WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

Pages:   || 2 | 3 |

«1 ОГЛАВЛЕНИЕ 1.Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «БЭСК»... 2. ПРОРЫВ. ...»

-- [ Страница 1 ] --

1

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «БЭСК»

………………………………………………………...………………………………………

2. ПРОРЫВ. Положение Общества в отрасли, итоги года и перспективы развития.

2.1. Общие сведения об Обществе ……………………………………………………………………

2.1.1 Основные финансово-экономические показатели группы компаний ОАО «БЭСК» ………

2.2. Стратегия развития Общества………………..…………………..….…………………………

2.3. Основные события энергетической отрасли в 2014 году ……………………….….………..

2.4. Основные события Общества в 2014 году…………………………….……………………………

2.5. Управление рисками ………………………………..………...………….....…………………..

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Итоги операционной деятельности …………………………………………

3.1. Позиции ОАО «БЭСК» в электросетевом комплексе РФ в 2014 году……………………….

3.2. Передача и распределение электроэнергии ……………………………………………………..

3.2.1. Магистральные сети …………………………………………………………

3.2.2. Распределительные сети 3.2.3. Анализ факторов, повлиявших на передачу и распределение электроэнергии…………………

3.3. Технологическое присоединение потребителей …………………………………………………

3.4.Слагаемые успеха……………………………….. …….………………………………………….

4. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов и производства…………………………………………………………………………………………..



4.1. IT-технологии……………………………………………………………………………………..

4.2. Развитие корпоративной сети передачи данных…………………………………………………

4.3. Внедрение автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) ….……..

5. ДИНАМИЧНОЕ РАЗВИТИЕ. Производство и инвестиции…………………...…………….….…

5.1. Инвестиционная и ремонтная деятельность ООО «Башкирэнерго» …………………………....

5.2 Новое строительство, ТПиР и ремонты электросетевых мощностей ООО «Башкирэнерго»..…

5.3 Инвестиционная и ремонтная деятельность ООО «БСК».…………………………………..…...

5.4 Новое строительство, ТПиР и ремонты электросетевых мощностей ООО «БСК»……………….

5.5. Развитие новых направлений деятельности.

6. ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ. Тарифная политика и правовая деятельность Общества.

6.1. Тарифное регулирование: стратегия и решения……………………………………….……….……

6.2. Правовое обеспечение и законотворческая деятельность………………………………………….

7. ПРОЗРАЧНОСТЬ И ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ. Ценные бумаги и корпоративное управление….

7.1. Акционерный капитал и ценные бумаги……………………………………………………..…....

7.2. Раcпределение уставного капитала …………………………………………………………...……

7.3. Дивиденды Общества ………………………………………………………………………...……….

7.4. Основные принципы корпоративного управления …………………………………………….……

7.5. Структура органов управления и контроля …………………………………………………...…….

7.6. Добровольное раскрытие информации………………………………………………………………

8. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. Персонал: развитие, мотивация, эффективность ……………………..

8.1 Структура кадрового состава ………………………………………………………………………

8.2. Система мотивации персонала …………………………………………………………………….

8.3. Профессиональное развитие ………………………………………………………………………

8.4. Программы социальной защиты персонала ………………………………………………………

8.5. Обеспечение безопасных условий труда…………………………………………………………..

9. ЛОЯЛЬНОСТЬ. Корпоративная социальная ответственность …………………………………..

9.1. Вклад в экономику Республики Башкортостан………………………………………………….

9.2. Информационная открытость и клиенториентированность…………………………………….

9.3. Социальные проекты ……………………………………………………………………………….

10. Приложения ………………………………………………………………………………….……..

10.1. Перечень сделок, совершенных Обществом в отчетном году, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность ……………………………………………………………………………………..

10.2. Описание основных факторов риска

10.3. Ключевые проекты инвестиционной программы ООО «Башкирэнерго» в 2014 году …………..

10.4. Ключевые проекты инвестиционной программы ООО «БСК» в 2014 году……………………..

10.5. Бухгалтерская отчетность по РСБУ за 2014 год ……………………………………………..

10.6. Заключение ревизионной комиссии………………………………………………………………

10.7. Контактная информация ………………………………………………………………………….

Некоторые определения, используемые в Годовом отчете В данном Годовом отчете термины мы, группа компаний ОАО «БЭСК» - означают ОАО «БЭСК» и его дочерние компании - ООО «Башкирэнерго», ООО «БСК», ООО «БЭСК Инжиниринг».

Термины ОАО «БЭСК», Общество, Компания — означают открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания».

Термин ООО «БашРЭС» означает сокращенное наименование общества с ограниченной ответственностью «Башкирские распределительные электрические сети» до 20 декабря 2012 года.

Термин ООО «Башкирэнерго» означает сокращенное наименование общества с ограниченной ответственностью «Башкирские распределительные электрические сети» с 20 декабря 2012 года, когда Межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы №39 по Республике Башкортостан была внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) о государственной регистрации изменения наименования ООО «БашРЭС».





Термин ООО «БСК» - означает общество с ограниченной ответственностью «Башкирская сетевая компания».

Термин ООО «Башэнергоучет» - означает сервисное предприятие - общество с ограниченной ответственностью «Башэнергоучет» до 6 марта 2014 г.

Термин ООО «БЭСК Инжиринг» - означает инжиринговое предприятие – созданное на базе общества с ограниченной ответственностью «Башэнергоучет» с 6 марта 2014 г.

Если не указано иное, финансовые показатели, представленные в Годовом отчете, приведены и рассчитаны на основе консолидированной отчетности по МСФО.

Сравнение финансово-экономических показателей в соответствии со стандартами международной финансовой отчетности производится как отношение консолидированных показателей электросетевых активов ОАО «Башкирэнерго» и ОАО «БЭСК» за 12 месяцев 2012 года к консолидированным показателям дочерних электросетевых предприятий группы компаний ОАО «БЭСК» за 12 месяцев 2013 и 2014 годов.

Сравнение производственных, технических показателей производится как прямое отношение показателей ООО «БашРЭС» и ООО «БСК» в составе ОАО «Башкирэнерго» к показателям ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК» в составе ОАО «БЭСК».

1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора ОАО «БЭСК»

Уважаемые акционеры!

Представляем вам годовой отчет открытого акционерного общества «Башкирская электросетевая компания» за 2014 год, который безусловно можно считать заметной вехой в истории компании, так как этот год стал своеобразным качественным прорывом в развитии башкирского электросетевого комплекса. Говоря о деятельности компании в 2014 году, очень часто приходится употреблять слова «впервые», «первыми», «в первый раз».

Дочерняя компания ОАО «БЭСК» - ООО «Башкирэнерго» стало первым в России электросетевым предприятием, перешедшим на 10-летнее регулирование тарифов методом доходности инвестированного капитала (RAB). Данный срок регулирования, позволит как потребителям энергии, так и энергетикам эффективно осуществлять долгосрочное планирование развития бизнеса, и призван повысить его инвестиционную привлекательность.

Всего на 10-летний период предусмотрено более 29 млрд. руб. капитальных вложений в электросетевой комплекс Башкирии.

Башкирские электросетевики одними из первых в России приступили к комплексной реконструкции электрических сетей города-«миллионника» с применением элементов Smart Grid («Умные сети») по разработанному с привлечением международных компаний предварительному технико-экономическому обоснованию.

ОАО «БЭСК» динамично развивается. Впервые в современной истории башкирской энергосистемы компания в 2014 году приступила к одновременному строительству сразу четырех подстанций 110 кВ. Диверсифицируя инвестиционную деятельность, ОАО «БЭСК»

создало инжиринговую компанию ООО «БЭСК Инжиринг», которая осуществляет проектирование, строительство и монтаж линий электропередачи и подстанций «под ключ».

Осуществляя инновационный подход к развитию компании, оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов и производства, башкирские электросетевики планомерно и целенаправленно внедряют ERP-систему. ОАО «БЭСК» стало лауреатом Всероссийского конкурса «Проект года – 2014» и победило в номинации «Лучшее решение в предметной области» в категории «ERP».

Башкирская электросетевая компания продолжает занимать передовые позиции по эффективности бизнеса. ОАО «БЭСК» стабильно, из года в год демонстрирует высокие результаты по ключевым показателям МСФО.

Постоянно работая над улучшением клиентоориентированности и прозрачности компании, ОАО «БЭСК» вошло в 100 лучших крупнейших отечественных и филиалов зарубежных компаний во Всероссийском конкурсе Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России «ТОP-Сomm 2014» в сфере связей с общественностью, поднявшись в рейтинге выше других российских электросетевых компаний. Целенаправленные усилия Башкирской электросетевой компании по улучшению информационной прозрачности также были отмечены специальным дипломом победителя в номинации «Наиболее информационно открытая электросетевая компания» во Всероссийском конкурсе «Лучшие электрические сети России».

ОАО «БЭСК» добилось достойных итогов в 2014 году в сложных условиях, обусловленных финансово-экономической ситуацией в стране. Ключевыми факторами успеха стали инновационный подход, направленный на оптимизацию и автоматизацию бизнеспроцессов и производства; динамичное развитие компании и диверсификация деятельности;

защита интересов компании в правовом и законотворческом поле; прозрачность и добросовестность во взаимоотношениях с акционерами и инвесторами; высокий профессионализм персонала; лояльные взаимоотношения со всеми целевыми аудиториями.

Достигнутые результаты позволяют говорить о высокой эффективности ОАО «БЭСК».

Это стало возможным благодаря изменению философии бизнеса в электросетевой деятельности. Наряду с такими целями, как надежность и бесперебойность энергоснабжения, современность выдвигает на первый план электросетевого бизнеса также и экономическую эффективность, доходность, клиентоориентированность, диверсификацию деятельности, опережающее развитие – критерии, до недавних пор не находившие применения на рынке передачи и распределения электроэнергии, занятом естественными монополиями.

Преимущество группы компаний ОАО «БЭСК» заключается в оперативном и компетентном реагировании на эти и другие вызовы времени, что, в свою очередь, позволяет выразить уверенность в достижении запланированных стратегических целей компании.

Феликс Евтушенков, председатель Совета директоров Андрей Макаров, генеральный директор

2. Общие сведения ОАО «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК») – крупная региональная электросетевая компания России, занимающая доминирующее положение на рынке передачи электроэнергии на территории Республики Башкортостан.

Основным акционером компании является открытое акционерное общество «Акционерная финансовая корпорация „Система“» (ОАО АФК «Система»).

В группе компаний ОАО «БЭСК» трудится более 7,5 тысячи человек.

Группа компаний ОАО «БЭСК» является одним из самых крупных налогоплательщиков Республики Башкортостан.

Группа компаний ООА «БЭСК» владеет магистральными и распределительными электрическими сетями 0,4–500 кВ общей протяженностью более 88 тысяч км, 3 подстанциями 500 кВ, 11 подстанциями 220 кВ, 245 подстанциями 110 кВ, 330 подстанциями 35 кВ и 22596 трансформаторными пунктами 0,4/6/10 кВ. Суммарная установленная мощность подстанций – 16719,6 МВ*А.

Дочерние компании ОАО «БЭСК» - ООО «Башкирская сетевая компания», ООО «Башкирэнерго» и ООО «БЭСК Инжиниринг» - обеспечивают транзит электроэнергии между центральной частью страны и Уралом, передачу электроэнергии на территории Башкирии и распределение конечным потребителям, а также проектирование и осуществление комплексной реконструкции электросетевой инфраструктуры.

ООО «БСК» является единственной в Республике Башкортостан компанией эксплуатирующей магистральные линии электропередачи и высоковольтные подстанции в классе напряжения 220-500 кВ.

К сфере деятельности ООО «Башкирэнерго» относятся линии электропередачи и высоковольтные подстанции напряжением 110 кВ и ниже. В состав предприятия входят 11 производственных отделений: ПО «Центральные электрические сети» (ЦЭС), ПО «Уфимские городские электрические сети» (УГЭС), ПО «Октябрьские электрические сети» (ОЭС), ПО «Кумертауские электрические сети» (КЭС), ПО «Ишимбайские электрические сети» (ИЭС), ПО «Нефтекамские электрические сети» (НЭС), ПО «Белебеевские электрические сети»

(БЭС), ПО «Сибайские электрические сети» (СЭС), ПО «Северо-Восточные электрические сети» (СВЭС), ПО «Информационные технологии и связь» (ИТиС).

Основными видами деятельности инжиринговой компании ООО «БЭСК Инжиниринг»

является проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства, а также оказание полного комплекса услуг строительства «под ключ» и управление строящимися и реконструируемыми объектами.

–  –  –

Выручка за 2014 год выросла на 4% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и составила 14 061 млн. руб. Рост выручки достигнут за счет увеличения отпуска электроэнергии.

Показатель OIBDA за 2014 год снизился на 8,4 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 5083 млн. руб. за счет увеличения операционных расходов и снижения эффекта от разовых операций. Рентабельность по OIBDA за 2014 год составила 36,1 %. Чистая прибыль за 2014 год составила 2 975 млн. руб., что ниже уровня 2013 года на 12,4 %.

Данные в таблице приведены по МСФО консолидированно по группе компаний ОАО «БЭСК»

2.2 Стратегия развития Общества ОАО «БЭСК» является компанией, нацеленной на качественное оказание услуг надежное и стабильное электроснабжение, своевременное и прозрачное технологическое присоединение к электрическим сетям по доступной цене.

Стратегические цели сформулированы на основе анализа потенциала ОАО «БЭСК», внешних факторов и рисков для реализации миссии Общества, а также наилучших мировых практик в сфере эксплуатации и развития электросетевого комплекса.

За 2014 г. согласно стратегическим целям выполнены следующие мероприятия:

1. Реализуется программа повышения операционной эффективности в рамках существующих электросетевых активов.

Установлено 26 тыс. приборов учета электроэнергии (АСКУЭ), всего за время выполнения проекта - более 88 тыс., что привело к снижению фактических потерь электроэнергии в зонах их установки. Реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов и их автоматизации обеспечила повышение прозрачности и эффективности деятельности компании. Ведутся работы по созданию Центра обработки данных (ЦОД).

2. Осуществлен переход на RAB-регулирование.

Параметры RAB (Regulatory Asset Base – регулируемая база инвестируемого капитала

– система долгосрочного торфообразования, основной целью которого является привлечение инвестиций в расширение и модернизацию инфраструктуры) согласованы с регулирующими органами и оформлено соответствующее решение ГКТ РБ о переходе «Башкирэнерго» на RAB-регулирование с периодом регулирования десять лет. Это повысило инвестиционную привлекательность компании, а сформированная долгосрочная инвестиционная программа позволит реализовать множество проектов, нацеленных на повышение качества и надежности электроснабжения для потребителей Республики Башкортостан.

3. Реализуется проект комплексной реконструкции электрических сетей города Уфа с элементами Smart Grid.

В 2014 году выполнено ПредТЭО проекта Smart Grid и был запущен пилотный проект реконструкции сетей г. Уфа (составляет 1,5% от общего объема проекта), который будет реализован в 2015 г. В качестве пилотного района для реализации проекта Smart Grid в г. Уфа был выбран жилой микрорайон с населением более 25 тысяч человек.

С ООО «Сименс» заключен договор на поставку оборудования для реконструкции РП и ТП.

4. Укрупнение электросетевого бизнеса в целях повышения эффективности, а также обеспечение надежности энергоснабжение потребителей РБ.

Приобретены электрические сети с. Кушнаренково, взяты на обслуживание сети г.

Агидель и активы ГАУ РНТИК Баштехинформ, Укрупнение электросетевого бизнеса позволяет повысить качество и надежность энергоснабжения населения за счет синергии с имеющимися активами группы компаний ОАО «БЭСК» и использованием лучших практик управления.

5. Создана инжиниринговая компания.

ООО «БЭСК Инжиниринг» успешно запущено в работу в 2014 г., основными видами деятельности которого является проектирование и сооружение объектов в области электросетевого строительства, а также оказание полного комплекса услуг строительства «под ключ», и управление строящимися и реконструируемыми объектами.

Компанию планируется привлечь в качестве генерального подрядчика для реализации проекта Smart Grid. Рассматривается возможность сотрудничества ООО «БЭСК Инжиниринг»

с ООО «Сименс» для проектирования и строительства объектов электросетевой инфраструктуры.

На 2015 г. стратегией ОАО «БЭСК» предусмотрено продолжение работы по реализации программы повышения операционной эффективности в части снижения потерь, создания ЦОД и Центра управления сетями (ЦУС). Одним из ключевых направлений стратегии является реализация многолетней программы обновления оборудования, которая предполагает повышение качества и надежности энергоснабжения за счет качественного обновления оборудования, эффективные тарифные инвестиции, экономия на обслуживании и ремонте основных средств. Так же планируется реализация основной части проекта внедрения Smart Grid в г. Уфа и тиражирование инжиниринговой компанией технологий Smart Grid в контуре активов ОАО «БЭСК» и на внешнем рынке, а также повышение доли нерегулируемых видов деятельности в выручке компании в части оказание дополнительных услуг потребителям, в том числе в области IT и связи.

2.3 Основные события энергетической отрасли в 2014 году Электроэнергетика – одна из ведущих отраслей экономики России, на долю которой приходится порядка 3 % ВВП страны. В связи с этим на электроэнергетику существенное влияние оказывают факторы, определяющие состояние экономики в целом.

В 2014 году динамика экономического роста резко замедлилась. По предварительной оценке Росстата, рост ВВП составил 0,6 % против 1,3% в 2013 году. Это замедление, прежде всего, было связано с падением цен на нефть на мировом рынке, а также с принятыми ЕЭС и США санкциями по отношению к РФ.

Развитие промышленного комплекса в 2014 году характеризовалось следующими факторами: стагнация объемов производства, низкий рост производительности труда, замедление прироста объемов инвестиций в основной капитал, существенное ухудшение финансового положения предприятий, в том числе платежеспособности.

Основным параметром для построения модели развития энергетической отрасли является динамика энергопотребления. По оперативным данным ОАО «СО ЕЭС»

потребление электроэнергии в Единой энергосистеме России в 2014 году составило 1013,7 млрд. кВт*ч, что на 0,4 % больше объема потребления в 2013 году. Потребление электроэнергии в целом по России в 2014 году составило 1035,2 млрд. кВт*ч, что также на 0,4% больше, чем в 2013 году. На долгосрочную перспективу наиболее реалистичными, согласно ожиданиям Минэнерго, являются темпы роста энергопотребления на уровне 1-1,5 %.

В целом оценка рыночных перспектив российских электроэнергетических компаний зависит от развития экономики страны и инвестиционной привлекательности, которые являются определяющими факторами для притока капитала в отрасль.

Несмотря на непростую экономическую ситуацию в стране со стороны государства энергетической отрасли в 2014 году уделялось много внимания в части развития, регулирования и контроля.

В августе Министерство энергетики России утвердило Схему и программу развития Единой энергетической системы России на 2014–2020 годы.

Документ разработан в соответствии с «Правилами разработки и утверждения схем и программ перспективного развития электроэнергетики», утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации от 17.10.2009 № 823 «О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики», и утвержден Приказом Минэнерго России от 1 августа 2014 года № 495.

Основными задачами схемы и программы являются обеспечение надежного функционирования ЕЭС России в долгосрочной перспективе, скоординированное планирование строительства и ввода в эксплуатацию (вывода из эксплуатации) объектов сетевой инфраструктуры и генерирующих мощностей и информационное обеспечение деятельности органов государственной власти при формировании государственной политики в сфере электроэнергетики, а также организаций коммерческой и технологической инфраструктуры отрасли, субъектов электроэнергетики, потребителей электрической энергии и инвесторов.

31 июля 2014 г. было подписано Постановление № 750 Правительства Российской Федерации «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам снижения величины перекрёстного субсидирования в электросетевом комплексе», в котором установлены уровни напряжения, по которым дифференцируются единые (котловые) тарифы на услуги по передаче электроэнергии. Введён новый уровень напряжения (ВН1). Также настоящим постановлением предусмотрено: определение величины перекрестного субсидирования в сбытовой надбавке; закрепление ставки перекрестного субсидирования для уровня напряжения ВН1 и особенности ее снижения; фиксация предельной величины перекрестного субсидирования; алгоритм определения величины перекрестного субсидирования, учитываемой в тарифах на услуги по передаче электроэнергии.



Приказом Минэнерго России от 07.08.2014 г. № 506 «Об утверждении Методики определения нормативов потерь электрической энергии при ее передаче по электрическим сетям» установлен порядок, предусматривающий сокращение нормативов потерь электроэнергии при ее передаче по электросетям.

Утвержденная Методика предусматривает порядок определения нормативов потерь электроэнергии при ее передаче: по ЕНЭС на основе технологических потерь электроэнергии в объектах электросетевого хозяйства, обусловленных физическими процессами, происходящими при передаче электроэнергии, с учетом технических характеристик линий электропередачи и иных объектов электросетевого хозяйства, определяющих величину переменных потерь в соответствии с технологией передачи и преобразования электроэнергии, условно-постоянных потерь для линий электропередачи, силовых трансформаторов и иных объектов электросетевого хозяйства; по электросетям ТСО на основе сравнительного анализа потерь электроэнергии.

Приказом ФСТ России от 16.09.2014 № 1442-э утверждены Методические указания по расчету тарифов на электрическую энергию (мощность) для населения и приравненных к нему категорий потребителей, тарифов на услуги по передаче электрической энергии, поставляемой населению и приравненным к нему категориям потребителей.

Методические указания определяют основные положения по расчету тарифов на электроэнергию (мощность) и на услуги по передаче электроэнергии для населения и приравненных к нему категорий потребителей, в пределах социальной нормы потребления и сверх социальной нормы потребления.

Правительство разрабатывает еще ряд нормативных документов во исполнение принятой в 2013 году стратегии электрических сетей.

Опубликован проект приказа ФСТ России «Об утверждении Методических указаний по определению базового уровня операционных, подконтрольных расходов территориальных сетевых организаций, необходимых для осуществления регулируемой деятельности, и индекса эффективности операционных, подконтрольных расходов с применением метода сравнения аналогов».

В основе методических указаний лежит принцип оценки эффективности деятельности электросетевых компаний путем формирования интегрального рейтинга эффективности на основе следующих удельных показателей: приведенные операционные расходы на один километр протяженности линий электропередачи; приведенные операционные расходы на один мегавольтампер установленной трансформаторной мощности электрических подстанций; приведенные операционные расходы на одну точку присоединения потребителей услуг к электрической сети.

Распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2014 года № 2445-р утвержден план реализации государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» на 2014 год и на плановый период 2015-2016 годов.

Для координации работ по исполнению государственной программы Минэнерго России подготовило план ее реализации. Он объединил и систематизировал в себе ключевые события и мероприятия плана деятельности Минэнерго России до 2018 года, различных «дорожных карт», планов выполнения мероприятий по исполнению указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».

Мероприятия плана реализации государственной программы направлены на внедрение новых технологий и реализацию инвестиционных проектов, совершенствование нормативноправовой базы и модернизацию административных процессов в отраслях ТЭК, обеспечение реализации государственных функций и предоставления государственных услуг, осуществление необходимого государственного контроля и надзора в энергетике.

–  –  –

2.5. Управление рисками Руководство Общества уделяет большое внимание вопросам управления рисками для обеспечения разумной гарантии достижения поставленных целей. В этой связи, Общество на постоянной основе проводит идентификацию, описание, оценку и мониторинг событий, способных негативно повлиять на деятельность Общества, разрабатывает мероприятия для недопущения их возникновения либо для максимально возможного снижения негативного воздействия в случае реализации этих событий.

Общество стремится активно развивать риск-менеджмент и в настоящее время сфокусировало усилия на создании общекорпоративной системы управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками. В 2014 году Общество управляло рисками в соответствии с разработанной нормативно-методической базой по управлению рисками, которая устанавливает единый для всех ДЗК Общества порядок по организации процесса управления рисками и методы идентификации, описания и оценки рисков. Ежеквартальные отчеты рассматривались на Комитете по рискам при Правлении Общества.

Общество осуществляет свою деятельность с учетом широкого спектра рисков, связанных с ключевыми сегментами бизнеса: передачей электрической энергии, реализацией инвестиций в форме капитальных вложений, а также инвестиционных проектов.

Общество усилило внимание к развитию процедур риск-менеджмента: утверждено Положение об управлении рисками ОАО «БЭСК», обязательное для всех структурных подразделений и филиалов Общества. Для координации системы управления рисками в Обществе функционирует самостоятельное структурное подразделение (отдел управления рисками) под руководством члена Правления – Первого заместителя генерального директора Заместителя генерального директора по экономике, финансам и инвестициям.

Организационная структура риск-менеджмента

–  –  –

Информация Координаторы Паспорта рисков В 2014 г. основные усилия были направлены на функционирование интегрированной модели управления рисками, с целью консолидации деятельности функциональных подразделений по управлению ключевыми рисками, а также встраивания системы управления рисками в бизнес-процессы Общества.

Цель системы управления рисками – обеспечение устойчивого функционирования и развития Общества с использованием актуальной системы идентификации, оценки и устранения рисков, представляющих угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Общества, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

Реализуя основные подходы к риск-менеджменту, Владельцы рисков ежеквартально направляют отчеты и актуализированные данные о рисках в отдел управления рисками. На основе этой информации формируются: Карта рисков, Реестр рисков и Перечень мероприятий по управлению рисками, которые ежеквартально рассматриваются на Комитете по рискам и Правлении, и по итогам 1 полугодия и года – на Комитете по аудиту и Совете директоров.

В отчетном году проведен комплексный интегрированный анализ ключевых рисков Общества. Продолжается работа по совершенствованию обеспечения непрерывности деятельности и повышению надежности работы оборудования, управлению затратами (издержками).

(Описание рисков – Приложения. 10.2)

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Итоги операционной деятельности

3.1. Позиции ОАО «БЭСК» в электросетевом комплексе РФ в 2014 году.

Открытое акционерное общество «Башкирская электросетевая компания» на сегодняшний день – это современная, инновационная, эффективно и динамично развивающаяся Компания, которая занимает доминирующее положение на рынке электросетевых услуг на территории своей деятельности – Республики Башкортостан, в регионе с устойчивыми перспективами экономического роста, что является для нас неоспоримым конкурентным преимуществом.

Бенчмаркинг-анализ операционных показателей электросетевых компаний показывает, что ОАО «Башкирская электросетевая компания» по объему электросетевого хозяйства сопоставима с соседними межрегиональными сетевыми компаниями, а в определенных случаях существенно превосходит их.

–  –  –

Компании не конкурируют между собой непосредственно, поскольку обслуживают разные географические сегменты рынка. Региональные распределительные сетевые компании действуют в схожих рыночных условиях в рамках общей тарифной политики, соответственно, все ключевые рыночные и страновые экономические факторы в равной степени влияют на деятельность игроков сегмента. В то же время, в качестве единицы измерения эффективности компании для потребителей может быть выбран показатель отношения принятой регулятором валовой выручки на содержание электросетевого хозяйства к полезному отпуску электроэнергии. Рассматривая данный показатель, можно судить о том, что ООО «Башкирэнерго» находится в тройке лидеров среди наиболее крупных окружающих территориальных сетевых компаний, в том числе входящих в холдинг ОАО «Россети».

–  –  –

3.2. Передача и распределение электроэнергии Реализация технической политики в 2014 году по направлению «передача электрической энергии» была усложнена изменением структуры перетоков электроэнергии ввиду снижения выработки электрическими станциями, расположенными на территории республики, и одновременным ростом потребления электроэнергии в Башкирии. Дефицит электроэнергии компенсировался перетоками из соседних регионов.

Также в 2014 году произошло форс-мажорное событие. 29 августа в северо-западных районах Башкирии ураганом были выведены из строя практически все линии электропередачи 0,4-110 кВ вследствие повреждения более 30 опор на линиях электропередачи напряжением 35-110 кВ и более двухсот опор на распределительных сетях 0,4-10 кВ. Без электроэнергии осталось 16,6 тыс. человек, проживающих в 84 населенных пунктах. В результате круглосуточных восстановительных работ электроэнергия была подана через 36 часов, полностью последствия стихии ликвидированы в течение 13 дней.

Магистральные сети

–  –  –

Из-за изменившихся, по сравнению с 2013 годом, режимов транзитных перетоков по сетям 500-220 кВ в 2014 году, что привело к увеличению нагрузочной составляющей потерь электроэнергии по транзиту Бугульма - Бекетово – Смеловская, относительные потери в магистральных сетях выросли в отчетном году с 1,37% до 1,49%, при этом плановая величина (1,57%) была не превышена.

Распределительные сети

–  –  –

Поступление электрической энергии в сети ООО «Башкирэнерго» в 2014 году составило 21503 млн. кВт*ч, что на 3,4 % больше чем в 2013 г.

При этом, в связи со снижением на 1,2 % выработки электроэнергии региональными генерирующими компаниями, произошло перераспределение потоков мощности в сети 35-110 кВ, весь дефицит потребления в регионе компенсировался за счет увеличившегося на 8 % приема электроэнергии по протяженным электрическим сетям высокого напряжения, от смежных электросетевых субъектов:

–  –  –

Рост полезного отпуска потребителям ООО «Башкирэнерго» на 3,2 % к предыдущему году, в 2014 году обусловлен увеличением потребления нефтепромышленного комплекса, населения, непромышленных потребителей и производственных сельскохозяйственных потребителей. Основной объем полезного отпуска продолжают формировать потребители, максимальная потребляемая мощность которых составляет 670 кВт и выше.

В 2014 г. объем потерь электрической энергии в распределительных сетях вырос к 2013 г.

на 100 млн. кВт*ч, относительные потери также выросли, с 8,27 до 8,46 %. Основной причиной ухудшения показателя уровня потерь является увеличение в 2014 г. одной из их технических составляющих - нагрузочных потерь, в ЛЭП и силовых трансформаторах, связанное с ростом поступления в сеть на 708 млн. кВтч, а также - с отмеченным выше изменением потоков электрической мощности.

Структура технических потерь в ООО "Башкирэнерго" в 2013 году.

(1108,7 млн. кВт*ч)

–  –  –

Кроме того, на рост потерь в сетях ООО «Башкирэнерго» на 13 млн. кВт*ч, в 2014 г.

оказало влияние принятие на баланс электросетевых комплексов в с. Кушнаренково, агрохозяйстве им. Цюрупа, ранее управляемых ТСО с исторически высоким уровнем потерь, переход к эксплуатации сетей в г. Агидели.

При этом, техническая политика компании включает в себя целый комплекс мероприятий, направленных на снижение коммерческих потерь в электрических сетях ООО «Башкирэнерго». Персоналом ООО «Башкирэнерго» было осуществлено несколько тысяч плановых проверок по пресечению случаев неучтенного потребления электроэнергии в производственном и коммунально-бытовом секторе. В общей сложности в 2014 году потребители доплатили энергокомпании за 24,9 млн. кВт*ч потребленного бездоговорного потребления электроэнергии и за 18,6 млн. кВт*ч - безучетного.

3.3. Технологическое присоединение потребителей Присоединение потребителей льготной категории Присоединено потребителей

–  –  –

204,27 166,08 119,02

–  –  –

Заключено договоров, шт.

Заключено договоров на общую мощность, МВт Объем капитальных вложений, млн. руб., без НДС Операционные затраты, млн. руб., без НДС В 2014 году для автоматизации бизнес-процесса «Технологическое присоединение» в рамках внедрения ERP на базе 1С 8.2 УРСК в ООО «Башкирэнерго» завершен процесс перехода на новый программный комплекс. Внедрение данного программного продукта позволило оптимизировать процесс технологического присоединения на всех стадиях, с момента приема заявки до непосредственного присоединения объекта, с возможностью отслеживания потребителям всех стадий прохождения заявки в онлайн-режиме, через Интернет-портал личного кабинета.

В целях повышения клиентоориентированности ООО «Башкирэнерго» 22 декабря 2014 года введён в эксплуатацию Центр обслуживания клиентов (ЦОК) в г. Уфе, специализирующийся на обслуживании потребителей по принципу «единого окна».

Присоединение прочих потребителей

–  –  –

130,36 84,53 59,53

–  –  –

В 2014 году к электрическим сетям ООО «Башкирэнерго» было присоединено 19 790 новых потребителей, что на 15,2 % больше по сравнению с 2013 годом. Количество обращений на присоединение к электрическим сетям возросло по сравнению с 2013 годом на 18,7 % и составило 27 353 обращения.

В ООО «Башкирэнерго» продолжается работа по выявлению договоров с истекшими сроками осуществления технологического присоединения, по которым потребители не выполнили свои обязательства в части подачи уведомлений о выполнении технических условий. По результатам проделанной работы, в отношении этих потребителей процедура технологического присоединения в 2014 году была завершена.

3.4. Слагаемые успеха Достойные результаты ОАО «БЭСК» достигнуты в сложных условиях, обусловленных финансово-экономической ситуацией в стране и принятых тарифных ограничений на 2014 год. Ключевым фактором достижений стала целенаправленная, ежедневная, интенсивная работа всего коллектива группы компаний ОАО «БЭСК». К слагаемым успеха необходимо отнести

- инновационный подход, направленный на оптимизацию и автоматизацию бизнеспроцессов и производства;

- динамичное развитие компании и диверсификацию деятельности;

- защита интересов компании в правовом и законотворческом поле;

- прозрачность и добросовестность во взаимоотношениях с акционерами и инвесторами;

- высокий профессионализм персонала;

- лояльные взаимоотношения со всеми целевыми аудиториями.

4.ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД. Оптимизация и автоматизациябизнес-процессов и производства.

4.1. IT-технологии (внедрение ERP-системы: автоматизация управления и производства) В рамках реализации ИТ-стратегии в 2014 году были продолжены работы по внедрению ERP-системы ОАО «БЭСК» на платформе 1С 8.

Проект внедрение ERP является одним из ключевых этапов реализации программы усовершенствования системы управления компании и обеспечивает автоматизацию бизнеспроцессов в едином информационном пространстве и их сквозную интеграцию.

В 2014 году введены в промышленную эксплуатацию новые функциональные модули

ERP-системы:

Документооборот, Веб-приложение «Личный кабинет потребителя услуг технологического присоединения», Учет ТМЦ на складах подразделений компании, Расчёт показателей эффективности деятельности сотрудников общества, Техническое обслуживание и ремонты (систематизированный учет, планирование) Управление движимым имуществом Благодаря внедрению новых модулей сокращены сроки подготовки и согласования документов, повышена исполнительская дисциплина, снижены управленческие расходы на бумагу и картриджи, создан интернет-кабинет абонента (https://www.bashkirenergo.ru/personal/docs.php) для организации современного и удобного взаимодействия с компанией на всех стадиях работы по технологическому присоединению, усилен контроль за оборачиваемостью складских запасов, организован внутренний сравнительный анализ производительности персонала, усилен контроль за сохранностью имущества общества.

Проект внедрения ERP-системы ОАО «БЭСК» в 2014 году получил высокую оценку и положительные отклики IT-директоров крупных компаний, зарегистрированных на портале Global CIO. ОАО «БЭСК» стало лауреатом конкурса «Проект года – 2014» и победило в номинации «Лучшее решение в предметной области» в категории «ERP».

Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 41,689 млн. рублей.

–  –  –

В 2014 г. продолжалась работа по развитию корпоративной сети передачи данных ОАО «БЭСК». Выполнены работы по строительству новых волоконно-оптических линий связи с подвеской на опорах ВЛ (ВОЛС-ВЛ), модернизации сети передачи данных с установкой оборудования на базе технологии MPLS, реконструкции систем сбора и передачи технологической информации с подстанций ООО «Башкирэнерго» и ООО «БСК».

В рамках развития и модернизации корпоративной сети передачи данных реализованы следующие проекты:

1. Строительство волоконно-оптических линий связи

Подключены к корпоративной и технологической сети по волоконно-оптическому кабелю 20 объектов энергосистемы, в том числе: 5 районов электрических сетей, 12 подстанций 110 кВ, 3 подстанции 35 кВ. Всего построено 306,8 километров волоконнооптических линий связи.

Выполнение проекта обеспечило возможность подключения энергообъектов к ресурсам корпоративной и технологической сети по каналам высокой пропускной способности. Повысило наблюдаемость и управляемость объектов энергетики, что напрямую связано со снижением недоотпуска электрической энергии.

Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 73,171 млн. рублей.

2. Модернизация сети передачи данных ОАО «БЭСК»

В рамках проекта выполнены:

Замена устаревшего магистрального оборудования сети передачи данных на оборудование технологии MPLS на 32 энергообъектах.

Проектно-изыскательные работы, получено экспертное заключение (ФГУП Центр МиР ИТ), получено разрешение на эксплуатацию сетей связи в Роскомнадзор по РБ (21 объект);

Присоединение к сети филиала ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ по двум географически распределенным трассам (Уфа, ул. Трамвайная, 1, г. Уфа, Бульвар Ибрагимова, 86), зарезервированным по оборудованию и каналам связи;

Установка коммутаторов в ПО ООО «Башкирэнерго» для оперативноинформационного комплекса ОИК Диспетчер (20 шт.);

Установка коммутаторов в ПО ООО «Башкирэнерго» для ЛВС (25 шт.);

Установка оборудования VPN-SRX (2 шт.).

Реализация проекта повысила отказоустойчивость и надежность корпоративной и сети передачи данных, используемой для технологических и корпоративных задач.

Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 13,944 млн. рублей.

3. Реконструкция систем сбора и передачи технологической информации на подстанциях ООО «Башкирэнерго».

Проведена реконструкция систем сбора и передачи технологической информации на 19 подстанциях 110 кВ производственного отделения Октябрьские электрические сети с заменой устаревшего оборудования телемеханики и организацией цифровых каналов информационного обмена.

Реализация проекта повысила уровень наблюдаемости и управляемости энергообъектов, надежность информационного обмена технологической информацией.

Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 28,806 млн. рублей.

4. Реконструкция системы обмена технологической информацией с Автоматизированной системой Системного оператора Проведена реконструкция системы обмена технологической информацией с Автоматизированной системой Системного оператора (ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ) на 6 подстанциях 110 кВ. Выполнение проекта осуществляется в рамках Соглашения о технологическом взаимодействии с филиалом ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ в целях обеспечения надежности функционирования ЕЭС России.

Объем инвестиций для реализации проекта инвестиционной программы составил 25,849 млн. рублей.

4.3. Внедрение, эксплуатация и совершенствование автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) Цели и принципы активного внедрения АСКУЭ ООО «Башкирэнерго» нашли отражение в утвержденной распоряжением Правительства РФ № 511-р от 03.04.2013года «Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации», разработанной на период до 2030 года. Опережая стратегию, начиная с 2011 года в ООО «Башкирэнерго»

происходит:

«...изменение принципа организации учета электрической энергии на розничном рынке, в соответствии с которым вся ответственность за установку, эксплуатацию и осуществление учета электроэнергии будет перенесена с потребителя на электросетевые организации. При этом субъектам рынка и потребителям должен быть предоставлен недискриминационный доступ к данным учета электроэнергии;

модернизация существующего парка приборов учета электроэнергии, в первую очередь на участках с наибольшими потерями электроэнергии…»

В рамках внедрения АСКУЭ ООО «Башкирэнерго»:

- в центрах питания устаревшие электросчетчики меняются на цифровые приборы учета и устройства сбора и передачи данных (УСПД) для контроля баланса отпущенной и потребленной электроэнергии;

- на границах раздела балансовой принадлежности сетей с потребителями устанавливаются коммерческие электросчетчики с встроенными модемами в шкафах учета на фасадах зданий, строений или опорах ВЛ, в том числе в сети 0,4 кВ, меняются ответвления от ВЛ до шкафа учета на самонесущий изолированный провод (СИП).

–  –  –

32,2 28,2 25,2 7,3 Все устанавливаемые электросчетчики остаются на балансе ООО «Башкирэнерго» и их дальнейшая эксплуатация будет осуществляться сетевой организацией.

После внедрения АСКУЭ повышается качество отпускаемой потребителям электрической энергии, снижаются нагрузки на центры питания и создаются возможности для подключения новых потребителей за счет появившегося резерва мощности трансформаторов.

Но главное, снижаются фактические потери электроэнергии при ее передаче потребителям: от электросчетчиков, установленных в 2014 году, планируемое снижение потерь 32,3 млн. кВтч.

за 2015 год.

–  –  –

Значительные объемы внедрения АСКУЭ с 2011 года поставили непростые задачи перед специалистами компании и разработчиками информационно-вычислительного комплекса верхнего уровня – ПТК «Энергосфера», а также производителями электросчетчиков и оборудования АСКУЭ - по автоматизации опроса электросчетчиков. До 2014 года электросчетчики опрашивались различными технологическими программами производителей, что в условиях роста количества, перечня типов и производителей электросчетчиков, затрудняет как проведение опроса, так и последующую консолидацию, передачу данных для расчетов полезного отпуска электроэнергии и формирования балансов узлов электрической сети. В августе 2014г. были решены с сотовыми операторами «большой тройки» (МТС, Билайн, Мегафон) технические проблемы, препятствовавшие автоматическому опросу десятков тысяч электросчетчиков единым сервером опроса ПТК «Энергосфера», путем разнесения пула модемов по 8 центрам на территории Республики Башкортостан. Открывшиеся перспективы позволили наполнять базу данных ПТК «Энергосфера» установленными в предыдущие года электросчетчиками. На конец 2014 года в ПТК было введено уже более 70 тысяч ранее установленных электросчетчиков с АСКУЭ, в том числе все электросчетчики, установленные в 2014 году. В течение 2015 года работы по завершению ввода электросчетчиков в ПТК «Энергосфера» и совершенствованию процессов опроса будут продолжены.

–  –  –

Применение в энергосистеме электросчетчиков различных типов и производителей, с одной стороны, затрудняет их интеграцию, а с другой обеспечивает открытые конкурентные закупки оборудования АСКУЭ с наилучшими функционально-стоимостными характеристиками на момент внедрения. Кроме того, перед массовым внедрением нового оборудования, для проверки его технико-экономических показателей, в «Башкирэнерго» не только изучают его применение в других энергосистемах России и мире (в 2014 году, в частности, с этой целью специалисты «Башкирэнерго» посетили компанию «Израиль электрик»), но и внедряют пилотные проекты в собственных сетях.

Повышение качества работы АСКУЭ продолжается и непосредственно на объектах. В 2014г. закуплены и установлены дополнительные комплекты устройств сбора и передачи данных (УСПД) для обеспечения опроса электросчетчиков, установленных в конце протяженных и разветвленных фидеров 0,4 кВ. Усовершенствование технологии применения и настройки дополнительных УСПД в ООО «Башкирэнерго» привели к тому, что инженер ПО «КЭС» С. Н. Христенко в ноябре 2014г. на конференции молодых специалистов-энергетиков Приволжского федерального округа в г. Казань с идентичным по теме докладом занял I место.

В 2014г. в отделе организации учета электроэнергии «Башкирэнерго» была предложена и отработана технология включения в АСКУЭ электросчетчиков по протоколу Ethernet через сети Интернет-провайдеров г. Уфа. Это позволяет с высокой скоростью и надежностью получать большие объемы данных с электросчетчиков практически в режиме реального времени. В результате был разработан проект в рамках инвестиционного проекта «Комплексная реконструкция распределительных сетей г. Уфы» - внедрение Smart Grid («умных сетей») в г. Уфа - по включению в АСКУЭ 12 тысяч общедомовых электросчетчиков, установленных в вводно-распределительных устройствах многоквартирных жилых домов (МКЖД) г. Уфа.

Схема внедрения АСКУЭ в МКЖД г. Уфа



Pages:   || 2 | 3 |


Похожие работы:

«Поступившие к нам предложения польских фирм и организаций 2015-12-29 23:11:26 Каталог предложений польских фирм и организаций Собственная база ОСТиИ предложений польских фирм и организаций за 2015 г. F.H.U. CRAMER 09-451 RADZNOWO LEPKOWO SZLACHECKIE 27 Мэйл: fhu.cramer@gmail.com, lewmar1@op.pl Моб. +48 502 409 553, +48 505 433 521, +359 896 493 266 Контакт: г-н Януш Левандовски и Марьян Левандовски Фирма предлагает по оптовым ценам продукты питания под заказ клиента: мясо (свинина, гоядина,...»

«Доклад Министра энергетики РФ А.В. Новака «Об итогах прохождения осенне-зимнего периода 2013/14 годов субъектами электроэнергетики». Всероссийское совещание, Москва, 18.04.14 Доброе утро, уважаемые коллеги! Рад приветствовать вас на Всероссийском совещании, которое уже становится традиционным. Сегодня мы подводим первые итоги прошедшего осеннезимнего периода. У нас есть возможность оценить результаты работы электроэнергетических компаний, обсудить наболевшие вопросы, поделиться планами на...»

«Открытое акционерное общество энергетики и электрификации Кубани (ОАО «Кубаньэнерго») Утвержден: Решением Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго» Протокол от «» 2014 г. № _/2014 Решением годового Общего собрания акционеров ОАО «Кубаньэнерго» Протокол от «» июня 2014 г. № 35 Годовой отчет по результатам работы ОАО «Кубаньэнерго» за 2013 год к годовому Общему собранию акционеров Генеральный директор А.И. Гаврилов ОАО «Кубаньэнерго» Главный бухгалтер — И.В. Скиба начальник департамента...»

«ИРАН’ 2014 Иран обладает четвертыми по величине доказанными запасами нефти в мире и вторыми по величине запасами газа. Несмотря на обширные ресурсы, нефтедобыча страны в течение последних несколько лет существенно снизилась, а добыча газа замедлилась. Иран также входит в мировой топ-10 нефтедобывающих стран и в топ-5 газодобывающих стран. В 2013 году страна добывала 3,2 млн барр/сут. нефти и других ЖУ, и свыше 5,6 трлн ф3 «сухого» природного газа в 2012 году. Международные санкции оказали...»

«УТВЕРЖДАЮ Управление судебного департамента в Архангельской области Начальник А.Н. Мазур « » 2011 г.СОГЛАСОВАНО СОГЛАСОВАНО Индивидуальный предприниматель Управление судебного департамента в Архангельской области Главный энергетик С.В.Уваров А.А. Некрасов « » 2011 г. « » 2011 г. ОТЧЕТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО ПЕРВИЧНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ Здания городского суда г. Котласа Архангельск 2011 СОДЕРЖАНИЕ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ 3 2.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ...»

«Конкурсное предложение по реализации инвестиционного проекта по строительству объекта теплоэнергетики на территории МО «Красноборский муниципальный район» Архангельской области Проектом предусматривается создание (строительство, включая проектирование и СМР) объекта теплоснабжения в рамках реализации инвестиционного проекта частным партнером выполняются работы по созданию котельной детского сада «Сказка» в с. Красноборск Архангельской области и системы её топливоподготовки, прямо...»

««ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН» «УТВЕРЖДЕН» Советом директоров Годовым Общим собранием акционеров ОАО «СИБЭКО» ОАО «СИБЭКО» Протокол № 41 от 18.05.2015 Протокол № 1 от 29.06.2015 Председатель Совета директоров Председательствующий на собрании _/ А.А. Негомедзянов / _/ С.С. Анфимов / ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «СИБИРСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» ЗА 2014 ГОД Достоверность данных, содержащихся в настоящем годовом отчете, подтверждена Ревизионной комиссией ОАО «СИБЭКО» Генеральный...»

«РЕГИОНАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ заседания правления региональной службы по тарифам Кировской области № 44 20.11.2015 г. Киров Председательств ующий: Мальков Н.В. Члены Троян Г.В. правления: Вычегжанин А.В. Петухова Г.И. Кривошеина Т.Н. Юдинцева Н.Г. Беляева Н.В. период временной Отсутствовали: нетрудоспособнолсти Никонова М.Л. по вопросам электроэнергетики Владимиров Д.Ю. по вопросам электроэнергетики Трегубова Т.А. Секретарь: Шаклеина А.В., Калина Н.В., Уполномоченны...»

«1 РЕГИОНАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ заседания правления региональной службы по тарифам Кировской области № 45 27.11.2015 г. Киров Председательств ующий: Беляева Н.В. Члены Мальков Н.В. правления: Троян Г.В. Вычегжанин А.В. Петухова Г.И. Кривошеина Т.Н. Юдинцева Н.Г. Никонова М.Л. по вопросам Отсутствовали: электроэнергетики Владимиров Д.Ю. по вопросам электроэнергетики Трегубова Т.А. Секретарь: Шаклеина А.В., Калина Н.В., Уполномоченны Ивонина З.Л., Обухова Н.Е., е по...»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 4 мая 2012 г. N 442 О ФУНКЦИОНИРОВАНИИ РОЗНИЧНЫХ РЫНКОВ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ, ПОЛНОМ И (ИЛИ) ЧАСТИЧНОМ ОГРАНИЧЕНИИ РЕЖИМА ПОТРЕБЛЕНИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ В соответствии с Федеральным законом Об электроэнергетике Правительство Российской Федерации постановляет: 1. Утвердить прилагаемые: Основные положения функционирования розничных рынков электрической энергии; Правила полного и (или) частичного ограничения режима потребления электрической...»

«КОРПОРАТИВНОЕИЗДАНИЕ ЗАО“ГК“ЭЛЕКТРОЩИТ”-ТМСАМАРА” №21 октябрь декабрь 2014 г.ВНОМЕРЕ: • С ДН Е М Э Н Е Р ГЕ Т И К А И Н А СТ У П АЮ Щ И М Н ОВ ЫМ Г ОД ОМ !! ! М поздравление президента ЗАО «ГК«ЭЛЕКТРОЩИТ»-ТМСАМАРА»• ИНТЕРВЬЮПЕРВОГОВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА ЗАО «ГК«ЭЛЕКТРОЩИТ»-ТМСАМАРА» ОБИТОГАХРАБОТЫКОМПАНИИВ2014Г. ИПЕРСПЕКТИВАХНА2015Г. • ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ. ОБОРУДОВАНИЕСЭЩ -СДЕЛАНОВРОССИИ. ® ПС месторождения ОАО “Славнефть Мегионнефтегаз” В НОМЕРЕ 2 октябрь декабрь 2014 г. С Днем Энергетика и наступающим...»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ: НАЦИОНАЛЬНАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И ОЦЕНКА НАПРАВЛЕНИЙ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА Паньшин Б.Н. профессор кафедры менеджмента БГУ Госзакупки как инструмент госрегулирования. Рынок госзакупок является важнейшим элементом социально-экономического развития страны, а сама система государственных заказов все более становится одним из основополагающих институтов государственного регулирования экономики, оказывающего существенное влияние на ее динамику и структуру. Госзакупки –...»

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» 00034А Код эмитента: За 4 квартал 2007 года Место нахождения: 119526, Москва, пр. Вернадского, д.101, корп.3 Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах Председатель Правления А.Б.Чубайс _ ОАО РАО «ЕЭС России» подпись Дата 2008 г. Главный бухгалтер ОАО РАО «ЕЭС России» С.В.Макшаков...»

«Энергетический бюллетень Тема выпуска: Каспийский регион на энергетической карте мира Ежемесячное издание Выпуск № 16, август 2014 ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ Выпуск № 16, август 2014 Содержание выпуска Вступительный комментарий 3 Ключевая статистика 4 По теме выпуска Реалии энергетического сотрудничества России 10 с Каспийским регионом Каспийский газ: в поисках пути 15 Обсуждение Внедрение наилучших доступных технологий в 20 промышленности России Газовые запасы и безопасность Европы 24 Обзор...»

«РЕГИОНАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ заседания правления региональной службы по тарифам Кировской области № 24 03.07.2015 г. Киров Беляева Н.В. Председательств ующий: Вычегжанин А.В. Члены Троян Г.В. правления: Юдинцева Н.Г. Кривошеина Т.Н. Петухова Г.И. Мальков Н.В. отпуск Отсутствовали: Никонова М.Л. по вопросам электроэнергетики Владимиров Д.Ю. по вопросам электроэнергетики Трегубова Т.А. Секретарь: Новикова Ж.А., Сенникова А.Н. Уполномоченны е по делам: нет Приглашнные:...»





 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.