WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


Pages:     | 1 || 3 |

«Содержание 1. Характеристика ОАО «ПО «УОМЗ» 1.1. Сведения об акционерном обществе по состоянию на 31.12.2014г. 1.2 ...»

-- [ Страница 2 ] --

Основные направления присутствия на рынке геодезии:

- Тахеометры и геодезическая спутниковая аппаратура ГЛОНАСС/GPS;

- Теодолиты;

- Нивелиры;

- Геодезическая спутниковая аппаратура

–  –  –

Активная маркетинговая и инновационная политика Объединения, высокое качество продукции, подтвержденное международными и национальными сертификатами и премиями, оптимизированные производственные и сбытовые процессы позволят ОАО «ПО «УОМЗ» уверенно освоить новые сегменты и укрепить свое влияние на российском и мировом рынках.

6. Корпоративное управление

6.1 Структура акционерного общества. Дочерние общества.

Участие Общества в коммерческих организациях с долей участия в уставном капитале от 2% и выше:

–  –  –

В 2014 году обществом получены дивиденды от участия в уставных капиталах дочерних и иных организаций в сумме 2845 тыс. руб.

6.2 Информация о заключенных договорах купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ и обществ, включая сведения о сторонах, предмете, цене и иных условиях данных договоров В отчетном году Общество не заключало договоров купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ и обществ.

Заключение договоров купли-продажи долей, акций, паев хозяйственных товариществ и обществ в настоящий момент нецелесообразно.

6.3 Сведения о проведении общих собраний акционеров.

В отчетном году на ОАО «ПО «УОМЗ» состоялись три общих собрания акционеров – одно годовое (в очной форме) и два внеочередных (в заочной форме).

Указанными собраниями принимались решения, в том числе, по вопросам, отнесенным к компетенции годового общего собрания акционеров (об утверждении годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности за 2013 год, о распределении чистой прибыли за 2013 год, о выплате дивидендов за 2013 год, о выплате вознаграждения членам Совета директоров за работу в 2013 году и т.п.), по вопросу продления срока размещения дополнительных акций общества, по вопросам одобрения сделок по переводу кредитной задолженности перед ОАО «Сбербанк России» на АО «Швабе», а также рассматривались иные вопросы и принимались решения по ним.

Информация о решениях общих собраний, принятых в отчетном году, раскрывалась в соответствии с законодательством РФ о раскрытии информации на рынке ценных бумаг.

6.4 Сведения о совете директоров акционерного общества Литвин Владимир Залманович (председатель Совета директоров) Год рождения: 1953 Образование: высшее, Иркутский государственный университет им. А.А. Жданова, кандидат экономических наук Основное место работы: Государственная корпорация «Ростех», начальник Департамента планирования и промышленной политики Максин Сергей Валерьевич Год рождения: 1967 Образование: высшее, Уральский государственный технический университет, кандидат экономических наук Основное место работы: ОАО «ПО «УОМЗ», генеральный директор Ракович Николай Степанович Год рождения: 1947 Образование: высшее, Уральский политехнический институт (УПИ), инженер-физик, разделение и применение изотопов, 1971 Основное место работы: АО «Швабе», заместитель генерального директора по НИОКР и инновационному развитию Романов Михаил Анатольевич Год рождения: 1981 Образование: высшее, Уральская государственная юридическая академия, юрист, юриспруденция, 2004 г., ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», экономист, финансы и кредит, 2010 г.

Основное место работы: ОАО «ПО «УОМЗ», заместитель генерального директора по правовым вопросам Стасюк Александр Петрович Год рождения: 1980 Образование: высшее, Уральская лесотехническая академия, экономист-менеджер, экономика и управление на предприятиях, 2002 г., Уральская академия государственной службы, юрист, юриспруденция, 2007г.

Основное место работы: ОАО «ПО «УОМЗ», заместитель генерального директора экономике и финансам В течение отчетного года изменений в составе Совета директоров ОАО «ПО «УОМЗ» не происходило.

Члены Совета директоров ОАО «ПО «УОМЗ» в течение отчетного года не владели акциями ОАО «ПО «УОМЗ» и не совершали сделок с акциями ОАО «ПО «УОМЗ».

Наличие специализированных комитетов при Совете директоров (номера и даты протоколов заседаний, рассмотренные вопросы): комитеты при Совете директоров ОАО «ПО «УОМЗ» отсутствуют.

Сведения о проведении заседаний Совета директоров.

В отчетном году на ОАО «ПО «УОМЗ» состоялись четырнадцать заседаний Совета директоров, из них одно в очной форме и тринадцать в заочной форме.

На указанных заседаниях принимались решения, в том числе, по вопросам, отнесенным к подготовке к годовому общему собранию акционеров (о предварительном утверждении годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности за 2013 год, о рекомендациях годовому собранию о распределении чистой прибыли за 2013 год и о размере дивидендов за 2013 год и т.п.), по вопросам одобрения кредитных сделок с ОАО «Сбербанк России» и ОАО «Альфа-банк», об итогах деятельности общества за 2013 год, о созыве общих собраний акционеров по вопросам одобрения сделок по переводу кредитной задолженности перед ОАО «Сбербанк России» на АО «Швабе», по вопросам увеличения уставного капитала путем выпуска дополнительных акций, а также рассматривались иные вопросы и принимались решения по ним.

Информация о решениях Совета директоров, принятых в отчетном году, раскрывалась в соответствии с законодательством РФ о раскрытии информации на рынке ценных бумаг.

Информация о наличии положения о Совете директоров общества (дата утверждения и номер протокола общего собрания акционеров): утверждено общим собранием акционеров ОАО «ПО «УОМЗ» 28.04.2014 г., протокол №3 от 28.04.2014 г.

Информация о наличии положений о специализированных комитетах при Совете директоров общества (дата утверждения и номер протокола заседания Совета директоров (наблюдательного совета): специализированные комитеты отсутствуют.

Информация о наличии положения о вознаграждении членов совета директоров общества (дата утверждения и номер протокола общего собрания акционеров):

21.10.2011 г., решение единственного акционера ОАО «ПО «УОМЗ» - Государственной корпорации «Ростех» №РТ6800/7-289.

Вознаграждение за исполнение членами Совета директоров общества своих обязанностей уплачивается им в соответствии с «Положением о вознаграждениях и компенсациях членам овета директоров и ревизионной комиссии Открытого акционерного общества «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод»

имени Э.С. Яламова», утвержденным решением единственного акционера от 21.10.2011 г. №РТ6800/7-289.

Основные сведения Положения:

Действие Положения в части получения вознаграждений распространяется на члена Совета директоров Общества, в том числе являющегося (являвшегося на момент избрания или в какой-либо период после избрания) работником Общества, за исключением генерального директора Общества.

Вознаграждение члену Совета директоров, а также члену ревизионной комиссии Общества, являющемуся лицом, в отношении которого федеральным законом предусмотрено ограничение или запрет на получение каких-либо выплат от коммерческих организаций, не начисляется и не выплачивается.

Члену Совета директоров общества может выплачиваться вознаграждение по результатам работы за отчетный финансовый год (годовое вознаграждение).

Годовое вознаграждение выплачивается членам Совета директоров Общества за выполнение Обществом установленных ключевых показателей эффективности деятельности (пропорционально степени выполнения).

Совокупная сумма годового вознаграждения всех членов Совета директоров

Общества (суммарно) не может превышать:

2% чистой прибыли, если сумма чистой прибыли, полученной Обществом за отчетный год, не превышает или равна 100 млн. рублей;

суммы 2 млн. рублей и 1 % от суммы превышения чистой прибыли сверх 100 млн.

рублей, если сумма чистой прибыли, полученной Обществом за отчетный год, превышает 100 млн. рублей.

При расчете вознаграждения члена Совета директоров Общества учитывается количество заседаний Совета директоров Общества, в которых принимал участие данный член Совета директоров Общества.

Размер вознаграждения, выплачиваемого председателю Совета директоров (ревизионной комиссии) или его заместителю, члену Совета директоров (ревизионной комиссии), исполнявшему обязанности председателя Совета директоров (ревизионной комиссии), увеличивается на 50%.

Члену Совета директоров, члену ревизионной комиссии Общества могут компенсироваться фактически произведенные и документально подтвержденные расходы, связанные с участием в работе Совета директоров, ревизионной комиссии в объеме, порядке и по нормам возмещения командировочных расходов, которые установлены в Обществе.

Выплата вознаграждений члену Совета директоров, члену ревизионной комиссии Общества производится Обществом в денежной форме путем перечисления денежных средств по указанным в заявлении члена Совета директоров, члена ревизионной комиссии реквизитам или в наличной форме в течение 60 (шестидесяти) календарных дней после даты проведения годового общего собрания акционеров Общества, на котором было принято решение о выплате вознаграждения, если общим собранием акционеров не установлен иной срок.

Выплата вознаграждений члену Совета директоров может быть приостановлена при наличии судебных исков о виновности члена Совета директоров, в действиях (бездействиях), которые причинили ущерб Обществу в период нахождения его в составе Совета директоров Общества, до момента принятия судебных решений о виновности (невиновности) члена Совета директоров.

Член Совета директоров, член ревизионной комиссии Общества может отказаться от получения вознаграждения, предусмотренного Положением, полностью или в определенной части путем направления соответствующего заявления на имя единоличного исполнительного органа Общества.

Размер всех видов вознаграждений, полученных членами Совета директоров общества в отчетном году, а именно, совокупного размера заработной платы членов Совета директоров, являющихся работниками Общества, с учетом премий и иных выплат (за исключением генерального директора, сведения по которому могут не указываться), а также совокупного размера вознаграждения за исполнение обязанностей членов Совета директоров, выплаченного в 2014 году членам Совета директоров (за исключением генерального директора, которому Положением не предусмотрена выплата вознаграждения за участие в работе Совета директоров), составляет 11 624 505 руб.

Компенсации расходов, связанных с исполнением функций членов Совета директоров, в отчетном году не производилось.

6.5 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности Информация о выполнении программных документов Общества, принятых Советом директоров и общим собранием акционеров Общества в отчетном периоде: в 2014 г.

общим собранием акционеров Общества и Советом директоров Общества не принималось программных документов, за исключением утверждения Советом директоров бюджета Общества на 2014 г.

Информация о развитии Общества приведена в разделе 7 настоящего отчета.

6.6 Сведения об исполнительных органах акционерного общества Генеральный директор: Максин Сергей Валерьевич Год рождения: 1967 Образование: высшее, Уральский государственный технический университет, кандидат экономических наук Основное место работы: ОАО «ПО «УОМЗ», генеральный директор Генеральный директор ОАО «ПО «УОМЗ» в течение отчетного года не владел акциями ОАО «ПО «УОМЗ» и не совершал сделок с акциями ОАО «ПО «УОМЗ».

Дата вступления в должность: 26.05.2010 г. (срок полномочий - до первого общего собрания акционеров, состоявшегося 12.11.2010 г.).

Текущий срок полномочий – с 12.11.2010 г. по 11.11.2015 г.

Коллегиальный исполнительный орган в ОАО «ПО «УОМЗ» не создавался (не предусмотрен уставом).

Информация о наличии положения о вознаграждении исполнительного органа общества и его взаимосвязи с системой ключевых показателей эффективности деятельности общества (дата утверждения и номер протокола общего собрания акционеров, совета директоров (наблюдательного совета): положение отсутствует.

6.7 Сведения о соблюдении акционерным обществом принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления В отчетном году Общество при осуществлении своей деятельности следовало рекомендациям Кодекса корпоративного управления.

6.8 Сведения о ревизионной комиссии акционерного общества Количество членов ревизионной комиссии: три человека.

Плеханова Елена Юрьевна, ведущий бухгалтер АО «Швабе».

Самохин Андрей Николаевич, начальник Управления по внутреннему аудиту АО «Швабе».

Семыкина Варвара Михайловна, начальник Финансово-экономического управления АО «Швабе».

Размер вознаграждения, получаемого членами ревизионной комиссии (информация по каждому члену ревизионной комиссии): в отчетном году члены ревизионной комиссии ОАО «ПО «УОМЗ» вознаграждения за исполнение своих обязанностей не получали.

6.9 Сведения об аудиторах общества Полное наименование: Закрытое акционерное общество «Аудиторская фирма «Универс-Аудит»

Сокращенное наименование: ЗАО «Универс-Аудит»

Место нахождения: 119192, г. Москва, Мичуринский проспект, дом 21, корпус 4, помещения IV, V, VI, комната 1.

ИНН: 7729424307 ОГРН: 1027700477958 Телефон: (495) 234-83-40 Факс: (495) 234-83-41 Адрес электронной почты: info@universaudit.ru

Данные о членстве аудитора в саморегулируемых организациях аудиторов:

Член Некоммерческого партнерства «Институт Профессиональных Аудиторов» (НП «ИПАР»), включено в государственный реестр саморегулируемых организаций аудиторов Приказом Минфина РФ от 30.10.2009 №514, основной регистрационный номер записи 10302000164. Членом HLB International (Международной организации аудиторских и консультационных фирм).

–  –  –

Рисунок 7.1 Динамика объемов реализации по видам продукции, млн.

руб.

108,1% 105,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 80,8% 47,1%

–  –  –

Объем реализации составил 96% в 2014 году к уровню 2013 года за счет снижения гражданской продукции до 47,1%, прочей продукции до 80,8%. По направлению спецпродукции рост 105,7%, по НИОКР до 108,1%.

108,8% 107,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 69,1%

–  –  –

Снижение объема производства в 2014 году в целом составило 96,3%.

Рост объема производства по спецпродукции 108,8%, НИОКР 107,9%.

Отрицательная динамика объема производства и продаж по гражданской продукции связана с большим объемом государственных контрактов по направлениям гражданской продукции в 2013 году, в 2014 году произошло сокращение по гражданской продукции в связи с переносом контрактов, в частности по светотехнике и медтехнике, на 2015 год.

Таблица 7.2 Анализ бюджета доходов и расходов, тыс.

руб.

–  –  –

101,7 77,1 131,9% 133,1%

–  –  –

Анализ бюджета доходов и расходов показывает положительную динамику по чистой прибыли – 131,9%.

116,1%

–  –  –

Рисунок 7.5 Производительность труда на одного сотрудника (по объему производства), тыс.

руб.

Темп роста производительности труда составляет 116,1% к уровню прошлого года, что стало возможным за счет плановой оптимизации и автоматизации производства и управления, и соответственно, оптимизации численности.

89,9% 82,7%

–  –  –

Рисунок 7.7 Средняя зарплата, руб.

По итогам 2014 года средняя заработная плата работников объединения достигла 44 тыс. руб. (116,4% к уровню 2013 года).

В целях повышения конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, освоения в производстве новых изделий, оптимизации затрат и успешного продвижения наукоемкой конкурентоспособной продукции на отечественном и международном рынках предприятие осуществляет значительные объемы инвестиций в основные средства и НИОКР.

7.1.1 Информация о распределении и использовании чистой прибыли, нераспределенной прибыли и выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества Согласно Протоколу № 3 годового общего собрания акционеров от 28.04.2014г.

принято решение распределить полученную по результатам деятельности Общества в 2013 году чистую прибыль в размере 77 119 849, 71 руб. следующим образом:

- в резервный фонд Общества – 3 855 992, 49 руб. (5% от чистой прибыли);

- на выплату дивидендов – 38 559 924,86 руб. (50% от чистой прибыли);

- на финансирование инвестиционных проектов, на выплату вознаграждения за работу в составе Совета директоров членам Совета директоров – 34 703 932,37 руб.

Дивиденды выплачены: АО «Швабе» в размере – 22 888 166,62 руб., РФ в лице ТУ Росимущества в Свердловской области в размере – 11 057 319,61 руб., в Государственной корпорации «Ростех» в сумме 4 199 139,63 руб., перечислен налог в сумме – 415 299,00 руб.

7.1.2 Информация о получении обществом государственной поддержки В 2014 году в соответствии с Приказом ГУ Свердловского Регионального отделения ФСС РФ от 11.09.2014 г. № 2074 предоставлено финансовое обеспечение в сумме 4 657 504 рублей на предупредительные меры по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников.

В соответствии с Постановлением Министерства промышленности и науки Свердловской области от 24.10.2013 г. №1293-ПП, Соглашение от 04.06.2014 г. №НТ-4 из областного бюджета Свердловской области предоставлена субсидия на возмещение затрат, связанных с выполнением работ по внедрению научно-технической продукции в сфере нанотехнологий в сумме 9 318 938 руб.

В целях снижения расходов по обслуживанию кредитного портфеля проведена работа по получению субсидии из Федерального бюджета российским организациямэкспортерам промышленной продукции по возмещению части расходов по уплате процентов по кредитам в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 25.10.2013 г. №961, получено подтверждение о соответствии направленного пакета документов правилам предоставления субсидии. Денежные средства в размере 25 830 406,10 руб. получены в марте 2015 г.

Общая сумма бюджетного финансирования по направлению технического перевооружения производства, полученная ОАО «ПО «УОМЗ» в 2014 году, составила 496,70 млн.руб., в т.ч.: по проекту «Реконструкция и техническое перевооружение производства реанимационного и анестезиологического оборудования» – 200,0 млн.руб.

по проекту «Реконструкция специального производства со строительством механосборочного корпуса» – 296,70 млн.руб.

–  –  –

7.2 Результаты инновационной деятельности за 2014 год. Достижения. Динамика Особое внимание на предприятии уделяется инновационной деятельности, включающей внедрение новых проектов, принципов и методов управления, в том числе с применением информационных технологий и корпоративной интегрированной информационной системы, направленной на постоянное повышение качества и производительности труда.

Объем инновационной продукции в 2014 г. составил 1 113 262 тыс. руб., или 18,3% от всего объема выпущенной продукции.

В 2014 г. подано 3 937 рационализаторских и инновационных предложений, из них внедрено 2 367, или 60%.

Количество тем НИОКР – 87, в том числе по гражданской продукции – 35.

В течение 2014 г. было проведено 7 заседаний Научно-технического совета, в том числе 2 по развитию продукции гражданского приборостроения.

Предприятие активно внедряет прогрессивные технологии, осуществляет техническое перевооружение производства.

Проведены работы по реконструкции корпуса литейного производства. Поставлен комплект виброзачистного оборудования и обновлен парк машин литья под давлением и плавильных печей для серийного производства литейных деталей методом литья под давлением. Реализуется строительство нового механообрабатыващего корпуса.

Внедрено 6 обрабатывающих центров в механообрабатывающее производство.

Внедрены современных станков с числовым программным управлением позволило значительно сократить трудоёмкость изготовления деталей.

На участке листообработки внедрено 12 единиц прогрессивного оборудования.

Достигнутые результаты: короткий технологический цикл подготовки производства;

высокая повторяемость и точность обработки; экономичный раскрой листовых материалов; вырезка пазов и контура практически любой сложности.

Визуализированы техпроцессы. Создано 94 фото-инструкции и визуализировано 1597 процессов, основные из которых: 3d-визуализация сборки изделий, сборки оснастки.

Реализация системы электронно-технологической фиксации: определение действующих точек системы электронно-технологической фиксации; планирование размещения новых точек системы электронно-технологической фиксации. Экономический эффект от визуализации техпроцессов составил 2 980 800 руб.

За счет системной работы по оптимизации технологических процессов суммарное снижение трудоемкости составило 61 453 нормо-часов и экономию 6 098 тыс. руб.

По системе постоянных улучшений и рационализации подано 587 инновационных предложений, 357 из которых внедрены в производство. Экономический эффект составил 1279 тыс. руб.

Основные результаты ОАО «ПО «УОМЗ» в области интеллектуальной собственности за 2014 г.

Портфель интеллектуальной собственности организации по состоянию на 31.12.2014г. включает 705 объектов, из них 234 действующих патента;

За 2014г. получено 47 патентов. География патентов охватывает такие страны, как Российскую Федерацию, Казахстан, Белоруссию, Украину, Армению, Индонезию, страны Европейского союза;

В 2014 году по сравнению с 2013 годом в 1,3 раза увеличено количество экземпляра в электронной библиотеке. Общее количество электронных изданий по различным областям науки и техники на конец 2014 года составило 3390 экземпляров.

7.3 Сведения о состоянии системы менеджмента качества организации 7.3.1 Сведения о наличие в объединении системы менеджмента качества и об ее соответствии установленным требованиям

1.1 В объединении разработана, документирована, внедрена, поддерживается в рабочем состоянии и постоянно улучшается результативность Система менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002ГОСТ Р 54338 – 2011, ISO 9001:2008, ISO 13485:2012, AS 9100:2009.

Координацию функционирования СМК осуществляет начальник управления по качеству, назначенный Ответственным уполномоченным по СМК приказом генерального директора № 591 от 25.11.2013г. В составе управления по качеству функционирует отдел развития менеджмента качества и стандартизации, осуществляющий методическое руководство работами по развитию СМК.

Для проведения анализа и оценки результативности СМК со стороны высшего руководства функционирует Совет руководителей, в состав которого входят: генеральный директор, заместители генерального директора по направлениям, руководители основных подразделений, в том числе, начальник управления по качеству.

Ежегодно по результатам совещания Совета руководителей оформляют протокол, включающий мероприятия по улучшению СМК, характеристик продукции и процессов, по повышению удовлетворенности потребителя и другие.

Ежегодно в объединении проводят конференции по качеству с целью комплексного решения вопросов качества выпускаемой продукции, возникших в процессе ее разработки, изготовления и эксплуатации, принятия совместных решений по дальнейшему повышению качества выпускаемой продукции и услуг и разработки соответствующих корректирующих и предупреждающих действий. По результатам выпускают программу обеспечения качества и надежности изделий.

Так же в объединении функционируют «Дни качества», основной задачей которых является оперативный контроль и координация деятельности подразделений объединения по обеспечению и повышению качества продукции.

1.2 На ОАО «ПО «УОМЗ» действуют подписанные генеральным директором Политика в области качества и Цели в области качества на период до 2017 года, которые декомпозированы до конкретных исполнителей.

Руководство по качеству «Продукция специального назначения» актуализировано в мае 2014 года, Руководство по качеству «Продукция гражданского назначения»

актуализировано в феврале 2014 года.

Стандарты организации систематически актуализируются на основании ежегодного Плана работ по стандартизации.

С начальником ВП МО РФ согласованы и утверждены Ответственным уполномоченным по СМК: «Перечень документов по стандартизации оборонной продукции, применяемых в ОАО «ПО «УОМЗ», в соответствии с ГОСТ РВ 0001-005, «Перечень документов СМК, подлежащих согласованию с ВП МО РФ», в том числе, включая все обязательные документированные процедуры (74 документа, из них 72 стандарта организации).

1.3 За 2014 год на основании согласованной с начальником ВП МО РФ и утвержденной Ответственным уполномоченным по СМК программы проведено 33 внутренних аудита СМК.

По результатам проведенных внутренних аудитов СМК в течение 2014 года выявлено 228 несоответствий, для устранения которых разработано 320 мероприятий, 270 из которых выполнены, 50 - в стадии выполнения в соответствии с установленными сроками.

Ежеквартально производится анализ результатов внутренних аудитов СМК и формируется отчет, утверждаемый Ответственным уполномоченным по СМК. Годовой анализ результатов ВП СМК ежегодно рассматривается на Совете руководителей.

1.4 В мае 2014 г. компанией BSI успешно проведен инспекционный аудит системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001-2008, ISO 13485-2012 и медицинских изделий на соответствие требованиям Директивы Евросоюза 93/42/ЕЕС.

В ходе проведения аудита выявлено 3 несоответствия, для устранения которых разработан и реализован План корректирующих мероприятий.

По результатам аудита подтверждено действие сертификатов соответствия СМК № FM 576952, MD 576955, CE 576956.

1.5 В июне 2014г. национальным органом по сертификации АНО «Наносертифика»

успешно проведен инспекционный аудит СМК по продукции для наноиндустрии на соответствие требованиям национальных стандартов ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ Р 54338 – 2011.

В ходе проведения аудита выявлено 4 несоответствия, 1 замечание, для устранения которых разработан и реализован План корректирующих мероприятий.

По результатам аудита подтверждено действие сертификата соответствия СМК № РОСС RU.И750.НЖ03.К00002.

1.6 В апреле 2014г. компанией Bureau Veritas успешно завершен Сертификационный аудит СМК по продукции специального назначения на соответствие требованиям международного аэрокосмического стандарта AS 9100:2009.

По результатам аудита объединение рекомендовано к получению сертификата соответствия и зарегистрировано в международной базе сертифицированных поставщиков OASIS.

В ходе проведения аудита выявлено 8 несоответствий, 1 замечание, для устранения которых разработан и реализован План корректирующих мероприятий.

По результатам аудита объединению впервые выдан сертификат соответствия СМК по продукции специального назначения, признаваемый на международном рынке (№RU1520-1 от 28.08.2014 сроком действия на 3 года), а также предприятие включено в международную базу сертифицированных поставщиков аэрокосмической отрасли OASIS.

1.7 В мае 2014г. национальным органом по сертификации ЗАО «МОНОЛИТ-Серт», аккредитованным в СДС «Военный регистр», успешно завершен ежегодный инспекционный аудит СМК по специальной продукции на соответствие требованиям национального и государственного военного стандартов - ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012.

В ходе проведения аудита несоответствий не выявлено.

По результатам аудита подтверждено действие сертификата соответствия № ВР 21.1.6050-2013.

–  –  –

7.3.3 Мероприятия, реализуемые в рамках программы деятельности объединения, по обеспечению качества спецтехники Программа обеспечения качества и надежности спецтехники на 2015 год;

Программа обеспечения качества и надежности гражданской продукции на 2015 год;

Программа роботизации и автоматизации производства на 2013-2017 годы;

План мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «ПО «УОМЗ».

7.4 Сведения о системе управления на базе электронных технологий, электронный документооборот На предприятии создана уникальная система управления на основе полномасштабного внедрения информационных технологий.

На базе корпоративной сети передачи данных осуществляются коммуникации между головным предприятием и территориально удаленными подразделениями, дочерними обществами. Мультисервисная сеть, система видеоконференцсвязи, перевод абонентов на IP-телефонию позволяют осуществлять: передачу видео, голосовой и другой информации в режиме реального времени; многоточечную конференцию в режиме селекторного совещания с визуальным контролем проводимой видеоконференции; централизованное администрирование.

Корпоративная интегрированная информационная система охватывает все направления деятельности и позволяет в режиме реального времени планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы (производство, снабжение, сбыт, складской и финансовый учет, технологические процессы, проектирование и конструирование, управление персоналом и другое). Полномасштабное внедрение информационных технологий на ОАО «ПО «УОМЗ» обеспечивает полный контроль бизнеса, позволяет повысить эффективность и качество управления, сократить сроки разработки и освоения новой продукции, повысить конкурентоспособность, обеспечить оперативность принятия управленческих решений, оптимизацию бизнеспроцессов, достижение максимального результата при оптимальном распределении ресурсов.

Результаты внедрения интегрированной системы управления позволили достигнуть следующих результатов:

Полная оснащенность рабочих мест ПЭВМ;

Совокупный объем производственных и \информационных баз данных – более 40 терабайт (около 5 миллиардов листов А 4);

Среднее количество сеансов одновременной работы – 1650;

Стопроцентное сопровождение в информационной системе всей номенклатуры изделий;

Количество зарегистрированных пользователей в сети – 2000;

Введение в эксплуатацию 1900 IP-телефонов на рабочих местах специалистов.

Внедрение системы электронного документооборота LanDocs способствовало:

Увеличению темпов документооборота в ключевых бизнес-процессах (сокращение среднего времени обработки документа на 75%, общего количества бумажных документов на 63%, сокращению времени на поиск информации по документу в среднем в 60 раз);

Достижению необходимого уровня исполнительской дисциплины (сокращение срока согласования договоров в 4 раза);

Повышению качества управленческих решений на разных уровнях управления;

Защите корпоративной информации от несанкционированного доступа;

Организации целостного согласованного документооборота в системе территориально-распределенных подразделений.

Общий объем электронного документооборота за 12 месяцев 2014 года составил 303 613 документа.

Общий состав информационной системы КИС предприятия представлен на рис.7.8.

Рисунок 7.8 - Состав информационной системы КИС предприятия ОАО «ПО «УОМЗ» успешно осуществило полномасштабное внедрение информационных технологий; сегодня задачей Объединения является распространение накопленного опыта на предприятия Холдинга «Швабе».

8. Основные направления развития объединения

8.1 Приоритетные задачи Объединения на 2015 год Обеспечить рост объёмов выручки от реализации продукции, работ и услуг к уровню 2014 года не менее 115%;

Достигнуть доли гражданской продукции (работ, услуг) не менее 15,7%;

Достигнуть доли инновационной продукции в объеме реализации не менее 19,1%;

Достигнуть рентабельности по чистой прибыли не менее 1,7%;

Выполнить специальные государственные цели – ГОЗ и ВТС;

Создать современные и перспективные оптико-электронные системы;

В рамках Государственной программы развития здравоохранения до 2020 года (распоряжение Правительства РФ от 24 декабря 2012 года № 2511-р) принять участие в оснащении медицинским оборудованием новых перинатальных центров Российской Федерации;

Принять участие в реализации федеральных, региональных и местных программ энергосбережения и повышения безопасности дорожного движения;

Продолжить работы по направлению технического перевооружения производства, внедрению прогрессивных технологий и методов организации производства, в том числе в рамках реализации инвестиционных проектов ОАО «ПО «УОМЗ»:

«Реконструкция и техническое перевооружение производства реанимационного и анестезиологического оборудования», «Реконструкция специального производства со строительством механосборочного корпуса»;

Внедрить следующие новые технологии: технология вакуумной формовки;

технология литья в силиконовые формы; технология изготовления силиконовых прокладок; технология автоматизированного изготовления жгутов с применением интерактивных технологий; технология изготовления деталей из стеклонаполненного полиамида; технология выращивания деталей из металла;

Организовать работы по 95 темам НИОКР, в том числе: ОЭС – 66, медицина – 10, светотехника – 14, геодезия – 3, гражданский СОН – 2;

Получить не менее 40 патентов Российской Федерации, 6 зарубежных патентов.

8.2 Программы (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) и проекты Для достижения стратегических и оперативных целей ОАО «ПО «УОМЗ», обеспечения сбалансированного развития всех сфер деятельности объединения разработаны и успешно реализуются следующие программные документы:

Стратегия развития ОАО «ПО «УОМЗ» на период до 2020 года;

Программа деятельности ОАО «ПО «УОМЗ» на 2014 год и плановый период 2015годов;

Программа реструктуризации и оптимизации производственных мощностей и основных фондов, включая мероприятия по отчуждению непрофильных активов ОАО «ПО «УОМЗ» на период до 2016 года;

Программа развития светотехники ОАО «ПО «УОМЗ» до 2015г. и перспективы до 2020г.;

Программа развития медицинского приборостроения ОАО «ПО «УОМЗ» до 2015г.

и перспективы до 2020г.;

Инвестиционная программа ОАО «ПО «УОМЗ»;

Бюджет и пакет плановых документов согласно Единой системе планирования ОАО «ПО «УОМЗ».;

И другие программные документы.

Реализуемые и перспективные проекты технического перевооружения Техническое перевооружение и технологическая модернизация ОАО «ПО «УОМЗ»

рассчитаны на долгосрочную перспективу до 2020 года и реализуются в рамках 3 инвестиционных проектов, софинансируемых средствами федерального бюджета:

«Реконструкция и техническое перевооружение производства реанимационного и анестезиологического оборудования» (период реализации: 2011-2015 гг.), «Реконструкция специального производства со строительством механосборочного корпуса» (период реализации: 2013-2017 гг.), «Техническое перевооружение производства» (период реализации: 2016-2020 гг.).

Таблица 8.1 – Проекты технического перевооружения, реализуемые в 2015 году № Наименование проекта Наименование работ «Реконструкция и - приобретение испытательного оборудования КИЛ техническое - дооснащения микроэлектронного производства перевооружение рабочим местом программируемой сборки производства - приобретение 23 комплексных рабочих места в реанимационного и сборочное производство, оснащенных комплектом анестезиологического вспомогательного оборудования, измерительного и оборудования» лабораторного инструмента

- приобретение 13 единиц термопластавтоматов «Реконструкция строительство механосборочного корпуса, 2 специального приобретение ОЦ, авансирование многоуровневой производства со складской системы строительством - реконструкция участка термообработки в литейном механосборочного производстве, внедрение 4 ед. газовых печей с корпуса» выкатным подом и индукционно-плавильной установки

В 2015 году запланирована разработка новых проектов:

«Техническое перевооружение производства». Проект предполагает проведение технического перевооружения 8 производственных участков для организации серийного выпуска оптико-электронной интегрированной системы.

«Медицина 2» (прорабатывается концепция, основная цель разработки проекта – продолжение модернизации производства реанимационного и анестезиологического оборудования с 2017 г.).

Реализация Программ и перспективных проектов обеспечит повышение эффективности деятельности Объединения за счёт ускоренного внедрения конкурентоспособной высокотехнологичной продукции, применения современного автоматизированного оборудования и развития бизнес-направлений.

–  –  –

8.4 Развитие кадрового потенциала. Социальная ответственность Главные принципы кадровой политики предприятия: компактность, мобильность, эффективность. Непрерывный поток творческих идей и инновационных решений, постоянное увеличение личной и корпоративной компетентности, креативности и амбициозности в решении бизнес-задач – норма работы персонала ОАО «ПО «УОМЗ».

Развитие сотрудников, особенно талантливых, обладающих лидерским потенциалом, является важнейшей задачей формирования эффективного трудового коллектива предприятия.

Цель кадровой политики ОАО «ПО «УОМЗ» – привлечение, сохранение и развитие высококвалифицированных и талантливых сотрудников, владеющих современными знаниями и передовыми технологиями, способных к инновациям, саморазвитию и творческой реализации.

На предприятии создана целостная система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, которая включает в себя программы для всех заинтересованных категорий.

Среднесписочная численность сотрудников 2536 человек в 2014 г., средняя зарплата персонала Объединения составила 44 222 руб. Средний возраст персонала Объединения 39,7 лет.

Кадровые показатели объединения представлены на рисунках 8.2, 8.3.

Численность персонала с ученой степенью в 2014 году: доктора наук - 3 человека, кандидаты наук - 26 человек.

5%

–  –  –

Рисунок 8.3 Образовательный уровень персонала в 2014 году В 2014 году 2126 работника (115% к плану) прошли обучение и переподготовку в системе заводского обучения (экономические и правовые курсы, семинары, тренинги, обучение в системе надзорных государственных организаций, целевые командировки повышения квалификации на другие передовые предприятия, ученичество и наставничество) в том числе:

389 рабочих прошли курсы подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

1737 руководителей и специалистов прошли переподготовку и получили соответствующие дипломы и сертификаты.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих Проведено обучение и присвоены начальные профессиональные разряды 29 рабочим.

С целью повышения квалификационного уровня рабочих на курсах объединения организовано обучение 292 человек, в том числе:

На производственно – экономических курсах прошли обучение 51 человек, по профессиям токарь, фрезеровщик, токарь – расточник, слесарь МСР, оператор станков с ПУ, монтажник РЭАиП.

На курсах целевого назначения прошли обучение 241 человек по таким темам как:

«Изучение сложных и ответственных операций»;

«Работа на гальванических линиях и очистных сооружениях»

«Работа на станках Шаублин 125, 225»

«Обучение по изделиям ОПС-24Н, ТОЭС – 521, ГОЭС»

«Новое оборудование и приборы в оптическом производстве» и др.

В учебных заведениях проведена подготовка 61 человека по профессиям подведомственным Ростехнадзору таких как лифтер, стропальщик, тракторист, а также на курсах по инновационным методам работы на современном оборудовании:

«Работа на шине PROFIBUS и ее обслуживание»;

«Система ЧПУ Siemens Sinumerik 840D. 840Di»;

«Сервисное обслуживание системы ЧПУ iTNC 530»;

«NC-84SL-SIP SINUMERIK 840D sl «Ввод в эксплуатацию и обслуживание».

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов На внутризаводских курсах предприятия прошли обучение и повышение квалификации 1437 руководителей и специалистов в том числе по темам:

Охрана труда – 68 чел. в СДО « ОЛИМП:ОКС»;

1369 руководителей и специалистов по различным направлениям КИС: IFS, IFS/Управление проектами, CRM, LanDocs: Делопроизводство, TCE, Управление временем, Босс Кадровик и др.

В учебных заведениях для выполнения требований надзорных организаций, а также с целью изучения современных тенденций развития науки и техники, информационных технологий, изменения законодательства организовано участие 300 руководителей и специалистов на краткосрочных тематических семинарах и конференциях, в образовательных учреждениях в т.ч.

по темам:

Конгресс специалистов EVENT – индустрии;

Интеллектуальная собственность в России;

Цикл «Вопросы терапии лиц старших возрастов»

Защита государственной тайны;

Характерные ошибки при проектировании, монтаже и пуско-наладке систем общеобменной вентиляции;

Управление персоналом в производственных компаниях Кадровая безопасность компании;

Система подхода к организации корпоративного обучения персонала;

Клеи и компаунды. Перспективные отечественные технологии склеивания и пропитки»

Конкурентная разведка и аналитические системы Физика и химия наноматериалов Организация профессионального развития персонала рабочих профессий.

Нормативно – методические требования, практический опыт и др.

Адаптация молодых специалистов С целью обеспечения скорейшей и успешной адаптации, профессионального становления и закрепления молодых специалистов, принятых в Объединение:

проведена 4-х месячная стажировка 33 молодых специалистов в основных подразделениях Объединения;

проведено обучение 96 молодых специалистов по программе «Корпоративной подготовки», включающую в себя историю, структуру, функциональные обязанности, взаимодействие подразделений, вопросы корпоративной культуры предприятия.

На ОАО «ПО «УОМЗ» действует эффективная система награждения и поощрения персонала. Ежегодно за достигнутые производственные достижения и лучшие инновационные решения, в связи с юбилейными датами, работники предприятия награждаются почетными грамотами и премиями, областными, городскими и ведомственными грамотами и знаками отличия, а также стипендиями Президента РФ.

Особое место в системе награждения и поощрения занимает награждение работников Званием и знаком «Почетный работник Уральского оптико-механического завода», награждение трудовых коллективов и выдающихся работников премией имени Э.С. Яламова.

В 2014 году было награждено порядка 450 работников за передовые научнотехнические и производственно-технологические достижения, обеспечившие улучшение качества и конкурентоспособности продукции.

В 2014 году сотрудники Объединения принимали участие в различных региональных и всероссийских конкурсах:

Авторский коллектив ОАО «ПО «УОМЗ» совместно с ОАО «НПК «КБМ» удостоен Третьей премии 2014 года в номинации «За вклад в области разработки продукции военного назначения».

Конкурс «Славим человека труда» в номинации «Лучший наладчик станков с ЧП»

оператор станков с ЧПУ занял 3 место.

В соревновании по программе «Технопрорыв» двое участников команды получили дипломы «Лучших» в отдельных номинациях: «Программист станков с ЧПУ» и «Экономика производства».

В чемпионате по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge World Skills High-Tech команда «Shvabe Strategic» заняла 3 место.

В Первом Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике Worldskills в компетенции «Фрезерные работы на станках с ЧПУ (СNС Мilling)» струдники УОМЗ заняли 5, 6 и 16 места.

По результатам подведения итогов I тура Всероссийского конкурса «Инженер года

– 2014» одному сотруднику присвоено звание «Профессиональный инженер года»

по версии «Профессиональные инженеры».

По результатам подведения итогов II тура одному сотруднику присвоено звание Лауреата конкурса «Инженер года» по версии «Профессиональные инженеры»;

двум - присвоено звание Лауреата конкурса «Инженер года» по версии «Инженерное искусство молодых».

На ОАО «ПО «УОМЗ» создана эффективная система социальной обеспеченности работников, направленная на мотивацию к высокопроизводительному труду и повышение удовлетворенности персонала за счёт реализации следующих социальных программ:

Надбавки молодым рабочим и специалистам;

Надбавки работникам высшей квалификации: докторам и кандидатам наук;

Добровольное медицинское страхование работников;

Доплата (дотация) работникам на питание;

Доплата молодым специалистам за наем жилья;

Организация обучения работников и детей работников по целевому направлению за счет средств предприятия;

Доплата на содержание детей работников в ДОУ;

Оплата санаторно-курортного лечения работников.

ОАО «ПО «УОМЗ» - одно из немногих промышленных предприятий, которое не только сохранило, но и продолжает развивать и укреплять заводскую медицину. Более 50 лет на предприятии функционирует медико-санитарная часть, накоплен большой опыт в проведении профилактических и лечебных мероприятий для высококачественного медицинского обслуживания сотрудников предприятия.

Врачи и средний медицинский персонал медико-санитарной части имеют первую и высшую квалификационную категорию, что почти в два раза выше среднего показателя по городу. Медико-санитарная часть ОАО «ПО «УОМЗ» оборудована современным медицинским оборудованием: рентгеновский кабинет с телеуправляемым рентгенодиагностическим комплексом; кабинет ультразвуковой диагностики; стоматологический кабинет; офтальмологический кабинет, клинико-биохимическая лаборатория и другие.

ООО «Швабе - Комбинат питания» включает в себя столовые, буфеты, обеспеченные современным технологическим, торговым, холодильным оборудованием.

ООО «Швабе – Комбинат питания» признан одним из лучших предприятий общественного питания Свердловской области.

Каждому сотруднику ежемесячно на специальную банковскую карту перечисляется дотация на питание в ООО «Швабе - Комбинат питания». Комбинат питания обеспечивает продуктами 2 детских сада, базу отдыха, реализует продукцию собственного производства в магазины розничной торговли. Меню столовых составляется ежедневно, включает блюда щадящей диеты, соответствует сезонности и различается по дням недели. Все столовые соответствуют санитарно – технологическим требованиям, оснащены современным оборудованием.

Для правильного режима питания предлагается большой выбор холодных и горячих блюд, напитков и выпечки. В столовых Комбината питания заводчане могут не только пообедать, но также позавтракать и поужинать. Также комбинат питания работает в выходные, праздничные дни и во вторую смену.

Комбинат питания ОАО «ПО «УОМЗ» - победитель областных смотров - конкурсов на лучшую организацию питания рабочих и служащих на производственных предприятиях Свердловской области, дважды лауреат заводской премии им. Э.С. Яламова. Его специалисты - победители и призеры международного конкурса «ЕврАзия», городских и региональных соревнований по кулинарному искусству. В активе участников - золотая, серебряные, бронзовые медали, дипломы победителей, специальные призы за работы из пищевых продуктов, сахарной мастики, карвинг из овощей.

ООО «Швабе - Спорт» - уникальное спортивное учреждение, в котором проводятся занятия по различным видам спорта. Каждому сотруднику ежемесячно на специальную банковскую карту перечисляется дотация на занятия спортом в ООО «Швабе - Спорт». Ежедневная посещаемость секций составляет более 2000 работников предприятия и членов их семей.

В спорткомплексе созданы и действуют следующие секции: волейбол, баскетбол, большой теннис, настольный теннис, фитнес, тренажерный зал, легкая атлетика, восточные единоборства (каратэ, тайэквон-до, айкидо, кендо).

На территории ООО «Швабе - Спорт» ежегодно проводится порядка 50 массовых спортивных мероприятий международного, всероссийского, областного, городского и районного масштаба, включая соревнования между командами работников предприятия.

База отдыха «Зенит» - любимое место отдыха и проведения корпоративных мероприятий для заводчан - расположена неподалеку от с. Кашино, на берегу реки Сысерть. В 2014 г. на базе отдыха «Зенит» отдохнуло 3 070 сотрудников, в т.ч. 256 детей сотрудников.



Pages:     | 1 || 3 |
 

Похожие работы:

«ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ИСТОРИИ 2015–2016 уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 9 класс Методика оценивания выполнения олимпиадных заданий В заданиях 1–3 дайте один верный ответ. Ответ внесите в таблицу в бланке работы.1. Какому средневековому историку принадлежит единственное сохранившееся описание внешности киевского князя Святослава Игоревича? 1) Прокопию Кесарийскому 3) Льву Диакону 2) Григорию Турскому 4) Жану Фруассару 2. В каком году произошло описанное ниже событие? «По Москве...»

«СОДЕРЖАНИЕ ЗНАКОМЬТЕСЬ: «ГАЗПРОМ ЭКСПОРТ» 1 КРУПНЕЙШИЙ В МИРЕ ЭКСПОРТЕР ПРИРОДНОГО ГАЗА 2 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ 3 ЦЕННОСТИ 4 ОБЩАЯ СТАТИСТИКА ПОСТАВОК 5 ЕВРОПА 6 СПГ/ АЗИЯ 18 ЗАКУПКИ ПРИРОДНОГО ГАЗА 19 ТРАНСПОРТИРОВКА И ХРАНЕНИЕ ГАЗА 20 ТРАНСПОРТИРОВКА 21 ХРАНЕНИЕ ГАЗА 24 ПОСТАВКИ НЕФТИ, НЕФТЕПРОДУКТОВ, СЕРЫ 25 ТЕКУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 27 ЭКОЛОГИЯ 28 КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 30 СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА 32 Фотографии взяты из архивов Газпромa. 1....»

«Заочная олимпиада Летней многопрофильной школы 2015 Гуманитарные науки Задание 1. Перед Вами список тем по различным разделам обществознания. Опираясь на обществоведческий материал, напишите эссе по одной из них. Раскрыв позицию автора, вы должны выразить свое отношение к поставленной проблеме. Вы можете соглашаться или не соглашаться с точкой зрения автора высказывания. Важно, чтобы Ваша позиция была четко аргументирована и проиллюстрирована примерами из литературы, истории, реальной жизни....»

«Известия Сочинского государственного университета. 2015. № 3-1 (36) История и право УДК 34 К вопросу о формировании толерантности в студенческой среде Сочинского государственного университета 1 Сусанна Джамиловна Багдасарян 2 Юлия Сергеевна Пономаренко 1-2 Сочинский государственный университет, Российская Федерация 354000 Краснодарский край, г. Сочи, ул. Советская, 26 а 1 Кандидат исторических наук, доцент E-mail:BSD73@mail.ru 2 E-mail: Julia12ps@bk.ru Аннотация. Статья посвящена повышению...»

«ISSN 1997-4558 ПЕДАГОГИКА ИСКУССТВА http://www.art-education.ru/AE-magazine № 2, 2015 Сумарокова Ольга Леонидовна Ol’ga Sumarokova кандидат исторических наук, научный консультант Общественного Фонда «Единство Наций», Бишкек (Киргизская Республика). PhD (the historical sciences), scientific consultant of the Public Fund Unity of Nations, Bishkek (Kyrgyz Republic). Е-mail: futureya@rambler.ru УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ИСЛАМСКИХ УЧИЛИЩ ТУРКЕСТАНСКОГО КРАЯ В КОНЦЕ XIX – НАЧАЛЕ XX ВВ. (НА...»

«В.Е. Егоров Государственно-правовое регулирование организованного туризма (историко-теоретическое правовое исследование) Псков УДК 34 ББК 67я73+75.81я73 Е 30 Рецензенты: С.В. Васильев, доктор юридических наук, профессор, декан юридического факультета Псковского государственного университета Ю.Б. Шубников, доктор юридических наук, профессор, заведующий кафедрой Юридического института Санкт-Петербургского государственного университета сервиса и экономики Егоров В.Е. Государственно-правовое...»

«ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МИРОВЫХ СЕНСАЦИЙ XX ВЕКА. ТОМ 1,2 ТОМ 1: Преступления века КТО ТАКИЕ АССАСИНЫ? Ассасины этим словом во многих странах называют коварных исполнителей заранее спланированных, тщательно подготовленных убийств. Оно происходит от арабского хашашин опьяненный гашишем. Так на Ближнем Востоке прозвали членов секты мусульман-шиитов, возникшей в XI веке на территории нынешнего Ирана. Ассасины вошли в историю еще во времена крестовых походов. Отчаянно сопротивляясь ордам завоевателей,...»

«Северный (Арктический) федеральный университет Northern (Arctic) Federal University Ю.Ф. Лукин ВЕЛИКИЙ ПЕРЕДЕЛ АРКТИКИ Архангельск УДК [323.174+332.1+913](985)«20» ББК 66.3(235.1)+66.033.12+65.049(235.1)+26.829(00) Л 841 Рецензенты: В.И. Голдин, доктор исторических наук, профессор; Ю.В. Кудряшов, доктор исторических наук, профессор; А.В. Сметанин, доктор экономических наук, профессор Лукин Ю.Ф. Великий передел Арктики / Ю.Ф. Лукин.— Архангельск: СеверЛ 841 ный (Арктический) федеральный...»

«ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ИСТОРИИ 2015–2016 уч. г. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЭТАП 11 класс Методика оценивания выполнения олимпиадных заданий В заданиях 1–3 дайте один верный ответ. Ответ внесите в таблицу в бланке работы.1. Сарское городище и возникший на его месте Ростов был племенным центром 1) мерян; 3) полян; 2) кривичей; 4) радимичей. 2. В каком году произошло описанное ниже событие? «Однако ж все почти города, как только услышали, что в Москве присягали Королевичу, с рвением присягали...»

«ПАНКРАТЕНКО И.Н.ИГИЛ СЕГОДНЯ: НА ПУТИ К ПОЛНОЦЕННОМУ ГОСУДАРСТВУ Москва 2015 «Исламское государство Ирака и Леванта» представляет собой уникальное явление, подлинное значение которого до сих пор так и не получило должного осмысления ни у политиков, ни в экспертном сообществе. Изначально рыхлый конгломерат экстремистских группировок, исламистских теоретиков и бывших активистов партии БААС за исторически короткий срок – чуть более одного десятилетия – сумел творчески переосмыслить опыт Талибана,...»

«ВСЕРОССИЙСКАЯ ОЛИМПИАДА ШКОЛЬНИКОВ ПО ИСТОРИИ 2015–2016 уч. г. ШКОЛЬНЫЙ ЭТАП 11 класс Уважаемый участник! При выполнении заданий Вам предстоит выполнить определённую работу, которую лучше организовать следующим образом: внимательно прочитайте задание; если Вы отвечаете на теоретический вопрос или решаете ситуационную задачу, обдумайте и сформулируйте конкретный ответ (ответ должен быть кратким) и его содержание впишите в отведённое поле, запись ведите чётко и разборчиво. при ответе на тесты...»

«Библиотека журнала «Русин» 2015, № 1 29 По благословению Высокопреосвященнейшего Мелетия, Архиепископа Черновицкого и Буковинского Кассиан Богатырец История Буковинской епархии Rusin Journal Librar 2015, Nr 1 УДК 94(477.85)+281.9 UDC DOI: 10.17223/23451734/1/2 Кассиан Богатырец История Буковинской епархии Аннотация Монография Кассиана Дмитриевича Богатырца (1868-1960), известного православного и общественно-политического деятеля Буковины первый на Буковине опыт обобщающего исследования прошлого...»

«Селюнина Наталья Владимировна Профессор Кафедры Истории Ученая степень: доктор исторических наук Ученое звание: доцент E-mail: n.selunina @ mail.ru Диссертации 2002г. защита диссертации на соискание ученой степени кандидата исторических наук по специальности 07.00.02 отечественная история «Водный транспорт Юга России в период Великой Отечественной войны1941-1945гг» (по материалам Ростовской области и Краснодарского края). 2009г. защита диссертации на соискание ученой степени доктора...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Брянский филиал Кафедра конституционного и муниципального права Специальность 030501.65 – Юриспруденция Салопеева Елена Петровна КОНЦЕПЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Научный руководитель: канд. юрид....»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА СПРАВОЧНО-БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ ИХ ИМЕНА В ИСТОРИИ УНИВЕРСИТЕТА: ректоры ОГУ – вехи биографии Биобиблиографический указатель Оренбург УДК 016:378.4 ББК 91.9:74.58 И 95 Их имена в истории университета: ректоры ОГУ – вехи биографии [Электронный ресурс] : биобиблиогр. указ. / сост. А. В. Куличкина, М. С. Бурмистрова, И. В. Пащенко. –...»











 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.