WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

«Павел Ревель-Муроз, вице-президент АК «Транснефть» «Транснефтьэнерго» — современное и молодое предприятие, которое, как ...»

Павел Ревель-Муроз,

вице-президент АК «Транснефть»

«Транснефтьэнерго» — современное и молодое предприятие,

которое, как сердце в живом организме, надежно и эффективно

обеспечивает энергоснабжение организаций, предприятий и

объектов «Транснефти» — от границы Белоруссии до Тихого океана.

История создания, становления и стремительного развития

«Транснефтьэнерго» началась 1 июля 2009 г. с простого учета

электроэнергии. Сегодня высокопрофессиональная команда

менеджеров и специалистов организации успешно осуществляет работу по семи видам деятельности в энергетике и машиностроении.

Среднегодовой объем потребления электроэнергии «Транснефти» в 68 субъектах России составляет более 13 млрд кВт*ч. Эта цифра вполне сопоставима с потребностями среднего европейского государства.

Можно с уверенностью сказать, что «Транснефтьэнерго» снабжает и будет снабжать энергией всю систему «Транснефть» на принципиально новом, инновационном и качественном уровне, оптимизировать материальные затраты и защищать интересы клиентов, вносить свой жизненно важный вклад в работу и развитие всей системы «Транснефти».

Задачи, которые мы ставим перед «Транснефтьэнерго», ширятся и растут. Сегодня уже не достаточно заниматься только учетом, контролем и поставкой электроэнергии. Нужна серьезная работа по оптимизации затрат, по сокращению потерь. «Транснефтьэнерго»



успешно со всем этим справляется, поэтому мы передаем в ее ведение все новые и новые компетенции.

Емельянов Сергей Михайлович Генеральный директор ООО «Транснефтьэнерго»

В 2014 г. исполнилось ровно 5 лет с момента создания «Транснефтьэнерго» и его вступления в группу компаний «Транснефть».

За этот сравнительно небольшой период времени мы стали полноценной организацией с понятными задачами и многообещающими перспективами.

Трудом и упорством в достижении целей мы заработали высокий авторитет на энергетическом рынке. Для многих партнеров мы стали эталоном трудолюбия, честности и порядочности. Прямой эффект от наших результатов для группы «Транснефть» исчисляется миллиардами рублей, не говоря уже о косвенных и мультипликативных эффектах.

Я люблю повторять, что для любого клиента существует понятие ценности от получения услуги. Есть минимальные базовые ценности, есть клиентские ожидания. А есть еще даже не осознанные клиентом ценности, предложение которых автоматически превосходит его ожидания. В данной системе координат «Транснефтьэнерго» приняло для себя политику движения в плоскости, которая всегда превосходит ожидания наших клиентов, и стремится предлагать им все новые и новые услуги.

За время нашей деятельности мы разработали множество технологий по обслуживанию крупного промышленного потребителя на основе стандартизации и автоматизации, не имеющих аналогов на энергетическом рынке. В этом плане можно смело назвать нас первооткрывателями и лидерами в данной области.

Все вышеперечисленное является общей заслугой сотрудников «Транснефтьэнерго» — вкладом каждого из нас в большое общее дело.

Мы намерены сохранять набранный темп работы и покорять новые горизонты.

Сергей Емельянов, генеральный директор Назначен на должность в 2009 г.

В 2001 г. окончил Кубанский государственный технологический университет по специальности «инженер-энергетик». В 2003 г. — экономический факультет того же вуза по специальности «экономика управления».

Трудовую деятельность начал с 2001 г. и прошел путь от машиниста энергоблока Краснодарской ТЭЦ до руководящего состава в «Кубаньэнерго».

В период с 2006 по 2009 гг. работал на различных руководящих должностях в дочерних зависимых обществах РАО «ЕЭС России» в Москве.

Андрей Казарский, заместитель гендиректора по экономике и финансам Сергей Обухов, заместитель гендиректора по безопасности и управлению персоналом Юлия Шаркова, заместитель гендиректора по покупке и реализации электроэнергии Василий Орешков, заместитель гендиректора по энергоэффективности и энергонадзору Мы применяем инновационные методы в энергоснабжении для предоставления лучших условий нашим клиентам.

Мы предлагаем надежное и качественное электроснабжение потребителей по выгодной цене, организовываем и внедряем систему энергосбережения на предприятиях наших клиентов, устанавливаем квалифицированный технический надзор, обеспечивая безопасную работу энергетического оборудования.

Реализуя программу управления качеством своей деятельности, «Транснефтьэнерго» строит работу на основе постоянно совершенствующихся производственных процессов, описанных соответствующими понятными для сотрудников стандартами.

Имея разностороннюю специализацию, мы неукоснительно выполняем требования действующего в России законодательства. Мы обеспечиваем требуемый потребителями уровень услуг и прозрачность расчетов, неся безусловную социальную ответственность перед своими сотрудниками, а также государством и его гражданами.

Профессионализм Наша команда состоит из высококвалифицированных и компетентных в своей области специалистов. Мы стремимся к развитию и постоянному совершенствованию своих профессиональных навыков.

Клиентоориентированность Наш бизнес определяет клиент. Мы стремимся наиболее полно удовлетворить его потребности, выстраивая с ним отношения, основанные на доверии.

Стремление к совершенству Чтобы стать лучшими, мы внедряем информационные технологии, максимально автоматизируем свою деятельность, формализуем свои задачи. Мы стандартизируем свои бизнес-процессы так, чтобы максимально быть понятными и полезными нашим клиентам.





Забота о сотрудниках Понимая, что главной ценностью являются люди, «Транснефтьэнерго» обеспечивает своим сотрудникам социальную стабильность, интересную работу на активно развивающемся предприятии и непрерывный профессиональный рост.

Открытость Современный мир непрерывно меняется, и изменяясь вместе с ним, мы стремимся оставаться открытыми и прозрачными в деловых отношениях с нашими клиентами и партнерами.

В 2009 г., в момент рождения «Транснефтьэнерго» цели и задачи только что созданной организации были сформулированы крайне расплывчато. Никто до конца не понимал, что же именно нужно делать и как работать. Причем этого понимания не было как внутри «Транснефтьэнерго», так и у ее партнеров в рамках всей «Транснефти».

В такой ситуации нам понадобилось очень четко структурировать свою деятельность — разобраться в том, что действительно имеет к ней прямое отношение, а что нет.

Проще говоря, нам потребовалось понять, чем именно мы должны заниматься, и чем для нас являются критерии качества оказания той или иной услуги. Данное понимание нужно было не просто закрепить формально, но и перевести его в коммерческую плоскость — зафиксировать в договорах с дочерними обществами «Транснефти», чтобы они могли управлять качеством получаемых ими услуг (следить за исполнением сроков, регламентов и пр.).

В дальнейшем стало понятно, что весьма обширный по своей сути пласт деятельности под тем самым названием «энерго»

включает в себя семь подвидов. Именно столько направлений по мере взросления и впитало в себя «Транснефтьэнерго».

Реализация электроэнергии и мощности Поставка заказчикам необходимой им электроэнергии, а также регистрация клиентов на оптовом рынке электроэнергии, оптимизация их энергопотребления и разработка индивидуальных договорных конструкций.

Абонентское обслуживание АИИС КУЭ Обслуживание автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), диагностика ее неисправностей, ремонтно-восстановительные работы и метрологическое сопровождение оборудования.

Плановое техобслуживание АСТУЭ Техническое обслуживание автоматизированной системы технического учета электроэнергии (АСТУЭ), диагностика ее неисправностей, ремонтновосстановительные работы.

Оказание услуг оператора коммерческого учета Сбор, проверка достоверности и обработка данных коммерческого учета электроэнергии, отстаивание интересов клиентов при разногласиях со смежными субъектами и обеспечение информационного обмена в соответствии с регламентами оптового рынка электроэнергии.

Сопровождение сторонних договоров энергоснабжения Сопровождение и аудит договоров энергоснабжения (купли-продажи электроэнергии) дочерних обществ «Транснефти» с иными поставщиками электрической энергии.

Надзор за энергетическими объектами В рамках данного вида деятельности общество осуществляет полный комплекс проверок технического состояния энергоустановок, контролирует соответствие ведения документации на энергообъектах, и следит за соблюдением норм электробезопасности.

Технадзор за изготовлением и капитальным ремонтом высоковольтных электродвигателей и силовых трансформаторов Надзор за соответствием изготавливаемого оборудования и конструкторской документации требованиям нормативных документов «Транснефти», спецификациям, техническим условиям и иным установленным регламентам.

В основу энергетической политики «Транснефти» заложен принцип, согласно которому критерий энергоэффективности стал одним из основополагающих во всех видах деятельности компании. Его учет должны обеспечивать не только специалисты «Транснефтьэнерго» или энергетики дочерних обществ «Транснефти», но и все сотрудники, связанные с технологией производства.

Экономия и рациональное использование ресурсов, использование энергоэффективного оборудования и технологий, снижение негативного воздействия на окружающую среду, повышение уровня соответствующих компетенций персонала — это главные приоритеты работы компании на всех производственных этапах.

Энергосбережение не является самостоятельным процессом. Это грамотное следование оптимальной технологии перекачки нефти и нефтепродуктов — с соблюдением всех норм и стандартов.

Главный показатель, характеризующий эффективность применяемых сберегающих технологий, — удельное потребление электроэнергии на единицу транспортировки нефти.

На данный момент в «Транснефти» принята программа энергосбережения и повышения энергоэффективности на 2015— 2020 гг. «Транснефтьэнерго» выступает ее координатором.

В марте 2014 г. «Транснефть» первой из крупных российских компаний получила сертификат соответствия своей системы энергетического менеджмента требованиям высочайшего международного стандарта ISO 50001:2011. Это стало объективным подтверждением того, что существующая в организации система энергосбережения полностью соответствует лучшим мировым бизнеспрактикам и создает дополнительную систему гарантий эффективности управления компанией во всех аспектах потребления энергии. «Транснефтьэнерго» выступило вдохновителем и главным координатором всех сертификационных и подготовительных работ.

Общий экономический эффект от энергосберегающих мероприятий за пять лет существования «Транснефтьэнерго» составил 3 684 млн руб.

Важнейшей особенностью работы «Транснефтьэнерго»

стала предельная формализация и стандартизация всех наших бизнес-процессов. У нас в отношении каждого сотрудника есть четкое понимание, кто и чем занимается, какой необходим результат, что для этого нужно сделать.

Процесс осуществления рабочих функций у нас превратился в отлаженный конвейер.

В любом нашем бизнес-процессе рабочая функция сначала прописывается, а уже только потом исполняется. И никак не наоборот. Именно это является скелетом организационного устройства «Транснефтьэнерго».

Своих целей мы стараемся достигать, затрачивая на это минимальные усилия.

В настоящий момент нашу деятельность характеризует:

• предельная минимизация затрат клиентов за счет использования гибких схем взаимодействия

• системный подход на уровне технологических процессов

• современные технологии сбора, анализа и учета данных

• многолетний опыт и знание «подводных камней» рынка

• высокопрофессиональная команда менеджеров и специалистов.

«Транснефтьэнерго» — это организация особых возможностей. С одной стороны, это сложность поставленных задач, которые поступают от заказчика, с другой стороны, возможность быстрого профессионального и личностного роста.

Основная задача кадровой политики «Транснефтьэнерго» — эффективное использование человеческих ресурсов и развитие потенциала сотрудников.

Главными направлениями кадровой политики являются совершенствование системы подбора персонала, привлечение на работу высококвалифицированных специалистов и обеспечение их карьерного роста, ежегодное повышение профессионального уровня сотрудников, создание эффективной системы материальной и нематериальной мотивации персонала на всех уровнях, организация системы объективной оценки работников, обеспечение безопасных условий труда, развитие корпоративной культуры, системы ценностей и трудовой этики, обеспечивающих лояльность и сплоченность персонала.

«Транснефтьэнерго» — это организация будущего, в которой можно работать, развиваться и достигать очень высоких результатов.

Работники «Транснефтьэнерго» при всесторонней организационной и финансовой поддержке руководства регулярно посещают театральные представления, концертные выступления и другие культурно-массовые мероприятия.

Кроме того, корпоративный дух компании укрепляется за счет совместных экскурсий, прогулок на теплоходе и т. д.

«Транснефтьэнерго» выступает за здоровый образ жизни и стремится формировать положительный образ у любителей спорта.

Мы активно участвуем в ежегодных соревнованиях и спартакиадах «Транснефти», на которых наши сотрудники неизменно демонстрируют высокие результаты в баскетболе, плавании, теннисе, шахматах и др. Поболеть за них приходят не только коллеги, но и родственники.

Кроме того, «Транснефтьэнерго» регулярно проводит собственные чемпионаты и турниры по различным видам спорта, которые превращаются в настоящие праздники здорового корпоративного духа.

Перечень партнеров системы:

Администратор торговой системы ОАО «АТС», Федеральная Компания Единой Энергетической Системы ОАО «ФСК ЕЭС», Оператор энергетических сетей в России ОАО «Россети», Некоммерческое партнерство Совет рынка НП «Совет рынка», Системный оператор Единой энергетической системы ОАО «СО ЕЭС», Московская энергетическая биржа ОАО «Мосэнергобиржа», НП «Сообщество покупателей электроэнергии», ФГУП Всероссийский научноисследовательский институт метрологической службы Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии РФ ФГУП «ВНИИМС», ФГУП Всероссийский научно-исследовательский институт метрологии имени Д.И. Менделеева ФГУП «ВНИИМ им.

Д.И.Менделеева», ФБУ Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Москве ФБУ «РостестМосква».

Перечень клиентов:

Организации, транспортирующие нефть (АО «Транснефть-Урал», АО «Транснефть — Западная Сибирь», АО «Транснефть — Сибирь», АО «Транснефть — Прикамье», АО «Транснефть — Центральная Сибирь», АО «Черномортранснефть», АО «Транснефть — Дружба», АО «Транснефть — Верхняя Волга», ООО «Транснефть — Балтика», АО «Транснефть — Приволга», АО «Транснефть — Север», ООО «Транснефть — Восток», ООО «Транснефть — Дальний Восток»);

предприятия за рубежом (ДП «ПрикарпатЗападтранс (Украина) и ЧУП «Запад — Транснефтепродукт» (Беларусь);

специализированные морские нефтеналивные порты (ООО «Транснефть — Порт Приморск», ООО «Транснефть — Порт Козьмино» и ООО «Транснефть — Порт Усть-Луга»);

другие ООО «ТранснефтьЭлектросетьСервис; ООО «НИИ Транснефть»;

АО «Гипротрубопровод».

За пятилетний период деятельности «Транснефтьэнерго» прошло путь от небольшой сетевой организации до одной из крупнейших сбытовых структур федерального значения, состоящей из более, чем 250 сотрудников и работающей с потребителями в 68 регионах России. Сегодня предприятие является единым центром компетенций по вопросам энергоснабжения, энергоэффективности и энергосбережения для всей системы «Транснефти».

Несмотря на все очевидные успехи, мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Чтобы быть полезными, нужно постоянно совершенствоваться. Этот механизм непрекращающегося прогресса во многом уже настроен. И в рамках этой философии остальные векторы развития вполне очевидны: клиентоориентированность и оптимизация.

Планы на будущее у «Транснефтьэнерго» амбициозные.

Впереди совершенствование бизнес-процессов, открытие новых обособленных подразделений по технадзору, модернизация систем коммерческого и технического учета, увеличение групп точек поставки электроэнергии.





Похожие работы:

«№ 1, 2007 Технические науки. Машиностроение и машиноведение УДК 656.07 + 004.415.538 Д. Ю. Полянский, И. Л. Кисин ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАЯВКАМИ НА ГРУЗОВЫЕ АВТОПЕРЕВОЗКИ Решена новая актуальная задача повышения эффективности управления и функционирования АТП за счет обеспечения выполнения заявок на грузоперевозки на основе учета реальной ситуации и возможностей принятия адекватных этой ситуации решений. Разработаны математическая модель и алгоритм автоматизированного поиска оптимального...»

«машиностроение Мартынов О.Ю. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ assessment series, 1999.1. Свиткин М. З. Интегрированные системы менеджмента / 8. SA 8000. Social Accountability, 1998. М.З. Свиткин // Стандарты и качество. – 2004. – № 2. – 9. ИСО/ТУ 16949:2002. Системы менеджмента качества. С. 56 61. Особые требования по применению ИСО 9001:2000 в авЕгорова Л. А. Проблемы и перспективы интеграции томобильной промышленности и организациях, произвосистем...»

«СТРАТЕГИЯ развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах и на период до 2015 года Москва Содержание ВВЕДЕНИЕ 1. СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА РОССИЙСКОГО ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИИ 2. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ СИСТЕМНОЙ ПРОБЛЕМЫ 2.1. Приоритетные направления структурного развития отрасли 2.2. Приоритетные направления развития продукции отрасли 2.3. Формирование комплекса мероприятий по созданию благоприятных условий для развития транспортного...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» В. М. БЛАГОДАРНЫЙ, В. И. КОЧУРКО, И. АНДРЕЙЧАК, П. ГОРБАЙ У рГ БИОТОПЛИВО Ба И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ Монография й ри то Рекомендовано к печати зи редакционно-издательским советом университета по Ре Барановичи РИО БарГУ УДК 662.6/.9(035.3) ББК 31.35я91 Б68 А в т о р ы: В. М. Благодарный, В. И. Кочурко, И. Андрейчак, П. Горбай Р е ц е н з е н т ы: А. В. Алифанов, профессор, доктор...»

«Анализ состояния инновационной деятельности российского машиностроения 41 УДК 621 М.Р. Ибрагимов** АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ В статье рассматриваются проблемы в российском машиностроении, проводится анализ состояния инновационной деятельности в данном секторе экономики. Предложен вариант существенного улучшения положения в машиностроении за счет перераспределения финансовых потоков. Ключевые слова: инновационная деятельность, технология,...»

«Известия высших учебных заведений. Поволжский регион МАШИНОСТРОЕНИЕ И МАШИНОВЕДЕНИЕ УДК 621.0015+00253.004.89 В. В. Горюнова ДЕКЛАРАТИВНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ СПЕЦИФИКАЦИЙ ЭКСПЛУАТАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ Аннотация. Представлены основные положения декларативного динамического моделирования и аспекты разработки концептуальных спецификаций эксплуатационно-технологических процессов в машиностроении на основе математического аппарата сетей Петри и систем...»

«Направление подготовки: 15.03.01 «Машиностроение»Профили подготовки: «Оборудование и технология сварочного производства», «Машины и технологии литейного производства» Степень (квалификация): бакалавр Основа обучения: бюджетная, внебюджетная Форма обучения: очная, заочная Сроки обучения: очное обучение – 4 года, заочное обучение (нормативный срок) – 4,5 года Перечень вступительных испытаний: математика, физика, русский язык. О профиле подготовки «Оборудование и технология сварочного...»

«Техникалыќ єылымдар 5. Сидоров А.И. Восстановление деталей машин напылением и наплавкой. М.: Машиностроение, 1987.– 192 c.6. Клименко Ю. В. Электроконтактная наплавка. М.: Металлургия, 1998. 128 с. REFERENCES 1. The use of modern materials for the manufacture and repair of machinery parts /N.R. Scholl, V.D. Losev, L.Y. Ikonnikova, V.Y. Prokhorov. – Ukhta: UGTU, 2004. 251 p. 2. Tolstov I.A., Korotkov V.A. Handbook on surfacing. – Chelyabinsk: Metallurgy, 1990. 341 p. 3. Ginberg A.M. Increasing...»





 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.