WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

Pages:   || 2 |

«Проект Стратегия и План работы (на 2016гг.) по региональному сотрудничеству в энергетическом секторе стран ЦАРЭС ...»

-- [ Страница 1 ] --

Справочный документ

для Сессии 2 Заседания НК

август 2015 года

Проект

Стратегия и План работы (на 2016гг.) по региональному

сотрудничеству в энергетическом

секторе стран ЦАРЭС

Консультационное заседание

Национальных координаторов ЦАРЭС

24-25 августа 2015 года

Улан-Батор, Монголия

Стратегия и план работы

(на 2016-2020 гг.)

по региональному сотрудничеству

в энергетическом секторе стран

ЦАРЭС

Сентябрь 2015 года

Содержание

Введение

I.

Долгосрочное видение для сектора

II.

Стратегический подход к региональному сотрудничеству

III.

Принципы регионального сотрудничества

Выгоды регионального сотрудничества

Внедрение технологий и устойчивая энергетика

Стратегические компоненты и приоритеты

IV.

Инвестиционные меры для регионального сотрудничества

Развитие потенциала и обмен знаниями

Политическая поддержка

Реализация стратегии и мониторинг

V.

2014 год

2014 год

Ситуация в региональном энергетическом секторе

II.

Прогресс в части выполнения Плана работы по энергетике на 2013-2015 гг...12 III.

Элемент 1: Развитие Коридора Восточная – Центральная – Южная Азия

Элемент 2: Решение вопросов регионального диспетчерского контроля и торговли электроэнергией



Элемент 3: Управление водно-энергетическими связями

Элемент 4: Мобилизация средств для строительства энергетических объектов............20 Элемент 5: Реализация приоритетных проектов в энергетическом секторе

Элемент 6: Развитие потенциала и управление знаниями

План работы по энергетике на 2016-2020 гг

IV.

Элемент 1: Развитие коридора Восточная – Центральная – Южная Азия

Элемент 2: Продвижение региональной гармонизации и торговли электрической энергией

Элемент 3: Управление водно-энергетическими связями

Элемент 4: Мобилизация средств для финансирования приоритетных проектов.....29 Элемент 5: Развитие потенциала и управление знаниями

Элемент 6: Продвижение и приоритизация экологически чистых энергетических технологий

Приложение А. Описание индикаторов результатов в энергетическом секторе.......33 Приложение B. Мероприятия по развитию потенциала и обмену знаниями на 2013гг.

Приложение C Существующие взаимоотношения между странами ЦАРЭС.............37 Приложение D. Развитие взаимоотношений в области энергетики между странамиучастницами ЦАРЭС

Список сокращений

–  –  –

Страны, участвующие в Программе Центральноазиатского регионального 1.

экономического сотрудничества (ЦАРЭС), поддерживают миссию Программы, заключающуюся в развитии через сотрудничество и совместные усилия с целью полного воплощения в реальность общего видения: “Добрые соседи, надежные партнеры и хорошие перспективы”.

Региональное экономическое сотрудничество является важным средством 2.

укрепления стратегий национального развития и реализации колоссального потенциала развития стран-участниц в контексте все большей интеграции Евразии. Инфраструктура является одним из ключевых столпов, поддерживающих стремление участвующих стран к развитию через сотрудничество, причем энергетическая инфраструктура жизненно важна для обеспечения общего экономического роста и процветания.

Настоящая Энергетическая стратегия является обновленным вариантом 3.

Энергетической стратегии 2008 года, которая была одобрена на 5-й Министерской конференции ЦАРЭС. В этой обновленной стратегии отражены достижения ЦАРЭС с 2008 года, изменения в энергетических секторах стран-участниц ЦАРЭС и нынешние тенденции в энергетическом секторе – как в регионе, так и во всем мире. Стратегия была составлена с учетом руководящих рекомендаций, предоставленных странамиучастницами ЦАРЭС в июне 2015 года на Заседании высокопоставленных официальных лиц (ЗВОЛ) ЦАРЭС в Бангкоке (Таиланд). Ее задача заключается в выработке решений для удовлетворения будущего спроса на энергию и продвижения освоения устойчивых энергоресурсов для региона и на экспорт за счет использования потенциала взаимовыгодного сотрудничества между странами-участницами.

Долгосрочное видение для сектора II.

Долгосрочное видение энергетического сектора региона заключается в 4.

обеспечении: (a) энергетической безопасности за счет сбалансированного развития энергетической инфраструктуры и институтов региона; (b) большей интеграции энергетических рынков региона для обеспечения того, чтобы все физические и юридические лица имели доступ к достаточным объемам товарных энергоресурсов, поставки которых надежны, доступны по ценам, целесообразны в финансовом отношении и безопасны для окружающей среды; и (с) экономического роста за счет торговли энергией.

Стратегический подход к региональному сотрудничеству III.

Региональное сотрудничество в энергетической сфере обусловлено 5.

необходимостью преодоления последствий неравномерного распределения энергоресурсов между странами ЦАРЭС посредством усиления интеграции энергетических рынков, оптимизации существующих взаимоотношений в энергетической сфере, и обеспечения решения проблемы ограниченных ресурсов с наименьшими издержками.

Также существуют внешние факторы регионального сотрудничества в 6.

энергетической сфере. К этим факторам относятся новые энергетические рынки в Восточном и Южном Китае, Пакистане, Индии и Иране, а также новые стратегические возможности транзита нефти и газа через Турцию, Грузию и Россию, которые подкреплены активной заинтересованностью со стороны китайских, российских и других инвесторов. Повышение глобальных цен на энергоресурсы также повышает привлекательность крупных гидроэнергетических проектов в Кыргызстане и Таджикистане. Для этих проектов особенно важным является региональное сотрудничество в энергетической сфере, поскольку они представляют интерес для всех стран, расположенных вдоль трансграничных водных путей.





Региональное сотрудничество в энергетической сфере будет продвигаться за 7.

счет развития рыночных отношений, соглашений о транзите, инвестиций, соглашений о совместном использовании инфраструктуры, обмена знаниями и совместного использования и охраны трансграничных рек и ресурсов морского дна.

Принципы регионального сотрудничества Региональное сотрудничество в энергетической сфере будет продвигаться в духе 8.

добросовестного сотрудничества и с соблюдением следующих принципов:

Стабильная политическая воля для преобразований и сотрудничества;

a.

Принципы двусторонних и многосторонних отношений;

b.

Взаимная выгода для всех;

c.

Постепенность преобразований, добровольность и консенсус;

d.

Разумная, незначительная и диверсифицированная зависимость от e.

внешних энергоресурсов для сохранения достаточной энергетической безопасности;

f. Взаимосовместимые механизмы регулирования на основе растущего опыта, включая конкретную нормативно-правовую базу для каждого предприятия, основанную на практических международных нормах сотрудничества;

g. Проведение реформ в секторе, осуществление управления и операций, благоприятных для регионального сотрудничества на коммерческой основе;

h. Приверженность соблюдению соответствующего уровня прозрачности и стандартов обнародования информации;

i. Бережное отношение к окружающей среде в форме принятия коллективных действий применительно к использованию экологически чистой энергии, трансграничным водным путям, изменению климата и прибрежной территории;

j. Справедливое и рациональное использование природных ресурсов, включая трансграничные водные пути и полезные ископаемые; и k. Принятие во внимание вопросов, беспокоящих соседние страны.

Выгоды регионального сотрудничества Участвующие страны будут извлекать для себя выгоду из освоения новых 9.

возможностей на энергетических рынках, получения прибыли от транзита и выработки решений по вопросам развития с наименьшими затратами за счет рационального распределения ресурсов.

В этом контексте, участвующие страны рассчитывают на развитие среднедолгосрочных взаимоотношений, приводящих к:

a. получению доступа к рынкам для экспорта энергоресурсов и извлечению прибыли, необходимой для поддержки экономического роста за счет экспорта для государств, обладающих достаточными ресурсами для экспорта энергии, включая электричество, нефть, газ и уголь.

Азербайджан, Казахстан и Узбекистан могли бы извлечь для себя выгоду из экспорта углеводородов и электричества, производимого с использованием тепловых ресурсов, в то время как Кыргызская Республика и Таджикистан могли бы извлечь для себя выгоду из экспорта электрической энергии, производимой с использованием гидроэнергетических ресурсов;

b. получению прибыли для транзитных стран – таких как Афганистан и Монголия – за счет платы за транзит и передачу. Монголия обладает потенциалом превращения в альтернативный маршрут транзита энергии между Россией и Китаем, а также в экспортера угля и, возможно, электроэнергии в Китай;

c. росту импорта в Китай энергоресурсов со всего региона, включая нефть и природный газ из Казахстана, природный газ из Узбекистана и Туркменистана, а также уголь из Монголии;

d. торговле Азербайджаном большими объемами энергии с Россией, Турцией (через Грузию) и Иран; и e. экспорту центральноазиатскими странами электроэнергии и природного газа в Южную Азию (см. Приложение 2).

Внедрение технологий и устойчивая энергетика

Стратегический подход на 2016-2020 гг. будет уделять особое внимание 11.

принятию и использованию новых технологий в электроэнергетическом секторе, значительно продвинувшихся и претерпевших резкое сокращение затрат после принятия Стратегии в 2008 году. К новым технологиям относятся технологии, связанные с возобновляемыми энергоресурсами (например, получение и хранение солнечной энергии), энергоэффективным освещением и приборами, а также продвинутыми технологиями учета.

Стратегические компоненты и приоритеты IV.

В данной стратегии описывается то, каким образом будет достигнуто 12.

долгосрочное видение энергетического сектора за счет реализации следующих трех компонентов стратегии: инвестиционные меры, развитие потенциала и обмен знаниями, и поддержка эффективного политического климата. Первый компонент автоматически повлечет за собой устойчивые в экономическом и финансовом отношении отечественные и трансграничные инвестиционные меры, которые учитывают интересы всех государств региона. Второй компонент (развитие потенциала и обмен знаниями) будет способствовать определению и реализации таких инвестиционных проектов.

Наконец, будет проводиться работа, направленная на поддержку развития и подержания эффективного политического климата для обеспечения устойчивости таких инвестиций и привлечения частного финансирования для осуществления инвестиций.

Опыт, приобретенный со времени утверждения предыдущей Стратегии, помог 13.

сформировать приоритеты на будущее. Стратегия 2008 года во многом остается актуальной, однако несколько приоритетов будут формировать действия членов ЦАРЭС в кратко- и среднесрочной перспективе. На Рисунке 1 объединены стратегические компоненты, а также тематические приоритеты по каждому стратегическому компоненту.

На нем также показано то, каким образом тематические приоритеты соответствуют элементам Плана работы по энергетике на 2016-2020 гг. (ПРЭ), содержащемся в Приложении А. Тематические приоритеты более подробно рассмотрены в следующих подразделах. Решения по ним были приняты на Заседании высокопоставленных официальных лиц (ЗВОЛ) в июне 2015 года в Бангкоке (Таиланд).

–  –  –

Note: The corresponding element in the Energy Work Plan, is described as E.[element number]. For Примечание: Соответствующий элемент в Плане работы по энергетике описывается как Э.[номер элемента].

example, element one is indicated as “E.1” Например, первый элемент обозначен как “Э.1”

Инвестиционные меры для регионального сотрудничества

Инвестиции в отечественную и трансграничную энергетическую инфраструктуру 14.

имеют решающее значение для достижения видения ЦАРЭС, заключающегося в улучшенной энергетической безопасности, усиленной региональной интеграции и экономическом росте за счет торговли энергией. В частности, в инвестиционных мерах необходимо приоритизировать экологически чистые энергетические технологии, включая возобновляемую энергию и энергоэффективность, наряду с развитием трансграничной инфраструктуры передачи электроэнергии.

Отечественные инвестиции будут сосредоточены на энергоэффективности и 15.

экологически чистой энергии. Инвестиции в энергоэффективность будут направлены на повышение эффективности производства, транспортировки, распределения и использования энергии. Инвестиции будут охватывать следующие направления: (i) сокращение потерь; (ii) восстановление активов; (iii) расширение и эксплуатация системы при наименьших издержках; (iv) внедрение соответствующих вариантов отопления; (v) коммерциализация энергетических операций (инвестиции в системы учета и выставления счетов, например); и (vi) модернизация оборудования, помещений и зданий у конечных потребителей (включая другие меры управления энергопотреблением со стороны потребителей). Экологически чистые инвестиции в энергетику будут включать в себя такие аспекты как: (i) модернизация оборудования для сокращения загрязнений; (ii) сокращение используемых топливных ресурсов из расчета на единицу произведенных товаров; (iii) отказ от факельного сжигания попутного газа; и (iv) освоение альтернативных и возобновляемых источников энергии.

Трансграничные инвестиции будут сосредоточены на производстве экологически 16.

чистой энергии и торговле энергией, и будут осуществляться при обоюдном согласии между всеми соответствующими сторонами в следующих ключевых областях: (i) трансграничная передача энергии; (ii) производство на экспорт; (iii) освоение энергетических ресурсов на совместной/кооперативной основе с соблюдением законов об охране окружающей среды соответствующих государств; (iv) физическая интеграция энергетических рынков; (v) развитие проектов в рамках Фонда зеленого климата и других климатических инвестиционных фондов; и (vi) инвестиции в обеспечение доступа к энергетическим ресурсам за рубежом.

Развитие потенциала и обмен знаниями

Мероприятия по развитию потенциала и обмену знаниями важны для увеличения 17.

институционального потенциала, который необходим для определения, реализации и обеспечения устойчивости физических инвестиций с течением времени. Данный компонент Стратегии будет реализован посредством обмена знаниями и опытом – как между участвующими странами, так и с признанными международными источниками передового опыта. Мероприятия по развитию потенциала и обмену знаниями будут приоритизировать области знаний в сфере торговли энергией, экологических чистых энергетических технологий и смягчения изменений климата.

Развитие потенциала и обмен знаниями, сфокусированные на торговле энергией, 18.

будут сосредоточены на вопросах, связанных с торговлей, включая переговоры, заключение контрактов (покупка электроэнергии, транзитная передача мощности и электроэнергии, услуги передачи), региональную диспетчеризацию и контроль системы.

Мероприятия, связанные с развитием потенциала и обменом знаниями относительно экологически чистых энергетических технологий, будут иметь два основных направления, на которых будет сделан акцент: возобновляемая энергия и энергоэффективность. Мероприятия, связанные с возобновляемой энергией, будут сосредоточены на исследованиях ресурсов и разработке механизмов стимулирования и продвижения. Мероприятия, связанные с энергоэффективностью, включая управление электропотреблением со стороны потребителя (УЭСП) и сохранение энергии, будут сосредоточены на комплексном планировании ресурсов, энергосбытовых компаниях и механизмах финансирования. Развитие потенциала и обмен знаниями по вопросам смягчения климатических изменений будут включать в себя, в числе прочего, обсуждение вопросов между прибрежными государствами, с сосредоточенностью на международном опыте управления и охраны трансграничных рек.

Политическая поддержка

Политическая поддержка – третий компонент Стратегии – имеет решающее 19.

значение для привлечения и обеспечения устойчивости инвестиций и региональных торговых соглашений. В рамках этого компонента ЦАРЭС будет поддерживать меры, ведущие к созданию благоприятных и соответствующих политических условий. В частности, ЦАРЭС будет приоритизировать поддержку мер проводимой политики в отношении тарифов, возобновляемой энергетики, энергоэффективности, а также меры политики, относящейся к доступу третьей стороны к новым передающим объектам.

Политическая поддержка возобновляемой энергетики и энергоэффективности 20.

будет направлена на расширение применения экологически чистых технологий в регионе. ЦАРЭС будет работать в направлениях, связанных с инвестициями в возобновляемую энергетику, дополняемыми международными стимулами, предлагаемыми через Фонд зеленого климата и другие климатические инвестиционные фонды. Для обеспечения равных условий между возобновляемыми энергоресурсами и традиционной коммерческой (товарной) энергией, ЦАРЭС также будет изучать возможность минимизации субсидий на использование традиционных энергоресурсов.

Поддержка политики энергоэффективности будет нацелена на стимулирование рационального и экономичного использования и торговли энергоресурсами, внедрение передовых технологий и инфраструктуры, и повышение финансовой жизнеспособности энергетических предприятий. Операции в рамках Фонда зеленого климата и других климатических инвестиционных фондов также будут способствовать поддержке инициатив в сфере энергоэффективности в странах-участницах.

Политическая поддержка трансграничной торговли энергией будет 21.

сосредоточена, прежде всего, на:

a. предоставлении третьим странам доступа к региональным системам передачи. У стран, не подключенных напрямую к Региональному рынку торговли электроэнергией в Восточной, Центральной и Южной Азии (ECASAREM), должна быть возможность продажи электроэнергии на рынок;

b. соглашениях о государственно-частном партнерстве (ГЧП). Бюджетные ограничения стран региона означают, что большой объем инвестиций необходимо будет финансировать за счет частных инвесторов. Привлечение частного финансирования в сферу выработки и передачи электроэнергии требует совершенствования все еще зарождающейся нормативно-правовой среды ГЧП;

c. сотрудничестве в сфере использования трансграничных водных маршрутов.

Возможности сотрудничества в сфере использования трансграничных водных маршрутов будут изучены на предмет потенциальных предлагаемых выгод в части управления водными ресурсами, смягчения последствий изменения климата и выработки электроэнергии.

Реализация стратегии и мониторинг V.

Данная стратегия будет реализована посредством осуществления Плана работы 22.

по энергетике (ПРЭ) на 2016-2020 гг., содержащемся в Приложении A. Элементы ПРЭ были обсуждены на заседаниях рабочей группы Координационного комитета по энергетическому сектору в марте 2015 года и на заседании ЗВОЛ в июне 2015 года.

Достижения в энергетическом секторе на данный момент измеряются с помощью 23.

пяти индикаторов, предназначенных для оценки вклада операций по капитальному ремонту и расширению физической инфраструктуры ЦАРЭС в энергетическую безопасность, энергоэффективность и возможности региона ЦАРЭС расширять торговлю энергией в результате завершенных проектов. Первая оценка индикаторов была произведена в 2015 году, и в последующем планируется проведение их ежегодной оценки в процессе Обзора эффективности развития ЦАРЭС (ОЭфР). Кроме того, на ЗВОЛ в сентябре 2015 года были предложены семь новых индикаторов. С подробным описанием каждого индикатора можно ознакомиться в Приложении А. Индикаторы результатов в энергетическом секторе и матрица результатов в энергетическом секторе представлены в следующих таблицах:

–  –  –

* Изначально целевые значения этих индикаторов не будут определены. Вместо этого, в предстоящие годы ККЭС будет отслеживать прогресс относительно этих индикаторов и решит, будут ли определены целевые значения на будущее.

–  –  –

Светодиодное освещение в км дорог* общественных местах* Экономия за счет МВт-ч энергоэффективности * Изначально целевые значения этих индикаторов не будут определены. Вместо этого, в предстоящие годы ККЭС будет отслеживать прогресс относительно этих индикаторов и решит, будут ли определены целевые значения на будущее.

Соблюдение индикаторов по каждой стране будет продолжено в формате, 24.

представленном выше в Таблице 1, на основании официальной информации, которая будет предоставлена каждой страной, и сведений из других источников. Региональная таблица будет подготовлена на основе страновых таблиц. Страны-участницы признают, что отчетные данные по индикаторам будут добровольно предоставляться на основе передовых национальных наработок.

Приложение: План работы Координационного комитета энергетического сектора на 2016-2020 гг.

Введение I.

Программа “Центральноазиатское региональное экономическое сотрудничество” 1.

(ЦАРЭС) представляет собой партнерство десяти стран и шести многосторонних партнеров по реализации проектов, использующее региональное сотрудничество для продвижения экономического роста и сокращения бедности. Программа способствует реализации практических, ориентированных на результат региональных проектов, а также инициатив в области проводимой политики, которые имеют решающее значение для расширения торговли и устойчивого развития. Стратегическая основа Программы ЦАРЭС на 2011-2020 гг. (ЦАРЭС-2020), одобренная на 10-й Министерской конференции в ноябре 2011 года, определяет ориентиры программы ЦАРЭС на период до 2020 года и придает особое значение необходимости ускорения прогресса по ключевым направлениям деятельности, включая энергетический сектор.



Институциональная база ЦАРЭС направляет и укрепляет партнерство в сфере 2.

планирования, определения приоритетов и реализации всех аспектов Программы.

Существуют три основных уровня руководящей структуры ЦАРЭС: Министерская конференция (МК), Заседание высокопоставленных официальных лиц (ЗВОЛ) и четыре приоритетных направления ЦАРЭС, которыми являются транспорт, содействие торговле, торговая политики и энергетика. На Рисунке 2 показаны взаимосвязи и функции каждого уровня руководящей структуры ЦАРЭС.

–  –  –

Ряд стратегических документов определяет рамки деятельности Программы 3.

ЦАРЭС в энергетическом секторе:

a. Стратегия регионального сотрудничества в энергетическом секторе стран ЦАРЭС (“Энергетическая стратегия”), которая была утверждена в ноябре 2008 года, является флагманским документом, определяющим задачи ЦАРЭС в энергетическом секторе. Энергетическая стратегия задает направление развития энергетического сектора в странах-участницах ЦАРЭС, а также помогает воплощению в конкретную форму замыслов ЦАРЭС в отношении энергетической безопасности, интеграции энергетического рынка и роста, обусловленного торговлей энергоресурсами.

b. На 8-й Министерской конференции (МК) в октябре 2009 года был утвержден стратегический План действий по энергетике (ПДЭ), который заложил основу для согласованного эффективного развития регионального энергетического сектора за счет приоритизации инвестиций в Центральной Азии и сосредоточения внимания на ключевых аспектах региональной координации торговли и взаимодействия в водно-энергетической сфере. Первый План работы по энергетике (ПРЭ) на период с 2013 по 2015 гг. стал преемником и продолжателем ПДЭ, и ставил своей целью превращение в механизм содействия пошаговой реализации проектов и программ ЦАРЭС в энергетическом секторе. ПРЭ на 2013-2015 опирается на ЦАРЭС-2020 и Энергетическую стратегию, которые вместе обеспечивают основу для определения будущих приоритетов и отслеживания прогресса относительно видения и целей в секторе.

Данный ПРЭ на 2016-2020 гг. является продолжением первой ПРЭ, 4.

охватывавшей период с 2013 по 2015 гг., и призван направлять деятельность ЦАРЭС в энергетическом секторе до конца текущего десятилетия. На Рисунке 3 показана взаимосвязь между каждым из стратегических документов, которыми руководствуются мероприятия в рамках Программы ЦАРЭС в энергетическом секторе.

Рисунок 3. Документы Стратегии энергетического сектора ЦАРЭС

Остальная часть данного документа имеет следующую структуру: в Разделе II 5.

описывается ситуация в региональном энергетическом секторе, в которой разрабатывался ПРЭ; в Разделе III представлены результаты ПРЭ 2013-2015; а в Разделе описываются элементы и запланированные мероприятия, IV предусматриваемые ПРЭ 2016-2020.

Ситуация в региональном энергетическом секторе II.

Во времена Советского Союза энергосистема центральноазиатских республик 6.

(ЦАР) разрабатывалась таким образом, чтобы использовать преимущества обеспеченности региона разнообразными энергоресурсами. ЦАР были, в определенной степени, взаимосвязаны сетью газоснабжения и, в меньшей степени, нефтепроводами.

Основой этого механизма обмена энергией было объединение электроэнергетических систем посредством 500-киловольтной энергосистемы Центральной Азии (ЭСЦА).

Региональное сотрудничество в электроэнергетическом секторе предусматривало сочетание теплоэнергетических систем Казахстана, Туркменистана и Узбекистана с гидроэнергетическими системами Таджикистана и Кыргызской Республики. Таджикистан и Кыргызская Республика экспортировали энергию в летнее время, когда возможность производства гидроэлектроэнергии была максимальной, и импортировали энергию в зимнее время, когда испытывали дефицит энергии. Попуски воды Таджикистаном и Кыргызской Республикой координировались с целью удовлетворения ирригационных потребностей стран, находящихся ниже по течению.

Региональная торговля электроэнергией развалилась в начале девяностых, 7.

сократившись с 25 ТВт-ч в 1990 году до 3,4 ТВт-ч в 2011 году в результате распада Советского Союза, глубоко повлиявшего на ЦАР. Ограниченная емкость водохранилищ привела к частым попускам воды в Таджикистане в летнее время, однако в зимнее время и Таджикистан, и Кыргызская Республика сталкиваются с дефицитом энергии изза увеличения потребления, отключения от ЭСЦА и сокращения объемов импортируемого газа. В последние годы гидрологические условия привели к увеличению дефицита энергии в зимнее время, причем, особенно суровой оказалась зима 2007-2008 гг. Как следствие, Казахстан, Узбекистан и Туркменистан вынуждены вырабатывать электроэнергию, используя дорогие виды ископаемого топлива – такого как природный газ, уголь и нефть – вместо импорта недорогой избыточной электроэнергии, вырабатываемой на гидроэлектростанциях в соседних странах; расположенные выше по течению страны вынуждены осваивать более дорогие местные ресурсы, чтобы компенсировать нехватку энергии, вырабатываемой гидроэлектростанциями в зимнее время.

За эксплуатацию и техническое обслуживание системы ЭСЦА отвечает 8.

Координационный диспетчерский центр (КДЦ), находящийся в Ташкенте (Узбекистан).

Туркменистан вышел из ЭСЦА в 2003 году, и теперь его энергосистема объединена с энергосистемой Ирана. На протяжении некоторого времени Туркменистан продолжал экспортировать в страны ЦАР электроэнергию с секционированных электростанций, однако в 2009 году перестал. Туркменистан, Узбекистан и Таджикистан экспортируют электроэнергию в Афганистан, который также заинтересован в присоединении к ЭСЦА и желает удовлетворять часть своего растущего потребления за счет импорта электроэнергии из стран ЦАР. В настоящее время торговля энергией осуществляется на основе двусторонних соглашений, однако эти механизмы сталкиваются с ограничениями, обусловленными ограниченными возможностями материальнотехнической базы, политическими и коммерческими барьерами. Для решения этих проблем были сформулированы видение и стратегия ЦАРЭС в отношении энергетического сектора региона, определенные в Энергетической стратегии.

Центральноазиатские страны также сталкиваются с общими проблемами в своих 9.

энергетических секторах, обусловленными, преимущественно, их общей историей.

Многие из тех трудностей, с которыми страны Центральной Азии сталкиваются в процессе управления отечественными энергосетями и региональными связями, уходят корнями в системы энергетической и ирригационной инфраструктуры, унаследованные со времен Советского Союза. Сложившуюся ситуацию усугубляет неудовлетворительное техническое обслуживание инфраструктуры и расходящиеся приоритеты отдельных стран.

Работа в рамках программы ЦАРЭС нацелена на содействие странам в нахождении решений этих проблем национального уровня, а также на дальнейшее развитие региональной интеграции в электроэнергетической сфере.

Прогресс в части выполнения Плана работы по энергетике на 2013-2015 гг.III.

В Плане работы по энергетике (ПРЭ) определена “дорожная карта” (подробный 10.

план действий) ЦАРЭС в энергетическом секторе, основанная на Энергетической стратегии и ЦАРЭС-2020. ПРЭ представил шесть ключевых элементов развития энергетического сектора: i) Развитие коридора Центральная Азия - Южная Азия; ii) Решение вопросов регионального диспетчерского контроля и торговли электроэнергией;

iii) Управление водно-энергетическими связями; iv) Мобилизация средств для строительства энергетических объектов; v) Реализация приоритетных проектов в энергетическом секторе; и vi) Развитие потенциала и управление знаниями. Прогресс и оставшиеся нерешенными вопросы ПРЭ на 2013-2015 гг. составляют основу ПРЭ на период с 2016 по 2020 гг.

В рамках ПРЭ 2013-2015, достижения в энергетическом секторе измеряются с 11.

использованием пяти индикаторов, предназначенных для охвата информации о вкладе операций по восстановлению и расширению материальной инфраструктуры региона ЦАРЭС в обеспечение энергетической безопасности, энергетической эффективности и возможностей расширения торговли электроэнергией благодаря реализованным проектам. Индикаторами результатов в энергетическом секторе являются:

установленные или модернизированные линии электропередачи (км), расширенный потенциал производства энергии (МВт), восстановленные генерирующие мощности (МВт), новые подстанции (МВА) и модернизированные подстанции (МВА). Первая оценка индикаторов состоялась в 2013 году. Планируется их ежегодная оценка в рамках процесса Обзора эффективности развития (ОЭфР) ЦАРЭС, однако с 2013 года индикаторы не пересматривались, поскольку страны-участницы не предоставляли достаточно данных. Предоставление достаточного объема данных, которые также согласованы между странами-участницами, остается задачей следующей ПРЭ.

В остальной части данного раздела описывается прогресс, достигнутый по 12.

каждому элементу в рамках ПРЭ 2013-2015.

Элемент 1: Развитие Коридора Восточная – Центральная – Южная Азия Центральная Азия обладает колоссальными энергоресурсами; однако разные 13.

страны обладают разными видами ресурсов, которые распределены неравномерно.

Например, Казахстан обладает большими запасами нефти и угля; в Узбекистане и Туркменистане имеются значительные запасы природного газа; а Кыргызская Республика и Таджикистан обладают существенными гидроэнергетическими ресурсами.

Такое неравномерное распределение ресурсов оправдывает и дает право на региональное сотрудничество. При условии адекватного регионального сотрудничества, каждая страна может взаимовыгодно импортировать и экспортировать энергию в наиболее подходящей для нее форме и в соответствующее время, а различия в энергетических услугах могут быть оптимально комбинированы с целью сокращения затрат и смягчения рисков, с которыми сопряжены поставки энергоресурсов. Задача данного элемента заключается в повышении энергетической безопасности, энергоэффективности и торговли энергией за счет оптимизации интегрированной передачи и расширения инфраструктуры выработки энергии.

В документе энергетической стратегии ЦАРЭС определены пять потенциальных 14.

энергетических коридоров на территории Центральной Азии, которые нуждаются в инвестициях: (i) Центральная Азия – Восточная Азия; (ii) Центральная Азия – Южная Азия; (iii) Центральная Азия; (iv) Центральная Азия – Российская Федерация; и (v) Центральная Азия – Европейский Союз. Учитывая очень большие совокупные потребности этих субрегионов в электроэнергетической инфраструктуре, необходимо было определить приоритетность этих энергетических коридоров. Для этого каждый коридор занял определенное место по степени значимости с учетом трех ключевых аспектов, обозначенных в ПДЭ: (a) сбалансированность и инфраструктурные ограничения поставок и потребления электроэнергии; (b) развитие регионального диспетчерского контроля и регулирования; и (c) водно-энергетические связи. Коридор Центральная Азия - Южная Азия был определен в качестве одного из двух регионов с наибольшими потребностями и наибольшим потенциалом интеграции энергетического сектора. Другим регионом стала внутренняя часть Центральной Азии, которая также имеет решающее значение для развития коридора Центральная Азия - Южная Азия.

В настоящее время реализуются – или активно рассматриваются странамиучастницами ЦАРЭС и многосторонними институтами – различные трансграничные проекты и программы, которые нацелены на увеличение объемов торговли энергией между Центральной, Восточной и Южной Азиями. Реализуемыми в настоящее время проектами развития инфраструктуры являются проект строительства газопровода ТАПИ (Туркменистан-Афганистан-Пакистан-Индия), проект передачи электроэнергии из Центральной Азии в Южную Азию CASA-1000, а также проект передачи электроэнергии ТУТАП (Туркменистан-Узбекистан-Таджикистан-Афганистан-Пакистан). Кроме того, в настоящее время на рассмотрении находится Проект восточно-азиатской суперсети.

Газопровод ТАПИ представляет собой предлагаемый трубопровод a.

протяженностью 1800 километров, который протянется из Туркменистана в Афганистан, Пакистан и Индию, и должен будет ежегодно экспортировать до 33 млрд. кубометров природного газа.

Линия электропередачи CASA-1000 представляет собой первую фазу b.

программы развития регионального рынка торговли электроэнергией в Восточной, Центральной и Южной Азии (Е-CASAREM), которая предусматривает создание общего рынка торговли электроэнергией между странами Восточной, Центральной и Южной Азии. ЛЭП должна будет поддерживать торговлю между Центральной Азией и Южной Азией полученной экологически чистым способом электроэнергией в объеме до 1300 МВт.

Проект передачи электроэнергии ТУТАП направлен на использование c.

существующих и планируемых объектов в Афганистане для соединения энергосистем Туркменистана, Узбекистана, Таджикистана и Пакистана с энергосистемой Афганистана.

Проект суперсети в Восточной Азии предусматривает соединение d.

энергосистем Монголии, России, Китая, Южной Кореи, Японии и, возможно, Северной Кореи.

В Таблице 2 описываются достижения каждой инициативы в рамках ПРЭ 16.

2013-2015.

–  –  –

Все текущие проекты развития энергетической инфраструктуры, 17.

запланированные в рамках ЦАРЭС, передают электроэнергию транзитом через Афганистан. Дополнение к Генеральному плану развития энергетической системы Афганистана было составлено, чтобы снять возражения в отношении воздействия CASA-1000 и ТУТАП на конфигурацию энергосистемы Афганистана. В дополнении рассматривалось воздействие CASA-1000 на будущие потребности Афганистана в развитии, включая последствия задержки объединения с афганской энергосистемой энергосистемы Туркменистана, корректировку предельной мощности ЛЭП, соединяющей энергосистемы Таджикистана и Афганистана, до 600 МВт, и варианты синхронизации энергосистемы Афганистан с энергосистемами соседних стран. В нем также рассматривались последствия объединения с энергосистемой Туркменистана, исправление расчетов пропускной способности соединения между Таджикистаном и Афганистаном, и варианты синхронизации энергосистемы Афганистана с энергосистемами соседних стран. Представленные в дополнении выводы позволили прийти к заключению о том, что ТУТАП и CASA-1000 дополняют друг друга, обеспечивая более высокую финансовую отдачу. На Рисунке 4 показаны планируемые маршруты линий электропередачи CASA-1000 и ТУТАП.

–  –  –

В Центральной Азии существуют надежные сети передачи электроэнергии, 18.

составляющие приблизительно 1600 километров 500-киловольтных линий и 1400 километров 220-киловольтных линий. Эксплуатацией этой сети занимается Координационный диспетчерский центр (КДЦ), находящийся в Ташкенте, который отслеживает и контролирует баланс между спросом и предложением, напряжение и частоту в сети. КДЦ является неправительственной, некоммерческой организацией, работающей под руководством высшего совета по энергетике, который состоит из руководителей электроэнергетических/передающих компаний Казахстана, Кыргызской Республики, Таджикистана и Узбекистана.

Надлежащее использование такой обширной передающей сети как ЭСЦА зависит 19.

от развития мощностей, необходимых для диспетчерского управления и координации энергетических потоков, а также от надлежащей регулятивной и институциональной системы для управления и максимизации пользы для участников. Существующие в КДЦ мощности стары и требуют значительных инвестиций для приведения их в соответствие с современными контрольно-диспетчерскими центрами. Казахстан уже начал предпринимать шаги по модернизации своего национального контрольного центра и своих девяти региональных контрольных центров. Также могут потребоваться аналогичные инвестиции в национальные диспетчерские центры всех стран-участниц. В дополнение к этим объектам потребуются институциональные системы для регулирования и управления системой через центральный орган (пользующийся доверием всех участников).

Задача этого элемента ПРЭ заключается в максимизации выгоды от 20.

эксплуатации единой ЭСЦА. Это влечет за собой переход к комплексному планированию системы передачи на региональной основе, развитие институционального потенциала и расширение роли КДС и национальных диспетчерских центров.

В рамках ПРЭ 2013-2015 проведены многочисленные исследования и 21.

мероприятия, направленные на решение вопросов, связанных с региональным диспетчерским управлением и торговлей энергией. Эти мероприятия изложены в Таблице 2.

–  –  –

Элемент 3: Управление водно-энергетическими связями Гидроэнергетические ресурсы, сосредоточенные в расположенных выше по 22.

течению Кыргызской Республике и Таджикистане, обеспечивают важные энергетические услуги и дополняют другие источники энергии, имеющиеся в остальных частях региона.

Однако, принимая во внимание значительные существующие и потенциальные возможности гидроэнергетических объектов в плане хранения воды, роль гидроресурсов выходит за рамки выработки электрической энергии. Также затрагиваются другие секторы – такие как питьевое водоснабжение и ирригация в странах, расположенных как выше, так и ниже по течению. Сельское хозяйство, составляющее основу экономики нескольких стран региона, нуждается в поливной воде на протяжении летнего сезона.

Однако страны с большим водным потенциалом (и экстремально холодным климатом) имеют возможность запасать воду летом для выработки электроэнергии с целью удовлетворения внутренних потребностей в покрытии дефицита отопления и освещения в зимнее время. Решения по вопросам управления водными ресурсами выходят за рамки даже такого непосредственного использования, с внутренними и региональными последствиями в отношении качества воды, смягчения и адаптации к изменениям климата, охраны окружающей среды и даже изменения количества воды за счет суммарного испарения.

Управление водными ресурсами – особенно перед лицом такой проблемы как 23.

изменение климата – также связано с энергетической безопасностью и стабильностью системы через ежегодное и годовое управление водохранилищами для вспомогательных услуг – таких как регулирование частоты и резервная мощность.

Задача данного элемента заключается в укреплении регионального сотрудничества за счет интеграции анализа энергетических и водных ресурсов. Этот анализ позволит улучшить понимание водно-энергетических связей и даст ответственным лицам возможность запрашивать варианты и инвестиции применительно как к энергетическому, так и к водному сектору. Эта работа не включает в себя принятие решений по соглашениям о совместном использовании воды или энергии. В институциональном плане, база водно-энергетического анализа составляет главную тему для диалога на основе общепринятой, достоверной и понятной характеристики каждого сектора, а также с учетом их взаимозависимостей.

В рамках ПРЭ 2013-2015 были завершены различные исследования и учебные 24.

мероприятия, нацеленные на расширение потенциала управления водноэнергетическими связями в Центральной Азии. Эти мероприятия изложены в Таблице 3.

–  –  –

Элемент 4: Мобилизация средств для строительства энергетических объектов Существует значительная потребность в инвестировании в энергетические 25.

объекты в регионе ЦАРЭС. По оценкам, приводимым в Региональном генеральном плане по энергетике (РГПЭ), общие потребности в средствах для инвестирования в центральноазиатские энергосистемы Казахстана, Кыргызской Республики, Таджикистана и Узбекистана на период с 2013 по 2022 гг. составляют 35 миллиардов долларов США. В Генеральном плане развития энергетики Афганистана потребность в инвестициях в афганский энергетический сектор на период с 2013 по 2032 гг. оценивается в 10 миллиардов долларов США (см. Рисунок 5). Однако, принимая во внимание нынешние показатели ВВП и темпы роста этих стран, они могут оказаться не в состоянии привлечь инвестиции такого размера. Например, средний объем необходимых Кыргызской Республике инвестиций составляет почти 10% ее ВВП. Ограниченные возможности национальных бюджетов и отечественных рынков капитала в странах ЦАРЭС обуславливают практическое применение стратегий привлечения инвестиций.

Рисунок 5. Ориентировочные инвестиции, требуемые для приоритетных проектов – по странам (2013-2022 гг.

) Источник: АБР, “Центральноазиатское региональное экономическое сотрудничество: Региональный генеральный план по энергетическому сектору”, 2012 год.

* Ориентировочные инвестиционные потребности Афганистана основываются на Региональном генеральном плане по энергетическому сектору Афганистана и охватывают период с 2013 по 2032 гг.

На Заседании высокопоставленных официальных лиц ЦАРЭС в октябре 2013 26.

года была одобрена предлагаемая АБР техническая помощь (ТП) для разработки Дорожной карты финансирования энергетического сектора ЦАРЭС для всех странучастниц ЦАРЭС. Цель технической помощи заключается в оценке потенциала и готовности стран-участниц ЦАРЭС финансировать энергетическую инфраструктуру за счет своих собственных ресурсов, а также из других потенциальных источников финансирования – как для национальных, так и для трансграничных проектов.

Концепция проекта одобрена и получено необходимое финансирование в размере 1,5 млн. долл. США из Специального фонда технической помощи АБР и от Китайской Народной Республики. ТП была одобрена в сентябре 2014 года, а страны-участницы ЦАРЭС были уведомлены о требуемом от них участии в реализации технической помощи.

Для составления Дорожной карты финансирования были привлечены консультанты, который в настоящее время успешно приближаются к завершению исследования. На сегодняшний день консультантами проанализированы, в числе прочего, региональные планы инвестиций и развития энергетического сектора, нормативно-правовые и институциональные базы, а также источники финансирования электроэнергетических проектов и потенциальных проектов ГЧП в электроэнергетическом секторе. Ожидается, что исследование будет завершено к началу 2016 года.

Элемент 5: Реализация приоритетных проектов в энергетическом секторе

Как было описано выше, существует значительная потребность в инвестициях в 27.

инфраструктуру в энергетический сектор Центральной Азии. Секретариат по энергетике ЦАРЭС составляет и обновляет перечень среднесрочных приоритетных проектов с 2011 года. Сводный перечень приоритетных проектов составляется с использованием данных, предоставляемых странами-участницами ЦАРЭС. Включенные в список проекты должны удовлетворять следующим критериям:

a. Проекты, расположенные в странах ЦАРЭС, энергосистемы которых объединены с энергосистемами других стран ЦАРЭС;

b. Проекты, финансирование которых будет одобрено в 2013-2015 гг.; и c. Проекты, предусматривающие капитальный ремонт или установку новых генерирующих объектов (50 МВт или больше) или объектов высоковольтной передачи электрической энергии (220 киловольт или больше).

Каждая из стран-участниц составила перечень среднесрочных приоритетных 28.

проектов исходя из своих десятилетних (на период с 2013 по 2022 гг.) национальных инвестиционных планов. Требуемые инвестиции для приоритетных проектов оцениваются в 45,8 миллиарда долларов США (см. Рисунок 6), причем почти 75 процентов приоритетных инвестиций в Казахстане, Кыргызской Республике, Таджикистане и Узбекистане предназначены для строительства новых генерирующих мощностей для удовлетворения внутреннего спроса. На Рисунке 6 показаны типы приоритетных инвестиций, определенные в Региональном генеральном плане по энергетике.

–  –  –

Источник: АБР, “Центральноазиатское региональное экономическое сотрудничество: Региональный генеральный план по энергетическому сектору”, 2012 год. (Таблица 9.3-1 Сводные инвестиционные затраты) Элемент 6: Развитие потенциала и управление знаниями Развитие потенциала и управление знаниями имеют решающее значение для 29.

повышения институциональной компетентности (т.е. профессионального соответствия институтов установленным требованиям), которая, в числе прочего, важна для идентификации, реализации и, со временем, обеспечения устойчивости физических инвестиций. Задача данного элемента заключается в стимулировании распространения информации, обмена передовыми наработками и укрепления институционального потенциала.

ПРЭ 2013-2015 ставил своей целью сокращение разрыва в потенциале между 30.

странами ЦАРЭС посредством проведения ряда мероприятий по развитию потенциала.

В Таблице 6 описываются мероприятия по развитию потенциала и управлению знаниями, семинары и практикумы, реализованные в рамках ЦАРЭС с 2013 года. С более подробным перечнем мероприятий по развитию потенциала и обмену знаниями можно ознакомиться в Приложении А.

–  –  –

План работы по энергетике на 2016-2020 гг. был разработан с учетом прогресса, 31.

достигнутого в рамках ПРЭ 2013-2015, а также текущих приоритетов и проблем, стоящих перед странами ЦАРЭС.

Перед заседанием ККЭС, состоявшимся в марте 2015 года, страны-участницы 32.

ЦАРЭС поделились с секретариатом ЦАРЭС информацией о приоритетах и проблемах в своих энергетических секторах. Задачи первостепенной важности, о которых сообщили страны ЦАРЭС, заключались в добавлении нового генерирующего, передающего и распределительного потенциала, наряду с капитальным ремонтом существующих объектов. К другим общим приоритетам относится проведение нормативно-правовых реформ, увеличение выработки возобновляемой энергии и улучшение управления сектором за счет развития потенциала. Большинство проблем, о которых сообщали страны ЦАРЭС, относились к проблемам, обусловленным старением инфраструктуры или усугубляющим его. Страны сообщили о проблемах в отношении энергетической безопасности и надежности, интенсивности потребления энергии, обусловленной высокими потерями и неэффективной выработкой, а также невозможностью получения финансирования для новых объектов или капитального ремонта существующих объектов. Страны также сообщили о том, что недостаточность человеческих ресурсов и управленческого потенциала была дополнительной проблемой в их энергетических секторах. В Таблицах 7 и 8, соответственно, показаны приоритеты и проблемы, обозначенные странами ЦАРЭС.

Таблица 7. Общие приоритеты энергетического сектора стран ЦАРЭС Страны ЦАРЭС 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Новый потенциал в части выработки и/или

X XXXXXX X



Pages:   || 2 |
 


Похожие работы:

«Предварительно утвержден решением Совета директоров АО «КРСК» Протокол № _ от «_» _ 2015 г. Утвержден решением единственного акционера АО «КРСК» Решение № _ от «_»2015 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ СЕВЕРНОГО КАВКАЗА» ЗА 2014 ГОД Генеральный директор Харитонов С.С. г. Ессентуки 2015г. Оглавление 1. Положение АО «КРСК» в отрасли 3 2. Приоритетные направления деятельности АО «КРСК» 3 3. Отчет совета директоров АО «КРСК» о результатах развития Корпорации по...»

«22 Энергетический бюллетень март 2015 Динамика цен на моторное топливо ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ Энергетический бюллетень Выпуск № 22, март 2015 Содержание выпуска Вступительный комментарий 3 Ключевая статистика 4 По теме выпуска Бензин и дизтопливо в России: тенденции, факторы формирования цены и ее структура Жесткость цен на бензин в мире и в России Обсуждение Формирование общего электроэнергетического рынка Евразийского экономического союза Европейский Энергетический союз: что нового? Обзор...»

«5 Аннотация Моя дипломная работа посвящена изучению спутникового телевидения. Было проведено исследование и анализ атмосферных и космических факторов влияющих на качество спутникового телевещания, а также факторов влияющих на качество ТВ изображения каналов, на основе технологии DVBS2 внедренной в Казахстане в 2012 году АО «Казтелерадио». В результате подробного анализа были проведены необходимые расчеты потерь в атмосфере, осадках, а также расчеты спутниковых энергетических линий. Также был...»

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» 00034А Код эмитента: За 4 квартал 2007 года Место нахождения: 119526, Москва, пр. Вернадского, д.101, корп.3 Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах Председатель Правления А.Б.Чубайс _ ОАО РАО «ЕЭС России» подпись Дата 2008 г. Главный бухгалтер ОАО РАО «ЕЭС России» С.В.Макшаков...»

«» №12 декабрь’ 14 Актуальная тема Новости отрасли Новое в системе Календарь мероприятий »1 »3 »8 » 18 Уважаемые читатели! Перед вами очередной номер газеты «Обозреватель энергетической отрасли», в котором мы предлагаем вашему вниманию полезную и интересную информацию, познакомим вас с самыми важными новостями и мероприятиями в области энергетики, расскажем о новых и измененных документах и материалах, которые вы найдете в системах «Техэксперт: Теплоэнергетика» и «Техэксперт: Электроэнергетика»....»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 4 мая 2012 г. N 442 О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ РОЗНИЧНЫХ РЫНКОВ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ, ПОЛНОМ И (ИЛИ) ЧАСТИЧНОМ ОГРАНИЧЕНИИ РЕЖИМА ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ Список изменяющих документов (в ред. Постановлений Правительства РФ от 28.12.2012 N 1449, от 30.12.2012 N 1482, от 30.01.2013 N 67, от 26.07.2013 N 630, от 31.07.2013 N 652, от 26.08.2013 N 737, от 27.08.2013 N 743, от 10.02.2014 N 95, от 31.07.2014 N 750, от 11.08.2014 N 792, с изм.,...»

«БЮЛЛЕТЕНЬ Национального комитета по исследованию БРИКС № 63 ноябрь 2015 В номере: Новости Новые публикации, наука и аналитика НОВОСТИ Новости НКИ БРИКС Георгий Толорая: «Вопрос о создании энергетического агентства стран БРИКС назрел». НКИ БРИКС, 19.11.2015 19 ноября в рамках ENES 2015 в преддверии встречи Министров энергетики стран БРИКС состоялась панельная дискуссия «Углубление и институционализация энергетического сотрудничества в рамках БРИКС – есть ли необходимость в создании...»

«UNOFFICIAL ASSESSMENT Отчет об итогах апробации Методики оценки соответствия гидроэнергетических проектов критериям устойчивого развития на проекте Нижне – Зейской ГЭС стадия Инициация Примечание: Данная оценка является Неофициальной, поскольку она не соблюдает необходимые условия, требуемые при проведении Официальной оценки. Результаты этой оценки могут не отражать качество, требуемое при проведении Официальной оценки, и не может быть точным отражением устойчивости оцениваемого проекта....»

«ПРОЕКТ Годовой отчет ОАО «ФСК ЕЭС» за 2014 год Формула надежности В основу формулы надежности Федеральной сетевой компании заложено четыре ключевых слагаемых – инфраструктура, технологии, управление, сотрудничество. Эффективное применение и постоянное развитие этих слагаемых позволяет нам успешно реализовывать стратегический приоритет деятельности нашей Компании – обеспечение надежного и стабильного энергоснабжения потребителей во всех регионах России. Информация о годовом отчете В настоящем...»

«Утверждено постановлением Президиума Арбитражного Суда Республики Марий Эл № 4/14 от 28.01.2014 ОБОБЩЕНИЕ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПО СПОРАМ, ВЫТЕКАЮЩИМ ИЗ ДОГОВОРОВ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ И ДОГОВОРОВ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПО ПЕРЕДАЧЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ СОДЕРЖАНИЕ I. Общие положения.. 3 II. Договор энергоснабжения и договоры в сфере электроэнергетики 4 III. Практика Высшего Арбитражного Суда РФ. 14 IV. Практика Федеральных арбитражных судов округов. 40 V. Практика Арбитражного суда Республики Марий Эл. 62 I....»

«РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ Выписка из протокола заседания правления Региональной энергетической комиссии Омской области от 30 января 2015 года № 4 Председательствовал: И.о. председателя РЭК Омской области: Голубев О.Б. Присутствовали: Круглова С.В., Соколова Л.Б., члены правления РЭК Омской Тихомиров А.В., Бондарь Н.И., области: Жилин С.А. ОАО «Оборонэнергосбыт» Курчаков Ю.А. ООО «Омская энергосбытовая Жигало Е.Г. компания» ОАО «Омскэлектро» Представители по...»

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» 00034А Код эмитента: За 4 квартал 2007 года Место нахождения: 119526, Москва, пр. Вернадского, д.101, корп.3 Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах Председатель Правления А.Б.Чубайс _ ОАО РАО «ЕЭС России» подпись Дата 2008 г. Главный бухгалтер ОАО РАО «ЕЭС России» С.В.Макшаков...»

«Электроэнергетический Совет Содружества Независимых Государств Утверждаю Председатель Исполнительного комитета Электроэнергетического Совета СНГ _ Е.С.Мишук 22 сентября 2015 года ПРОТОКОЛ № 5 заседания Рабочей группы по надежности работы оборудования и охране труда г. Брест 22 сентября 2015 года На заседании присутствовали представители органов управления электроэнергетикой, электроэнергетических организаций и компаний Республики Армения, Республики Беларусь, Республики Казахстан, Кыргызской...»

«Светлана Ключанская ПЕРСПЕКТИВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И СТРАН ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ В СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОБЛАСТЯХ Страны Юго-Восточной Азии с населением более 590 млн человек, совокупным объемом ВВП в 1,491 трлн долл., внешнеторговым оборотом в 1,521 трлн долл.1 и темпами экономического роста, опережающими среднемировые, представляют собой центр интеграционных процессов в АТР и играют ведущую роль в складывающейся там новой расстановке сил2. Поэтому смещение фокуса российской внешней политики в...»

«Конкурсное предложение по реализации инвестиционного проекта по строительству объекта теплоэнергетики на территории МО «Красноборский муниципальный район» Архангельской области Проектом предусматривается создание (строительство, включая проектирование и СМР) объекта теплоснабжения в рамках реализации инвестиционного проекта частным партнером выполняются работы по созданию котельной детского сада «Сказка» в с. Красноборск Архангельской области и системы её топливоподготовки, прямо...»





Загрузка...


 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.