WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


«Протокол научно – исследовательских семинаров Протокол № 1 научно – исследовательского семинара по направлению ...»

Протокол научно – исследовательских семинаров

Протокол № 1

научно – исследовательского семинара

по направлению 080100.68 Экономика

от «27» ноября 2014 г.

Тема: Формирование плана НИР магистрантов на текущий

учебный год

Присутствовали: Коречков Ю.В., Мудревский А.Ю.,

студенты группы 1ЗМ2ЭК – 11, 1ЗМ2ЭК – 21, 1ЗМ2ЭК – 31,

Повестка дня:

1. Формирование плана НИР.

2. Выбор темы магистерской работы.

По первому вопросу: Формирование плана НИР Слушали: к.э.н., доцента, заведующего кафедрой Экономики и учетно-аналитической деятельности Мудревского А.Ю.

НИР содействует формированию и воспитанию высококвалифицированных специалистов, подготовленных к различным видам инновационной деятельности.

Целью научно-исследовательской работы является:

– получение новых результатов, имеющих важное значение для теории и практики в природоохранной области

– освоение методологии научного творчества, получение навыков проведения научных исследований в составе творческого коллектива;

– освоение теоретических и экспериментальных методов исследования новых методов и систем защиты человека и окружающей среды.

Задачами научно-исследовательской работы являются:

– выявление наиболее одаренных и талантливых магистрантов, использование их творческого и интеллектуального потенциала для решения актуальных задач науки и техники;

– формирование у магистрантов интереса к научному творчеству, обучение методике и способам самостоятельного решения научноисследовательских задач, навыкам работы в научных коллективах;

– организация обучения магистрантов теории и практики проведения научных исследований;

– развитие у магистрантов творческого мышления и самостоятельности, углубление и закрепление полученных при обучении теоретических и практических знаний;

– подготовка из числа наиболее способных и успевающих студентов резерва научно-педагогических и научных кадров Форма А Протокол научно – исследовательских семинаров университета путем организации «сквозного» обучения по траектории «магистратура-аспирантура-докторантура».

Постановили:

В течении 7 дней необходимо составить и согласовать план научно – исследовательской работы с научным руководителем и не позднее 1 декабря 2014 года представить его на кафедру.

По второму вопросу: Выбор темы магистерской работы.

Слушали: д.э.н., профессора кафедры Экономики и учетноаналитической деятельности Коречкова Ю.В.

Магистерская программа включает в себя две составные части – образовательную и научно-исследовательскую. Содержание научно исследовательской работы магистра определяется индивидуальным планом.

Магистрант, выполнивший все требования учебного плана, а также установленный объем научно-исследовательской работы в соответствии с индивидуальным планом работы и прошедший практику, допускается к итоговой аттестации. Она включает сдачу итогового государственного экзамена и защиту магистерской диссертации, которые проходят публично.

Магистерская диссертация призвана раскрыть научный потенциал диссертанта, показать его способности в организации и проведении самостоятельного исследования, использовании современных методов и подходов при решении проблем в исследуемой области, выявлении результатов проведенного исследования, их аргументации и разработке обоснованных рекомендаций и предложений.

Магистерская диссертация – это самостоятельная научноисследовательская работа, которая выполняет квалификационную функцию. Она выполняется с целью публичной защиты и получения академической степени магистра. Основная задача ее автора – продемонстрировать уровень своей научной квалификации, умение самостоятельно вести научный поиск и решать конкретные научные задачи.

Магистерская диссертация как работа научного содержания должна иметь внутреннее единство и отображать ход и результаты разработки выбранной темы. Магистерская диссертация, с одной стороны, имеет обобщающий характер, поскольку является своеобразным итогом подготовки магистра. С другой стороны – это самостоятельное оригинальное научное исследование.

Форма А Протокол научно – исследовательских семинаров Наполнение каждой части магистерской диссертации определяется ее темой. Выбор темы, этапы подготовки, поиск библиографических источников, их изучение и отбор фактического материала, методика написания, правила оформления и защиты магистерской диссертации имеют много общего с дипломной работой.

Однако требования к магистерской диссертации в научном отношении существенно выше, чем к дипломной работе. Магистерская диссертация, её тематика и научный уровень должны отвечать образовательно-профессиональной программе обучения. Выполнение указанной работы должно свидетельствовать о том, что ее автор способен надлежащим образом вести научный поиск, распознавать профессиональные проблемы, знать общие методы и приемы их решения.

Написание магистерской диссертации предполагает:

систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по направлению магистерской подготовки, их применение при решении конкретных научноисследовательских задач;

развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методикой исследования и экспериментирования при решении научных проблем и вопросов;

выяснение подготовленности магистранта для самостоятельной работы в учебном или научно-исследовательском учреждении.

При выборе магистрант темы должен учитывать свои научные и практические интересы в определенной области культурологической теории и практики.

Тема должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней максимально конкретно отражалась основная идея работы. Тематика магистерской работы должна отражать как теоретическую, так и практическую направленность исследования. Теоретическая часть исследования должна быть ориентирована на разработку теоретических и методологических основ исследуемых вопросов, использование новых концепций и идей в выбранной области исследования, отличаться определенной новизной научных идей и методов исследования. Практическая часть исследования должна демонстрировать способности магистранта решать реальные практические задачи на основе разработки моделей, методологических основ и подходов в исследуемых вопросах. Выбранные темы магистерских диссертаций утверждаются приказом Ректора Академии МУБиНТ. Тема диссертации должна быть согласованна с научным руководителем.

Форма А Протокол научно – исследовательских семинаров Постановили: в срок до 1 декабря 2014 года обучающимся первого курса необходимо сдать на кафедру согласованные темы диссертационных исследований, для составления приказа на утверждение тематик диссертационного исследования.

–  –  –

Присутствовали: Коречков Ю.В., Мудревский А.Ю., Долматович И.А.

студенты группы 1ЗМ3ФЭ-31

Повестка дня:

1. Доклад студента Копытова А. Б. на тему «Сводный бюджет производственных затрат организации».

2. Промежуточный отчет студентов о проделанной научно исследовательской работе.

По первому вопросу слушали студента группы 1ЗМ2ЭК -31 Копытова А. Б.

Доклад на тему: «Сводный бюджет производственных затрат организации»

Бюджетирование можно определить как уникальная (для конкретного предприятия) технология управления бизнесом, применяемая на всех уровнях организации, используемая как способ достижения и реализации стратегии, выраженная в денежных и натуральных показателях. Сам процесс можно охарактеризовать как творческий, поскольку модель всегда будет индивидуальной для каждого предприятия, и отражать особенности, которые присущи только ему Любые существенные нововведения, включая бюджетирование, внедряются хорошо только при общей заинтересованности высшего менеджмента предприятия и наличии “центров компетенции” квалифицированных специалистов с достаточными полномочиями и временем для непосредственного участия в проекте по внедрению.

При подготовке и постановке бюджетирования на предприятии, а в дальнейшем, и развитии бюджетного процесса, менеджеры и ключевые специалисты должны владеть современными методиками и технологиями управления, умело использовать аналитические процедуры при подготовке и принятии управленческих решений.

Докладчики готовы поделиться практическими и теоретическими знаниями, связанными с процессами планирования, бюджетирования, контроля.

Форма АПротокол научно – исследовательских семинаров

Эффективным является применение системы бюджетного планирования и контроля для производственных и производственноторговых предприятий среднего размера и в тех случаях, когда предприятие финансово и организационно не готово к внедрению сложной корпоративной информационной системы. В этом случае подготовительная работа по анализу бизнес-процессов предприятия, совершенствованию его организационной структуры, анализу затрат и т.д., выполняется для внедрения бюджетного планирования. Наш опыт показывает, что программное обеспечение для такой системы может быть выполнено на основе стандартных, широко распространенных приложений.

Бюджетирование:

- это форма организации финансового планирования

- это создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов;

- это особый инструмент управления, представляющий систему составления бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений.

Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, с четко определенными местами их возникновения и закреплением в ответственность за руководителем соответствующего ранга. Менеджеры предприятия, планируя свои действия и их последствия в будущем, имеют возможность оценить, насколько фактические результаты соответствуют их планам.

Определяется экономическая эффективность деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений, планируются и фиксируются реальные поступления и “выбытия” денежных средств, определяется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Руководство имеет возможность использовать приемлемые соотношения между изменением прибыльности, платежеспособности и экономическим потенциалом предприятия.

Типичной ситуацией для отечественных предприятий является дефицит оборотных средств, и как следствие, возможная “внезапная” нехватка денежных средств для оплаты текущих краткосрочных задолженностей. Это усугубляется отсутствием на многих предприятиях четкой системы работы с дебиторами и кредиторами, регулярного – вплоть до ежедневного – контроля и анализа дебиторской и кредиторской задолженностей, целенаправленных мер

Форма АПротокол научно – исследовательских семинаров

по сокращению финансового цикла, оптимизации уровня и структуры запасов и других элементов оборотных средств.

Сводный бюджет (от англ. master budget) — план деятельности предприятия на установленный период времени (бюджетный период), выраженный в ряде целевых (бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения «основной бюджет», «мастер-бюджет».

Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня:

операционного, инвестиционного и финансового.

Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов (основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений), что составляет основу инвестиционного цикла.

Цель финансового бюджета — планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле — баланса оборотных средств и текущих обязательств для поддержания финансовой устойчивости предприятия в течение бюджетного периода.

«Выходными» результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности:

отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) — «выходная» форма операционного бюджета;

отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния — «выходные» формы финансового бюджета;

отчет об инвестициях — «выходная» форма инвестиционного бюджета;

баланс — интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия.

Для разработки структуры бюджета конкретного предприятия и основных бюджетных форм необходимо провести анализ специфики деятельности организации по следующим направлениям:

•Анализ особенностей реализации продукции.

•Оценка доходов от прочих видов деятельности.

•Определение специфики производственного процесса.

Форма АПротокол научно – исследовательских семинаров

•Анализ организационной структуры предприятия для разработки смет структурных подразделений.

•Определение структуры расходов предприятия и определение наиболее значимых статей для более глубокой детализации при планировании.

•Операционный бюджет — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период.

•Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета закупок, бюджета постоянных расходов.

•В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных техникоэкономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности. Конечной целью операционного бюджета является составление бюджета прибылей и убытков. При его формировании используются бюджеты:

•* продаж;

•* производства;

•* закупки и использования материальных запасов;

•* трудовых затрат;

•* общепроизводственных расходов;

•* административно-управленческих расходов;

•* коммерческих расходов.

•Разработка операционного бюджета начинается, как правило, с составления плана продаж. Это связано с тем, что от величины и стоимости реализации во многом зависят все остальные экономические показатели организации: объем производства, себестоимость, прибыль и др.

•Бюджет продаж формируется как "сверху вниз" на базе стратегического планирования (например, исходя из емкости рынка, доли на рынке), так и "снизу вверх", принимая во внимание отдельных клиентов или продукцию. Во многих случаях объем продаж ограничивается имеющимися производственными мощностями.

Основным источником информации при составлении бюджета продаж служат данные отдела маркетинга.

•После установления планируемого объема продаж разрабатывается производственный бюджет, на основе которого составляют бюджеты закупки и использования материалов, трудовых и

Форма АПротокол научно – исследовательских семинаров

общепроизводственных расходов. Далее готовят бюджеты коммерческих и административно-управленческих расходов.

•Бюджет производства — подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом физического объема и структуры выпуска (производственной программы) и производственных затрат и себестоимости выпуска предприятия на бюджетный период.

•Бюджет запасов (готовой продукции) — подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом изменения стоимостного и физического объема и структуры запасов готовой продукции предприятия за бюджетный период.

•Бюджет закупок — подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом закупок материальных оборотных средств (сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период. В литературе встречаются также определения «бюджет снабжения», «бюджет заготовления».

•Бюджет постоянных расходов — подбюджет 2-го уровня, входящий в состав операционного бюджета и являющийся планом постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов предприятия.

•Операционный бюджет (план прибылей и убытков) в наиболее общем виде включает в себя следующие показатели:

•1. Выручка от реализации продукции.

•2. Себестоимость реализуемой продукции.

•3. Валовая прибыль (п. 1 - п. 2).

•4. Коммерческие расходы.

•5. Управленческие расходы.

•6. Прибыль (убыток) от продаж (п. 2 - п. 4 - п. 5).

•Инвестиционный бюджет — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. В литературе также встречается определение «бюджет капитала».

•В бюджете инвестиций (капитальных затрат) определяются источники инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений.

•Существуют мнения о том, что инвестиционный бюджет является частью финансового бюджета.

•Финансовый бюджет — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом, во Форма А Протокол научно – исследовательских семинаров первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, движения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период. В литературе встречаются также определения «денежный бюджет», «бюджет движения денежных средств».

•В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации. В нем количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные. Основной целью финансового бюджета является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направлений их использования.

•С помощью финансового бюджета (плана) можно получить информацию о таких показателях, как:

•* объем продаж и общая прибыль;

•* себестоимость продаж;

•* процентное отношение доходов и расходов;

•* общий объем инвестиций;

•* использование собственных и заемных средств;

•* срок окупаемости вложений и др.

•В состав финансового бюджета входят бюджеты денежных средств, а также прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).

•Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. С его помощью прогнозируются конечные остатки на счетах денежных средств, необходимых для составления прогнозного бухгалтерского баланса, а также выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.

•Последним шагом в процессе подготовки главного (сводного) бюджета является разработка прогнозного бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении). Он отражает структуру активов и пассивов организации и соответствует отчетной форме № 1. Расчет ожидаемого бухгалтерского баланса по состоянию на конец планируемого периода позволяет оценить те изменения, которые произойдут с имуществом организации и его источником в результате хозяйственных операций планируемого периода.

•Составление подробного сводного бюджета является серьезным подспорьем для собственников организации в обеспечении контроля за эффективностью использования инвестированных в нее средств. Он позволяет четко определить цели и задачи, стоящие перед ними, на планируемый период и контролировать ход выполнения Форма А Протокол научно – исследовательских семинаров производственной программы, процесс формирования доходов и расходов, состояние расчетов и платежей. При формировании бюджетов для подразделений организации необходимым условием является использование метода "нулевого баланса". Бюджеты должны составляться не на основе затрат за прошедший период, а на базе запланированных мероприятий.

•Бюджеты необходимо формировать на базе одного из альтернативных вариантов плана. Возможны следующие варианты:

пессимистический, вероятностный и оптимистический.

•Пессимистический вариант должен преследовать минимальную цель и требовать максимального сокращения имеющихся ресурсов.

•Вероятностный вариант должен ориентироваться на достижение максимальных целей при умеренном использовании ресурсов.

•Оптимистический вариант должен предусмотреть выполнение максимальной цели при эффективном использовании всех ресурсов.

По второму вопросу «Итоговый отчет студентов о проделанной научно - исследовательской работе»

Слушали: к.э.н., доцента, заведующего кафедрой Экономики и учетно-аналитической деятельности Мудревского А.Ю.

На основании представленных отчетов можно сделать вывод, что магистранты выполнили поставленные цели и задачи в полном объеме проделанная работа может послужить хорошей основой для написания теоретической части выпускной магистерской работы.

–  –  –

Форма А




Похожие работы:

«Кафедра экономики и управления производством * менеджер * manager * menedger* менеджер * manager * menedger * менеджер * manager * menedger * менеджер * manager * В этом выпуске: Эксклюзивное интервью Новости: пестрая лента Ab ovo: Абитуриент 2006 Компьютер: «на ты» или «на Вы»?.и многое другое. МФ® апрель 2006 Экономфак СибГИУ апрель 2006 MENEDGER-ФО®УМ Человек Брэнд В данной рубрике мы хотели бы привести интервью с заведующим кафедрой ЭУП Ефимовым Николаем Алексеевичем. Николай Алексеевич,...»

«Ходаков В.Е., Соколова Н.А., Крючковский В.В. ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ И РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ Херсон Издатель Гринь Д.С. УДК 332.14:551.5 Копирование, сканирование, запись на электронные носители ББК 65.04:26.236 и тому подобное, книги в целом или любой её части запрещено Х 69 Рекомендовано к печати учёным советом Херсонского национального технического университета (протокол №1 от 24.09.2013 г.). Рецензенты: Касимов А.М. – доктор технических наук, профессор, зав....»

«Автор: Горбач Денис Андреевич 10.05.2011, вторник “Развлечения для пенсионеров — рынок с потенциалом”, — считает экономист Лидия Ткаченко БИЗНЕС неоднократно обращался к теме пенсионной реформы (см. №6 от 10.02.03 г., стр.32, 33; №12 от 24.03.03 г., стр.51-55; №32 от 11.08.03 г., стр.37-41; №12 от 19.03.07 г., стр.26-35; см. статью С пенсией веселой; статью Выход один: стимулировать иммиграцию; статью Пес в ребро; статью Накопи царя Соломона). Поскольку эта тема становится все более актуальной...»

«Служба центральных коммуникаций при Президенте Республики Казахстан ПАНОРАМА НЕДЕЛИ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ №50 Астана, 16 – 22 января 2016 г. ПАНОРАМА НЕДЕЛИ. 16 – 22 января 2016 г.В НОМЕРЕ: Деятельность Главы государства Выборы-2016 Новая мировая реальность Экономическая депрессия Иран осовобожден от санкций Коротко о главном Развитие инфокоммуникационных технологий Анонс событий ПАНОРАМА НЕДЕЛИ. 16 – 22 января 2016 г. ВАЖНЕЙШИЕ СОБЫТИЯ СОБЫТИЕ PRO CONTRA Деятельность Главы Указ о роспуске...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ «ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА СИБИРСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК» ОМСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ Под редакцией В.В. Карпова, В.В. Алещенко Новосибирск 2014 УДК 338.43 ББК 65.9(2Р)32 К 47 Рецензенты Миллер Александр Емельянович доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика, налоги и налогообложение» ОмГУ...»

«Из решения Коллегии Счетной палаты Российской Федерации от 24 сентября 2010 года № 45К (747) «О результатах контрольного мероприятия «Проверка целевого и эффективного использования средств федерального бюджета, направленных в качестве имущественного взноса Российской Федерации в уставный капитал ОАО «Особые экономические зоны» и использованных на цели создания особой экономической зоны туристскорекреационного типа «Бирюзовая Катунь»: Утвердить отчет о результатах контрольного мероприятия....»

«Метод узловых векторов 5. новые М-алгоритмы и многоступенчатая схема вычислений, 2004, Svetlana Vladimirovna Sedova, Сергей Сергеевич Лебедев, 5821103215, 9785821103215, Cентральный-экономико-математиеский инст., 2004 Опубликовано: 9th May 2009 Метод узловых векторов 5. новые М-алгоритмы и многоступенчатая схема вычислений СКАЧАТЬ http://bit.ly/1eXIZ28,,,,. Отвечая на вопрос о взаимоотношении идеального ли и материального ци Чжень заявлял исчисление предикатов осмысляет трансцендентальный...»

«Приложение к решению сессии _созыва «_»_2010 г. Стратегический план экономического развития ГОРОДА КЕРЧЬ до 2015 года 2010 г. Стратегический план экономического развития города Керчь до 2015 года разработан Экспертным комитетом экономического развития города Керчь при поддержке американского народа, предоставленной через Агентство США по международному развитию (USAID) в рамках Проекта «Локальные инвестиции и национальная конкурентоспособность». (ЛИНК) Проект ЛИНК внедряется консорциумом во...»







 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.