WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 28 |

«СУММА СТРАТЕГИИ Санкт-Петербург – 2013 – Содержание Об этой книге ........................... ...»

-- [ Страница 1 ] --

С. Переслегин

Е. Переслегина

А. Желтов

Н. Луковникова

СУММА СТРАТЕГИИ

Санкт-Петербург

– 2013 –

Содержание

Об этой книге .....................................................5

Благодарности ....................................................8

Материалы и источники. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Базовые источники ............................................. 10 Технологии войны .............................................. 11 Часть I. Философия войны ...................................... 38 Технологии войны. Конспект...................................................36 Глава 1. Путь существования и гибели  ........................ 38

1. Война как социосистемный процесс..........................................46

2. Война как фактор устойчивости............................................72



3. Война как фактор развития.................................................86

4. Война как фактор риска.....................................................99

5. Россия в войнах..............................................................104 Глава 2. Война в форматах мышления  ........................ 129 «Путь существования и гибели». Конспект.................................. 125

1. Война и мышление.......................................................... 130

2. Армии и форматы мышления...............................................170

3. Стратегия и системные операторы мышления.......................... 188 Заключение................................................................... 209 Глава 3. Война в пирамиде Знаний ............................ 213 Война в форматах мышления. Конспект.....................................210

1. Фокусы Знания..............................................................219

2. Социопиктограммы...............................

–  –  –

Об этой книге Год  назад  Сергей  Переслегин  вместе  с  другими  участниками  Группы  КБ  решил написать книгу, посвященную стратегическому знанию. То есть о стратегии, ее применении, ее будущем и всем, что с ней связано. В современном  мире для владения стратегическим знанием нужно знать и понимать много  других вещей, поэтому мы решили, что книга будет не только и не столько  о военной стратегии. Эта книга — о стратегии как способе мышления. Она  также и о том, куда и как развивается стратегическое знание, какие вызовы  стоят перед стратегией в современном мире ивчем будет заключаться стратегия в мире постсовременном.

Мы  рассчитываем,  что  книга  «Стратегическое  знание»  будет  полезна  и интересна всем читателям. Для кого-то она станет учебником или подспорьем в работе (в ней есть конспекты и схемы). Для кого-то — просто интересным чтением на любимую тематику (в книге много исторических и злободневных  примеров  успехов  и  провалов,  стратегий  и  «стратегий»).  А  для  кого-то, мы надеемся, материалом для размышления и полемики с авторами  (потому что в ней будет много поставленных ине решенных вопросов).

Теперь о главном: мы принципиально не хотели связываться с издательствами и публиковать книгу в традиционном бумажном виде. Прошлая книга  С.Б.Переслегина, «Дикие карты будущего», уже который год лежит на пыльных складах издательских холдингов. Когда она увидит свет — неизвестно,  в издательском бизнесе кризис. Но по условиям контракта, мы вынуждены  просто  сидеть  и  ждать.  Это  особенно  обидно,  когда  все  остальные  работы  Группы КБ и С.Переслегина давным-давно доступны и в печатном, и в электронном виде, и за деньги, и за «спасибо».

Больше такой ошибки мы повторять не будем.

Наш план:

Пункт 1. Книгу «Стратегическое знание» сразу делать в электронном виде.

Пункт 2. Книга будет выложена на наш сайт и в бесплатные библиотеки  Рунета воткрытый, свободный, бесплатный доступ.

Пункт 3. А как вам нравятся первые два?

На  подготовку  электронной  версии  книги  нам  потребовались  деньги  —  корректоры и верстальщики не работают за бесплатно. Тогда мы объявили  среди наших будущих читателей складчину или, как сейчас модно говорить,  «краудфондинг». Задача была не только собрать деньги, но и обкатать новую  для нас модель издания книг. Эксперимент продолжался год. По его итогам,  мы можем с уверенностью сказать, что результат превзошел все наши ожидания.





Мы бы хотели поблагодарить всех наших читателей, благодаря которым  эта  книга  стала  возможной.  В  сборе  средств  так  или  иначе  приняло  участие более 50 человек; вобщей сложности удалось собрать 90 тысяч рублей.  Отдельную благодарность мы бы хотели выразить Виталию Федько и Андрею и Дмитрию Белоусовым.

С  выходом  книги,  мы  по-прежнему  не  будем  распространять  ее  по  подписке,  делать  к  ней  платный  доступ,  страдать  из-за  копеечных  гонораров  и заниматься прочей подобной ерундой. Весь материал будет доступен сразу  и  бесплатно.  Если  какое-то  издательство  захочет  выпустить  нашу  книгу  в «бумажном виде», мы готовы рассматривать предложения, но материал из  сети убирать не будем.

Вместо  этого  мы  публикуем  реквизиты  наших  кошельков  Webmoney  и Яндекс-деньги. Если вам понравится наша книга и появится желание сказать авторам спасибо идать денег, у вас будет такая возможность.  Номер кошелька Webmoney: R294655434315 Номер кошелька Яндекс: 410011269637143 Счет PayPal: azheltov@gmail.com

–  –  –

Благодарности Авторы  книги  выражают  признательность  перечисленным  ниже  людям  и  организациям,  при  поддержке,  участии  и  существовании  которых  была  написана эта книга:

• Кафе «Gelateria Venecia» на Невском проспекте в Санкт-Петербурге, в которой  делают,  наверное,  лучшее  мороженое  и  лучшие  шоколадные  торты  вгороде. Здесь была задумана эта книга и прошло много рабочих совещаний.

• Кафе «Cookie Shop» на Кирочной улице в Санкт-Петербурге, где была написана значительная часть текстов. Спасибо за кофе и печеньки!

• Николай Ютанов, который дал много бесценных советов по превращению  авторского текста в книгу.

• Станислав  Клейн,  который  не  только  любезно  согласился  сверстать  эту  книгу, но и довел работу до конца. Благодаря его работе книга приобрела  свой современный вид. (e-mail: stas.klein@gmail.com)

–  –  –

Базовые источники

Настоятельно рекомендованная литература:

• Сунь-Цзы «Трактат о военном искусстве»

• У-Цзы «Трактат о военном искусстве» (оба текста — в переводе искомментариями Н.Конрада) • Б.Лиддел  Гарт  «Стратегия  непрямых  действий»  и  комментарии  группы  «Имперский Генеральный Штаб» к этой работе • М.Галактионов  «Париж  1914:  Темпы  операций»  и  комментарии  группы  «Имперский Генеральный Штаб» к этой работе • С.Переслегин «Самоучитель игры на мировой шахматной доске»

–  –  –

Это — первая книга, в которой мы старались представить себе читателя: 

хотя бы, думали о том, что он существует, и у него есть интерес к нашим текКнига состоит

–  –  –

ность и даже возможность употребить информацию после прочтения немедгоризонтом?

ленно.

Никогда не пишите книг с учениками! — получится напиток из разнотравья поколенческих точек зрения или переругаетесь.

Всегда пишите книги с учениками! — ваш текст оживет и его прочтут даже  те молодые, которым и без вас весело в этом мире.

Волнение о читателе есть, и чтобы как-то от него спрятаться, мы оставили  себе право дописывать книгу каждый год, поднимаясь до уровня «За стратегией», выходя за периметр собственной крепости оснований.

Мы видим эту книгу, как единство конспекта и текста, его развивающего.  Мы  видим  текст,  как  сплав  теории  древней  и  сегодняшней,  практики  прошедших войн инынешних, единство литературы научной, художественной  и учебной.

Написав в соавторстве и в обсуждении вдвоем десять книг и пережив их  издание,  имея  печальный  опыт  потери  для  читателя  книги  «Дикие  карты  будущего», мы уже можем сказать, что книга — это оружие, которое враги  стараются уничтожать, пока оно маленькое. В зародыше.

Благодаря молодым соратникам, живущим давно за пределами сценария  об авторском праве, мы решились на электронную версию вперед бумажной.  А  станет  ли  книга  еще  и  вещью,  которую  можно  взять  в  руки  —  ну,  это  на  усмотрение дружественного издателя.

С  нашими  уважаемыми  коллегами  по  конструированию  будущего  мы  вжизни  путаем  поглощение  пищи  с  научным  диспутом,  рабочие  кабинеты  стеатральными  гостиными  и  аналитику  с  пророческими  практиками.  Мы  делаем  все  разом,  переливая  методы  и  руководствуясь  Сунь-Цзы,  здравым  смыслом и движением тела исердца. Это неправильно. Мы — экстремалы, то  есть люди, с удовольствием живущие в непростом месте и желающие строить  будущее  здесь  и  прописывать  эффективные  стратегии  поверх  самых  дурных сценариев развития города и мира.

*** Эта книга посвящена тем прагматически полезным технологиям, которые  можно извлечь из изучения истории войн и основных положений военного  искусства.

На  первый  взгляд,  трудно  представить  себе  что-либо  более  идиотское,  нежели  схематизация  своих  собственных  текущих  жизненных  трудностей  через карту, описывающую столкновение армий эпохи тоталитарных войн.  Но «не судите опрометчиво» — используя военно-стратегический понятийный аппарат, вы приглашаете к решению своих проблем многовековой опыт  человечества и талант сотен выдающихся военачальников. Будет поистине  странно,  если  в такой  компании вы  не  сумеете  найти  единственно  верный  ход.

В этой жизни мы все встречаемся с войной:

Когда пытаемся решить задачу при заведомом недостатке ресурсов. Ибезразлично, идет ли речь об Ираке, воюющем с Соединенными Штатами, об ученом, исследующим бесконечную вселенную, или о мальчике-«ботане», который хочет добиться любви первой красавицы школы.

Когда сталкиваемся с противодействием со стороны свободной человеческой воли, и обе стороны, или, хотя бы, одна из них, считает смерть противника допустимой. Нет, дело здесь не в готовности убить, ав том лишь факте,  что победа в противостоянии остановится в какой-то момент дороже человеческой жизни. И опять-таки, не важно, делит Россия сАмерикой Арктику,  или правительство с «Тиграми освобождения Тамил-Илама» Шри Ланку, или  арабы  с  евреями  Палестину.  Или  два  заместителя—  освободившееся  кресло  начальника.  Или  два  научных  коллектива—финансирование  на  важный  проект.  Или  две  девушки—  одного  молодого  человека.  Или  даже  муж  сженой— распределение семейных ролей.

Когда человек сражается с судьбой, сотканной мощью государства, силой  традиции, истинностью веры или историей рода.

Когда воюет страна. Поскольку война есть одно из атрибутивных свойств  социосистемы, это происходит довольно часто, и не следует думать, что современный антракт в более чем шестьдесят лет без большой войны продлится  вечно.

Когда  воюют  внутри  страны.  Партии,  кланы,  народы,  секты,  правительства.

Понятно,  что  даже  у  монаха  вряд  ли  есть  возможность  прожить  жизнь,  ни разу не столкнувшись ни со стратегической задачей, ни с противодействующей  волей,  ни  с  судьбой,  ни  с  реальными  войнами  —  внешними  и  внутренними. Каждому придется воевать. Вопрос лишь в том, хотите ли вы быть  субъектом собственных войн или готовы оставаться их объектом?

*** Стратегический  подход,  —  считаем  мы,  —  это  способ  повышения  пассионарности.  Иисследователей,  и  руководителей,  и  даже  просто  интересующихся.

Хотя историческая наука относится к теории пассионарности Л.Гумилева  крайне негативно, с практической точки зрения она приемлема и удобна.

По  Л.Гумилеву  пассионарии  —  «люди, обладающие врожденной способностью абсорбировать из внешней среды энергии больше, чем это требуется целенаправленной работы по видоизменению окружающей их среды»,  то  есть  только для личного и видового самосохранения, и выдавать эту энергию в виде творцы и акторы истории.

Современный  мир  таков,  что  пассионарность,  ответственность  изаинтересованность — все ниже и ниже, и она будет продолжать снижаться. Это —  тренд.

Понятно также и то, что любое общество тем больше способно на свершения, чем выше его средняя пассионарность. Но общество с высокой пассионарностью практически не управляемо, да еще и находится в состоянии внутренней войны… Поэтому,  с  конца  1960-х  годов,  с  Пражской  и  Парижской  весны,  все  без  исключения  правительства  развитых  стран  проводят  в  жизнь  политику  уменьшения пассионарности своего населения. Этой деятельности всемерно  способствовали энергетический кризис 1973 года, рост влияния «зеленых»,  Чернобыльская  катастрофа,  распад  СССР  и  преобразование  мира  в  однополярный.  Пошли  десятилетия  «устойчивого  развития».  Разумеется,  все  это  могло  закончиться  только  значимой  катастрофой:  политической,  экономической или военной. Или комбинацией этих вариантов.

И  управленческие  элиты  оказались  перед  выбором:  потерять  конкурентоспособность, ориентируя — в момент системного кризиса! — общество на  воспитание вялых соглашателей или пожертвовать легкой управляемостью  и предсказуемостью и создавать борцов и героев на случай вполне вероятной войны.

Эпохи  «сражающихся  царств»  не  только  требуют  полководцев,  но  исоздают их из совершенно обычных людей.

Оставляем  за  скобками  то,  что  в  теории  Гумилева  пассионарные  волны  возникают через бльшие периоды, чем требуется нашему «быстрому миру»,  и  что  пассионарность  не  создается  искусственно.  Уважая  Гумилева,  будем  использовать пафос его исследования, как метафору.

Мышление стратегемами, конечно, не гарантирует быстрого роста пассионарности. Но рассуждая в категориях войны, принимая войну, личностный  антагонистический конфликт, как практически неизбежный спутник развития, рано или поздно приходишь к пониманию необходимости рисковать и  жертвовать. Временем, силами, деньгами, убеждениями, а иногда ижизнью.  Может  быть,  изучение  технологий  войны  и  не  лучший  способ  повышения  пассионарности, но, по крайней мере, это общедоступный способ.

Знаете, нам было бы очень приятно, если бы какой-нибудь  американец, затесавшийся в гости на дачу в марийские леса  где-то  в2015-м  году  иизумленный  быстрым  тушением  лесного пожара до прилета-приезда сил МЧС, услышал от чумазого школьника: да у нас стратегии в школе учат, огонь— не  самый страшный противник. Надо просто знать его в лицо.

Хорошо  жить  в  мире,  в  котором  модно  быть  грамотным  в  принятии  решений.  И  еще  модно  принимать  их.  Хорошо  жить и в таком мире, где мужчины гарантируют честные поединки тем, что все они знают свои сильные и слабые стороны,  аперсональная военная хитрость приносит победу и уважение обоим противникам — на разборе полетов они восхищаются  красотой  взаимной  игры.  Хорошо,  когда  есть  здоровое  соперничество в спорте, науке и искусстве. Беда, если Олимпиада — это спор денег и ухищрений химиков.

Война это Путь спасения и гибели… И  чтобы  прийти  к  ефремовской  Эре  разумного  согласия,  нам придется ответить на вопрос: как это делается?

И много вашего времени, читатель, уйдет на схемы.

*** Первую такую схему можете уже рисовать.

На одной половине листа зарисовываем то, чем мы располагаем. Как правило, это время, выносливость, знания и умения, особые таланты. Все вместе  может эмулироваться временем. В сутках 24 часа, в неделе 7суток, рабочие  и учебные ритмы большинства из нас недельные. Значит, имеем вактиве максимум 168 часов — «дивизий». Но это — теоретический максимум. В реальности  приходится  спать,  по  крайней  мере,  четыре  часа  в  сутки.  Да  и  двадцатичасовой рабочий день может выдержать далеко не каждый: дивизий на  фронте, вроде бы, много, но их боеспособность низка.

Нужно  научиться  переносить  свое  состояние  на  условные  войска.  Это  позволяет подходить к жизни и деятельности рационально, экономить силы  и добиваться успеха.

Пример  из  жизни  делового  человека:  вы  устали  так,  что  жить  уже  не  хочется. Мечтаете о восьми часах сна, как о манне небесной. Но вы же — волевой человек иувас так много планов, так много дел. Пересиливая себя, напрягая волю и силы, вы продолжаете что-то делать. Скорее всего, ошибки. Потом  исправляете их, если, конечно, вы не сапер. Потом обнаруживаете, что тупо  смотрите  на  текст,  задачу,  экран  компьютера  (недостающее  вписать)  ине  можете понять, что там.

Не жалеете себя — пожалейте свои виртуальные войска. Представьте, что  вы  подходите  к  командиру  дивизии,  которая  десять  дней  не  вылезала  из  Тактические боя, и сообщаете ему, что «войскам вновь предстоят форсированные марши».  знаки РоссийИногда приходится поступить именно так. Тот, кто делает это, должен знать,  ской Федерации что он требует от людей невозможного, и только одно может его оправдать: 

–  –  –

игрой, а потом проспать ночь, чем все это время заниматься делами и думать,  как хочется спать.

На практике больше 12–16 часов в день работать нельзя. Это относится не  только к основной работе, но и к «работе для души», «хобби» и т.д. Так что  Корпус считайте  свои  вооруженные  силы  в  размере  70–110  дивизий.  Семьдесят  —  кадровые части, еще сорок — резервные, их боеспособность априори ниже.  Ну, на самый крайний случай — еще 30 дивизий народного ополчения. Это,  когда речь идет о судьбе, жизни исмерти.

Армия

–  –  –

сти вы сильны настолько, что можете без подготовки читать лекции по данколонна 3-й ному предмету школьникам и студентам непрофильного ВУЗа, отвечать на  танковой дивизии вопросы тестов и викторин типа «Что? Где? Когда?». Если вы можете в какойто  области  знания  профессионально  работать  —  читать  лекции  студентам  профильного  ВУЗа,  писать  книги,  заниматься  научной  деятельностью  —  припишите себе двухдивизионный артиллерийский корпус.

Наконец, танковые дивизии — ваши особые умения и таланты. То, что вы  делаете  или  знаете  лучше  других,  или  то,  чего,  кроме  вас,  никто  не  делает  Тактические или не знает. Сами определитесь с количеством танков, но имейте в виду, что  знаки НАТО 3 000 танков (это 11 стандартных дивизий по 270 единиц бронетехники) —  это где-то близко к уровню Альберта Эйнштейна.

Итак, на вашей стороне карты пока что готов список. Скажем, 80 пехотных,  Мотопехотная две артиллерийских и пять танковых дивизий. Все — отдохнувшие, сытые,  дивизия укомплектованные по штату. Удобно сразу же, на этой стадии, скомпоновать  дивизии  в  двухдивизионные  корпуса,  а  корпуса  —  в  армии.  «Стандартная  армия» содержит четыре корпуса или восемь дивизий, но стандартными они  Танковая почти никогда не бывают. Армия — это оперативное соединение, предназнадивизия ченное для достижения той или иной конкретной цели.

Как правило, артиллерия используется сосредоточенно, то есть для решения  одной  задачи.  Танки  тоже  желательно  использовать  сосредоточенно.  Артиллерийский

–  –  –

А теперь свяжите ваши проблемы, цели и деятельности в единую схему.

Сугубо формально, для этого нужно создать математическое «пространство» проблем и ввести в этом пространстве «расстояние». Математики поймут,  как  это  сделать,  формально,  а  гуманитариям  можно  порекомендовать  подойти  к  вопросу  интуитивно.  Чем  теснее  связаны  проблемы,  чем  значительнее успехи и неудачи вотношении одной цели будут прямо и непосредственно  влиять  на  достижение  другой  цели,  тем  ближе  вы  размещаете  их  друг к другу. Чем серьезнее, значимее проблема, тем больший участок листа  она занимает.

Оцените,  сколько  у  противника  сил.  Это,  конечно,  не  простая  задача,  но  вы  же  смогли ранжировать  свои  проблемы  по  значимости?  А некоторые  из  них прямо соотносятся со временем. Например, в спортивном зале вы проводите  6  часов  внеделю,  иэто  позволяет  вам  совершенствоваться:  повышать  силу,  выносливость,  сбрасывать  вес,  наращивать  мышцы.  Но  меняетесь  вы  сравнительно медленно, и количество здесь не переходит в качество. Значит,  соотношение сил на фронте где-то 1:1, и проблема «физическое совершенствование»  должна  оцениваться  в  4–5  дивизий.  На  карте  этот  участок  занимает сантиметра два. А вся карта — 30 сантиметров. Значит, у противника на  фронте 50–70 дивизий и, наверняка, есть резервы.

Итак, лист — с севера на юг прямая, как стрела, линия фронта.



Справа — ваши армии — списком.

Слева — противник: проблемы, цели, трудности, деятельности, уже ранжированные по значимости, уже отсортированные по взаимной близости, по  связности.

В момент вашего рождения фронт был прямой линией. С тех пор много чего  изменилось, и на одних участках вы вырываетесь вперед — какие-то задачи  уже решены, какие-то вот-вот будут решены, а на других вы пока проигрываете. Пусть вы выпустили, издали и даже продали сборник стихов, получили  1-й  разряд  по  шахматам,  но  в  институте  —  одни  неприятности,  на  работу  не устроиться, денег нет, а с родителями отношения напряженные. Первый  урок  стратегии:  такая  ситуация  является  вполне  нормальной,  поскольку  нельзя быть сильным везде. А если у вас на всех фронтах полный ажур и благодать, значит, вы ставите перед собой слишком мелкие задачи. Тяжелейшая  жизненная ошибка, она ведет к бессмысленности существования. Надо чтото менять.

Плохо, если нет денег. Деньги — экономика войны. В том числе, и нашей  игрушечной,  модельной  войны.  Надо  помнить  также  и  то,  что  запасы  не  является ресурсами. Ресурсы вам доступны и могут расходоваться, а запасы  лежат себе.

Получили сложную, вероятно, волнообразную линию. Теперь понятно, где  самые серьезные и масштабные проблемы, где самые острые. Где требуется  отдать приказ: «Ни шагу назад», где можно подумать о предстоящем наступлении.  А  где,  как  это  ни  жаль,  придется  отступать,  отдавая  территорию.  Второй урок стратегии: иногда отступление бывает единственным правильным выбором.

Какие-то из ваших войск уже находятся на фронте: что-то вы, ведь, делаете, чего-то добиваетесь, тратите, время, силы… Предварительно расставьте  армии.  Что-нибудь  осталось?  Хорошо,  когда  на  начало  военной  кампании  в резерве числятся одна-две армии.

Планировать лучше всего на год, с детализацией на квартал. С детства мы  живем в учебном цикле с сентябрь по август, и для планирования он удобнее,  чем отсчет с 1-го января. Впрочем, дело вкуса.

Итак, приступаем к планированию операций. Прежде всего, надо оценить,  насколько серьезны проблемы. Вы должны решить, к какому типу ситуаций  относится ваша нынешняя:

Наилучший вариант — вы владеете инициативой на фронте, имеете преимущество  и,  как  учил  Эммануил  Ласкер,  должны  наступать  под  угрозой  утраты этого преимущества. Время «бури и натиска», стратегия блицкрига.  Наступление, начинающееся на наиболее важном участке, и постепенно охватывающее фронт. Решительные экономические и политические цели.

Обычный  вариант  —  на  фронте  примерное  равенство,  как  в  силах,  так  ивпозиции. Где-то вы наступаете, где-то у вас нарастают проблемы, а линия  фронта подается назад. Нужно решать — оборона по всем направлениям для  выигрыша сил или сопряженная с риском попытка перейти в наступление—  по  крайней  мере,  на  одном  стратегически  значимом  участке.  Только,  ради  всего святого, помните, что в стратегии, как и в ТРИЗе, компромисс заведомо  хуже, чем любая из альтернатив.

Теперь — плохой вариант. На стороне противника перевес в силах, оперативная ситуация неблагоприятна для вас. Например, прорван фронт, войска  беспорядочно отступают. Очень может статься, что обороняться уже поздно,  и единственная надежда — контрудар, в который нужно вложить все силы,  сняв их отовсюду, откуда только это возможно. И лишь затем переход к жесткой обороне. Здесь очень важно не впасть в эйфорию по случаю успеха контрудара и не пытаться сразу же решить все проблемы на всем фронте. Из стесненных положений, таких как тяжелая болезнь, экономическая катастрофа,  крупное жизненное поражение на важном участке фронта, следует высвобождаться постепенно.

После того, как общее стратегическое решение принято, разбиваем ситуацию на ряд оперативных задач. Прикидываем количество усилий, в конечном  итоге выражающихся через время, которое потребуется для каждой из таких  задач. И,наконец, размещаем войска по фронту. Скорее всего, выяснится, что  армий не хватает. Нужно использовать резерв, или сверхрезерв, чтобы сформировать новые. Но если держаться в рамках реальной загрузки, дивизий не  хватит все равно. Придется переходить к армиям, укомплектованным не по  штату.  С  точки  зрения  планирования  и  осуществления  операций  это  удобнее, чем ставить перед армиями полного состава несколько разных задач.

На второй стороне листа задачи группируются в проблемы. На вашей стороне разумно сгруппировать армии во фронты или армейские группы. Группа  армий— ваше высшее оперативное объединение, полностью отвечающее за  ту или иную сторону вашей жизни и деятельности.

Если вы умеете работать со своими субличностями, доверьте им командование фронтами. Оно приобретет субъективный характер, во-первых. У вас  освободится  время  для  принятия  решений,  во-вторых.  В  обыденном  языке  это называется: «А некоторые вещи я делаю автоматически». В самом деле,  вы же не думаете, как сохранять равновесие при ходьбе. Дифференциальные  уравнения  тоже  можно  решать,  не  думая,  равно  как  не  требует  мышления  заполнение анкеты на загранпаспорт.

Когда карта нарисована, вы сделали первый шаг.

Применив стратегический подход, мы, разумеется, анимизируем, то есть,  оживляем, свои цели, трудности и проблемы. Конечно, если ваши сложности  связаны  с  конкретными  людьми,  с  противодействующим  разумом,  это  не  вызывает  удивления.  Но  вам  придется  анимизировать,  например,  «английский  язык»  или  «лишние  килограммы»  или  «понятие  социального  капитала», а это выглядит попросту глупо.

Однако вам ведь нужно победить и реализовать свои цели, а не произвести впечатление на самого себя — умного и образованного человека, чуждого  всякой мистике. Опыт показывает, что ваш условный противник на игрушечной карте вреальной жизни ведет себя, как самый настоящий противник—  умный,  хитрый  и  изворотливый.  Не  только  вы  ведете  войну:  наступаете,  отходите,  перебрасываете  силы,  сосредотачиваете  войска.  Он,  противник,  делает то же самое. И не надо удивляться, если ваша тщательно спланированная операция будет сорвана, не начавшись, потому что неприятель упредил вас с развертыванием и перешел в наступление на сутки раньше.

С другой стороны, он — отнюдь, не сверхчеловек. Он не умеет читать ваши  мысли, его силы могут превышать ваши, но они тоже ограничены. Его дивизии  точно  так  же,  как  и  ваши,  устают  от  постоянного  перенапряжения.  Он  тоже может ошибаться. Его можно «завести» — заставить снова и снова бросать войска на явно неприступную позицию. Его можно обмануть, вплоть до  того, чтобы «заманить вглубь страны и подождать, пока начнутся великие  русские морозы».

Нужно научиться постоянно смотреть на себя его глазами. Это называется  рефлексия.  Нужно  научиться  смотреть,  как  он  смотрит  на  вас.  Нужно  научиться его глазами смотреть, как вы смотрите, как он смотрит на вас… Это  называется многоуровневая рефлексия. Нужно научиться «сверху» смотреть  одновременно на него и на себя. Это называется «позиция внешнего наблюдателя». Нужно научиться из иного пространства и времени смотреть на него,  на себя и на вашего внешнего наблюдателя. Это называется «позиция квантового наблюдателя». Нужно научиться вовремя прекращать наращивание  этажей  рефлексии,  принимать  решение  и  переходить  к  деятельности.  Это  называется «выход из рефлективной ловушки» иеще выстраивание баланса  «рефлексия — деятельность».

Даже если бы рефлексия была единственным подарком военно-стратегического подхода к решению жизненных проблем, этим подходом стоило бы  увлекаться.

Включенная»  рефлексия  очень  сильно  меняет  жизнь  и  даже  в  чем-то  делает ее менее свободной и менее приятной. Она не одобряет импульсивные  реакции, так называемое «естественное поведение». Вообще, один из главных секретов войны заключается в том, что надо заставить противника действоЭто значит, что если вам предложили бесплатный сыр, вы сразу начинаете  вать естественно, асамому действовать правильно.

искать мышеловку. Если вам бросили в лицо обидное замечание, вы, задаете  себе вопрос, кому выгоден ваш ответ и весь этот конфликт?

Сознание того, что вы поступаете правильно, а не естественно, не снимает  обид  ираздражений.  Военное  мышление  делает  вашу  жизнь  эффективной,  но  бесстрастной.  И  кто-то  невыдержанный  и  импульсивный  обязательно  скажет, что менее счастливой.

Мы не знаем, почему противник, часто  неодушевленный, ведет себя, как  свободный, обладающий волей и собственными целями разум. Может быть,  дело втом, что противник неразрывно связан с вами и индуктивно обретает  какие-то  свойства  вашей  психики.  Здесь  имеются  в  виду,  конечно,  высокоорганизованные структуры, связанные с личным бессознательным — ваша  «теневая»,  «негативная»  личность,  «анти-личность».  Может  быть,  противника порождает коллективное бессознательное и его организующие структуры — информационные объекты. Наконец, возможно, причина заключена  втом,  что  война  представляет  собой  древний  динамический  сюжет,  развивающийся по своим собственным законам и,вчастности, подразумевающий  обязательное  взаимодействие  двух  конкурирующих  разумов.  На  практике  эти  варианты  не  слишком  различаются,  а  военное  мышление  не  склонно  погружаться в обсуждение причинно-следственных связей, понимание которых не оказывает непосредственного влияния на принимаемые решения.

*** Военное мышление нуждается в оценке позиции1.

«Позиция»  есть  то,  что  получилось  в  результате  вашей  работы  с  условной картой. Это состояние системы «война», вашей личной войны с текущей  реальностью, в какой-то фиксированный момент времени. Позиция характеризуется соотношением сил с учетом их состояния и связностью.

Позиция  тем  больше  связана,  чем  быстрее  вы  можете  перемещать  свои  силы вдоль линии фронта. Хотя Ваши дивизии формальны, они достаточно  инертны. Попробуйте, хорошенько втянувшись в тренировки, резко бросить  их и направить высвободившиеся дивизии на изучение математики. Боюсь,  минимум, неделю вы уже не будете тренироваться, но не будете учить иматематику… Проще  перекидывать  войска  между  близкими  проблемами,  например,  сматематики на физику или вообще с одной учебы на другую. Труднее осваивать новые формы познания. Совсем непривычно — новые формы деятельности.

Есть  понятие  «отрицательной  связности».  Например,  вас  отчислили  из  университета,  но  вы  пытаетесь  сохранить  за  собой  место  в  факультетской  1 Учение о позиции и связности излагается в Главе 4 сборной команде. Практически, речь идет о снабжении окруженной противником группировки. К чему приводят такие ошибки, можно изучать на примере  Сталинградской  битвы,  знаменитом  котле  для  армии  фельдмаршала  Паулюса.

Как  тут  не  вспомнить  современный  анекдот:  «приятно, когда тебя окруФормально:  связность  уменьшают  изгибы  и  разрывы  в  линии  фронта.  жают умные, воспитанные, интеллигентные люди! (Паулюс)»

Плохо,  когда  противник  вклинился  между  вашими  армиями.  Достаточно  плохо и когда вы наступаете в глубину большими силами на узком фронте:  велика вероятность получить контрудары под основание выступа и попасть  в окружение, а быстро вытащить втянутые в бой и далеко продвинувшиеся  войска вам уже не удастся.

С другой стороны, связность увеличивается, когда вам удается овладеть  важными пунктами позициями, узлами жизненных траекторий, удерживая  которые  можно  маневрировать  силами  гораздо  быстрее.  Нобелевская  премия,  например,  заметно  повысит  вашу  мобильность.  Да  и  простой  второй  диплом нередко оказывается очень полезным при защите трудных позиций.  С  другой  стороны,  не  удивляйтесь,  если,  вылетев  из  престижного  и  значимого для вас института, вы, в конце концов, потеряете и сборную, и многих  друзей, и любимую девушку, и привычный образ жизни — все то, что когдато дало вам поступление в этот институт.

*** Целенаправленное  изменение  позиции,  сопровождающееся  борьбой  за  связность,  называется  операцией.  Операции  бывают  оборонительные  и наступательные, но это различие является чистой формальностью. Ивтом,  и  в  другом  случае  речь  идет  о  необходимости  добиться  своего,  навязать  противнику  свою  волю  —  об  акте  агрессии.  Для  определенности  будем  рассматривать в этой главе только наступательные операции, помня о том,  что оборонительные представляют собой их зеркальное отражение.

Содержанием  операции  является  сосредоточение  сил  на  выбранном  направлении  и  синергетический  маневр  этими  силами,  позволяющий  их  мультиплицировать. Операция должна быть неожиданной для противника  по времени, по месту, по оперативной схеме. Всякая операция базируется на  трех китах — внезапности, быстроте и силе — и подразумевает неравномерное распределение войск по фронту (оперативное усиление).

Операция — это всегда неэквивалентное преобразование позиции, всегда  попытка взять от мира больше, чем вам полагается. Поэтому каждая операция сопряжена с риском, и риск тем больше, чем больше у вас аппетиты. Если  операция, на которую поставлено очень многое, срывается, не удивляйтесь  тому, что последствия могут быть катастрофическими.

Решая  реальные  жизненные  задачи,  мы  должны  быть  озабочены  одним: 

чтобы наши части и соединения взаимодействовали как можно лучше, а соединения  противникам  —  мешали  бы  друг  другу  как  можно  больше.  Это  подразумевает ведение операций по сходящимся направлениям. И в реальной войне, и в игре и в, якобы, мирной жизни немного есть радостей, сравнимых с тем моментом, когда оперативные соединения, начавшие наступление  с совершенно разных участков фронта, вдруг начинают взаимодействовать  между собой в глубоком тылу противника.

Однако симметричные операции на окружение требуют много активного  времени и сил. Противник, действуя по внутренним силовым линиям, может  сосредоточить  свои  силы  против  одной  из  обходящих  группировок  и  разбить ее, а потом повернуться против второй. Такой маневр успешно осуществил Эрих Людендорф в Восточной Пруссии и пытался организовать Конрад  фон Гетцендорф в Галиции. Да и на Марне немцы, при общей нехватке сил,  были  близки  к  тому,  чтобы  выпутаться  из  трудного  положения  именно  за  счет маневра по внутренним линиям. Во Второй Мировой войне образец действий  по  внутренним  линиям  показал  на  второй  стадии  африканской  кампании Э.Роммель, да и действия Э.Манштейна в Крыму наглядны и показательны.

Последовательные  действия  против  крыльев  обходящего  противника  требуют удержания за собой оси маневра — прочной и удачно расположенной  позиции,  являющейся  узлом  связности.  В  Восточной  Пруссии  в  1914-м  эту роль играли Летценские укрепления, в Галиции того же времени — РаваРусская. В Крыму весной 1942года уЭ.Манштейна не было оси маневра, что  и превращало операции 11-й германской армии в сверхрискованные. Практически, Э.Манштейн мог выиграть только за счет ошибок противника.

Иногда, очень редко, ось маневра может обладать отрицательной связностью, то есть находиться в окружении противника. Пример — тот же Э. Манштейн поздней осенью 1942 года, когда он пытался выстроить свою стратегию  вокруг  стремления  советского  командования  удерживать  сталинградскую  группировку обязательно окруженной и обязательно большими силами.

В  отсутствии  сил  и  пространства  для  двухсторонней  операции  на  окружение  можно  использовать  асимметричные  шлиффеновские  построения.  Шлиффена пять шестых всего военного потенциала Германии) сосредотачиПусть крайний справа коснется плечом пролива». Огромные силы (по плану  ваются  на  трети  фронта.  Движение  строго  геометрично:  все  время  выполняется захождение сильным правым крылом. Части противника последовательно оттесняются и отбрасываются друг на друга, а в конце их ждет бой  с перевернутым фронтом почти у самой границы.

Наша  книга  не  нарисует  вам  план  того,  как  апостолы  нового  времени  встают во главе городов двадцать первого века, и сквозь них наступают на  серость и рутину устойчивого перепотребления. Но основания получить мир  лучше, чем существующий, будут положены и свой спрятанный меч найдет  каждый, кто грезит переустройством миров и борьбой за будущее.

Наш  молодой  лирический  герой  —  не  выдумка:  его  приключения  испытали  наши  реальные  друзья,  братья  по  вере  и,  отчасти,  мы  сами.  Его  опыт  —  не  повод  для  подражания,  а способ перевода стратегического знания в одну очень даже  практическую жизнь.

Наш  старший  герой  —  образ,  сотканный  из  нашего  уважения  к  Отцам  и  Учителям.  Все  преобразования  в  городе,  которые  происходят  в  полуфантастическом  сюжете,  запланированы  к  осуществлению  в  Санкт–Петербурге  и  отчасти,  в Москве.

SOLO STRATEGIA!

Ничего личного!

*** В книге мы не раз поднимемся и спустимся по «стратегической лестнице»2,  где первым уровнем является бой и тактика, как умение его выиграть.

В реальной войне непревзойденным мастером тактики был Э. Роммель.

На уровне «личных технологий» — в сущности, то же самое: умение добиваться  своего  в  остроконфликтных  и  кризисных  ситуациях.  Например,  можно сдать экзамен за счет силы — потратить много времени, то есть, счетных дивизий, подтянуть знаниевую артиллерию, активировать логическое  мышление и т.д. А можно добиться результата за счет тактики — умения сдавать экзамены. Это подразумевает целый набор специфических приемов:

•   мение сделать хорошую шпаргалку — информативную, с одной стороны,  у удобную для пользования и безопасную, с другой;

•   мение произвести выгодное впечатление;

у •   мение управлять диалогом, вести его в нужную сторону, незаметно поду сказать экзаменатору «удобные» для Вас вопросы;

•   пособность  к  быстрому  моделированию,  умение  представить  незнакос мые ситуации через комбинацию знакомых.

Все  эти  качества  подразумевают  быстрое,  очень  дисциплинированное,  рефлексивное  мышление,  и,  конечно,  выучить  материал  гораздо  проще,  чем  инсталлировать  такое  мышление  у  себя.  Но  тактические  способности  пригодятся  вам  не  только  за  столом  экзаменатора,  но  и  в  кабинете  начальника,  в  драке,  при  разрешении  конфликтной  ситуации  дома  и  на  работе3.  Научные  и  изобретательские  проблемы  тоже  можно  решать  не  2 См. Главу 4 3  Заметим,  что  письменные  экзамены  гораздо  в  меньшей  степени,  нежели  устные,  способствуют  развитию  тактического  мышления.  С  точки  зрения  высших  интересов  грубой  силой,  а  тактической  хитростью,  причем  тактические  «примочки»  помогут  даже  там,  где  силой  справиться  просто  невозможно.  Внимательно  изучите  историю  физики  ХХ  века,  и  Вы  найдете  множество  изощренных  тактических приемов.

Следующей ступенью лестницы является большая тактика — умение втянуть противника в бой в наиболее неблагоприятной для него редакции, спутать его карты, погрузить противника в искаженное информационное пространство. Формально, большая тактика — это управление динамическими  факторами боя. Вторая Мировая война в текущей реальности дала мало примеров большой тактики, вотличие от литературных «альтернативок», которые полны такими примерами. Но непревзойденным мастером этой ступени  военного искусства считается Т. Лоуренс, английский разведчик в годы Первой Мировой войны, творец Арабской Революции.

В жизненной стратегии большая тактика понимается, как искусство преобразования жизненных ситуаций: конструирования таких ситуаций, выхода  из ситуаций, сконструированных для вас, обострение ситуации — провоцирование тактического столкновения, боя.

Оперативное искусство — умение выигрывать операции. В реальной войне  мастерами  оперативного  искусства  были  гитлеровские  генералы,  в  частности,  Г.Гудериан  и  Э.Манштейн  и  выдающиеся  советские  военачальники  (А.Василевский). Для профессионального любителя военной истории огромное  удовольствие  доставляет  также  оперативный  разбор  Арабо-Израильских войн 1967 и 1973гг.

страны одного этого достаточно, чтобы от них отказаться.

В  реальной  жизни  оперативное  искусство  —  умение  группировать  частные успехи в общий результат, отдельные решенные задачи — в разрешенную проблему. Умение вовремя сосредоточить силы, правильно маневрировать ими, точно схематизировать свои действия, бороться за темп.

Стратегия  —  умение  выигрывать  войну,  даже  ценой  проигрыша  отдельных операций и многих боев. В жизни стратегия — это умение ставить и ранжировать цели.

Большую  стратегию  —  умение  выигрывать  мир  —  ввели  в  рассмотрение стратеги англо-американской школы, они же остаются гроссмейстерами  этой области военного искусства.

В  жизни  большая  стратегия  —  умение  определить  свою  миссию  и  стать  соразмерным ей.

Политика,  искусство  поддерживать  выгодный  для  вас  мир,  есть  продолжение  войны  иными,  а  именно  ненасильственными  средствами.  Жизненную  политику  можно  определить,  как  умение  использовать  других  людей  для достижения своих целей. Этикой здесь, конечно, не пахнет, но хороший  политик отнюдь не является манипулятором. Он просто лидер, обладающий  устойчивой картиной мира.

Экономика  —  умение  поддерживать  высокий  уровень  жизни  в  мирное  время и создавать сильную, обеспеченную всем необходимым армию в военное время. В логике мирного времени — деньги, личный и семейный бюджет.  тегический подход к жизни «аппаратно встроена» известная и очень точная  «Дайте мне хорошие финансы, и я дам вам хорошую армию». Замечу, что в страпословица: «Деньги — отличный слуга, но плохой хозяин».

Психология,  и  в  частности,  социальная  психология.  К  этой  же  ступени  лестницы относятся философия: онтология, гносеология, аксиология, эпистемология — высшие человеческие ценности. В древнем Китае все это объединяли  понятием  «путь».  «Путь — это когда народ готов вместе с правиПонятно, что на этой ступеньке военная лестница смыкается с личной: для  телем жить, готов с ним умереть, когда он не знает ни страха, ни сомнений».  отдельного человека в его личной борьбе и для всего общества в глобальных  социальных процессах «путь» обозначает одно и то же.

Если  вы  вступаете  в  антагонистический  конфликт  с  рефлектирующим  свободным разумом, постройте «стратегическую лестницу» для него и для  себя, оценить каждую ступень от единицы до пяти и сравните результаты.  Для начала вы получите неплохой интегральный прогноз результата столкновения. Так, при сумме показателей 35 «у него» на 15 у вас лучше думать не  о войне, а о том, как выйти из нее, потеряв, по возможности, меньше. Далее,  можно увидеть сильные и слабые стороны — как свои, так и противника —  и построить правильный план войны.

В  целом  надлежит  помнить,  что  более  «высокие»  факторы  сильнее,  чем  более низкие, но действуют медленнее, и за ограниченный срок войны некоторые «высокие» карты могут не успеть сыграть.

Вы  будете  осваивать  премудрости  стратегии,  опираясь  на собранный нами опыт военных и мирных историй и даже  субъективных  примеров,  до  третьей  части.  Она  —  про  то,  что  мы,  ученики  Сунь-Цзы  и  апологеты  войн  Ареса,  Афины  и  Аполлона,  еще  не  знаем  и  только  прогнозируем,  намечаем  пути освоения.

Третья  часть  книги  называется  «За  стратегией»,  и  в  ней  мы продолжаем наше путешествие, опираясь лишь на разведанные знаки дороги. Мы сравнительно быстро написали две  первые  части,  снаслаждением  фиксируя  красоту  знакомых  побед.

«Учить матчасть» — неблагодарная задача, но есть награда:  только оценив красоту предыдущего знания и опыта, можно  прожить  нечто  иное.  Роль  наших  молодых  соавторов  возрастает  от  начала  к  концу  книги.  Это  дает  надежду  на  то,  что  они шагнут в то «За», стратегию которого сумеют построить.

А мы пока прикроем их уход… Е. и С.Переслегины Технологии войны. Конспект —В этой жизни мы все встречаемся с войной. Вопрос лишь в том, хотите  ли Вы быть субъектом собственных войн или готовы оставаться их объектом?

—Эпохи  «сражающихся  царств»  не  только  требуют  полководцев,  но  исоздают их из совершенно обычных людей. Может быть, изучение технологий войны и не лучший способ повышения пассионарности, но, по крайней  мере, это общедоступный способ.

—Нужно  научиться  смотреть  на  себя  глазами  противника.  Это  называется  рефлексия.  Нужно  научиться  смотреть,  как  он  смотрит  на  Вас.  Нужно  научиться смотреть его глазами, как Вы смотрите, как он смотрит на Вас...  Это называется многоуровневая рефлексия. Нужно научиться «сверху» смотреть  одновременно  на  него  и  на  себя.  Это  называется  «позиция  внешнего  наблюдателя». Нужно научиться из иного пространства и времени смотреть  на него, на себя и на вашего внешнего наблюдателя. Это называется «позиция квантового наблюдателя». Нужно научиться вовремя прекращать наращивание  этажей  рефлексии,  принимать  решение  и  переходить  к  деятельности. Это называется «выстраивание баланса рефлексия — деятельность».

—На  одной  половине  листа  А4  зарисовываем  то,  чем  мы  располагаем:  время,  выносливость,  знания  и  умения,  особые  таланты.  Вторая  половина  листа — это ваши деятельности, проблемы, цели, а также силы и средства  ваших противников. В момент вашего рождения фронт был прямой линией.  Стех пор много чего изменилось, и на одних участках Вы вырываетесь вперед — какие-то задачи уже решены, какие-то вот-вот будут решены, а на других вы пока проигрываете.

—Всякая  операция  базируется  на  трех  китах  —  внезапности,  быстроте исиле, подразумевает неравномерное распределение войск по фронту  исопряжена с риском.

—Стратегическая  «лестница»:  тактика  —  большая  тактика  —  оперативное  искусство  —  стратегия  —  большая  стратегия  —  политика  —  экономика  —  психология,  —  позволяет  оценить  перспективы  успеха  в  войне  истроить правильный план.

Уроки Стратегии:

• Нельзя быть сильным везде!

• Иногда отступление является единственно правильным выбором!

• Компромисс заведомо хуже, чем любая из альтернатив.

• Из стесненных положений следует высвобождаться постепенно.

Часть I. Философия войны Глава 1. Путь существования и гибели Эта  книга  посвящена  войне.  Мы  будем  понимать  это  термин  в  наиболее  общем  его  смысле:  война  —  это  любой  конфликт,  при  котором  выживание  противника, физическое, социальное, экономическое, профессиональное не  рассматривается вами как необходимое граничное условие. Это не означает,  что  вы  обязательно  стремитесь  убить.  Просто  такую  возможность  вы  рассматриваете и считаете «впринципе, приемлемой». В том смысле, в котором  великий президент США Теодор Рузвельт, как-то сказал, отвечая на вопрос,  будет ли он присутствовать на похоронах одного из своих многочисленных  политических соперников: «Нет, но я эти похороны вполне одобряю».

Под такое определение попадают и столкновения между государствами,  и коммунальные стычки, и бандитские «разборки», и даже семейные неурядицы.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 28 |
 


Похожие работы:

«Медведева Маргарита Александровна, кандидат философских наук, доцент кафедры «Экономика и право» филиала ФГБОУ ВО «МГУТУ им. К.Г. Разумовского (ПКУ)» в г. Мелеузе (РБ), г. Мелеуз margarita-354@yandex.ru Воронкова Наталья Викторовна, кандидат политических наук, доцент кафедры «Экономика и право» филиала ФГБОУ ВО «МГУТУ им. К.Г. Разумовского (ПКУ)» в г. Мелеузе (РБ), г. Мелеуз 10061969@list.ru Хакимов Фанис Мугарифович, кандидат медицинских наук, заместитель главного врача по...»

«ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В УСЛОВИЯХ ВИРТУАЛИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА: ОПЫТ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА Рецензенты: Сундиев И.Ю., докт.философ. наук, профессор (ВНИИ МВД России) Пристанская О.В., канд.юрид.наук, доцент (отдел по обеспечению деятельности Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребенка) Смирнов А.А. Обеспечение информационной безопасности в условиях виртуализации общества: опыт Европейского Союза. Монография. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. В работе изучены понятие и сущность процесса...»

«1 ИНСТИТУТ ФИЛОСОФИИ, ПОЛИТОЛОГИИ И РЕЛИГИОВЕДЕНИЯ КОМИТЕТА НАУКИ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СФЕРЕ ВНУТРЕННЕЙ ПОЛИТИКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Алматы УДК 323(574)(каз) ББК 66.3(5 каз) У 67 Рекомендовано к печати Ученым советом Института философии, политологии и религиоведения КН МОН РК Под общей редакцией З.К. Шаукеновой, члена-корреспондента НАН РК, доктора социологических наук, профессора Рецензенты: Д.Б. ыдырбеклы, доктор политических наук,...»

«1 1. Цель освоения дисциплины Сформировать у магистрантов комплекс понятий о специфике научного знания и методов науки, о глубокой связи науки и техники в современном информационном обществе, о главных задачах современной философии науки и техники. Задачи освоения дисциплины – формирование у магистрантов прогрессивного мировоззренческого подхода к пониманию реальной картины мира;– понимание концептуальных направлений развития естественных и технических наук; формирование философского подхода к...»

«Обложка СОЦИАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ СЕВЕРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Поморский государственный университет имени М.В.Ломоносова» Институт северных территорий А.А. Дрегало, В.И.Ульяновский, В.В.Брызгалов, В.И. Крикуненко, Т.П. Шехина СОЦИАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ СЕВЕРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ Монография Архангельск 2008 УДК ББК С Печатается по решению...»

«ISSN 2075-9908 Историческая и социально-образовательная мысль. Toм 7 №3, 2015 Historical and social educational ideas Tom 7 #3, 2015 УДК 101.1:316.614 DOI: 10.17748/2075-9908.2015.7.3.233-238 МОРОЗОВ Виктор Васильевич, MOROZOV Victor Vasilyevich, кандидат философских наук, доцент Candidate in Philosophy, Associated Professor ОБРАЗОВАНИЕ И ЧЕЛОВЕК: ПРОШЛОЕ И EDUCATION AND MAN: THE PAST AND СОВРЕМЕННОСТЬ THE PRESENT Эволюция человека рассматривается в соответствии с The article highlights human...»

«Российская Академия Наук Институт философии СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В ЭПОХУ КУЛЬТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ Москва УДК 300.562 ББК 15.56 С–69 Ответственный редактор доктор филос. наук В.М. Розин Рецензенты доктор филос. наук А.А. Воронин кандидат техн. наук Д.В. Реут Социальное проектирование в эпоху культурных трансС–69 формаций [Текст] / Рос. акад. наук, Ин-т философии ; Отв. ред. В.М. Розин. – М. : ИФРАН, 2008. – 267 с. ; 20 см. – 500 экз. – ISBN 978-5-9540-0105-1. В книге представлены статьи, в...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН КОМИТЕТ НАУКИ ИНСТИТУТ ФИЛОСОФИИ И ПОЛИТОЛОГИИ КАЗАХСТАН В ГЛОБАЛЬНОМ МИРЕ: ВЫЗОВЫ И СОХРАНЕНИЕ ИДЕНТИЧНОСТИ Посвящается 20-летию независимости Республики Казахстан Алматы, 2011 УДК1/14(574) ББК 87.3 (5каз) К 14 К 14 Казахстан в глобальном мире: вызовы и сохранение идентичности. – Алматы: Институт философии и политологии КН МОН РК, 2011. – 422 с. ISBN – 978-601-7082-50-5 Коллективная монография обобщает результаты комплексного исследования...»

«ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЩЕСТВО И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И.И. Червонная Аппарат администрации Архангельской области Архангельск ВВЕДЕНИЕ Слова английского философа конца XVI — начала XVII вв. Фрэнсиса Бэкона о том, что сила заключается во владении знаниями более правдиво и актуально звучат в современное время — веке информации и знаний. В конце XX столетия на смену индустриальной эпохе пришла постиндустриальная, в которой доминируют высокие технологии и связанные с ними информационные, коммуникационные...»

«Бюллетень новых поступлений (апрель 2013 г.) 1 Философия 1 Миронов, Андрей Витальевич. Философия социо(техно)-природной системы : М 64 монография / А. В. Миронов. М. : МАКС Пресс, 2013. 192 с Экземпляры: всего:1 ЧЗ(1) 2 Религия. Теология. Атеизм 2 Православная энциклопедия : допущено Министерством образования РФ в П 68 качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений по направлению 520200 Теология, направлению 520800 История, специальности 020700 История, направлению 521800...»

«И. Я. МУРЗИНА РЕГИОНАЛЬНОЕ КУЛЬТУРНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ПРОСТРАНСТВО: структура, функции, социокультурный потенциал Монография Москва–2014 УДК 37 ББК 71.4(2Рос) М 91 Рецензенты: Быстрова Т. Ю., доктор философских наук, профессор Рубина Л. Я., доктор философских наук, профессор Мурзина Ирина Яковлевна М 91 Региональное культурно-образовательное пространство: структура, функции, социокультурный потенциал. Монография. – М. : Издательство Перо, 2014. – 197 с. ISBN 978-5-91940-986-1 Монография...»

«Бурганова Инна Николаевна СОГЛАШЕНИЕ О ЗОНЕ СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВ-УЧАСТНИКОВ СНГ Статья раскрывает эволюцию идеи формирования зоны свободной торговли (ЗСТ) на пространстве СНГ. Особое внимание автор обращает на проблемы в налаживании более тесного взаимодействия государств-участников постсоветского пространства в рамках ЗСТ. Адрес статьи: www.gramota.net/materials/3/2012/1-2/7.html Источник Исторические, философские, политические и юридические науки,...»

«Крылов Сергей Николаевич АКТУАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ТЕХНИКИ МОНУМЕНТАЛЬНОЙ ЖИВОПИСИ В данной статье автор обращается к проблематике различий в понятиях технология и техника в монументально-декоративной живописи. Несомненно, что в результате этимологической и фонетической близости этих двух понятий не только обыватели, но порой сами художники не разделяют их значений. Автор описывает классические технологии монументальной живописи, предлагая доступный анализ, демонстрирующий очевидное отличие от...»

«Токпулатов Владимир Геннадьевич, Шкалина Галина Евгеньевна ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ В КОСМОГОНИИ НАРОДА МАРИ Статья раскрывает бытование идеи единства природы и человека в космогонии народа мари, рефлексия которой довольно актуальна в философско-культурологическом переосмыслении прогрессистских схем исторического процесса. Авторы доказывают, что изучение эколого-символической многозначности этики адаптационной культуры, ее понятийно-категориального аппарата в рамках культурологического...»

«1 ИНСТИТУТ ФИЛОСОФИИ, ПОЛИТОЛОГИИ И РЕЛИГИОВЕДЕНИЯ КОМИТЕТА НАУКИ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Анатолий Косиченко ВОЗМОЖНОСТИ РЕЛИГИИ В СНИЖЕНИИ УРОВНЯ ВЫЗОВОВ И УГРОЗ СОВРЕМЕННОСТИ: философско-политологический анализ Алматы УДК 2-1 (035.3) ББК 86.2 К 71 Рекомендовано к печати Ученым советом Института философии, политологии и религиоведения КН МОН РК Под общей редакцией З.К. Шаукеновой, члена-корреспондента НАН РК, доктора социологических наук, профессора Рецензенты:...»





 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.