой себестоимости от сметной. Например, это может быть наиболее выгодная закупка конкретного материала у другого поставщика, увеличение тиража издания, изменение технологического процесса (использование при печати двух или одной формы).

Если печатная продукция заказа не является новой для изготовления типографией, то сметная себестоимость такого заказа будет являться и нормативной. Поэтому при определении вариантов устранения отклонений можно ориентироваться на тот список причин, который мы определили при оценке применения нормативного метода в полиграфических организациях.

Таким образом, подход таргет-костинга обеспечивает понимание руководителями функциональных служб полиграфических организаций каждого решения, повлекшего изменение целевой себестоимости. Применение данной системы для типографий считаем привлекательным не только с учетом того, что на современном этапе значительное количество заказов типографии получают через конкурсные торги, т.е. в условиях, когда цены полиграфического заказа устанавливаются клиентом, но и в возможном совмещении таргет-костинга с бюджетированием.

Применение системы кайдзен-костинга полиграфическими организациями необходимо в целях поддержания уровня целевых затрат в процессе производства с учетом поставленной кайдзензадачи. Для ее постановки учитываются показатели, ранее сформированные при принятии решения об изготовлении полиграфического заказа: целевая и сметная себестоимость, планируемая прибыль. Визуализацию разработки кайдзен-задачи предлагается осуществлять по форме, разработанной экономистом Л.В. Шалаевой [82], модифицированной нами под деятельность полиграфических организаций (табл. 2.6).

Таблица 2.6 Форма постановки кайдзен-задачи на конкретный полиграфический заказ Величина Целевая Плановая кайдзен-задачи себестои- себестоиСтатьи затрат мость, мость, В тыс.

В процентном тыс. руб. тыс. руб. руб. отношении, % Сырье и материалы Основная заработная плата производственных рабочих Отчисления на соцстрах Цеховые расходы Общезаводские расходы

ИТОГО:

Достижение кайдзен-задачи осуществляется посредством постоянного анализа отклонений фактических затрат по выделенным статьям. Разработку мероприятий по устранению отклонений предлагаем проводить на основе результатов анализа присутствующих на производстве потерь, а также выделенного нами вида потерь — скорости информации (рис. 2.6).

–  –  –

Рис. 2.6. Потери на полиграфическом производстве, используемые в целях достижения поставленной кайдзен-задачи Устранить потерю движения поможет оценка расстановки оборудования в цехе, размещения производственных участков, создания поточных линий. Учтем, что для выявления неэффективности расположения оборудования в цехе или на участке можно прибегнуть к диаграмме «спагетти» [19, c. 113]. Составление данной диаграммы подразумевает проведение на схеме цеха (участка) линий движения материалов согласно технологическому процессу.

Таким образом определяются наиболее выгодные места, в которые следует перенести оборудование.

Производственные участки целесообразно разместить в соответствии с последовательностью производственного процесса. Покажем это на примере выделения участка обработки блоков, ниткошвейного участка и участка фальцовки. Данные участки должны быть расположены как можно ближе друг к другу. Лучше, если отведенные помещения будут смежными, что позволит расположить участки в нужной последовательности, как этого требует производство: участок фальцовки, ниткошвейный участок, участок обработки блоков. Такое размещение обеспечит сокращение времени на перемещение изготавливаемой печатной продукции между выделенными производственными участками.

Потерю на ожидание можно устранить, проведя оценку загрузки рабочих, простоев оборудования из-за его ремонта, времени работы оборудования (сменность). Мы выделили основные, по нашему мнению, показатели оценки данных параметров.

Итак, при оценке простоев оборудования в связи с ремонтом следует учесть следующие показатели:

• Количество единиц оборудования, находящихся в ремонте за определенный период, ед.

• Время простоя оборудования в связи с ремонтом, ч.

• Срок межремонтного цикла, ч. Его соблюдение говорит о качестве проведения ремонта.

• Изменение объема ремонтных работ в зависимости от мероприятий по повышению технического уровня производства:

(tт. y.q0 ) N рем =, ( Fбюд К в.н. )

–  –  –

где Зп — стоимость запасных частей, изготовленных РМЦ, руб.;

Зобщ — общая стоимость запасных частей, применяемых при ремонте, руб.

Загрузка рабочих подразумевает степень рационального использования рабочего времени, устранение непроизводительных затрат труда. Считаем, что такую оценку необходимо проводить по каждому производственному подразделению.

Для оценки использования рабочего времени рекомендуется применять следующие показатели:

• Общее число отработанных всеми рабочими человеко-дней / человеко-часов.

• Среднее число дней работы одного рабочего — рассчитывается делением общего числа отработанных всеми рабочими человеко-дней на среднесписочную численность рабочих.

• Среднее число часов работы одного рабочего — рассчитывается делением общего числа отработанных всеми рабочими человеко-часов на среднесписочную численность рабочих.

• Средняя продолжительность рабочего дня — рассчитывается делением общего числа отработанных всеми рабочими человеко-часов на общее число отработанных всеми рабочими человеко-дней.

• Количество дней, отработанных рабочим без учета работы в выходные и праздничные дни:

' ( Fчел-дн Fчел-дн ) ' Fдн =, Рспис где Fчел-дн — общее число отработанных всеми рабочими человеко-дней;

' Fчел-дн — общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими в выходные и праздничные дни;

Рспис — среднесписочная численность рабочих.

• Среднее число часов рабочего времени одного рабочего без учета сверхурочных часов и работы в выходные дни:

–  –  –

где Fсверх — общее число человеко-часов, отработанных сверхурочно;

Fвых — общее число человеко-часов, отработанных в выходные дни.

• Средняя продолжительность рабочего дня без учета сверхурочных часов и работы в выходные дни:

–  –  –

где Fвых.чел-ч — общее число человеко-часов, отработанных в выходные дни.

• Потеря рабочего времени в связи с наличием брака в продукции и его исправлением рассчитывается делением объема продукции, недополученного из-за использования времени производственных рабочих на изготовление (исправление) брака, на среднюю выработку одного рабочего за период.

Непроизводительные затраты времени возникают в связи с наличием дефектных материалов, несоблюдением установленной технологии, выполнением работ более высокой квалификации и т.п. Для их определения необходимо величину заработной платы, выплаченной рабочим по данным причинам, разделить на среднечасовую заработную плату за период. Среднечасовая заработная плата — это частное от деления фонда заработной платы рабочих за период на число отработанных человеко-часов.

Непроизводительные затраты рабочего времени, возникшие изза наличия брака определяются по формуле:

Lобщ.бр Fнеп.бр =, Lср.х где Lобщ.бр — общая сумма заработной платы рабочих в окончательном браке и на его исправление;

Lср.х — среднечасовая заработная плата рабочего.

Изменение сменности работы оборудования сказывается на объеме выпуска, поэтому, чтобы проанализировать, как измениться объем выпуска от количества смен работы производственного оборудования применяют коэффициент сменности:

К см.о Q = 100 100, К см.п

где Ксм.о — плановый коэффициент сменности;

Ксм.п — фактический коэффициент сменности.

Для характеристики изменения плановых и фактических затрат времени на технические и технологические остановки, коэффициента сменности работы оборудования следует рассчитывать коэффициент экстенсивной нагрузки:

Fфо К эк =, Fфп где Fфо — фактический фонд времени работы оборудования;

Fфп — плановый фонд времени работы оборудования.

Нами установлено, что в практической деятельности рассматриваемых полиграфических организаций большая часть времени производственного цикла относится к процессам, осуществляемым в формном цехе при изготовлении печатных форм. Зачастую это ведет к тому, что в целях соблюдения сроков полиграфических заказов принимается решение о введении сверхурочных работ, вторых смен в печатном и переплетном цехах.

Поэтому считаем, что относительно работы формного цеха необходимо провести следующие мероприятия:

• оценить используемое производственное оборудование, его износ;

• определить уровень квалификации рабочих;

• определить долю дефектных материалов (пленки, формы), выявить причины их наличия.

Путь для устранения потери технологии мы видим лишь в наличии высококвалифицированного персонала производственного отдела. Для оценки квалификации необходимо рассчитать удельный вес специалистов по уровню их образования в общей численности персонала данного отдела.

Считаем, что выделение потери транспортировки не отвечает особенностям полиграфической промышленности, поскольку, вопервых, производственные подразделения типографий располагаются в одном здании, а, во-вторых, затраты на заработную плату рабочих, осуществляющих внутренние перевозки изготавливаемой полиграфической продукции, зависят от установленной тарифной повременной ставки.

Чтобы понять причины потерь от брака, необходимо сначала выявить долю брака в общем количестве печатной продукции по заказу и определить дефекты используемых материалов и причины возникновения данных дефектов.

При оценке потерь от брака продукции, произошедшего по причине использования некачественных (бракованных) материалов, необходимо рассчитать долю стоимости материалов в производственной себестоимости выполненных полиграфических работ, а затем эту долю умножить на величину потерь от брака:

Sм Sм.бр = Sбр, S т.пр.

где Sм — затраты на материалы в производственной себестоимости выполненных полиграфических работ, руб.;

S т.пр. — производственная себестоимость полиграфических работ, руб.;

Sбр — потери от брака продукции, руб.

Качество используемых материалов, безусловно, влияет на их расход. Поэтому следует проанализировать рекламационную деятельность и проводимые меры по обеспечению получения от поставщиков качественных материалов.

Далее считаем необходимым рассчитать размер отходов и потерь использованных материалов (фольга, бумага, картон, фотопленка и т.п.). Данный размер определяется разностью количества материала в производстве и материала, содержащегося в годной и бракованной печатной продукции.

Потери, связанные с наличием отходов материалов, исчисляются как разность между стоимостью отходов по цене исходного сырья и по цене возможного их использования.

Перепроизводство подразумевает производство печатной продукции бльшим тиражом, чем предусмотрено условиями договора с заказчиком. С одной стороны, данный факт является положительным, поскольку свидетельствует о качественной работе персонала, низком проценте брака, но с другой стороны, в результате этого появляется часть невостребованной печатной продукции. Устранить данную потерю можно, договорившись с заказчиком об изменении тиража издания. И хотя стоимость одного экземпляра печатной продукции будет снижена, это не означает, что заказчик согласится на бльший тираж.

Иногда выйти из ситуации с возникшим перепроизводством печатной продукции можно следующим образом. Например, предположим, что полиграфическая организация имеет магазин, через который реализует собственную продукцию — беловые товары, бланки и т.п. В соответствии с поступившим заказом на тираж 1000 экземпляров бланочной продукции был запланирован брак 200 экземпляров, а при печати в брак ушло 120 экземпляров. Таким образом, получилось занижение норматива бумаги на технологические нужды. Наряд на данный заказ закрывается по факту на 1080 экземпляров, что означает перепроизводство. В итоге появилась возможность реализовать избыток производства в количестве 80 экземпляров бланков. Однако следует учесть, что цикл реализации не должен затянуться, поскольку существует возможность неактуальности формы бланка в связи с изменениями в законодательстве.

Наличие запасов ведет к увеличению расходов на хранение материалов, к снижению качества материалов, скрытию простоев в процессе производства. Устранение данного вида потерь полагаем целесообразным осуществлять путем анализа причин возникновения запасов, контроля качества материалов, поиска более надежных партнеров, предлагающих оптимальные цены на полиграфические материалы и формирования с данными поставщиками долгосрочных партнерских отношений.

Помимо названных основных потерь мы предлагаем учитывать еще одну потерю — скорость информации. Данный вид потерь подразумевает процесс движения документов внутри полиграфической организации от составителя до получателя, подразумевающий потерю времени на оперативное принятие управленческого решения. О значимости документооборота мы говорили при рассмотрении вопроса информационного обеспечения.

Для контроля сроков поступления бумажных документов необходимо ориентироваться на установленный график документооборота. Мы предлагаем прописать в нем все документы, используемые как для финансового, так и для управленческого учетов.

Методика оценки своевременности поступающих документов может быть сведена к следующему:

• установить график документооборота, в котором указываются документы, сроки их подготовки и лица, ответственные за составление;

• выбрать документы, срок представления которых влияет на принятие управленческого решения. К ним, на наш взгляд, в первую очередь относятся документы и отчеты, формируемые в производственных подразделениях (лимитно-заборные карты, наряды и т.п.), во вторую — аналитические отчеты, предоставляемые руководителям высшего звена;

• провести анализ соответствия сроков предоставления выбранных документов согласно графику документооборота. Анализ проводится по каждому виду документа, рассчитывается доля просроченных документов за период, выясняются причины несоблюдения сроков у ответственного лица.

К тому же проследить поток движения выбранных документов можно путем простого наблюдения с составлением маршрутных схем или методом анкетирования. Метод простого наблюдения позволяет определить порядок движения документов, количество структурных подразделений и лиц, через которые проходят данные документы. При методе анкетирования используется анкета, которая участвует в документообороте вместе с документом, на который она и составляется. Анкета представляет собой таблицу, в которой горизонтальные графы содержат Ф.И.О. и должность сотрудников, занимающихся составлением и обработкой документов, а в вертикальных графах данные сотрудники отражают проводимые ими операции и время, затраченное на выполнение этих операций. Анкетирование обеспечивает предоставление сведений о количестве и трудоемкости проводимых операций над документами. Заметим, что перечисленные методы определения маршрутного движения, хотя и несут достоверную информацию, однако их большим недостатком является трудоемкость.

Итак, рассмотрев применение системы кайдзен-костинга в деятельности предпринимательских структур в сфере полиграфии, считаем, что ее направленность на поддержание целевой себестоимости определяет ее целесообразное использование совместно с системой таргет-костинга.

Использование метода бенчмаркинга полиграфическими организациями полагаем возможным, поскольку он позволит избежать ошибок, которые были совершены типографией-эталоном. Но следует учесть, что при этом необходимо уделить особое внимание выбору организации-аналога и возможности получения точной информации о ее конкурентных преимуществах.

Таким образом, мы оценили использование существующих систем и методов управления затратами в полиграфических организациях. Заметим, что в экономической литературе проблема совместного практического применения существующих систем и методов управления затратами недостаточно развита. Среди рассмотренных систем и методов управления затратами мы считаем особо актуальными к применению в настоящее время в практике предпринимательских структур в сфере полиграфии нормативного метода, бюджетирования, системы директ-костинга, системы таргет-костинга и системы кайдзен-костинга. В существующих рыночных условиях совместное их использование, мы полагаем, обеспечит эффективное функционирование типографий, в том числе конкурентоспособность полиграфических работ. Результаты нашего оценочного исследования представлены в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Оценка применимости существующих систем и методов управления затратами для полиграфических организаций Условия целесообразного применения Система/метод системы/метода для полиграфической управления затратами организации Задача калькулирования себестоимости Метод применяется полиграфическими организаФактический метод циями, но считаем его неэффективным, поскольку нет возможности контроля затрат При применении метода необходимо учитывать возникшие в полиграфической организации организационно-технические и технологические условия, ведущие к повышению производительности, а также выявлять и учитывать технологические поНормативный метод тери ресурсов, при этом не стоит опираться на данные прошлых периодов.

В целях повышения оперативности управления затратами предлагаем внести в первичные документы, в которых фиксируются затраты, информацию об отклонениях от норм Говорить о применении полиграфическими оргаПопередельный метод низациями данного метода неуместно, поскольку он не отвечает специфике их деятельности Рекомендован к применению для полиграфичеПопроцессный метод ских организаций [4], но не широко используется Продолжение табл. 2.7 в практике типографий. Целесообразен в совместном применении с нормативным методом Метод широко используется в практике полиграфических организаций. Следует повысить Позаказный метод оперативность управления затратами путем совместного использования с нормативным методом Метод применяется полиграфическими организациями, предоставляет возможность рассчитать боПопроцессно-позаказный лее точную себестоимость, его эффективность метод можно повысить путем совместного использования с нормативным методом Удобен для малых полиграфических организаций.

В крупных типографиях может быть целесообраКотловой метод зен при выполнении определенных работ и оказании услуг. Целесообразно применять совместно с нормативным методом Система широко используется в практике полиграфических организаций, так как позволяет Система абзорпшен-костинга сформировать данные, необходимые для бухгалтерской отчетности, стоит применять совместно с нормативным методом Актуальна для полиграфических организаций, для которых характерно наличие существенной доли прямых затрат в структуре себестоимости заказов, Система директ-костинга а также непрерывной загрузки производственной мощности, эффективно применение вместе с нормативным методом Задача осуществления планово-контрольной функции Метод целесообразен к применению в полиграфиМетод центров ческих организациях с учетом того, что используответственности ется совместно с бюджетированием Использование метода для полиграфических организаций целесообразно, если известен Бюджетирование планируемый портфель заказов, т.е. основным фактором применения является наличие заключенных договоров на перспективу

–  –  –

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ РАБОТ РЕГИОНАЛЬНЫХ

ТИПОГРАФИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ

3.1. Оценка конкурентоспособности полиграфических работ региональных типографий Среди основных видов деятельности полиграфических организаций наибольшую долю занимает выполнение полиграфических работ для заказчиков. Заказчиками являются юридические и физические лица, издательства и издающие организации. При этом предметом заключения договора на выполнение полиграфических работ выступает печатное издание. К печатным изданиям относятся книги, журналы, газеты, брошюры и т.п.

При размещении заказов на изготовление печатных изданий заказчики руководствуются соотношением цены и качества предложений, сделанных типографиями. Следовательно, конкуренция между экономическими субъектами в сфере полиграфии осуществляется либо по цене, либо по качеству, либо одновременно по двум параметрам. Это означает, что управление конкурентоспособностью полиграфических работ должно быть направлено на достижение высокого качества печатных изданий при минимальном уровне понесенных затрат.

Поскольку результатом выполнения полиграфических работ является печатное издание, предназначенное для заказчика, то оценка конкурентоспособности полиграфических работ должна быть направлена непосредственно на изучение характеристик печатного издания. Перед тем как определиться с методом проведения оценки конкурентоспособности полиграфических работ, необходимо понять, что представляет собой понятие «конкурентоспособность полиграфических работ».

В отношениях между заказчиком и типографией печатное издание представляет собой продукт, созданный типографией с целью передачи заказчику и призванный удовлетворить его потребность. Следовательно, раскрывая содержание категории «конкурентоспособность полиграфических работ» необходимо обратиться к понятию «конкурентоспособность товара».

В экономической литературе существует множество определений понятия «конкурентоспособность товара», анализ которых [5, 23, 54] позволил нам выделить следующие основные аспекты данного понятия:

• конкурентоспособность товара тесно связана с конкурентоспособностью организации-производителя, поскольку последняя определяется первой;

• о конкурентоспособности товара уместно говорить относительно конкретного рынка и конкретного времени;

• на конкурентоспособность товара влияют внешние и внутренние факторы, не зависящие и зависящие от деятельности организации;

• состав потребительских предпочтений зависит от вида товара;

• базой обеспечения конкурентоспособности товара служит наличие у организации конкурентных преимуществ. Совокупность конкурентных преимуществ определяет занимаемое организацией место на рынке [37, с. 27]. Следовательно, чем больше имеющихся у организации конкурентных преимуществ, тем более устойчива ее позиция на рынке.

Теория конкурентного преимущества предложена американским экономистом Майклом Портером, некоторые научные идеи которого мы затронули в п. 1.2 настоящего исследования. Портер обосновал необходимость создания в организации конкурентных преимуществ, а также их поддержания и совершенствования. Достижение конкурентных преимуществ он видит в выборе одного из следующих путей: лидерства на основе низких издержек, лидерства на основе дифференциации, концентрации в определенном потребительском сегменте при лидерстве в издержках или дифференциации [23, с. 72]. Лидерство в издержках подразумевает стратегию управления конкурентоспособностью на базе низкой себестоимости товара. Имея преимущество в низких затратах, организация получает бльшую прибыль, чем конкуренты. Дифференциация подразумевает возможность организации производить товар с большей ценностью для клиента по сравнению с конкурентами, которая заключается в уровне качества и сервиса. Поэтому понимание системы ценностей клиента очень важно. Стратегия концентрации применяется в условиях, когда ориентация на широкий рынок не перспективна для организации, например в силу ее масштабов, поэтому уместна стратегия специализации на конкретный потребительский сегмент.

В рассмотренной литературе описывается критерий конкурентоспособности товара, который определяется показателем ценности товара. Ценность формируется исходя из мнения потребителя, а создается производителем. Этот показатель учитывает полезность, которую несет данный товар потребителю, и цену этого товара. Мы полагаем, что конкурентоспособность товара обусловливается не только мнением потребителя, но и целями организации.

Основной целью предпринимательских структур является получение прибыли. В связи с этим мы выделяем второй критерий конкурентоспособности товара — рентабельность его производства для производителя.

На основе проведенного исследования авторы предлагают следующее определение понятия «конкурентоспособность полиграфических работ». Под конкурентоспособностью полиграфических работ следует понимать комплекс преимуществ полиграфической организации перед конкурентами, направленный на создание ценности полиграфических работ для заказчика и на рентабельность изготовления печатных изданий для полиграфической организации.

Исходя из нашего определения, к основным преимуществам полиграфической организации относятся качество печатных изданий, низкая цена, низкая себестоимость и высокая рентабельность полиграфических работ. Достижение конкурентных преимуществ типографиями, безусловно, связано с грамотной управленческой политикой, проводимой руководителями полиграфических организаций, а также действиями конкурентов и предпочтениями заказчиков.

Оценку конкурентоспособности полиграфических работ необходимо начинать с постановки задач по ее обеспечению [5, с. 254] В связи с этим мы поставили перед собой задачу выявления факторов, определяющих уровень конкурентоспособности полиграфических работ. Изучение сущности понятия «конкурентоспособность товара» позволило нам представить на рис. 3.1 схему конкурентоспособности полиграфических работ.

Как видно из рис. 3.1, величина конкурентоспособности полиграфических работ определяется двумя показателями: ценностью и рентабельностью. В свою очередь, ценность определяется ценой и качественными характеристиками работ (полезностью), а показатель рентабельности во многом зависит от себестоимости, заложенной в цену. Мы считаем, что качество и цена влияют на уровень конкурентоспособности полиграфических работ в равной степени, поскольку, с одной стороны, заказчик всегда желает сэкономить на цене приобретения печатного издания, а с другой — цена не является главным фактором выбора типографии заказчиком.

Приведем пример из практической деятельности одной из исследуемых в настоящей работе полиграфических организаций. На протяжении длительного времени ведутся переговоры с одним потенциальным заказчиком, однако привлечь его типографии так и не удается. Причиной тому служит желание заказчика иметь печатное издание определенного формата. Исходя из технических возможностей типографии (наличия определенных режущих машин), требуемый заказчиком формат отличается от предлагаемого типографией формата буквально на несколько миллиметров. Несмотря на более низкую цену, заказчик не соглашается на сотрудничество с данным полиграфическим предприятием.

В предложенной схеме конкурентоспособности полиграфических работ мы выделяем три блока факторов, от непосредственного влияния которых формируются показатели ценности и рентабельности полиграфических работ, а именно: потребительские предпочтения, внешняя и внутренняя среда полиграфической организации.

1. Внешняя среда полиграфической организации

–  –  –

Большинство авторов выделяют в отдельную группу факторов конкурентоспособности товара маркетинговую деятельность организации. В силу особенностей основного вида деятельности типографий (выполнения полиграфических работ), при котором печатная продукция реализуется самим заказчиком, функции маркетинга у полиграфических организаций состоят в поиске заказчиков и формировании долгосрочных отношений с ними [33, c. 65]. Оценку сформированных отношений с заказчиком целесообразно осуществлять с учетом мнения самого заказчика. Привлечение заказчиков типографиями проводится на основе низких цен с учетом уровня качества, устраивающего клиентов.

Уровень цен непременно зависит от внутренних факторов деятельности типографий, которые мы определили в блок «Внутренняя среда полиграфической организации». Качественные характеристики работ определяются не только внутренними факторами деятельности типографий, но и предпочтениями заказчика, определенными нами также в отдельный блок. Поэтому мы не стали выделять отдельным блоком факторов маркетинговую деятельность.

Рассмотрим последовательно каждый из выделенных нами блоков факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность полиграфических работ.

Блок «Внешняя среда полиграфической организации» определяет среду функционирования полиграфической организации и включает факторы, на которые, по существу, типография не в силах повлиять. Экономическое положение в стране и тенденции развития рынка полиграфических работ, несомненно, определяют направления деятельности экономических субъектов в сфере полиграфии.

Появление новейших технологий, полиграфических материалов и оборудования побуждают полиграфические организации внедрять инновационные разработки в целях поддержания их прибыльности и конкурентоспособности. А изготовленные полиграфическими организациями печатные издания должны соответствовать установленным нормативным требованиям (системы ГОСТ, ОСТ), иначе нельзя говорить об их пригодности к использованию заказчиком, а следовательно, удовлетворении его потребностей.

Помимо этого, к нормативно-правовым требованиям относятся требования, предъявляемые к качеству и экологической безопасности, а также правовые аспекты, например соблюдение авторских прав, наличие лицензий, установленных законодательством на выполнение определенных полиграфических работ, незапрещенный характер информации, содержащейся в печатных изданиях и т.п.

По нашему мнению, нормативно-правовые требования определяют технический уровень качества выполнения полиграфических работ. Экономико-правовое государственное регулирование подразумевает действующую законодательную базу, регламентирующую деятельность полиграфических организаций.

Блок «Потребительские предпочтения» включает в себя параметры полиграфических работ, которые в комплексе составляют ценность для заказчика. В ходе изучения понятия «конкурентоспособность товара» мы определили, что ценность товара определяется его полезностью и ценой. Полезность товара представляет собой набор его качественных характеристик. Выделение качественных характеристик полиграфических работ рассматривается в диссертации Е.К. Фроловой «Оценка производительности экономического субъекта (на примере полиграфических предприятий)» [53]. Согласившись с мнением Е.К. Фроловой, в данную группу мы определили следующие факторы: ассортимент полиграфических работ, срок выполнения полиграфического заказа, стоимость полиграфических работ, характер отношений с клиентом. В отличие от Е.К. Фроловой мы подразделяем уровень качества на технический и визуальный. Технический уровень качества мы раскрыли при описании предыдущего блока факторов. Под визуальным уровнем качества мы подразумеваем ту оценку качества печатного издания, которую дает заказчик при виде данного издания, т.е. его индивидуальное восприятие товара. Например, степень оценки заказчиком прочности скрепления тетрадей/листов, переплетной крышки, качество отделочных элементов (вырубка, тиснение и т.п.).

Ассортимент полиграфических работ подразумевает не только виды изготавливаемых печатных изданий, но также осуществляемые технологические процессы. До начала изготовления любого полиграфического заказа определяются технологии изготовления и производственное оборудование. Поэтому вариантность используемого оборудования и технологий, безусловно, влияет и на уровень себестоимости и качества полиграфических работ, и на степень удовлетворения заказчика. Заметим, что с точки зрения клиента наибольшее значение имеют переплетные и отделочные работы. Например, мягкий или твердый переплет, суперобложка, виды тиснения, нанесение лака на обложку и т.п. Все это также подразумевает применение полиграфическими организациями различных видов оборудования и материалов (красок, бумаги, переплетных материалов, фольги и т.п.). Соблюдение срока выполнения полиграфического заказа, установленного согласно заключенному договору на выполнение полиграфических работ, имеет огромное значение, поскольку от этого зависит характер отношений с клиентом. В целях соблюдения времени изготовления заказа в полиграфических организациях создается диспетчерская служба.

Каждый заказ проходит поочередно все необходимые технологические операции, которые в комплексе составляют производственный цикл. Сокращение производственного цикла в сфере полиграфии свидетельствует прежде всего о повышении скорости оборотных средств, рентабельности производства и т.п., а следовательно, ведет к повышению конкурентоспособности типографий.

Исходя из этого, считаем необходимым периодически проводить оценку временной продолжительности производственного цикла выполнения полиграфических работ. Для этого необходимо понимать, какие процессы выполняются при изготовлении заказа. На наш взгляд, можно представить производственный цикл в соответствии с цепочкой ценности, последовательность реализации которой для полиграфической организации мы привели в п. 1.2. Такое представление производственного цикла в полиграфии обеспечит выявление факторов, оказывающих влияние на уровень затрат. А это один из ключевых моментов, который должен быть реализован в организованной системе управления затратами. Согласно рис.

1.2 временная продолжительность производственного цикла в полиграфии может быть представлена следующим образом:

tп.ц. = t1 + t2 + t3 + t4 + t5 +t6 + t7 + t8+ t9, где tп.ц. — время производственного цикла выполнения полиграфических работ;

t1 — время, затраченное на закупку и хранение материалов под полиграфический заказ;

t2 — время, затраченное на допечатные процессы;

t3 — время, затраченное на печатные процессы;

t4 — время, затраченное на проведение контроля печатных оттисков;

t5 — время, затраченное на послепечатные процессы;

t6 — время, затраченное на проведение контроля готовой печатной продукции (заказа);

t7 — время, затраченное на упаковку;

t8 — время, затраченное на доставку (по желанию заказчика);

t9 — время, затраченное на перерывы и простои.

Производственный цикл выполнения полиграфических работ начинается со времени на закупку и хранение основных материалов под полиграфический заказ — бумаги, картона, переплетных материалов, вид которых прямо зависит от характера требуемого печатного издания и пожеланий заказчика. Время, затраченное на допечатные процессы, включает время на набор текста, цветоделение, верстку, монтаж полос, фотовывод и изготовление печатной формы. Время, затраченное на печатные процессы — это время изготовления печатных оттисков. Отпечатанные оттиски требуют проведения контроля качества, в связи с чем время производственного цикла в полиграфии удлиняется. Время, затраченное на послепечатные процессы, включает время на переплетные и отделочные работы, а именно: на фальцовку, прессование, комплектовку, изготовление обложки, скрепление блока с обложкой, обрезку и т.п. Далее требуется время на проведение контроля готовой печатной продукции, упаковку заказа и его доставку заказчику (при наличии в договоре условия доставки заказа силами полиграфической организации). К тому же длительность производственного цикла увеличивается из-за времени, затраченного на простои оборудования, а также необходимые технологические перерывы и организационные простои [53, с. 78].

Соблюдение срока изготовления заказа, а также выполнение широкого ассортимента ведут к тому, что полиграфические организации должны иметь достаточно высокую гибкость производства [33, с. 51].

В блок «Внутренняя среда полиграфической организации» мы отнесли основные факторы, которые влияют на уровень конкурентоспособности полиграфических работ. Данные факторы характеризуют внутреннюю деятельность типографии, поэтому определяются политикой, проводимой руководством полиграфической организации. В этот блок мы включили уровень организации и управления производством, уровень производительности оборудования, персонала, производства и степень инновационной деятельности. Перечисленные факторы оказывают прямое влияние на конкурентоспособность полиграфических работ.

В соответствии с выделенными блоками факторов и обозначенными критериями конкурентоспособности полиграфических работ мы предлагаем проводить оценку конкурентоспособности работ согласно этапам, показанным на рис. 3.2.

Изучение факторов внешней среды, определение конкурентов, Этап 1 определение нормативно-конъюнктурного коэффициента

–  –  –



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 



Похожие работы:

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Концерн Росэнергоатом» Годовой отчет 2012 Основные финансово-экономические показатели ОАО «Концерн Росэнергоатом» в 2010–2012 годах, млн руб. Показатели 2010 2011 2012 Уставный капитал 461 515 530 012 530 012 Выручка 210 223 201 405 200 526 Чистая экспортная 90 232 324,4 выручка Суммарный объем 17 092,38 18 386,04 21 094,15 основных налоговых отчислений, начисленных к уплате в бюджеты, в том числе: федеральный бюджет 3 893,10 7 399,33 6 254,12 местный бюджет и 13 199,29 10...»

«Правительство Российской Федерации Постановление от 5 июня 2008 года № 437 О Министерстве экономического развития Российской Федерации В ред. Постановлений Правительства РФ от 15.09.2011 № 779, от 17.10.2011 № 845, от 03.11.2011 № 904, от 26.12.2011 № 1131, от 26.12.2011 № 1144, от 21.03.2012 № 223, от 02.05.2012 № 414, от 03.05.2012 № 428, от 25.06.2012 № 635, от 29.06.2012 № 657, от 04.09.2012 № 881, от 18.09.2012 № 945, от 13.12.2012 № 1304, от 17.12.2012 № 1318, от 24.12.2012 № 1388, от...»

«Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 19 декабря 2003 года № 44 (369) “О результатах проверки эффективности функционирования Российско-Японской Комиссии по урегулированию претензий, связанных с рыболовством, в части предотвращения в 2001-2002 годах поставок браконьерской продукции морского рыбного промысла, добытой в исключительной экономической зоне Российской Федерации, в морские рыбные порты Японии”: Утвердить отчет о результатах проверки. Направитъ доработанные по...»

«РЕГИОНАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ заседания правления региональной службы по тарифам Кировской области № 45 12.12.2014 г. Киров Беляева Н.В.Председательствующий: Мальков Н.В. Члены правлеТроян Г.В. ния: Вычегжанин А.В. Петухова Г.И. Кривошеина Т.Н. Юдинцева Н.Г. Никонова М.Л. Владимиров Д.Ю. по вопросам электроэнерОтсутствовали: гетики Трегубова Т.А. Секретарь: Новикова Ж.А., Ивонина З.Л., УполномоченКалина Н.В., Шаклеина А.В., ные по делам: Обухова Н.Е., Мальцева К.В....»

«ПРОЕКТ Департамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики Ханты-Мансийского автономного округа Югры Утвержден приказом Департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 17.08.2012 № 28-нп (в редакции приказа Департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 29.05.2013 № 39-нп, от 07.11.2014 № 45-нп от 11.08.2015 № 16-нп) ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РЕГЛАМЕНТ ЮГАНСКОГО...»

«e.b. q.o. qohphdnmnb, e.b. mhfecnpndnb, a.h. cep`qhlnb hmqhr0hnm`k|m{e hmdhj`np{ fhg j`)eqb` fhgmh =мK% hд=2 ль“2% cnr bon cr cr УДК 338.2 ББК У010.11 С722 Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент организации» ГОУ ВПО ТГТУ В.В. Быковский Доктор экономических наук, профессор, директор академии «Экономики и предпринимательства» ГОУ ВПО ТГУ им. Г.Р. Державина В.И. Абдукаримов Спиридонов, С.П. С722 Институциональные индикаторы качества жизни : монография /...»

«НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Институт стран Востока» Кафедра мировой экономики и социально-экономических дисциплин КУРСОВАЯ РАБОТА На тему: «ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ РОССИИ СО СТРАНАМИ СЕВЕРНОЙ АФРИКИ И БЛИЖНЕГО ВОСТОКА В СФЕРЕ ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА» Выполнил студент Буданов Валерий Александрович, III курс, группа 1101-э Факультет экономический Научный руководитель работы – Акимов Александр Владимирович, доктор...»

«В.А. Черненко, Л. А. Арапова Рынок туристских услуг в условиях интеграции России в мировое хозяйство. СПб: СПбГУСЭ,2007. 160 с. В монографии исследуется социально-экономическая сущность туристской услуги, инфраструктура рынка туристских услуг, брендинг, как форма современной маркетинговой стратегии в туризме, интеграционные процессы на рынке туристских услуг. Книга предназначена для студентов экономических специальностей ВУЗов, преподавателей, аспирантов, работников сферы туризма, а так же для...»

«Комитет по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями 620026, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44, офис 401 Тел.: (343) 359-62-40, 359-62-80, 359-62-81 (факс) ival1972@mail.ru, vsb@exchange.wtc-ural.ru _04.09.2015 _ № на № _ от РЕШЕНИЕ заседания Комитета СОСПП по промышленности и взаимодействию с естественными монополиями №15 от 3 сентября 2015 г. ПОВЕСТКА заседания Комитета №15 О проекте закона Свердловской области «Об отдельных вопросах реализации в 1. Свердловской области...»

«2015 г. «31» августа 2015 г.1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ Производственная практика является составной частью учебного процесса студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» Основной целью прохождения производственной практики является приобретение практического опыта научной и производственной работы но своей специальности. Задача производственной практики заключается в углублении и закреплении теоретических и практических знаний, полученных студентами в вузе по дисциплинам...»

«Мировая экономика Перспективы развития государственночастного партнерства на современном этапе За последние несколько лет государственно-частное парЕ.Ю. Рязанова тнерство (ГЧП) в России совершило качественный скачок в развитии. Среди проектов заслуживают особое внимание строительство и реконструкция автомагистралей, модернизация объектов транспортной инфраструктуры, и, в итоге, УДК 338.2:334 на стадию реализации вышел ряд крупных знаковых проекББК 65.2/4:65.292 тов (в том числе строительство...»

«ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК О.Н. Быков ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ СТАТУС РОССИИ (в двух книгах) Книга вторая Москва ИМЭМО РАН УДК 32 ББК 66.4(2) Быко 953 Серия «Библиотека Института мировой экономики и международных отношений» основана в 2009 году Рецензенты: член-корреспондент РАН В.А. Кременюк, доктор политических наук Ф.Г. Войтоловский Быко 953 Быков О.Н. Геополитический статус России (в двух книгах).– М.: ИМЭМО РАН, 2015. – 410 с. ISBN...»

«Унитарное предприятие: хозяйствующий субъект или невидимая рука государства Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации ПРОЕКТ 15 октября 2014 года УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ИМЕЮЩИХ ПРИЗНАК ДОМИНИРОВАНИЯ НА РЫНКАХ ХАРАКТЕРИСТИКА УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 38% 10% Розничная ЖКХ торговля 4% Похоронные услуги Показатели экономической Организации всех Унитарные Доля унитарных Единица 3%...»

«Войтоловский Г.К. Нерешенные проблемы Арктического морепользования УДК 656.61 (98) (45) Нерешенные проблемы Арктического морепользования Г.К. Войтоловский Совет по изучению производительных сил Минэкономразвития и РАН Аннотация. В статье рассматриваются существующие проблемы Арктического морепользования, которые основываются на международных и территориальных противоречиях, климатических изменениях. Особое внимание уделено концептуальной основе существующей проблемы. Abstract. The paper...»

«Проблемы воспроизводства статистических кадров в России Тихомирова Наталья Владимировна, Ректор МЭСИ, д.э.н., профессор Statistics Dream Job of the Next Decade For Today’s Graduate, Just One Word: Statistics! But, not for Russia! Статистическая грамотность – индикатор качества высшего образования: статистика создажт аналитическую базу и пре-реквизиты для профессиональной деятельности Экономисты Финансисты Социологи СТАТИСТИКА Менеджеры Юристы Специалисты госслужбы Потребность в статистиках...»





 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.