WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


«Аринушкина Ю.А., Черкасова О.В.1 © Доцент, кафедра менеджмента, Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва ...»

Аринушкина Ю.А., Черкасова О.В.1 ©

Доцент, кафедра менеджмента,

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ

Аннотация

Статья посвящена вопросам внедрения системы стратегического планирования в деятельность промышленных предприятий. Выявлены основные проблемы стратегического планирования деятельности предприятий Республики Мордовия. Представлены рекомендации по внедрению стратегического планирования на исследуемых предприятиях.

Ключевые слова: стратегическое планирование, план, прогноз, управление, развитие.

Keywords: strategic planning, plan, forecast, management, development.

В период развития рыночной экономики многие российские предприятия столкнулись с тем, что стали вынуждены самостоятельно планировать свою деятельность. До этого государство, уста навливая планы, определяло номенклатуру продукции, ее объемы, поставщиков и потребителей, ставило перед предприятием задачи на несколько лет вперед. Все это гарантировало производителям функционирование в условиях стабильной внешней среды, а работа в области планирования своди лась лишь к ее эффективному выполнению. С переходом к рынку многие руководители предприятий отказались от прогнозирования деятельности на долгосрочный период в пользу оперативного управ ления, в результате чего понесли огромные убытки. В условиях высокой конкуренции и изменчивости внешней среды стало необходимо не только выполнять текущие планы, но и разрабатывать дол госрочные цели и задачи, стратегию предприятия на несколько лет вперед.

В современных условиях одним из главных направлений менеджмента является стратегическое планирование, эффективность которого доказана многими зарубежными компаниями. Для России актуальность стратегического планирования деятельности предприятий обуславливается вступ лением в ВТО, перенесением глобальной конкуренции на территорию страны. Производители, которые не имеют стратегических планов, рискуют уступить место сильным зарубежным компаниям. Для промышленных предприятий Республики Мордовия применение стратегического планирования позволит успешно адаптироваться к деятельности в новых условиях.

Стратегическое планирование - это процесс разработки стратегий, обеспечивающий достижение целей организации в долгосрочной перспективе в условиях высокой неопределенности внешней среды. Применение стратегического планирования позволяет совмещать решение текущих задач предприятия с перспективными, широко использовать потенциальные возможности и укреплять рыночные позиции в конкурентной среде, а также разрабатывать качественные товары, которые соответствуют требованиям современного рынка.

На большинстве предприятий Республики Мордовии стратегическое планирование находится на стадии внедрения. Главной составляющей промышленного производства республики является машиностроительный комплекс, который широко представлен вагоностроением и продукцией нефтехимического машиностроения, производством кабельной продукции, различных источников света, силовой полупроводниковой техники, электроники, и т.д. Крупнейшими промышленными предприятиями республики является ОАО «Саранский завод «Резинотехника» - производитель резинотехнических изделий, ОАО «Орбита» - лидер в производстве полупроводниковых выпрямительных блоков и регуляторов напряжения для генераторов отечественных автомобилей, ОАО "Электровыпрямитель" электротехническая компания с богатым опытом в области разработок и производства силовых полупроводниковых приборов и оборудования для нужд многих отраслей промышленности, энергетики и транспорта. В рамках деятельности данных предприятий будут рассмотрены особенности примене ния стратегического планирования.

По содержанию стратегическое планирование предприятия обычно включает долгосрочный прогноз на 5-15 лет (обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии производства и их социально-экономических последствиях), план развития на 3-5 лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем.

Система стратегического планирования на предприятиях Мордовии состоит из следующих составляющих:

© Аринушкина Ю.А., Черкасова О.В., 2012 г

1) Приоритетные направления деятельности на ближайшие пять лет;

2) Перспективный (стратегический) план;

3) Оперативные планы предприятий.

На предприятиях республики важным недостатком является именно отсутствие стратегического плана на пять и более лет с обоснованием мероприятий в функциональных областях. Стратегический план заменяют перспективные планы на три года, составляемые финансовой службой пред приятий. Перспективное планирование ОАО «Орбита» включает разработку финансовой стратегии развития предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.

Такой подход свидетельствует о том, что руководители предприятий ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель» недооценивают само понятие стратегического планирования. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а представлении места и роли предприятия в будущем на основе прогнозов (экономики, науки и техни ки, политики, демографии и т.д.). В отличие от зарубежных компаний, считающих разработку страте гии важнейшей задачей управления, российские менеджеры все свои усилия и приоритеты концентрируют на оперативных результатах, причем во главу угла ставят финансовые показатели. Но опыт мировых лидеров показывает, что при всей их значимости финансовые показатели не могут быть основой ключевой идеологии компании и ее ключевых ценностей [1].

Вытекающей из этого проблемой является отсутствие на предприятиях полноценной ключевой идеологии: видения и стратегических целей. На сегодняшний день Совет директоров определяет лишь приоритетные направления, исходя из миссии предприятий. Приоритетные направления развития разрабатываются в целом для предприятия, по отдельным группам товаров, по сегментам рынка.

Так, на ОАО «Электровыпрямитель» на ближайшие пять лет обозначены основные виды изготовляемых полупроводниковых приборов, рынки сбыта, направления повышения результатов деятельности.

Однако, перечень приоритетных направлений без конкретных показателей не позволяет функцио нальным службам строить на его основе достоверные тактические и оперативные планы. Подразделения предприятий недополучают информацию о необходимом количестве и качестве ассортимента продукции, размере желаемой прибыли, сроках выполнения задач, и в целом лишены представления о перспективах развития предприятий. Соответственно, ключевой проблемой промышленных предприятий Мордовии является отсутствие стратегических ориентиров их деятельности.

Стратегическое планирование деятельности ОАО «Саранский завод «Резинотехника»», ОАО «Орбита», ОАО «Электровыпрямитель» осуществляется высшим руководством, то есть «сверху-вниз». Руководство определяет курс развития предприятия, а плановый отдел сообщает другим подразделения исходную информацию для разработки планов. На основе перспективного плана каждое подразделение составляет годовую программу. Недостатком такого подхода является то, высшее руководство предприятий не всегда учитывает проблемы подразделений, а нижние уровни, в свою очередь, не получают полную необходимую информацию.

На предприятиях республики отсутствует специальный отдел, непосредственно занимающийся вопросами стратегического планирования. В ОАО «Орбита» отдельные функции по данному виду работы распределены между специалистами, работающими в разных отделах (производственном, планово-экономическом и др.). Вся информация в итоге сосредотачивается в планово-экономическом отделе. Тем не менее данный подход не является оптимальным, потому что деятельность планового отдела не охватывает весь перечень процедур, которые должны выполняться при стратегическом планировании.

Особое внимание следует уделить системе планов промышленных предприятий Мордовии, которая включает: маркетинговый план; план научно-технического прогресса; план производства и реализации продукции; плана материально-технического обеспечения; плана по кадрам и заработной плате; финансовый план.

Важным элементом системы планов ОАО «Саранский завод «Резинотехника» является план маркетинга, который позволяет выявить объемы и ассортимент необходимой рынку продукции, изменчивость факторов внешней среды, а также возможные направления развития предприятия. Маркетинговый план Общества содержит основные цели и задачи, стратегию на рынке, инструменты реа лизации в виде составляющих маркетинговой политики, предварительную оценку эффективности, меры контроля за ходом выполнения. Важное место в плане занимает раздел маркетинговой политики, включающей в себя продуктовую, ценовую, распределительную и коммуникационную политику.

Документ составляет начальник отдела маркетинга на плановый год с разбивкой по кварталам. План должен быть утвержден генеральным директором до 31 декабря предпланового года.

ОАО «Орбита» и «Электровыпрямитель» планы маркетинга не разрабатывают. На данных предприятиях деятельность в этой области сводится к исследованию рынка, организации работ по налаживанию и поддержанию внешних экономических связей, рекламе и сбыту продукции. Однако, значимость плана маркетинга обуславливается тем, что он служит основой для составления плана производства, плана научно-технического прогресса и т.д. Его формирование позволит электротехническим предприятиям Мордовии не только удовлетворять текущий и перспективный спрос, но к тому же обеспечить полную загрузку производственных мощностей и в результате повысить финансовые показатели деятельности. Следовательно, отсутствие плана маркетинга на промышленных предприятиях республики является серьезной проблемой.

Стратегическое планирование на предприятиях должно сопровождаться использованием таких общеизвестных инструментов, как SWOT-анализ, метод построения стратегических матриц, экс пертные методы и другие. Однако, в ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель» им не уделяется должного внимания; современные методы планирования, учитывающие специфику деятельности данных предприятий, практически не используются. Так, ОАО «Саранский завод «Резинотехника» при разработке плана маркетинга использует метод «дерева целей», и стратегической матрицы. Однако это скорее исключение из правил, нежели повсеместная ситуация.

К сожалению, такая тенденция характерна и для большинства российских предприятий. Тем не менее, методы стратегического планирования позволяют успешно организовывать инновационные производства, что особенно важно для предприятий Мордовии. В соответствии со стратегией соци ально-экономического развития Республики Мордовия до 2025 года в рамках развития инновационной деятельности должно произойти формирование специализированной ниши в инновационно-технологической сфере: прежде всего, это сектор свето- и электротехники. Следовательно, применение инструментов стратегического планирования должно содействовать предприятиям ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель» в развитии потенциальных возможностей.

Следует отметить еще один негативный фактор, затрудняющий внедрение стратегического планирования на электротехнических предприятиях Мордовии: устаревшие программные продукты.

Данные предприятия в качестве основы используют программу MS Excel, в то время как многие успешные предприятия внедряют более современные программы.

Эффективность внедрения стратегического планирования на ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Орбита», ОАО «Электровыпрямитель» снижается по причине нехватки квалифици рованных сотрудников, которые могли бы заниматься вопросами и проблемами стратегического планирования. Большинство работников не владеют знаниями в области стратегического планирования и не имеют опыта работы в данной области. Кроме того, уровень образованности сотрудников про мышленных предприятий является достаточно низким. Так, по данным отдела кадров в ОАО «Орбита» и ОАО «Электровыпрямитель» сотрудники с высшим образованием составляют всего 7,6% и 27,2% соответственно от общей численности персонала. Сложность задач по организации процесса стратегического планирования определяет серьезные требования к его участникам. Отсутствие достаточного объема знаний и опыта в стратегическом планировании представляет собой одно из самых больших затруднений.

Учитывая все проблемы, возникающие при внедрении стратегического планирования в ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель», нами будут предложены некоторые рекомендации по его совершенствованию.

На предприятиях должна быть внедрена многоуровневая система планирования целей и стратегий, действий по достижению целей, а также стоимости данных мероприятий. Данная система пла нов может быть представлена в следующем виде:

1. Стратегический план предприятия с горизонтом планирования на пять лет. Он должен содержать: миссию предприятия; направления деятельности; основные стратегические цели, опреде ленные в количественном виде; функциональные стратегии предприятия.

2. Маркетинговый план;

3. Перспективный план, который должен быть финансовым выражением мероприятий стратегического плана;

4. Годовой план, содержащий план производства, материально-технического обеспечения и другие.

ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель» следует разработать более полную ключевую идеологию, которая помимо миссии должна включать стратегические цели предприятий. Формирование данных составляющих позволит каждому из предприятий оптимально распределить ресурсы и разработать подходящую стратегию развития.

На наш взгляд, на рассмотренных предприятиях Республики Мордовия следует также ввести планирование на основе «встречного» подхода. В его рамках руководители разрабатывают план развития и стратегические цели предприятия, которые доводят до функциональных подразделений.

«Снизу» поступают уже детализированные планы, и в итоге формируется общий план, который будет содержать в себе наиболее эффективные предложения с обеих сторон.

Ввиду того, что на предприятиях Республики Мордовия перспективное планирование осуществляется планово-экономическим отделом, нами предлагается сформировать комитет, либо специальный отдел по стратегическому планированию. Кроме этого, должна быть введена должность управляющего данным процессом, которую может занять специалист отдела маркетинга или службы информационных технологий.

В функции предполагаемого отдела и управляющего стратегическим планированием входит:

- выработка видения, стратегических целей предприятия, стратегии развития;

- отслеживание функционирования действующей системы планирования;

- сбор идей и данных по направлениям развития предприятия для высших органов управления;

- проведение консультаций руководителей среднего звена по вопросам стратегического планирования;

- мониторинг факторов внешней и внутренней среды предприятия;

- доведение стратегических планов до уровня мероприятий;

- формирование базы данных системы стратегического планирования;

- участие в прогнозировании показателей предприятия в области финансов, сбыта и т.д.

Повысить эффективность стратегического планирования на предприятиях республики, на наш взгляд, позволит внедрение современных информационных систем. Комплексное внедрение данных систем является долгосрочным и дорогостоящим процессом. Однако, включение в систему планирования современных моделей позволит значительно поднять уровень плановой работы в организации и обоснованность принимаемых стратегических решений [2].

Возможны два варианта модернизации информационных систем: 1) внедрение ERP-концепции (Enterprise Resource Planning) - Планирования ресурсов предприятий; 2) внедрение концепции BPM/CPM (Business Performance Management/Corporate Performance Management) - Концепция управления эффективностью бизнеса.

ERP-система позволяет создать единую информационную среду с целью автоматизации всех сфер деятельности предприятия. Основное назначение ERP-системы: обеспечить рост конкурентоспособности предприятия путем повышения эффективности бизнес-процессов и сокращения расходов.

BPM/CPM - позволяет предприятиям оценивать эффективность деятельности по отношению к своим стратегическим целям. Основных задач у информационных систем BPM/CPM две – доведение стратегии корпоративного уровня до исполнителей и получение информации, как оперативное исполнение влияет на осуществление стратегии всей компании. Таким образом, задачу BPM/CPM-систем можно сформулировать как автоматизацию планирования и контроля на всех уровнях предприятия.

ERP-система применяется для оперативного планирования деятельности предприятий, BPM/CPM - для стратегического планирования. Предполагается, что данные системы будут использоваться вместе, поскольку ERP предназначена для сбора фактических данных, а CPM позволяет на основании этих данных прогнозировать развитие деятельности предприятий.

Для преодоления разрыва в уровне образования сотрудников электротехнических предприятий Мордовии необходимо проведение комплексных программ обучения современным методам стратегического планирования и информационным системам. ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель» имеют возможность сотрудничества с университетами и научно-исследовательскими институтами (как внутри региона, так и с субъектами, расположенными в других регионах). В дальнейшем функция обучения может входить в обязанности отдела стратегического планирования.

Таким образом, при внедрении стратегического планирования на предприятиях ОАО «Орбита», ОАО «Саранский завод «Резинотехника», ОАО «Электровыпрямитель» следует уделить особое внимание совершенствованию системы планов, ключевой идеологии, применению современных инструментов стратегического планирования, а также обучению сотрудников. Решение данных задач поможет добиться высокой эффективности процесса разработки и, что гораздо важнее, реализации стратегии развития.

Конечно, внедрение стратегического планирования на предприятиях требует значительного количества времени, средств и квалифицированных специалистов, поэтому многие предприятия рес публики не решаются на его использование. Однако применение стратегического планирования позволит электротехническим предприятиям Мордовии долгое время оставаться конкурентоспособными и успешными, что в условиях большой конкуренции важно не только для региона, но и для всей Рос сии.

Литература

1. Маленков Ю. А. Проблемы развития стратегического управления в России / Ю. А. Маленков // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. Менеджмент. – 2007. – Вып. 1. – С. 108-119.

2. Иванов С.Е. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn05/

10.shtml




Похожие работы:

«Операционный менеджмент это вид деятельности, который создает ценность в форме товаров и услуг посредством трансформации факторов производства в готовый продукт. Здесь следует отметить, что авторы акцентируют внимание на ценности, то есть удовлетворении потребности потребителя. Понятию ценности автор уделит особое внимание ниже. Таким образом, операционный менеджмент в производственной компании преследует цель удовлетворение потребностей потребителя путем трансформации факторов производства в...»

«Цель Global Education Futures: создание динамичной экосистемы образования Москва / Силиконовая долина / Казань / Сан-Паулу / Сингапур Кто мы? GEF это международная платформа сотрудничества, объединяющая лидеров глобального образования, инноваторов, основателей образовательных стартапов, инвесторов в сфере образования, руководителей образовательных учреждений и администраторов национального и наднационального уровней для обсуждения и внедрения необходимых трансформаций традиционных форм...»

«Адодина А.О. © Аспирант, Санкт-Петербургский государственный экономический университет ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Аннотация Целью статьи является обоснование того, что наиболее подходящим к исследованию инновационных процессов и явлений является институциональноэволюционный подход. В статьей рассмотрены такие понятия как «национальная инновационная система», «инновации» и «инновационная деятельность». Экономические сложности с которыми...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» Посвящается 105-летию Университета ИНЖЭКОН БЕЗОПАСНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Монография Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора Е. В. Стельмашонок Санкт-Петербург УДК 004.056 ББК 32.973.2-018.2я73 Б40 Утверждено...»

«УДК 658.15 ББК 65.261 Р 81 С.А. Рощектаев Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов Института экономики, права и гуманитарных специальностей, г. Краснодар. Тел.: (861)231-90-12, е-mail: rosser@mail.ru. Функциональное содержание отношений финансового рынка российского мегаполиса (Рецензирована) Аннотация. В статье определяется место и роль локального финансового рынка в хозяйственной системе российского мегаполиса. Вопросы организации локального финансового рынка российского...»

«А. А. Файзрахманова (РИИ, Казань) Н. Ф. Ялалова (РИИ, Казань) Сукук и его возможности для финансирования проектов российской экономики (научный руководитель – кандидат экономических наук, доцент кафедры исламской экономики и управления РИИ Вахитов Г.З.) Аннотация: У российских банков в нынешних условиях не хватает средств для долгосрочного финансирования крупных инфраструктурных проектов. Чтобы решить эту проблему, целесообразно обратиться к облигациям сукук. Этот финансовый инструмент широко...»

«М.Н. Миронова, к.г.н., доцент кафедры региональной экономики и географии экономического факультета Российского университета дружбы народов В.Н. Холина, к.г.н., доцент, заведующая кафедрой региональной экономики и географии экономического факультета Российского университета дружбы народов Динамика территориального неравенства в условиях экономического роста и кризиса в регионах Российской Федерации В ходе экономического роста формируются различия не только между регионами страны, но и внутри...»

«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА УДК 339.94:339.727.22/24 Ю. П. Кожаев Формы предпринимательства за пределами страны постоянного проживания или регистрации В статье исследуются правовые основы и экономические формы предпринимательства резидентов и нерезидентов на территории России, рассматриваются возможности и особенности функционирования оффшорных компаний и оффшорных зон. Приводится обзор статистики иностранных инвестиций, а также монографическое и статистическое исследование совместного...»







 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.