WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


Pages:   || 2 |

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Железнодорожная торговая компания» по результатам работы за 2009 год ...»

-- [ Страница 1 ] --

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН УТВЕРЖДЕН

Советом Директоров Годовым общим

собранием акционеров

Протокол №_____ Протокол № ____

от «____» ______________ г. от «___» _____________ г.

Председатель Совета директоров Председатель Собрания

_____________________________ _______________________

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

открытого акционерного общества «Железнодорожная торговая компания»

по результатам работы за 2009 год Генеральный директор _______________________ И.В. Легостаев Главный бухгалтер___________________________ Т.В. Бондарь Москва 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел 1. Обращение Генерального директора Общества к акционерам Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли

2.1. Географическое положение

2.2. Краткая история

2.3. Организационная структура общества

2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска Раздел 3. Корпоративное управление

3.1. Принципы. Документы

3.2. Информация о членах органов управления и контроля Общества 3.2.1. Совет директоров 3.2.2. Ревизионная комиссия 3.2.3. Генеральный директор

3.3. Дочерние и зависимые общества

3.4. Информация о существенных фактах Раздел 4. Производственные показатели Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества

5.1. Основные положения учетной политики Общества

5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения Общества

5.3. Анализ движения денежных средств

5.4. Бухгалтерский баланс Общества за отчетный период

5.5. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период

5.6. Заключение аудитора Общества Раздел 6. Распределение прибыли и дивидендная политика Раздел 7. Инвестиционная деятельность Раздел 8. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий Раздел 9. Кадровая и социальная политики.

Социальное партнерство Раздел 10. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач Раздел 11. Справочная информация для акционеров

Приложения:

1. Перечень договоров, одобренных Советом директоров ОАО «ЖТК»

в соответствии с Уставом Общества.

2. Бухгалтерский баланс Общества.

3. Отчет о прибылях и убытках Общества.

4. Исполнение сводного бюджета и мастер-бюджета ОАО «ЖТК» за 2009 год Раздел 1. Обращение Генерального директора Общества к акционерам Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!

Открытое акционерное общество «Железнодорожная торговая компания» представляет Вам годовой отчт за 2009 год.

Отчтный год проходил под знаком проверки на жизнеспособность филиалов по всем направлениям деятельности Общества в условиях финансового кризиса. Основными направлениями деятельности Общества являются организация розничной торговли, общественного питания, сдача объектов недвижимости в аренду. Действующую сеть филиалов Общества составляют более 1,5 тысяч объектов розничной торговли и общественного питания.

Общество создано в соответствии с «Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте», а также в соответствии с разработанной и принятой Советом директоров ОАО «РЖД» «Концепцией создания дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» в области предоставления услуг питания и торгового обслуживания работников ОАО «РЖД». Система питания и торгового обслуживания играет важную роль в обеспечении бесперебойной работы железнодорожного транспорта и является элементом социальной политики ОАО «РЖД», поэтому реформа в данной сфере проведена с учетом интересов работников компании и не ухудшает их социально-экономическое положение.

Объм продаж для нужд ОАО «РЖД» составил за отчтный год 41,4% от всех продаж Общества. Для выполнения корпоративного социально-технологического заказа ОАО «РЖД» задействовано около 1 тысячи объектов розничной торговли и общественного питания. Общество выполнило возложенные на него социальные функции в полном объеме, сохранило репутацию и доверие партнров, которые являются важнейшими характеристиками нашей деятельности.

Объм продаж ОАО «ЖТК» в 2009 году составил 6,8 млрд. руб., рентабельность по продажам 4,1% и рентабельность по чистой прибыли 0,1%. По рейтингу оценки кредитоспособности, Общество можно отнести к предприятиям с удовлетворительным финансовым состоянием.

–  –  –

Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли

Основными видами деятельности Общества являются:

1) организация и осуществление оптовой и розничной торговли;

2) организация и предоставление услуг общественного питания;

3) сдача объектов недвижимого имущества в аренду;

4) производство и реализация продовольственных и промышленных товаров;

5) организация и предоставление услуг бытового обслуживания;

6) другие.

Основными направлениями деятельности Общества являются:

- оказание услуг питания и торгового обслуживания для работников ОАО «РЖД» и неработающих пенсионеров ОАО «РЖД» в рамках социально-технологического заказа ОАО «РЖД»;

- организация торгового обслуживания и общественного питания сторонних потребителей.

Оказание услуг питания и торгового обслуживания для работников ОАО «РЖД» и неработающих пенсионеров ОАО «РЖД» в рамках социально-технологического заказа ОАО «РЖД» классифицируется по следующим видам деятельности:

- розничная торговля на линейных станциях;

- общественное питание в производственных столовых и домах отдыха локомотивных бригад;

- оказание услуг по организации питания работников на ремонте пути в «окна» продолжительностью не менее 4-х часов;

обеспечение молоком и другими равноценными продуктами работников, занятых на работах с вредными условиями труда;

- обеспечение продуктами питания детских оздоровительных лагерей.

2.1. Географическое положение

Центральный аппарат ОАО «ЖТК» расположен в г. Москве:

- зарегистрировано Общество по адресу – 107228, г. Москва, ул.

Новорязанская, д. 12.

- фактическое месторасположение – 105066, г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д.28а Общество имеет 16 филиалов и дочернее общество - ООО «СанктПетербургская торговая компания (ОРС)». Предприятия Общества расположены по всей железнодорожной сети Российской Федерации, кроме Сахалина.

2.2. Краткая история

Открытое акционерное общество «Железнодорожная торговая компания» учреждено в соответствии с договором о создании № 317 от 15.05.2007г. и зарегистрировано 04 июня 2007 года. ОАО «ЖТК» является дочерним обществом ОАО «Российские железные дороги». Началом хозяйственной деятельности Общества является 1 октября 2007 года.

Общество создано на базе имущества дорожных центров рабочего снабжения – филиалов ОАО «РЖД». Следует отметить, что торговобытовое обслуживание развивалось вместе со строительством железных дорог. При этом особое внимание уделялось развитию торговли на линейных станциях. В целях улучшения организации рабочего снабжения на железных дорогах и усиления прав и ответственности органов железнодорожного транспорта по выполнению этой задачи, в июле 1933 года постановлением СНК СССР вместо транспортной кооперации при дорогах, крупных станциях, депо, заводах были созданы отделы рабочего снабжения (ОРСы), а в НКПС – центральный отдел рабочего снабжения (Главорс). Начальники ОРСов являлись помощниками начальников дорог, депо, директоров заводов. 1 октября 2003 года 16 Федеральных государственных унитарных предприятий – дорожных центров рабочего снабжения (ДЦРС) в статусе филиалов ОАО «РЖД» были включены в имущественный комплекс ОАО «РЖД».

2.3. Организационная структура Общества

Центральный аппарат Общества :

* Руководство (Генеральный директор, первый заместитель Генерального директора, 4 заместителя Генерального директора, главный бухгалтер, начальник юридического управления, советник, ведущий инженер);

* Отдел кадров;

* Отдел бюджетирования;

* Отдел финансового планирования;

* Отдел контроля движения денежных средств;

* Отдел бухгалтерского учета;

* Отдел налогового учета;

* Отдел методологии и автоматизации бухгалтерского и налогового учета;

* Отдел внутреннего аудита;

* Отдел по МСФО;

* Отдел маркетинга и логистики;

* Отдел организации розничной торговли, общественного питания и социально-технологического заказа;

* Производственно-технологический отдел;

* Отдел судебной защиты и договорно-претензионной работы;

* Отдел правовой работы;

* Отдел охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля;

* Отдел безопасности и режима;

* Отдел связи и информационного обеспечения;

* Отдел социального развития;

* Административно-хозяйственный отдел.

Филиалы: Воронежский, Екатеринбургский, Иркутский, Калининградский, Красноярский, Московский, Нижегородский, Новосибирский, Ростовский, Самарский, Санкт-Петербургский, Саратовский, Хабаровский, Челябинский, Читинский, Ярославский.

Дочернее общество: ООО «Санкт-Петербургская торговая компания (ОРС)».

2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска

Анализ конкуренции на рынке в разрезе видов деятельности:

Рынок общественного питания Сектор общественного питания удовлетворяет очень сложный комплекс потребностей — от простого утоления чувства голода и жажды, до имиджевых и статусных притязаний. Поэтому сектор внутренне очень неоднороден, как по уровню, так и по видам предприятий питания. С одной стороны, на рынке присутствуют элитные рестораны, рестораны для среднего класса и, так называемые, «фаст-фуды». С другой стороны, существует огромное число типов предприятий — традиционные рестораны, бары и кафе, кофейни, постоянно расширяется число ресторанов с «экзотической» кухней и т.д. Кроме того, значительное количество предприятий общественного питания действует в рамках гостиничного бизнеса (как правило, это элитные дорогие рестораны), а также при предприятиях и учреждениях, в виде традиционных столовых.

Заведения последнего типа собирают более 30% всей выручки.

Рис. 1 Структура выручки в секторе общественного питания1

В сфере общественного питания основными конкурентами Общества являются рестораны столового типа и стационарный фаст-фуд (частично стрит-фуд), кейтеринг. В сегменте ресторанов среднего и эконом классов ниша заполнена слабо – практически нет ресторанов, не похожих по обстановке на «Макдональдс», с одной стороны; с другой - со средним чеком, не превышающим 300-500 рублей.

В сегменте стрит-фуд Общество может конкурировать продукцией собственного производства.

У Общества есть значительный потенциал по развитию в рамках ресторанов и предприятий питания эконом класса.

Одной из существующих проблем можно выделить узкую специализацию некоторых столовых – посещение их сторонними потребителями (не сотрудниками ОАО «РЖД») невозможно, что снижает коммерческую выгоду от работы данных объектов.

Рынок розничной торговли Основными конкурентами в сфере розничной торговли для Общества можно выделить дискаунтеры (федеральные и региональные CNews Analytics сети), магазины шаговой доступности (в том числе торговые точки потребительской кооперации), палатки и павильоны в оживленных местах.

В связи с финансовым кризисом появилась тенденция роста дисконтных форматов: на первый план выходят гипермаркеты дисконтного типа и дискаунтеры, поскольку покупатели, ориентируясь на ценовой уровень магазинов, постепенно переходят на среднеценовые и дешевые группы товаров. Также стабильно растет доля формата «магазин у дома», развивающийся в городах - миллионниках и в небольших российских городах.

При этом наблюдается замедление роста продаж продовольственных товаров. Если раньше отмечалось повышение уровня потребительских запросов и требований к обслуживанию и качеству товаров, то сейчас появилась тенденция к сокращению расходов на продовольственные товары. Из ассортимента магазинов выводятся товары с низкой оборачиваемостью, и увеличивается доля социально значимых товаров.

Падает средняя стоимость чека и оборот на 1 кв. метр площади.

Москва и Санкт-Петербург при этом постепенно утрачивают лидерские позиции в российском продуктовом ритейле на фоне развивающихся регионов.

В этой ситуации Общество выбрало наиболее гибкую стратегию функционирования. Магазины имеют возможность формирования собственных матриц на основе унифицированного перечня с учетом территориальных предпочтений, реализации продукции собственного производства.

Рынок сдачи в аренду свободных площадей В связи с экономическим кризисом в 2009 году, на рынке аренды коммерческой недвижимости сложилась неблагоприятная для арендодателей ситуация. Произошл резкий обвал рынка аренды.

Основная масса арендодателей снизила арендные ставки примерно на 20от значений докризисного периода.

За последние несколько лет общее количество недвижимости, предназначенной для организации магазинов, складов, офисных помещений, объектов общественного питания и т.п., выросло в несколько раз, а начавшийся осенью 2008 года финансовый кризис резко сократил число потенциальных арендаторов.

Филиалы, подразделения Общества работают на рынке коммерческой недвижимости не первый год и накопили достаточный опыт в предоставлении в аренду помещений. Однако ситуация в последнее время складывается таким образом, что арендаторы прекращают договоры аренды, либо просят пересмотреть условия имеющихся договоров.

Количество потенциальных арендаторов по сравнению с 2008 годом резко сократилось. Предложения по передаче в аренду недвижимости значительно превысили спрос.

При сохранении тенденций, наблюдающихся в настоящее время на рынке коммерческой недвижимости, позиция Общества в этой области является устойчивой и конкурентной.

Основными конкурентами являются:

компании-собственники промышленных площадей, сдающие в аренду, как правило, не задействованные под собственные нужды помещения;

профессионально управляемые торговые и бизнес-центры;

–  –  –

имеют площади в большем объеме и разнообразного назначения;

за счет отсутствия регламентирующих нормативных документов в состоянии гибко и своевременно реагировать на потребности потенциальных арендаторов.

Недостатки конкурентов:

–  –  –

Рынок производства (хлебопечения) Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества предприятий, создания развитой конкурентной среды, новых рабочих мест.

Хлебопечение является социально значимой отраслью экономики.

Большинство хлебозаводов, выпускающих основные сорта хлеба, решают важную стратегическую задачу обеспечения дешевым хлебом как можно большее количество человек. Известно, что современный россиянин потребляет в среднем около 100 кг хлеба в год.

За период с 1996 по 2009 г.г. объемы производства хлеба и хлебобулочных изделий в России снизились на 20%. Промышленное производство хлеба на душу населения с 1996 по 2009г.г. по России снизилось на 18%, в Московском регионе – на 15%.

Развитие предпринимательства в стране в условиях экономических реформ дало толчок к появлению новых форм производства и выпечки хлебобулочных изделий: мини-пекарни, выпечка горячей продукции из замороженных полуфабрикатов в минимально короткие сроки непосредственно при покупателе. С середины 90-х годов на предприятиях хлебопечения ОАО «РЖД» произошл спад производства.

Для сохранения конкурентоспособности и соответствия требованиям рынка произошло снижение веса одной булки, в некоторых случаях достигло минимального - 520 граммов, что сказывается на потере выпуска продукции в тоннах, несмотря на то, что количественный выпуск булок хлеба первого сорта не имеет резких перепадов.

В настоящее время положение в предприятиях хлебопечения ОАО «ЖТК» можно назвать устойчивым, стабильным, с высоким уровнем показателей объемов производства и реализации продукции.

Наиболее приоритетными направлениями деятельности руководство ОАО «ЖТК» считает увеличение объемов производства, повышение качества, расширение ассортимента хлебобулочных изделий, с сохранением и повышением уровня рентабельности. Для этого проводится модернизация и планируется дальнейшая реконструкция действующего производства.

Основными участниками рынка хлебопечения являются минипекарни и хлебозаводы.

Преимуществами мини-пекарен являются небольшие затраты, а также возможность максимального приближения к потребителю.

Существенным недостатком мини-пекарен является невысокое качество хлебобулочной продукции.

Преимущества хлебозаводов высокое качество продукции, выпускаемой по традиционной форме, и широкий ассортимент.

Недостатки хлебозаводов - негибкая система управления, медленное реагирование на потребности рынка.

На фоне снижения потребления хлеба в последние годы производители отмечают усиление влияния сетевой розницы, проводящей политику низких цен и активно развивающей собственное производство хлебобулочных изделий в мини-пекарнях. Эти предприятия создают серьезную конкуренцию хлебокомбинатам, предлагая широкий ассортимент свежевыпечной продукции, но полного вытеснения изделиями мини-пекарен при розничных сетях традиционных хлебобулочных изделий, по мнению экспертов, не произойдет.

Конкурентным преимуществом Общества на рынке хлебопечения является наличие хлебозаводов и мини-пекарен, а также их расположение на крупных железнодорожных узлах. Перспективным направлением является реализация хлебобулочных изделий в сети вагонов-ресторанов, ведомственных больниц, санаториев, пансионатов.

Факторы риска:

Риск – это событие, в случае возникновения которого у организации возможна потеря части ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов. Деятельность Общества подвержена ряду рисков, связанных как с общей экономической ситуацией в стране, так и со спецификой функционирования.

К факторам, определяющим производственный риск и связанным с розничной торговлей и общественным питанием, относятся:

ошибки в построении логистики, недостатки в координации работ, слабое управление;

изменение спроса на услуги Общества со стороны ОАО «РЖД» и сторонних заказчиков;

изменение подходов к ценообразованию;

изменение состава и стоимости ресурсов, включая трудовые;

состояние производственных фондов;

доля постоянных расходов в текущих издержках Общества.

Факторами, определяющими для ОАО «ЖТК» систематические финансовые риски, являются:

структура и стоимость капитала, возможные изменения условий получения заемного капитала;

дивидендная политика и система стимулирования работников;

принятая в Обществе система управления стоимостью.

К макроэкономическим факторам риска при производственной деятельности Общества относятся:

колебания рыночной конъюнктуры, изменение налогового законодательства;

снижение деловой активности;

неблагоприятные социально-политические изменения в стране или в регионе.

–  –  –

Корпоративное управление - это один из механизмов содействия эффективной деятельности Общества в вопросах поддержания финансовой стабильности и прибыльности. Эффективное корпоративное управление в любом акционерном обществе становится решающим фактором успешной работы организации, в итоге определяющим его репутацию.

В рамках строительства корпоративного управления ОАО «ЖТК»

преследует следующие цели:

1. создание эффективной системы распределения полномочий между органами управления Общества – общим собранием акционеров, советом директоров, единоличным исполнительным органом;

2. внедрение в деятельность Общества норм и принципов корпоративного управления, соответствующих прогрессивным российским и зарубежным стандартам.

3.1. Принципы. Документы

Корпоративное поведение ОАО «ЖТК» основано на уважении прав и законных интересов его акционеров. Права и законные интересы акционеров отражены в уставе и неукоснительно соблюдаются Обществом в лице его органов управления.

Основными принципами корпоративного поведения ОАО «ЖТК»

являются:

1. Обеспечение акционеров реальной возможностью осуществлять свои права, связанные с участием в деятельности Общества.

2. Осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективного контроля с его стороны за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам.

3. Обеспечение единоличному исполнительному органу Общества возможности разумно, добросовестно, исключительно в интересах Общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью Общества, а также подотчетность единоличного исполнительного органа Совету директоров и его акционерам.

4. Обеспечение своевременного раскрытия полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесторами.

5. Учет предусмотренных законодательством прав заинтересованных лиц, в том числе работников Общества, и поощрение активного сотрудничества Общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов и стоимости акций Общества.

Документальная база корпоративного управления включает в себя нормативно-правовые акты Российской Федерации, нормативнометодические материалы ОАО «РЖД».

С начала деятельности Общества разработаны и утверждены основные внутренние документы:

Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров ОАО «ЖТК»;

Положение о совете директоров ОАО «ЖТК»;

Положение о ревизионной комиссии ОАО «ЖТК»;

Положение о выплате членам ревизионной комиссии ОАО «ЖТК»

вознаграждений и компенсаций;

Регламент формирования и контроля исполнения бюджета ОАО «ЖТК»;

Положение об учетной политике ОАО «ЖТК»;

Положение о кредитной политике ОАО «ЖТК»;

Положение о секретаре Совета директоров ОАО «ЖТК»;

Положение о комиссиях по жилищным вопросам ОАО «ЖТК»;

Положение о молодом специалисте ОАО «ЖТК»;

Положение о субсидировании работникам ОАО «ЖТК» части затрат на уплату начисленных процентов по договорам ипотечного кредита;

Правила предоставления работникам ОАО «ЖТК» корпоративной поддержки при приобретении (строительстве) ими жилых помещений в собственность;

Положение об организации страховой защиты ОАО «ЖТК»;

Положение о порядке размещения заказов на закупку продукции, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения деятельности ОАО «ЖТК»;

Положение о конкурсной комиссии ОАО «ЖТК»;

Положение о постоянной рабочей группе конкурсной комиссии ОАО «ЖТК»;

Регламент формирования, согласования и выполнения Обществом программы информатизации и проведения мероприятий в области информатизации;

Положение о мотивации труда лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа ОАО «ЖТК»;

Правила обеспечения бытовым топливом в ОАО «ЖТК»;

Регламент представления информации ОАО «ЖТК» в Бухгалтерскую службу и Департамент управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»;

Единые стандарты рекламно-информационной деятельности ОАО «ЖТК»

в части распространения и размещения рекламной информации на объектах ОАО «ЖТК»;

Положение об информационной политике ОАО «ЖТК»;

Регламент учета объектов недвижимого имущества Общества в Едином Реестре прав на недвижимое имущество ОАО «РЖД»;

Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «ЖТК»;

Положение о благотворительной деятельности ОАО «ЖТК»;

Положение о комитете по аудиту Совета директоров ОАО «ЖТК»;

Положение о службе внутреннего контроля ОАО «ЖТК»;

Положение о службе взаимодействия с инвесторами ОАО «ЖТК»;

Стратегия развития ОАО «ЖТК» до 2015 года;

Положение о порядке управления и распоряжения недвижимым имуществом ОАО «ЖТК»:

Положение о ведении раздельного (управленческого) учета доходов и расходов, финансового результата, активов и обязательств по видам деятельности ОАО «ЖТК» в формировании соответствующей отчетности.

Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения представлены в таблице 1.

Таблица 1 № Положение Кодекса Соблюдается или Примечание корпоративного поведения не соблюдается Общее собрание акционеров 1 Извещение акционеров о проведении Соблюдается общего собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок

–  –  –

64 Наличие утвержденного советом Не соблюдается директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью 65 Наличие утвержденных советом Соблюдается Утверждено директоров процедур внутреннего Положение о службе контроля за финансово-хозяйственной внутреннего деятельностью акционерного общества контроля ОАО «ЖТК»

66 Наличие специального подразделения Соблюдается п.2.1.1. Положения акционерного общества, об отделе обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего аудита внутреннего контроля (контрольно- ОАО «ЖТК»

ревизионной службы) 67 Наличие во внутренних документах Не соблюдается Ревизионная акционерного общества требования об комиссия Общества определении структуры и состава избирается Общим контрольно-ревизионной службы собранием акционерного общества советом акционеров директоров 68 Отсутствие в составе контрольно- Соблюдается ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг 69 Отсутствие в составе контрольно- Соблюдается ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества, а также лиц, являющихся участниками, генеральным директором (управляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом

–  –  –

3.2. Информация о членах органов управления и контроля Общества 3.2.1. Совет директоров

Состав Совета директоров ОАО «ЖТК»:

Чернышов Владимир Валерьевич – старший советник Президента ОАО «РЖД» - Председатель Совета директоров ОАО «ЖТК»;

Быков Андрей Валерьянович – начальник Департамента социального развития – исполнительный директор СФСО «Локомотив» заместитель Председателя Совета директоров;

Алифатова Ольга Евгеньевна – начальник отдела Департамента управления дочерними и зависимыми обществами;

Гаца Владимир Николаевич – заместитель начальника Департамента планирования и бюджетирования ОАО «РЖД»;

Легостаев Игорь Викторович – Генеральный директор ОАО «ЖТК»;

Люльчев Константин Михайлович – начальник отдела Департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»;

Милохин Сергей Владимирович – начальник Управления консолидированной отчетности по международным стандартам финансовой отчетности бухгалтерской службы ОАО «РЖД»;

Шильников Дмитрий Валерьевич – помощник Президента ОАО «РЖД»;

Шимановский Леонид Викторович – заместитель начальника Департамента управления имуществом ОАО «РЖД».

3.2.2. Ревизионная комиссия

Состав ревизионной комиссии ОАО «ЖТК»:

Давыдов Сергей Владимирович - начальник отдела Департамента бухгалтерского и налогового учета ОАО «РЖД»;

–  –  –

3.2.3. Генеральный директор Единоличный исполнительный орган ОАО «ЖТК» - Генеральный директор Легостаев Игорь Викторович (1959 г.р.), тел. 262-09-99.

Легостаев И.В. избран Генеральным директором Общества 15 мая 2007 года. В соответствии с п. 19.1 Устава Общества Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров и Совета директоров, принятыми в соответствии с их компетенцией. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, Уставом и решениями Совета директоров Общества. Вопросы, относящиеся к компетенции Генерального директора, определены ст. 19 Устава ОАО «ЖТК».

3.3. Дочерние и зависимые общества ОАО «ЖТК» имеет одно дочернее общество - общество с ограниченной ответственностью «Санкт-Петербургская торговая компания (ОРС)».

–  –  –

3.4. Информация о существенных фактах Размер уставного капитала Общества составляет 8 077 297 000 (восемь миллиардов семьдесят семь миллионов двести девяносто семь тысяч) рублей.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости приобретаемых Учредителями обыкновенных именных акций в количестве 8 077 297 (восемь миллионов семьдесят семь тысяч двести девяносто семь) штук номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая.

Между Учредителями акции размещаются следующим образом:

ОАО «РЖД» приобретает 8 077 296 (восемь миллионов семьдесят семь тысяч двести девяносто шесть) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая, что составляет 8 077 296 000 (восемь миллиардов семьдесят семь миллионов двести девяносто шесть тысяч) рублей;

Автономная некоммерческая организация «Центр организационного обеспечения структурной реформы на железнодорожном транспорте»

приобретает 1 (одну) обыкновенную именную акцию номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей, что составляет 1000 (одну тысячу) рублей.

Акции выпускаются в бездокументарной форме.

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

оплачивает приобретаемые акции денежными средствами в размере 458 978 425 (четыреста пятьдесят восемь миллионов девятьсот семьдесят восемь тысяч четыреста двадцать пять) рублей и имуществом на общую сумму 7 618 317 575 (семь миллиардов шестьсот восемнадцать миллионов триста семнадцать тысяч пятьсот семьдесят пять) рублей.

Автономная некоммерческая организация «Центр организационного обеспечения структурной реформы на железнодорожном транспорте»

оплачивает приобретаемую акцию денежными средствами в размере 1000 (одна тысяча) рублей.

Таблица 3 Наименование владельца ценных Доля % в уставном капитале по бумаг состоянию на 01 мая 2008 года.

Открытое акционерное общество 99,999988 «Российские железные дороги»

Автономная некоммерческая 0,000012 организация «Центр организационного обеспечения структурной реформы на железнодорожном транспорте»

В отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, ОАО «ЖТК»

не заключало.

Договорная работа в ОАО «ЖТК» организована в соответствии с Положением о договорной работе в ОАО «ЖТК», утвержденным приказом Генерального директора ОАО «ЖТК» от 02 марта 2009 г. № ИЛ-14.

Основными видами договоров, заключенных ОАО «ЖТК» в 2009 году, являются договоры купли-продажи, аренды, возмездного оказания услуг, подряда.

В приложение № 1 включены договоры, которые в соответствии с Уставом ОАО «ЖТК» одобрены Советом директоров ОАО «ЖТК»

(сделки, в совершении которых имеется заинтересованность).

Раздел 4. Производственные показатели

По специфике целевых аудиторий выделяется два сегмента деятельности Общества: корпоративный социально-технологический заказ ОАО «РЖД» и продажи сторонним потребителям.

Коммерческие службы Общества надежно обеспечивают выполнение социально-технологического заказа по торговому обслуживанию и питанию работников ОАО «РЖД». В 2009 году по договору о выполнении социально-технологического заказа было организовано питание 33 372 работников ОАО «РЖД», занятых на аварийно-восстановительных работах и пассажиров при задержках поездов свыше 4-х часов, что в 2 раза выше в сравнении с 2008 годом. Увеличение объема предоставляемых услуг происходило на фоне сокращения количества объектов, осуществляющих снабжение продуктами питания и уменьшения количества работающих.

Закуп товарной продукции филиалами и структурными подразделениями ОАО «ЖТК» производится более чем у 3,7 тысяч поставщиков. В зависимости от филиала на долю крупнейших поставщиков приходится около 20-27% закупок. Договоры заключаются на год и предусматривают отсрочку платежа от 14 до 30 дней, в последние месяцы ситуация изменилась и, в связи с отсутствием оборотных средств, ведущих к просрочкам платежей по счетам поставщиков, многие поставщики стали требовать предоплату.

Продолжается работа по оптимизации процесса закупа и снижению затрат через исключение избыточного количества посредников, рассматривается создание системы централизованных поставок. В силу специфики расположения части объектов торговли и общественного питания доставка товаров в них производится региональными поставщиками.

Запущен проект по продаже товаров в электропоездах пригородных направлений на Октябрьском и Московском направлениях дороги, что позволит увеличить объем выручки, а также улучшить качество обслуживания пассажиров.

Реализовывается комплексный масштабный проект по участию в новой концепции питания, разрабатываемой ОАО «РЖД» по предоставлению складских мощностей компании вблизи железнодорожных станций, организации подснабжения поездов. Также планируется использование производственных мощностей для изготовления свежей продукции с малыми сроками реализации и продукции, потребляемой населением с учетом региональных, исторических или религиозных особенностей.

Ведется работа по снабжению свежими продуктами питания РДОП.

Проводится работа по унификации ассортимента и поиску более дешевых товаров. В отчтном периоде значительно увеличилась эффективность закупок товаров для последующей реализации. Общество добилось увеличение размера средней наценки на товарную продукцию по предприятиям розничной торговли за 2009 год до 35,1% (по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. - 31,97%); по предприятиям общественного питания до 106,5% (92,6 % в 2008 г).

Структура товарооборота розничной торговли имеет следующий вид:

Таблица 4 Период Уд.вес продаж Уд.вес продаж продовольственных промышленных товаров, % товаров, % 2009 год 74 26 Наибольший удельный вес (не менее 50 % в совокупности) в обороте продовольственных товаров составляют следующие группы товаров:

алкогольная продукция (включая пиво и слабоалкогольные напитки); мясо, мясо птиц, консервы; хлеб, хлебобулочные изделия; кондитерские изделия, молочная продукция и сыры.

В обороте промышленных товаров максимальный удельный вес (30 % в совокупности) составляют две товарные группы: синтетические моющие средства и парфюмерно-косметические изделия. В структуре запасов промышленных товаров есть неликвидные группы товаров: мебель бытовая, ткани.

По состоянию на конец отчтного года действующая сеть филиалов Общества представлена 929 объектами розничной торговли и 570 объектами общественного питания. Выполнение социальнотехнологического заказа в 2009 году обеспечивали 547 предприятий линейной торговли и 367 предприятий общественного питания. За 2009 год Общество провело серьезную работу по существенному сокращению количества нерентабельных магазинов и предприятий общественного питания на 209 и 104 единицы соответственно.

Основными причинами закрытия являются:

- износ оборудования, находящегося в эксплуатации в среднем более 30 лет, требующего замены;

- необходимость проведения капитального ремонта помещений, требующих значительных инвестиций;

- отсутствие рынка сбыта в связи с расположением объектов в отдаленных малонаселенных пунктах;

- отсутствие арендаторов.

При этом, в торговой сети при снижении покупательского потока в сутки на 32,5% эффективность использования торговых площадей увеличилась на 126,2%. Товарооборот на 1 кв. метр площади вырос на 137,5%. В общественном питании при сокращении покупательского потока в сутки на 40% и снижении стоимости средней покупки на 7 рублей, товарооборот на 1 посадочное место увеличился на 120,4%.

Собственное производство осуществляют предприятий хлебопечения, 1 пивоваренный цех (г. Ростов-на-Дону), 2 ателье.

Используются арендаторами 91 здание хлебопекарен и предприятий бытового обслуживания.

Часть объектов в настоящее время не функционирует.

Основными причинами их неиспользования являются:

- износ оборудования, находящегося в эксплуатации в среднем более 30 лет, требующего замены;

- необходимость проведения капитального ремонта помещений, требующих значительных инвестиций;

- отсутствие рынка сбыта в связи с расположением объектов в отдаленных малонаселенных пунктах;

- отсутствие арендаторов.

Уровень загрузки производственных мощностей действующих предприятий хлебопечения в разрезе по филиалам представлен в таблице 5.

–  –  –

Уровень загрузки производственных мощностей в целом по предприятиям хлебопечения составляет 34,6 %.

Основными причинами неполной загрузки производственных мощностей являются:

- значительный износ оборудования, требующий основательных капиталовложений в его ремонт и модернизацию;

- отсутствие рынка сбыта в связи с появлением большого числа частных конкурентов по выпуску хлебобулочной, макаронной и кондитерской продукции.

Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества

5.1. Основные положения учетной политики Общества Бухгалтерская отчетность Общества сформирована в соответствии с «Учетной политикой предприятия на 2007 год для целей бухгалтерского и налогового учета», утвержденной распоряжением ОАО «ЖТК» №03р от 04.06.2007г. с изменениями, внесенными Приказами ОАО «ЖТК» от 29.12.2007г. №48, от 30.12.2008г. № ИЛ-138.

Учетная политика Предприятия подготовлена в соответствии с действующими в Российской Федерации правилами бухгалтерского учета и подготовки отчетности, установленными законодательством и положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ).

Основные положения учетной политики:

1. Доходы и расходы от сдачи основных средств в аренду учитываются как доходы и расходы по обычным видам деятельности.

2. Общество применяет линейный способ начисления амортизации основных средств.

3. Срок полезного использования объектов основных средств определяется в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 года №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». Учетной политикой ОАО «ЖТК» установлены следующие сроки полезного использования по вновь вводимым в эксплуатацию основным средствам ОАО «ЖТК» в бухгалтерском учете, входящим в I-Х амортизационные группы:

по основным средствам первой амортизационной группы - 13 месяцев;

по основным средствам второй амортизационной группы - 25 месяцев;

по основным средствам третьей амортизационной группы - 37 месяцев;

по основным средствам четвертой амортизационной группы -61 месяц;

по основным средствам пятой амортизационной группы - 85 месяцев;

по основным средствам шестой амортизационной группы- 121 месяц;

по основным средствам седьмой амортизационной группы - 181 месяц;

по основным средствам восьмой амортизационной группы - 241 месяц;

по основным средствам девятой амортизационной группы - 301 месяц;

по основным средствам десятой амортизационной группы (кроме зданий) - 480 месяцев;

по зданиям десятой амортизационной группы - 960 месяцев.

Сроки полезного использования объектов основных средств, бывших в эксплуатации, определяются в соответствии с п.п.5 п.2.4.5. Учетной политики Общества, согласно которого затраты по приобретению основных средств (кроме случаев внутреннего перемещения объектов между филиалами и их структурными подразделениями), бывших в эксплуатации, погашаются путем начисления амортизации, исходя из оставшегося срока полезного использования данных основных средств, который определяется как разница между сроком полезного использования, установленным Классификацией основных средств, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 1 января 2002 года № 1 для группы, к которой относится объект основных средств, и подтвержденным документально сроком, находившихся в эксплуатации основных средств у предыдущего собственника (собственников).

В целях экономической целесообразности, учитывая техническое состояние объектов основных средств, переданных в качестве вклада в уставный капитал, сроки полезного использования установлены на основании решений комиссий по учету основных средств, созданных в рамках каждого филиала.

4. Возможность проведения переоценки основных средств не предусмотрена.

5. Активы, приобретаемые Обществом стоимостью не более 20 000 рублей за единицу, учитываются как материально-производственные запасы.

6. Общество не создает резерв на ремонт объектов основных средств.

7. Коммерческие расходы между реализованной продукцией и отгруженной (но не реализованной) продукцией не распределяются.

8. Материалы принимаются к учету по фактическим ценам без применения счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей»

непосредственно на счетах 10 «Материалы».

9. Списание материалов в производство и на сторону производится по средней себестоимости.

Для товаров, реализуемых в розничной торговой сети и в 10.

общепите, применяется учет по продажным (розничным) ценам с отражением торговой надбавки на специальном синтетическом счете.

Оценка готовой продукции производится по плановой 11.

производственной себестоимости с использованием счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

12. Списания готовой продукции на счет 90 «Продажи» производится по себестоимости единицы.

13. Остатки незавершенного производства на конец отчетного периода оцениваются по фактической себестоимости.

14. Затраты делятся на прямые и косвенные, прямые затраты учитываются на счетах 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательное производство», косвенные – на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу».

Калькулирование себестоимости продукции и формирование 15.

финансовых результатов учитываются с подразделением затрат отчетного периода на производственные (условно-переменные) и периодические (условно-постоянные).

16. Общехозяйственные и коммерческие расходы, отраженные на счетах 26, 44 полностью списываются на счет реализации (счет 90).

Выручка принимается к бухгалтерскому учету в денежном 17.

выражении в сумме, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и величине дебиторской задолженности по договору, – методом начисления («по отгрузке»).

Если величина поступления покрывает лишь часть выручки, то доходы, принимаемые к бухгалтерскому учету, определяются как сумма поступления и дебиторской задолженности (в части, не покрытой поступлением).

5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения Общества За 2009 год выручка от реализации товаров, работ, услуг Общества составила 6832,2 млн. руб. Выполнение бюджета продаж составило 74,1 %.

По абсолютному показателю план продаж Обществом не выполнен на 2389,9 млн. руб.

Основными причинами невыполнения плана продаж являются:

1. снижение покупательского спроса населения, вызванного финансовым кризисом: при незначительном снижении количества кассовых операций за 2009 год наблюдается уменьшение средней стоимости чека. Так, согласно данным Росстата, 40% потребителей готовы отказаться от покупки дорогих продуктов в пользу их более дешевых аналогов, 80% потребителей стали относиться более экономно к собственным покупкам. Наибольший процент перешедших на более дешевые товары наблюдается в категориях «выпечка», «пиво», «молоко», «мясо». Снижение покупательского спроса населения оказало отрицательное влияние и на посещаемость предприятий общественного питания коммерческого сегмента, что повлекло существенное снижение объемов продаж.

2. в целях преодоления кризисных явлений значительное количество структурных подразделений ОАО «РЖД» перешло на сокращенную рабочую неделю, в результате чего резко сократились посещаемость и часы работы производственных столовых ОАО «РЖД»;

3. в связи с невыполнением выручки сложился дефицит денежной массы и недостаток оборотных средств на закуп товаров для их последующей перепродажи;

4. закрытие в течение 2009 года 209-ти предприятий розничной торговли и 104-х предприятий общественного питания.

Выручка от реализации товаров, работ, услуг для нужд ОАО «РЖД»

составила 2830,0 млн. руб., план не выполнен на 652,5 млн. руб., в т.ч. по услугам социально-технологического заказа на 300,9 млн. руб. В бюджете Общества на 2009 год план социально-технологического заказа ОАО «РЖД» превышает корпоративный социально-технологический заказ ОАО «РЖД», утвержденный распоряжением президента ОАО «РЖД» от 14.01.2009г. № 51р, на 287,1 млн.руб., в т.ч. в структуре СТЗ, запланированного бюджетом Общества, предусмотрена поставка товаров в детские оздоровительные учреждения в размере 123 млн.руб. Таким образом, за отчетный год невыполнение плана корпоративного социальнотехнологического заказа ОАО «РЖД» составило 89,2 млн.руб. Основной причиной невыполнения плана является оптимизация заявленных железными дорогами и дирекциями ОАО «РЖД» объмов услуг по сравнению с плановой потребностью: по линейной торговле – 63,8 млн.

руб., питанию в производственных столовых - 9,8 млн. руб., поставке спецмолока - 56,3 млн. руб. Но при этом по столовым домов отдыха локомотивных бригад перевыполнение плана составило 10,6 млн.руб., по питанию в «окна» - 30,1 млн.руб.

Бухгалтерская отчетность за 2009 год и, соответственно, фактическое исполнение бюджета продаж и бюджета доходов и расходов Общества сформированы с учетом включения в выручку от продажи товаров, работ, услуг оплаты услуг социально-технологического заказа

ОАО «РЖД», согласно заключенным договорам:

на оказание услуг по организации торговли на линейных станциях (№ от 29.12.2007) в размере 527,7 млн. руб., на оказание услуг по организации питания (№ 1405 от 29.12.2007) в размере 428,2 млн. руб., на оказание услуг по организации питания на аварийновосстановительных работах (№ 1386 от 29.12.2007) в размере 2,6 млн. руб.,

- на оказание услуг по организации питания пассажиров (№ 1387 от 29.12.2007) 1,5 млн. руб.,

- поставки молока (№ 1388 от 29.12.2007) в размере 184,4 млн. руб.,

- на оказание услуг по организации питания работников на ремонте пути в «окна» (№ 1390 от 29.12.2007) в размере 252,0 млн. руб.

Выручка от реализации сторонним потребителям составила за 2009 год 4002,2 млн. руб., план не выполнен на 1737,4 млн. руб.

Фактическое исполнение бюджета продаж в разрезе контрагентов и видов деятельности представлено в таблице 6.

Структура выручки в разрезе сегментов и видов деятельности представлена на рис. 2, 3, 4, 5.

–  –  –

500,000 400,000 300,000 200,000 100,000

–  –  –

58,6 41,4 60,0

–  –  –

11,5% 44,7% 25,0% 18,8%

–  –  –



Pages:   || 2 |

Похожие работы:

«МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ: НОВЫЙ МИР. НОВЫЕ ПРАВИЛА. Аналитический обзор отрасли Информационный партнер Москва, 2013 Обзор выполнен по заказу ОАО «Российская венчурная компания» Оглавление Введение 1. Отрасль Медиа и Коммуникаций: новое содержание. Ключевые понятия. 5 2. Бизнес-модели отрасли: сегодня и завтра 3. Анализ успешных инвестиционных сделок в области Медиа и Коммуникаций. 14 3.1. Рынок США 3.2. Рынок России 3.3. Истории успеха 4. Отрасль Медиа и Коммуникаций: основные сегменты,...»

«План работы муниципального бюджетного учреждения дополнительного профессионального образования «Методический центр» Шатурского муниципального района Московской области (сентябрь 2015 год) Основные задачи: Проведение курсовой подготовки МГОГИ, АСОУ; Поддержка сайта ЦПК; Формирование заявок на курсы повышения квалификации через РИНСИ на переподготовку; Сверка педагогических кадров; Разработка заданий для школьного этапа Всероссийской олимпиады школьников; Сопровождение областного конкурса...»

«Инвестиции. Факты и комментарии. №34 СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКА 1. РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА: ПРАВА ТЕРРИТОРИЙ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ..4 2. НАЛОГОВЫЕ СТИМУЛЫ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ДФО*.6 3. НАЦИОНАЛЬНАЯ ПЛАТЕЖНАЯ СИСТЕМА: ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ...10 4. ЧЕМПИОНАТ МИРА ПО ФУТБОЛУ 2018 ГОДА: ПОПРАВКИ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО..14 5. СОВЕТЫ ИНОСТРАННОМУ ИНВЕСТОРУ: КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС В РОССИИ*...18 6. МИРОВЫЕ РЕЙТИНГИ: СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ 2014.23 7. ВНИМАНИЮ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ: ПАСПОРТА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ..26 8....»

«Правила пользования учебным кабинетом 1. Сохранность мебели и инвентаря.2.Ежедневная влажная уборка помещения.3.Уход за комнатными растениями.4.Соблюдение ППБ-01-03 и СанПиН. График занятости кабинета №403 2015 – 2016учебный год Понед. Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Урок Класс/ Класс/ Класс/ Класс/ Класс/ Класс/ учитель учитель учитель учитель учитель учитель 5а 5а 1. 5б 5б 2. 9и 5в 8и 5в 9б 3. 5г 9б 5г 8м 9и 4. 8м 8м 9и 9и 8м 5. 8и 8и 9б 9б 8и 6. СВЕДЕНИЯ ОБ ОСНОВНОМ ИМУЩЕСТВЕ КАБИНЕТА...»

«Внимание! Только у нас! В самый лучший погодно-климатический период для посещения, «Европейский гид» (europe-vm-guide) с 08-19 августа 2015 года проводит 12-дневный историко-познавательный тур, с элементами активного туризма, отдыхом на пляжах и на термальных источниках в Андах (Перу). От 1875€ Здесь вас ожидают история и мистика, экологический туризм и приключения! Здесь выше летают только кондоры! В мире не так много мест, стран и регионов, где за столь короткую поездку...»

«Е.П. Яценко Особенности развития современного туризма в Греции и Китае Ил. 1. Великая китайская стена Развитие туризма в Греции и Китае имеет много как общих черт, так и различий. Греция – одна из колыбелей европейской цивилизации, Китай – яркая жемчужина Востока. Эти страны отличают неповторимая природная красота, благотворный климат и огромное число памятников истории и культуры, археологических объектов, многовековая история с богатыми и такими разными обычаями и традициями. И Китай, и...»

«История решений: 1902-1 (Учебно-методический комплекс) Роль Пользователь Решение Дата Комментарий Оповещены Подписант Лазутина Дарья Утвердить 05.06.2015 Васильевна 17:58 Согласующий Личева Людмила Согласовать Алалыкин 05.06.2015 Леонидовна Александр 11:05 Валерьевич Системная Автоматическое Симонова 04.06.2015 учетная запись напоминание о Людмила 16:53 задержке Михайловна документа на Личева Людмила этапе Леонидовна Дерябина Ольга Владимировна Беседина Марина Александровна Бахтеева Людмила...»

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСТИТЕТ им. М. В. ЛОМОНОСОВА ФАКУЛЬТЕТ ЖУРНАЛИСТИКИ Кафедра новых медиа и теории коммуникаций Дипломная работа Эволюция глянцевых изданий на платформе новых медиа (с точки зрения медиаэкспертов) Работу выполнила: студентка 523 группы д/о, Ласкова Е.В.Научный руководитель: к.ф.н., доцент Фольц А.О. Москва 2015 г. Содержание Введение Глава 1. История развития глянцевых изданий 1.1. Краткая история развития западных и отечественных глянцевых изданий 1.2....»

«К 80-летию географического факультета ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА: 80 ЛЕТ В СИСТЕМЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Географический факультет – один из старейших факультетов университета, в ноябре 2014 г. мы отмечаем 80-летний юбилей. Официальной датой создания факультета является 24 мая 1934 г., когда в соответствии с Постановлением Совнаркома БССР в БГУ был основан геолого-почвенногеографический факультет (с 1937 г. – географический). С 1936 г. на факультете уже...»

«ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ИСТОРИИ 2015–2016 уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 9 класс Методика оценивания выполнения олимпиадных заданий В заданиях 1–3 дайте один верный ответ. Ответ внесите в таблицу в бланке работы.1. Какому средневековому историку принадлежит единственное сохранившееся описание внешности киевского князя Святослава Игоревича? 1) Прокопию Кесарийскому 3) Льву Диакону 2) Григорию Турскому 4) Жану Фруассару 2. В каком году произошло описанное ниже событие? «По Москве...»

«ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ от 10.02.2015 Содержание: УМК по дисциплине История Средних веков для студентов по направлению подготовки 46.03.01 История профиля историко-культурный туризм, очной формы обучения Автор: Корандей Ф.С. Объем 14 стр. Должность ФИО Дата Результат Примечание согласования согласования Заведующий кафедрой Рекомендовано к Протокол заседания археологии, истории Еманов А.Г. электронному кафедры от 10.02.2015 12.02.2015 древнего мира и средних изданию №7 веков Председатель УМК Протокол...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЧЕЧЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 4 ЕЖЕГОДНАЯ ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПРОФЕССОРСКО-ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКОГО СОСТАВА ЧЕЧЕНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 28 ФЕВРАЛЯ 2015 ГОДА ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ГРОЗНЫЙ 2015 Ответственный редактор: Н.У. Ярычев, доктор педагогических наук, профессор, зав. кафедрой теории и истории социальной работы ЧГУ Редакционная коллегия:...»

«1. Цели освоения дисциплины ознакомить студентов с организацией музейного дела, выставочной работы, с разными видами музейной деятельности.Задачи курса: 1. Овладение теоретическими знаниями об организации и функционировании музеев, основных видах их деятельности;2. Овладение практическими навыками научно-исследовательской, экспозиционно-выставочной и просветительно-педагогической деятельности;3. Освоение современных форм и методов работы с коллективами музеев. 2. Место дисциплины в структуре...»

«80 УДК: 502.53 Т.В. Кезина, М.Ю.Ляпунов ИСТОКИ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ В работе рассмотрены вопросы исторического развития производительных сил Амурской области и показано, что экологические проблемы регионов – это результат потребительского отношения человеческого общества к их природным богатствам на всем протяжении освоения территории, а также отсутствие экологической политики государства и структур власти на местах в настоящее время. Ключевые слова: производительные силы,...»

«Библиотека журнала «Русин» 2015, № 1 29 По благословению Высокопреосвященнейшего Мелетия, Архиепископа Черновицкого и Буковинского Кассиан Богатырец История Буковинской епархии Rusin Journal Librar 2015, Nr 1 УДК 94(477.85)+281.9 UDC DOI: 10.17223/23451734/1/2 Кассиан Богатырец История Буковинской епархии Аннотация Монография Кассиана Дмитриевича Богатырца (1868-1960), известного православного и общественно-политического деятеля Буковины первый на Буковине опыт обобщающего исследования прошлого...»











 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.