WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

Pages:   || 2 |

«Объединенная Металлургическая Компания Годовой отчет Текст Заголовок 2011 Год Годовой отчет ЗАо «оМК» 2011 ...»

-- [ Страница 1 ] --

Заголовок

Заголовок

Объединенная Металлургическая Компания

Годовой отчет

Текст

Заголовок

2011 Год

www.omk.ru

Годовой отчет ЗАо «оМК» 2011 Год

1

Заголовок

Содержание

Заголовок

3 Обращение председателя Совета директоров А.М. Седых

5 Обращение президента ОМК В.С. Маркина

Корпоративная стратегия и группа

Основные финансовые показатели

Трубный комплекс

Колесопрокатный комплекс

Металлургический комплекс

Работа с персоналом

Охрана труда, промышленная и экологическая безопасность Охрана окружающей среды 35 Ключевые контакты Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2011 год ОАО «Выксунский металлургический завод»

38 Финансовая отчетность ОАО “Выксунский металлургический завод“ Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2011 год 41 ООО «ОМК-Сталь»

43 Финансовая отчетность ООО «ОМК-Сталь»

Годовой отчет ЗАо «оМК» 2011 Год 2 обращение предСедателя Совета директоров а.М. Седых Дорогие коллеги!



Объединенная металлургическая компания являет собой совершенно уникальный для нашей промышленности пример эффективной модернизации. Если за последние 7 лет основные отечественные трубные производители, а это 4 компании – ТМК, ЧТПЗ, ИТЗ и ОМК, - вложили в модернизацию мощностей и строительство новых производств свыше 10 миллиардов долларов, то около 5 миллиардов из этой суммы – инвестиции ОМК.

С 2005 по 2011 годы наша компания реализовала несколько крупных инвестиционных проектов.

Мы построили первую в России линию по выпуску труб диаметром 1420 мм для магистральных трубопроводов, модернизировали колесопрокатный комплекс и комплекс по производству труб малого и среднего диаметра. За эти годы мы построили «с нуля» два современных металлургических завода – Литейно-прокатный комплекс (ЛПК) и Металлургический комплекс стан-5000 (МКСПроект МКС-5000 – наша особая гордость и главный результат не только прошлого года, но и нескольких последних лет. Уникальные, современные технологические решения немецкой компании SMS Siemaq, основного поставщика оборудования для комплекса, позволяют нам производить наиболее качественный листовой прокат в РФ.

Если в начале двухтысячных годов трубники, в том числе ОМК, могли удовлетворить потребности российской экономики в 40% всех видов труб, то в настоящее время этот показатель составляет почти 100%! То есть сегодня наша экономика не нуждается в импортных трубах, а с вводом в строй МКС-5000 – и в импортном широком листе для их производства. Поэтому, мы можем с полной уверенностью утверждать, что остаемся верны основному лозунгу ОМК: «Мы строим заводы. Мы создаем новую Россию!».

Сегодня качество нашей продукции не уступает, а подчас даже превосходит качество зарубежных аналогов. Приведу конкретный пример: для самого сложного на сегодняшний день подводного газопровода Nord Stream наша компания поставила около 25% всего объема труб. Каждая четвертая труба – сделана в ОМК. Причем, из всех мировых компаний только ОМК изготовило партию уникальных труб с толщиной стенки 41 мм, выдерживающих давление до 220 атмосфер. Трубы с такими характеристиками ранее никогда в мире серийно не производились.

В основе наших успехов много слагаемых. Одно из главных – правильная стратегия, направленная на построение эффективной вертикально-интегрированной компании, неуклонное повышение производительности труда, освоение новых, высокотехнологичных видов продукции. В рамках реализации этой стратегии в компании был создан собственный Инженерно-технологический центр, нацеленный на разработку новой, современной продукции. В настоящее время в ОМК разработана стратегия развития на ближайшие 5 лет. Ее главная цель - повышение эффективности бизнес-процессов и вывод компании в число лидеров мировой металлургии.

–  –  –

Другим важным слагаемым успеха ОМК стало тесное сотрудничество с нашими стратегическими партнерами по бизнесу – компаниями «ГАЗПРОМ», «ТРАНСНЕФТЬ», «РЖД» и др.

Отдельно отмечу позицию государства, которое считает, что освоение российских месторождений углеводородов должно осуществляться с приоритетным участием отечественных производителей.

Особая благодарность нашим давним партнерам, ведущим российским и зарубежным банкам.

Благодаря поддержке со стороны таких банков как «Сбербанк», «Газпромбанк», Commerzbank, и других, мы смогли реализовать крупные инвестиционные проекты.

–  –  –

В 2011 году выручка ОМК составила 119 млрд. рублей, как и в 2010 году. Вместе с тем, незначительно сократились объемы производства. Главная причина – один из наших основных стратегических партнеров, «Газпром», перенес на более поздний срок начало реализации ряда трубопроводных проектов.

Поэтому, если в начале года мы планировали произвести более 2 млн. тонн трубной продукции, то по факту этот показатель составил 1,9 млн. тонн. В частности, производство труб большого диаметра (ТБД) сократилось по сравнению с 2010 годом на 19% до 1 млн. тонн. Отмечу, что речь идет о тенденции, характерной для всех трубных компании России, которые также сократили выпуск ТБД в 2011 году. Как известно, трубное производство напрямую зависит от сроков реализации трубопроводных проектов. И их сдвиг в ту или иную сторону может вызвать существенную разницу в объемах производства труб в течение определенных временных промежутков при их сравнении с аналогичными показателями этих же периодов в другие годы.





Объем производства железнодорожных колес вырос на 12% и составил 742 тыс. штук (в 2010 году было произведено 665 тыс. колес). Это было обусловлено, прежде всего, ростом спроса на колеса со стороны российских вагоностроителей, а также увеличением поставок в динамично развивающийся сегмент независимых собственников подвижного состава и ремонтных предприятий.

Мы планируем в 2012 году произвести около одного миллиона тонн ТБД. В нынешнем году должна начаться реализация целого ряда трубопроводных проектов. Это газопровод «Южный поток», вторая нитка трубопровода «Бованенково-Ухта», «Средняя Азия – Китай» («САК-3»). Опыт поставок для «САК» у нас есть: мы были единственными российскими поставщиками по «САК-1» и «САК-2».

Это было как раз в кризисные годы, эти заказы обеспечили загрузку комплекса ТБД в 2008-2009 годах и определили стабильность всей компании. Мы будем стремиться стать поставщиками труб для всех этих проектов.

Напомню, что ОМК была первым российским производителем труб, получившим в 2007 г. сертификат соответствия DNV для производства труб для подводных трубопроводов. ОМК поставила 480 км труб 1153х34-41мм для уникального в мировой практике подводного трубопровода Nord Stream.

На сегодняшний день ОМК имеет самый богатый в России и один из лучших в мире опытов поставок труб для подводных трубопроектов. Помимо Nord Stream компания поставляла ТБД для проектов нефтяного терминала «Варандей» в Белом море, «Байдарацкая губа», «Сахалин – Хабаровск

– Владивосток» и «Джубга-Лазаревское-Сочи». Участие в подводном проекте «Джубга – Лазаревское – Сочи» во многом помогает ОМК при технической подготовке к проекту «Южный поток»: оба проекта проходят по дну Черного моря в условиях агрессивной сероводородной среды.

В целом, мы умеренно оптимистично смотрим на перспективы 2012 года. У нас обширная инвестиционная программа. Если в прошлом году на финансирование всех проектов было выделено 16,5 млрд. рублей, то в нынешнем году объем инвестиций вырастет до 18 млрд. рублей.

–  –  –

На ВМЗ основное внимание будет уделено завершению работ по расширению инфраструктуры МКС-5000. Комплекс был запущен в ноябре прошлого года, но для его стабильной работы необходимо завершить развитие складской и транспортной инфраструктуры.

В активную фазу войдут проекты по обновлению станов для производства труб малого диаметра с целью сокращения себестоимости и расширения сортамента. Будут также реализованы мероприятия по расширению мощностей отделки обсадных труб для увеличения выпуска нарезных труб.

Мы планируем в 2012 году завершить проект реконструкции производства нефтегазопроводных труб среднего диаметра в ТЭСЦ-3 на Выксунском металлургическом заводе. Это - непростой и довольно крупный проект, призванный изменить существующую технологическую цепочку, обеспечить соответствие продукции самым высоким стандартам качества, провести частичную замену оборудования цеха с увеличением производственных мощностей.

На Альметьевском трубном заводе мы намерены завершить проект по установке нового высокопроизводительного стана 10-65 итальянской фирмы MTM. Он заменит два устаревших стана аналогичного сортамента, что приведет к сокращению операционных затрат.

На заводе «Трубодеталь» будет завершен проект увеличения мощностей по производству отводов гнутых методом токов высокой частоты, а также целый ряд небольших, но важных и эффективных проектов, направленных на увеличение мощностей, расшивку узких мест, и на расширение продуктовой линейки.

Все вышеперечисленные проекты направлены на расширение сортамента выпускаемой продукции, повышение ее качества и сокращение сроков ее поставки клиентам. Конечно, принципиально новой продукцией для ОМК будет собственный толстый лист с МКС-5000. После завершения реконструкции ТЭСЦ-3 значительно расширится сортамент производимой нами продукции в сегменте труб среднего диаметра и профильных труб. Реконструкция ТЭСЦ-2 позволит компании производить более качественную продукцию с меньшими издержками. В Литейно-прокатном комплексе продолжится освоение специальных марок сталей.

Хотел бы поблагодарить всех сотрудников предприятий ОМК за добросовестный труд, а наших партнеров – за доверие и конструктивное сотрудничество. Все, что мы делаем, направлено на повышение конкурентоспособности продукции, на более полное удовлетворение требований наших клиентов. Желаю всем успехов в труде, новых идей и новых проектов.

–  –  –

Мы стремимся стать самой эффективной компанией в черной металлургии России, производявидение щей продукцию для трубного и металлургического рынка. Мы хотим достичь удачного баланса диверсификации и глубокой интеграции производства, тем самым, защитив компанию от спадов на отдельных рынках и переделах.

Мы обеспечиваем создание экологически безопасных глобальных энергетических и транспортМиССия ных коммуникаций, помогаем нашим клиентам качественно и минимальными издержками транспортировать людей и материалы на любые расстояния

• Обеспечение максимальной доходности акционерного капитала;

корпоративные • Уважение и доверие к сотрудникам и партнерам;

ценноСти • Поддержка инноваций и постоянное улучшение качества продукции;

• Соблюдение баланса интересов акционеров, топ-менеджеров и сотрудников.

Стратегия ОМК направлена на реализацию возможностей роста на традиционных рынках и повыСтратеГия оМк шение операционной эффективности с целью повышения доходов компании при оптимальных инвестициях.

–  –  –

Главным событием в жизни компании в 2011 году стал пуск Металлургического комплекса Станнаши 5000 (МКС-5000) на ОАО «ВМЗ», который состоялся 25 ноября. Инвестиции в проект составили доСтижения порядка 45 млрд. рублей. Поставщиком основного оборудования стала немецкая компания SMS Siemag. На всех участках МКС-5000 реализованы самые последние технологические решения, что позволяет говорить о комплексе как о самом современном и уникальном. Например, МКС-5000 оснащен наиболее совершенной системой ускоренного охлаждения, которая работает на больших скоростях прокатки и гарантирует получение стабильных механических характеристик в головной и хвостовой части листа.

Пуск МКС-5000 – очередной этап построения вертикально интегрированной цепочки. Основная специализация стана – производство трубных марок стали для собственных нужд. После выхода комплекса на проектную производительность трубные мощности ОМК будут полностью обеспечены листом собственного производства, что позволит максимизировать загрузку мощностей и сквозную прибыль. При этом, технологическое оборудование МКС-5000 позволяет компании стать поставщиком наиболее качественного и современного листового проката для потребителей других отраслей: машиностроение, судостроение, энергетика, мостостроение и др.

Годовой отчет ЗАо «оМК» 2011 Год 7

На фото:

президент ОМК В.С.Маркин, председатель Правления компании SMS Group Генрих Вайс и председатель Совета директоров ОМК А.М.Седых на церемонии пуска МКС-5000

–  –  –

пании данный проект начал реализоваться и на других предприятиях группы – ЛПК, АТЗ и «Трубодетали».

наши планы В условиях ужесточения конкуренции, завоевание достойных позиций, как на российском, так и на мировом рынках невозможно без решения двух ключевых задач – внедрения высоких технологий и повышения эффективности. Таким образом, развитие  производственной системы становится одним из основных векторов развития компании в среднесрочной перспективе. В течение 2012 – 2013 года стандартные инструменты производственной системы будут внедрены на всех предприятиях ОМК, при этом к концу 2012 года планируется обеспечить полную самостоятельность (без привлечения внешних консультантов) работы по данным стандартам.

В части развития трубных производств важным стратегическим событием 2012 г. также станет завершение модернизации оборудования ТЭСЦ-3 (цеха по производству труб среднего диаметра) и начало проекта реконструкции ТЭСЦ-2 (цеха по производству труб малого диаметра) ОАО «ВМЗ».

Реализация данных проектов позволит расширить производственные возможности, продуктовую линейку и выпускать специальные нишевые продукты.

Для расширения производственной линейки компания планирует реализовать проект по организации производства бесшовных труб сортамента OCTG.

Еще один стратегический проект компании, старт которому будет дан в ближайшее время, – реконструкция производства железнодорожных колес со строительством современных мощностей по выплавке и разливке стали. Реализация проекта позволит сократить издержки, повысить производительность колесопрокатного комплекса и вывести из эксплуатации мартеновские печи.

В перспективе компания будет сохранять лидерство на основных рынках путем проведения активной инновационной политики. В первую очередь это касается возможностей Литейно-прокатного комплекса в части внедрения на рынок новых технологических стандартов и марок стали, а также освоения производства продукции с уникальными свойствами. Для достижения этих целей в компании активно реализуются программы по освоению новых видов продукции и НИОКР.

Также компания будет расширять географию продаж, в том числе за счет организации производства сварных труб в США и использования преимуществ наличия собственного порта в логистической цепи.

–  –  –

Таким образом, стратегию компании в данном сегменте будут составлять следующие инициативы:

• реализация программ по снижению затрат в производственных единицах компании, ориентированных на выпуск данной продукции;

• расширение экономически эффективных экспортных продаж • освоение и увеличение доли продаж труб с высокой добавленной стоимостью – коррозионностойких, хладостойких, высокопрочных труб, труб с высокогерметичными резьбами.

–  –  –

СОедиНительНые С точки зрения интеграции с трубными бизнесами группы существует возможность организации комплексных поставок труб большого диаметра и соединительных деталей трубопроводов для детАли трубО- стратегических проектов в РФ, что позволит повысить уровень сервиса для ключевых клиентов, прОвОдОв (Сдт) а также укрепить позиции компании на рынках ТБД и СДТ. Сочетание опыта работы на поставках ТБД для крупных проектов трубопроводов и сдвиг по срокам при формировании спроса на СДТ в сравнении с поставками трубы, позволяет компании эффективно строить стратегию и правильно оценивать развитие спроса в отдельных сегментах рынка СДТ.

В настоящее время компания – крупнейший поставщик СДТ на российском рынке. В сортаменте ОМК есть такие уникальные позиции, производить которые в РФ не способен больше ни один производитель. Например, тройники на большие диаметры и высокие давления, соответствующие как текущим, так и перспективным потребностям рынка.

Среди основных направлений развития предприятия и повышения операционной эффективности можно выделить следующие:

• максимальное удовлетворение потребности клиентов (сортамент, комплектация, • свойства);

• освоение производства новых видов продукции;

• выход в новые сегменты при максимальном использовании существующих мощностей и технологий;

• контроль производственных и непроизводственных издержек;

• обеспечение возможности удовлетворения всего спектра потребности в СДТ в наиболее короткие сроки и высоким качеством.

–  –  –

ма управления взаимоотношениями с поставщиками ОМК (SRM). Освоены система бюджетного мониторинга на базе SAP BPC, процессы управления архитектурой предприятия ОМК. Эксплуатируются и развиваются система управления НСИ (SAP MDM) и отчетности (SAP BW).

В ОАО «Трубодеталь» внедрена, а на ОАО «ВМЗ» внедряется система централизованного позаказного планирования (ЦПП), призванная координировать действия подразделений сбыта, закупок, производства и логистики, которая уже начала функционировать в режиме промышленной эксплуатации на ЛПК.

Основная цель в области энергообеспечения – обеспечение энергоснабжения предприятий ОМК ЭНерГО- с учетом перспективных потребностей и планомерного повышения энергоэффективности до миОбеСпечеНие рового уровня.

Принципиальные решения в области энергоснабжения полностью обеспечивают текущую и перспективную потребность предприятий ОМК в энергоресурсах.

Для повышения энергоэффективности производств на предприятиях Компании разработаны и реализуются комплексные программы по энергосбережению  на период до 2012-2013 гг., в течение 2011-2012 гг. проводятся энергетические аудиты с  разработкой программ по энергосбережению на период до 2016-2017 гг.

–  –  –

Также возрастут издержки на перевозку сырья и продукции. Это обусловлено тем, что значительная часть грузов компании (~95%) перевозится по железной дороге, где тарифы регулируются государством и не зависят от рыночных колебаний спроса и предложения на данную услугу. Тарифы на переработку грузов в портах так же подвержены государственному регулированию. Усиление конкуренции на металлургических рынках, периодическое снижение отпускных цен на продукцию, при увеличении издержек на ее доставку, приводят к увеличению доли транспортных затрат в цене продукции. Выход на новые рынки, повышение требований заказчика к качеству поставок приводит к усложнению перевозок. Это, в свою очередь, повышает важность транспортной логистики, и делает логистику ключевым фактором повышения конкурентоспособности компании ОМК в целом. 

Приоритетными направлениями в области транспорта на среднесрочную перспективу являются:

Создание единой системы управления (СУ) перевозками грузов компании ОМК.

Поддержание высокой обеспеченности транспортом заказов на отгрузку, снижение времени оборота вагонов на ВМЗ, снижение затрат на перевозку.

Реализация программы развития выксунского транспортного узла для обеспечения достаточности его пропускной способности с учетом развития производств на выксунской площадке.

Внедрение специализированного транспортного модуля в рамках Корпоративной информационной системы (создание единого информационного пространства о перевозках, включая транспортные затраты).

Годовой отчет ЗАо «оМК» 2011 Год 13

На фото:

Металлургический комплекс стан-5000 (МКС-5000)

–  –  –

Электросварные трубы диаметром 508-1420 мм предназначены для строительства трубопроводов, в том трубы большоГо числе магистральных газопроводов, нефтепроводов и нефтепродуктопроводов, рассчитанных на рабодиаМетра (тбд) чее давление до 22,15 МПа включительно, а также подводных трубопроводов. Высокий уровень механических свойств основного металла и сварного шва труб позволяют использовать их для строительства трубопроводов в различных климатических зонах, включая районы Крайнего Севера. Электросварные прямошовные трубы с одним продольным швом диаметром 508-1420 мм с толщиной стенки от 7 до 48 мм изготавливаются из сталей классов прочности от К38 до К65 (Х80), в т.ч. и в северном исполнении. Имеется техническая возможность производства труб на рабочее давление 250 атм.

–  –  –

В 2011г. продолжились поставки ТБД для строительства второй нитки подводного газопровода Nord Stream. ОМК – единственная из российских компаний, которая участвует в этом проекте.

–  –  –

Трубы нефтепроводные и общего назначения диаметром 114-530 мм применяются для стротрубы неФтепро- ительства газонефтепроводов, нефтепродуктопроводов, технологических и промысловых водные и общеГо трубопроводов, в т.ч. в районах Сибири и Крайнего Севера, водопроводов, систем отопления, назначения конструкций различного назначения, обустройства газовых и нефтяных месторождений. Трубоэлектросварочный стан способен производить качественную сварку труб повышенных групп прочности до Х80 (К65) с толщиной стенки до 12,7 мм.

–  –  –

Трубы водогазопроводные, общего назначения диаметром 15-108 мм применяются для строительства трубы водоГазо- водопроводов, систем отопления, газопроводов, конструкций различного назначения, и др. В процессе проводные производства трубы подвергаются неразрушающему контролю, механическим и гидравлическим испыи общеГо таниям.



назначения

–  –  –

Вся выпускаемая ОМК трубная продукция стандартизирована по международным стандартам качества:

ISO 9001-2000 и Американского нефтяного института (API).

Среди основных потребителей трубной продукции ОМК – ведущие российские и зарубежные нефтегазовые компании: “Газпром”, “ЛУКОЙЛ”, “Транснефть”, “Сургутнефтегаз”, “Газпром Нефть”, “ТНК-ВР”, “Роснефть”, “Башнефть”, “Татнефть”, ExxonMobil, Royal Dutch/Shell и др.

Трубы ОМК поставляются в США, Финляндию, Германию, Францию, Польшу, Азербайджан, Казахстан, Узбекистан, Туркменистан и другие страны.

Альметьевский трубный завод (АТЗ) выпускает сварные трубы диаметром 15-219 мм. По требованию клиальМетьевСкий ентов возможно нанесение двух и трехслойного полиэтиленового антикоррозионного покрытия.

трубный завод В 2011 году в ОАО «АТЗ» прошла инспекционная проверка системы менеджмента качества на соответствие МС ISO 9001:2008. По результатам проверки Ассоциаций по сертификации «Русский Регистр» признано, что система управления качеством ОАО «АТЗ» функционирует и совершенствуется, полностью отвечает требованиям международного стандарта ISO 9001:2008;

Вся трубная продукция, выпускаемая предприятием, сертифицирована в системе ГОСТ Р и имеет разрешения на применение Ростехнадзора;

Продукция завода внесена в реестры для применения продукции компаний ОАО «Газпром» и ОАО «АК Транснефть».

В 2011 году была проведена большая работа по техническому перевооружению, модернизации оборудования и совершенствованию технологии. Выполнены следующие мероприятия:

• установлены и запущены в работу 3 новых электромостовых крана;

• введен в эксплуатацию агрегат продольной резки металла (АПР);

• выполнены мероприятия по монтажу нового гидропресса стана 20-76 в ТЭСЦ № 1;

• реконструировано здание склада металла ТЭСЦ № 1;

• открыт проект по приобретению нового высокопроизводительного стана 10-65 взамен станов 10и 10-76, который планируется запустить в 2012г;

• произведена модернизация системы автоматики труботорцовочных станков 6 линии стана 102-220.

• в рамках развития инновационной деятельности в 2011 году внедрено 9 рационализаторских предложений общий экономический эффект от которых составил 917 тыс. руб.

Годовой отчет ЗАо «оМК» 2011 Год 18

На фото:

трубы производства Альметьевского трубного завода

–  –  –

С целью обеспечения стабильности качества продукции в 2011 году была продолжена работа по завод улучшению управления качеством по плану совершенствования действующих стандартов предтрубодеталь» приятия.

Качество продукции:

Проведены работы по внедрению в систему менеджмента качества (СМК) требований СТО Газпром 9001 «Требования Часть I. Общие требования».

В июне 2011 года экспертной комиссией ООО «Паритет» (орган по сертификации систем качества) совместно с международными экспертами TUV CERT проведен комплексный аудит СМК ОАО «Трубодеталь» на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO/TS 29000:2010 и национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9000-2008. В это же время был проведен инспекционный аудит Системы экологического менеджмента (СЭМ) ОАО «Трубодеталь на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004.

В результате, получено два сертификата соответствия, подтверждено действие одного сертификата соответствия СМК и одного сертификата соответствия СЭМ.

По требованию заказчика (КТК-К) проведен инспекционный аудит СМК на соответствие СТ РК ИСО 9001-2009 и продукции по требованиям НД Республики Казахстан.

В связи с разработкой новых технических условий на СДТ и постановкой изделий на производство по новым нормативным документам, а так же в связи с ресертификацией получено 16 сертификатов соответствия: в системе добровольной сертификации ГОСТ Р в количестве восьми штук, в системе добровольной сертификации «Газпромсерт» в количестве четырех штук, по техническому регламенту в количестве четырех штук.

–  –  –

Железнодорожные колеса поставляются в соответствии с требованиями отечественных и международных стандартов и норм, а также по специально разработанным ТУ, в том числе:

• стандарт европейских железных дорог EN 13262 или UIC 812-3 • стандарт Ассоциации американских железных дорог (AAR) • стандарт индийских, корейских железных дорог и др.

Высокое качество колесной продукции подтверждено системой менеджмента качества в соответствии со стандартом качества ISO 9001-2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, а также сертификатами российских, американских и европейских железных дорог. В 2012 году колесопрокатное производство будет сертифицировано по стандарту IRIS. Это важный шаг в современных условиях, требующих понимание и улучшение стоимости всего жизненного цикла железнодорожной продукции.

ОМК является лидером в производстве цельнокатаных железнодорожных колес. Колесопрокатный комплекс Выксунского металлургического завода – крупнейший в Европе (мощность – 850 тыс. шт.

в год). Комплекс включает сталеплавильное производство и крупнейшую в мире колесопрокатную линию. В 2011 году было произведено 742 тыс. шт. колес.

Экспортные отгрузки составили 117 тыс. шт. Колеса экспортируются более чем в 30 стран мира. Помимо РЖД, традиционными покупателями колес ОМК являются крупнейшие вагоностроительные заводы РФ и СНГ, Восточной Европы, США, Канады а также международные корпорации.

Производству колес на ВМЗ придается особое значение, поскольку высока ответственность за безопасность подвижного состава. Колесопрокатный комплекс ВМЗ оснащен современным технологическим оборудованием, в том числе для дробеметного упрочнения дисков колес (две установки фирмы Wheelabrator, Канада), имеет в своем составе многоступенчатый технологический контроль и различные средства контроля, в том числе токовихревую, ультразвуковую дефектоскопию, магнитопорошковый контроль, контроль твердости обода колес, а также новейший автоматизированный комплекс неразрушающего контроля NDT.

По требованию потребителя линии по механической и термической обработке колес позволяют осуществлять выпуск колес с любым заданным профилем поверхности катания, заданной чистотой поверхности и точностью размеров и механическими характеристиками. Оборудование колесопрокатного комплекса отличается высокой степенью автоматизации и механизации. Заводом разработана и освоена технология изготовления широкой номенклатуры цельнокатаных колес с различной конфигурацией диска (плоскоконической, криволинейной и др.), в том числе, колес с механической обработкой по всем элементам.

На ВМЗ ведется целенаправленная работа по совершенствованию технических характеристик и качества колес. Ежегодно осваиваются новые конструкции не только для отечественного рынка, но и для стран дальнего зарубежья.

ОМК продолжает работать по долгосрочному контракту с РЖД, Этот контракт не только поло

–  –  –

ЛПК – современный производитель горячекатаного проката. Ориентирован, в первую очередь, на производство металлопроката для трубного комплекса. Современные технологии, новейшее оборудование и высококвалифицированный персонал – отличительные преимущества ЛПК.

В 2011 году ЛПК показал хорошие результаты: производство увеличилось на 9,4% по сравнению с 2010 ключевые покагодом. Работа, проведенная на Литейно-прокатном комплексе, в основном была направлена на повызатели 2011 Года. шение эффективности: выход годного составил 95,9%. Также был расширен марочный сортамент выпроизводСтвен- пускаемой продукции, на текущий момент освоено порядка 26 марки стали. В 2011 году ЛПК произвел 1 077 344 т готовой продукции (2010 год – 984 961 тыс. т). Объем отгрузки составил 1 038 283 т.

ные показатели СтрАтеГичеСКОе Главным приоритетом развития является максимальное удовлетворение потребности в металлопрокате предприятий группы ОМК. В рамках стратегического развития ЛПК проводятся мероприятия по опрАЗвитие тимизации производственной цепочки ЛПК-ВМЗ (снижение издержек, сокращение сроков исполнения заказов, повышение качества), совершенствование бизнес-процессов, развитие информационной системы. Также определены основные направления инвестиционной деятельности, программа освоения новых видов продукции.

–  –  –

СиСтеМА КАчеСтвА В октябре 2011 года ЗАО Bureau Veritas Certification («Бюро Веритас Сертификейшен») был проведен аудит ЛПК на соответствие требованиям ISO 9001-2008. По итогам аудита система менеджмента ЛПК признана соответствующей требованиям стандарта ISO 9001-2008.

техНОлОГии • При производстве стали марки 13ХФА в 2011 году содержание ванадия было снижено с 0,08 до 0,04%.

Данное мероприятие привело к снижению себестоимости стали марки 13ХФА при сохранении требуи иННОвАции емых антикоррозионных свойств;

• Выход годного проката по результатам испытаний на водородное растрескивание на стали марки 09ГСФ, вследствие совершенствования технологии модифицирования РЗМ на вакууматоре и корректировки параметров мягкого обжатия на МНЛЗ, возрос до 95 %;

• В условиях ОАО «ВМЗ» отработана технология производства труб диаметром 114-530 мм из проката производства ЛПК;

• В условиях ЛПК и ОАО «ВМЗ» успешно прошло опробование технологии производства рулонного проката и труб из сталей марок 08ХМФЧА, 06ГБ и 05ХГБ;

• Разработана и освоена технология производства рулонного проката из стали марки 20КСХ для изготовления труб без последующего нанесения внутреннего антикоррозионного покрытия;

• Произведена опытная партия рулонного проката и труб из стали 06ГБ. Подтверждена возможность производства труб по API Spec 5L для кислых сред.

–  –  –

В 2011г. компания продолжила реализацию мероприятий, основной целью которых является повышение эффективности работы персонала и производительности труда. В рамках работ по повышению эффективности был реализован ряд проектов по расчету целевой численности основного и вспомогательного персонала ТЭСЦ №5 и ТЭСК ТБД ОАО «ВМЗ» направленных на оптимизацию численности. В 2011 на всех предприятиях компании продолжилась оптимизация бизнес-процессов с целью минимизации трудоемкости. Производительность труда увеличилась по АТЗ на 11%, по ЛПК на 27%. В 2011 году в связи с освоением новых видов продукции, увеличением ремонтных и строительных работ, связанных с реконструкцией производства, производительность труда по ОАО «Трубодеталь» снизилась на 2%.

В 2011 г. в рамках проекта по внедрению производственной системы на выксунской производственной площадке, при участии консультантов компании «Макинзи», направленного на повышение ответственности руководителей производств за состояние оборудования и развитие производства, были созданы группы по надежности оборудования и развитию производственной системы с непосредственным подчинением руководителям производств, также в структуре ОАО «ВМЗ» создана дирекция по развитию производственной системы.

На предприятиях компании разработаны программы дополнительных мер по повышению эффективности использования персонала, позволяющие задействовать персонал и минимизировать простои путем перемещения персонала при снижении объемов работ на отдельных участках производства и проведения обучения смежным профессиям.

В 2011 году на предприятиях компании ОМК была продолжена реализация целевых ориентиров в области оплаты труда. Увеличение средней заработной платы по компании по сравнению с предыдущим годом составило около 11%.

Основными задачами, которые были реализованы в 2011 году в рамках совершенствования системы оплаты труда, стали:

• изменение структуры з/п в сторону увеличения условно-постоянной части заработной платы, оптимизации выплат компенсационного характера;

• уменьшение количества тарифных сеток;

• переход всех производственных подразделений в условно-постоянной части заработной платы на повременную оплату труда;

• пересмотр ключевых показателей эффективности (КПЭ): разработаны методики их расчета, установлены базовые и критические значения КПЭ.

В 2011 году в целях построения прозрачной системы бюджетирования был успешно реализован проект по внедрению модуля «Планирование расходов на персонал» на базе SAP HCM по предприятиям выксунской площадки и бизнес-единицам московского офиса.

В 2011 г. продолжено внедрение единых принципов по организационному проектированию, унификация наименований подразделений и должностей, оптимизация количества уровней управления и норм управляемости. Актуализирована матрица функций верхнего уровня управления, в связи с новыми направлениями развития компании введены такие функции верхнего уровня как управление цепочками поставок и управление компанией.

–  –  –

Успешным было развитие взаимоотношений между ОАО «ВМЗ» и учебным центром «Сварка и контроль» при МГТУ им. Н.Э.Баумана. В рамках этого сотрудничества, была проведена подготовка, сертификация и ресертификация дефектоскопистов и контролеров в соответствии с международным стандартом EN-473 в количестве 736 человек.

Продолжилась реализация проекта «Развитие культуры в области охраны труда и промышленной безопасности». Совместно с компанией Du Pont было организовано и проведено обучение 696 руководителей высшего и среднего звена ОАО «ВМЗ».

В 2011 году успешно завершено внедрение модулей «Корпоративное обучение» и «Управление талантами» SAP HCM на предприятиях выксунской площадки.

В целях качественной оценки знаний были разработаны комплекты аттестационных тестов, по которым прошли аттестацию 787 работников. В 2011 году прошли предаттестационную подготовку и аттестованы руководители и специалисты на знание общих и специальных требований правил промышленной безопасности – 2202 человека.

В 2011 году обеспеченность резервом составила в среднем 93,4% по всем уровням управления.

Кроме программы обучения, резервисты прошли стажировки-обучения и стажировки–замещения. Принцип обязательности назначения резервиста исполняющим обязанности руководителя на период его отсутствия, обеспечивает преемственность в управлении и способствует практической подготовке резерва. В рамках программы развития КР в 2011 году было проведено 995 стажировок-замещений. Создание единого кадрового резерва по компании дало возможность назначать резервистов не только на тех предприятиях, где они работают, но и на других предприятиях компании.

Была проведена IV научно-практическая конференция молодых специалистов ОМК. 120 участников со всех предприятий группы приняли участие в 6 секциях конференции. Цель конференции – выявление и мобилизация творческого потенциала молодых специалистов для решения технологических задач, способствующих совершенствованию и активизации научно-исследовательской деятельности на предприятиях ОМК.

В рамках подготовки молодых профессиональных кадров прошли на предприятиях компании стажировки и производственные практики 1384 студента и учащихся высших, средних и начальных профессиональных учебных заведений, из них 1163 человека – на выксунской площадке. За каждым практикантом был закреплен наставник. По итогам производственных практик совместно с учебными заведениями были проведены «круглые столы» и практические конференции с присутствием представителей головных ВУЗов, филиалов ВУЗов и техникумов. Студенты профильных учебных заведений свои курсовые и дипломные проекты составляли на материале предприятий.

Для более качественной подготовки инженеров и понимания ими специфики производства продолжилась практика обучения будущих инженеров рабочей профессии. Так, 250 студентов высших и средних профессиональных учебных заведений выксунской площадки получили рабочие профессии.

–  –  –

Стали практикой также и стажировки преподавателей техникумов на предприятиях, они дают возможность сблизить понимание требований предприятия и учебного заведения к процессу подготовки студентов, формированию образовательных программ, актуальных для производства.

–  –  –

Главным приоритетом политики ОМК является безопасность труда своих работников. Это – основа сохранения конкурентоспособности компании.

Философия группы предприятий ОМК в вопросах безопасности труда заключается в повышении общей культуры безопасности путем использования лучших международных практик, применяемых на производстве, создания дополнительных механизмов обеспечения надежности производства. В качестве партнера при формировании культуры безопасности была выбрана компания Дюпон.

Опираясь на опыт Дюпон, ОМК формирует систему управления безопасностью труда, основанную на следующих принципах:

• проводниками политики безопасности являются руководители на производстве;

• в работу по повышению безопасности производства «Безопасность каждого стратегия всех» вовлекаются все сотрудники компании • особое внимание уделяется постоянному повышению общего уровня осведомленности в вопросах охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды;

• высокая значимость придается повышению эффективности процессов управления рисками;

• отдельные акценты делаются на системной работе по выявлению опасных действий работников, опасных условий, оценке и управлению рисками, с целью их снижения;

• проводится тщательный внутренний анализ происшествий с целью извлечения уроков и недопущения повторения;

На данных принципах основана политика ОМК в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности. Компания уделяет значительное внимание всем аспектам безопасности, включая надежность оборудования.

Одним из главных приоритетов мы считаем изменение отношения каждого работника к личной безопасности и безопасности его коллег. Мы принимаем за основу мировую практику, подтвержденную статистическими данными, что только 4% происшествий происходят по причинам технического характера (опасные условия), а остальные 96% - в результате опасных действий работников. Опасные условия могут быть последствием опасных действий или бездействий работников.

Компания направляет значительные ресурсы в достижение положительных изменений в культуре безопасности и снижения травматизма работников.Приверженность руководства вопросам безопасности и компетентность линейных руководителей мы считаем нашим конкурентным преимуществом и основой развития бизнеса.

В 2011 году в Объединенной металлургической компании была принята функциональная стратегия в области охраны окружающей среды, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности (далее стратегия по безопасности труда) на 2011-2015 годы, в которой определены три основные стратегические цели.

Стратегия может быть реализована лишь при наличии эффективной системы управления. Поэтому ОМК приступила к внедрению интегрированной системы менеджмента (ИСМ). Под интеграцией ОМК понимает объединение в одной системе управления трех направлений: охрана окру

–  –  –

Компания начала распространение новых инструментов изменения культуры безопасности на внедрение новых всех предприятиях группы: ОАО «ОМК-Сталь», ОАО «Трубодеталь», ОАО «АТЗ».

инСтруМентов для изМенения В частности, в компании приступили к внедрению процедуры «Поведенческие аудиты безопаскультуры ности», по которой все производственные руководители предприятий, включая членов правления управляющей компании, посещают производственные участки с целью наблюдения за безопаСноСти работой и условиями труда работников.

Отличием поведенческих аудитов от обычных проверок направленных на состояние оборудования, является сфокусированность на действиях работников и условиях их работы. Регулярно проводя поведенческие аудиты, руководители предотвращают опасные действия работников и определяют безопасные методы работы.

Таким образом, ОМК формирует такую модель поведения работников, когда внимание к собственной безопасности и к безопасности окружающих становится частью внутренних ценностей. Поэтому данный вид аудита получил название «Поведенческий аудит безопасности». Всего в 2011 году компания провела 13700 подобных поведенческих аудитов.

Этот инструмент помогает сформировать культуру безопасности соответствующую международному уровню: оперативно управлять опасными действиями и условиями на рабочих местах;

проводить анализ информации и использовать ее для исключения рисков возникновения происшествий, определять ключевые направления и приоритеты в дальнейшей работе по развитию культуры безопасности на рабочих местах.

В 2011 году ОМК начала обучение работников предприятий новым инструментам управления обучение безопасностью в соответствии с принципами лучших международных практик.

по от и пб Компания сформировала группу из 12 тренеров, которые были специально отобраны компанией Дюпон из числа работников имеющих значительный производственный опыт и обладающих достаточной компетентностью.

–  –  –

ОМК уделяет большое внимание снижению воздействия производственной деятельности предприятий на окружающую среду, и проводит для этого системную работу. Ежегодно ОМК инвестирует огромные средства в строительство современных производств с использованием самых передовых технологий и оборудования и в защиту окружающей среды.

Вопросы экологии являются неотъемлемой частью функциональной стратегии, поэтому стратегическое управление ими построено на тех же принципах, что и ОТ и ПБ через систему управляющих и координационных комитетов по безопасности разных уровней - от уровня управляющей компании до предприятия. Для решения практических задач связанных с управлением рисками, создаются рабочие группы, в состав которых входят представители различных служб ОМК и управляемых обществ.

В рамках функциональной стратегии ЗАО «ОМК» планируется, что работы по достижению стратегических целей в области охраны окружающей среды будут идти до 2015 года.

Компания реализует свою стратегию в соответствии с международными стандартами ISO 14001 и OHSAS 18001. В апреле 2011 года на ОАО «ВМЗ» сертифицирующий орган Bureau Veritas Certification провел очередной надзорный аудит интегрированной системы менеджмента в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности и выдал рекомендации о продлении сертификации системы сенеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и стандарта OHSAS 18001:2007. На ОАО «Трубодеталь» прошел наблюдательный аудит, на соответствие требований ISO 14001:2004 при разработке, производстве деталей и узлов трубопроводов, в том числе с защитным покрытием. Несоответствий не выявлено. Продлено действие сертификатов на обоих предприятиях.

В течение 2011 года предприятия ОМК осуществляли свою деятельность в соответствии с намереэколоГичеСкие ниями, заявленными в политике в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной аСпекты и риСки безопасности.

Проведен углубленный анализ экологических аспектов производственной деятельности каждого предприятий. Пересмотрена и документированная процедура «Идентификация законодательных и других требований, регламентирующих деятельность предприятия в области ООС» актуализирован реестр экологических аспектов. Результаты ранжирования экологических аспектов учитываются при управлении экологическими рисками.

В 2011 году для управления значимыми экологическими аспектами и рисками была разработана и реализована программа по экологической безопасности. В программе установлены цели, задачи в области охраны окружающей среды и разработаны мероприятия по их достижению.

Надзор экологической безопасности является одним из основных приоритетов ОМК. В рамках эколоГичеСкий производственного экологического контроля специалистами отделов экологической безопасконтроль ности управляемых обществ проводятся обследования цехов, объектов природоохранного назначения, мест размещения промышленных отходов на соблюдение санитарных требований и требований природоохранного законодательства. Специалистами аккредитованных эколого-аналитических лабораторий (ЭАЛ) проводятся анализы промышленных выбросов в атмосферу а также состояния сточных и природных вод и почвенного покрова.

Компания приняла на себя обязательства по выполнению стандартов международной финансо

–  –  –

На ОАО «ВМЗ» началась реализация инвестиционных проектов по переработке стальной стружки и сталеплавильных шлаков. Анализируется технология переработки ковшевого сталеплавильного шлака в реакторе непрямого теплообмена с получением продукта, содержащего до 60% извести.

Разрабатывается технология производства брикетов на основе железосодержащих материалов и исследование их свойств. В международных лабораториях изготовлена опытная партии брикетов методом экструзии из пыли газоочистки ЭСПЦ и окалины ЛПК. Компания планирует продолжить работы по поиску технологий переработки металлургических железосодержащих отходов (окалина, пыль газоочистки, шламы) сталеплавильного и прокатного производства ЛПК.

В 2011г продолжилась реализация мероприятия по проектированию и строительству второй карты полигона твердых бытовых отходов (ТБО) разработка проекта санитарно-защитной зоны с установлением границ, разработка проекта нормативов ПДВ загрязняющих веществ для полигона ТБО и промотходов, строительство второй карты полигона ТБО и промотходов)». Проведены общественные обсуждения намечаемой реконструкции полигона. Формируется пакет материалов для предоставления в государственную экологическую экспертизу.

Особое внимание было сфокусировано на совершенствовании системы управления отходами производства, их переработке и сокращению объемов размещения..

• 2010 • 2011

ВМЗ АТЗ ТД ЛПК

–  –  –

Местонахождение:

607060, Россия, Нижегородская область, Выксунский район, г. Выкса, ул. Братьев Баташевых, 45

Государственная регистрация:

Зарегистрировано Администрацией Выксунского района Нижегородской области (Постановление №856) 06 ноября 1992 г., свидетельство №5. Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 09 августа 2002 г. за основным государственным номером 1025201632610.

–  –  –

Государственная регистрация:

Зарегистрировано Московской регистрационной палатой 15 ноября 1993 г., свидетельство: серия ЮЗ 3 № 484.58З РП. Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 24 июля 2002 г. за основным государственным номером 1027700058286.

Членство в саморегулируемой организации аудиторов:

Некоммерческое партнерство «Аудиторская палата России».

Номер в реестре аудиторских организаций саморегулируемой организации аудиторов:

Свидетельство о членстве в некоммерческом партнерстве «Аудиторская палата России» № 5353, ОРНЗ – 10201039470.



Pages:   || 2 |
 


Похожие работы:

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Открытое акционерное общество “Магнитогорский металлургический комбинат” (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации – наименование) эмитента) Код эмитента: 00078–А за I квартал 20 08 года Место нахождения эмитента: Россия, 455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова,93 (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего исполнительного органа эмитента (иного лица, имеющего право действовать от имени эмитента без...»

«УТВЕРЖДЕН ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН на годовом общем собрании на заседании совета директоров акционеров ПАО «Ашинский метзавод» ОАО «Ашинский метзавод» Протокол № 1 от 02 июня 2015г. Протокол № 12 от 28 апреля 2015г. Председатель совета директоров Председатель совета директоров _ _ Евстратов Владимир Григорьевич Евстратов Владимир Григорьевич ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2014 год СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА ЗА 2014 ФИНАНСОВЫЙ ГОД. Генеральный директор _ Владимир Юрьевич...»

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Закрытое акционерное общество Лысьвенский металлургический завод Код эмитента: 30412-D за 1 квартал 2015 г. Место нахождения эмитента: 618900 Россия, Пермский край, г.Лысьва, Металлистов 1 Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах А.Д. Дейнеко Генеральный директор ООО УК ЛМК подпись Сведения о договоре, по которому переданы полномочия единоличного исполнительного...»

«В Казахстане вводят временный запрет на экспорт лома черных металлов Правительство Казахстана вводит с 21 апреля по 30 июня 2014 года временный запрет на вывоз отходов и лома черных металлов. Запрет связан «с предотвращением критического недостатка на внутреннем рынке отходов и лома черных металлов». Запрет не распространяется на отходы и лом легированной стали, в том числе коррозионностойкой стали. В ноябре 2013 года ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий (АГМП)...»

«Выпуск 3 2015 (499) 755 50 99 http://mir-nauki.com Интернет-журнал «Мир науки» ISSN 2309-4265 http://mir-nauki.com/ Выпуск 3 2015 июль — сентябрь http://mir-nauki.com/issue-3-2015.html URL статьи: http://mir-nauki.com/PDF/21PDMN315.pdf УДК 377.6 Югфельд Елена Александровна ГАПОУ Свердловской области «Первоуральский металлургический колледж» Россия, Первоуральск Заведующий кафедрой «Архитектуры и строительства» E-mail: elenaugfeld@yandex.ru Проблема профессиональной социализации студентов:...»

«Рогаченко А. М., Волкова Т. П. / Наукові праці ДонНТУ. Серія «Гірничо-геологічна». Вип. 13(178). 2011 р. С. 15–20 УДК 553.042.347 Исследование качества известняков с целью оптимизации отработки Родниковского месторождения Рогаченко А. М.*, Волкова Т. П. Донецкий национальный технический университет, Донецк, Украина Поступила в редакцию 11.06.10, принята к печати 01.10.10. Аннотация Рассмотрено применение известняка в различных отраслях промышленности. Особое внимание уделено металлургии, где...»

«Ежеквартальный отчет ОАО «Сибирский горно-металлургический альянс» за II квартал 2007 года ИНН 7702336131 ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Сибирский горно-металлургический альянс» (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации – наименование) эмитента) Код эмитента: 0 7 7 5 7– А за II квартал 2007 года Место нахождения эмитента: 119991, г. Москва, ул. Б. Полянка, д. 44/2 (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего исполнительного...»

«1. Цели освоения дисциплины Цели освоения дисциплины: формирование у обучающихся знаний, умений и навыков в области обучения, воспитания и развитиясовременного мировоззрениябакалавров, так же приобретение навыков самостоятельной работы, необходимых для использования знаний по аналитической химии при изучении специальных дисциплин и дальнейшей практической деятельности.2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Методы контроля и анализа веществ» относится к профессиональному циклу дисциплин...»

«Лучшие практики взаимодействия общественных экологических организаций с промышленными компаниямизагрязнителями в российской части Баренцева региона Уважаемые читатели! Данная брошюра посвящена лучшим практикам взаимодействия общественных экологических организаций с промышленными компаниями-загрязнителями в российской части Баренцева региона, в частности в Мурманской и Архангельской областях, Республике Карелия и Ненецком автономном округе. Несомненно, любое промышленное производство, будь то...»

«1. Цели, задачи и результаты изучения дисциплины Цель изучения дисциплины – формирование умений обоснованно и результативно применять существующие и осваивать новые экспериментальные методы исследования за счет получения знаний об экспериментальных методах, о принципах работы приборов и установок, о способах обработки экспериментальных данных и умения активно использовать эти знания применительно к своей специальности. Основное внимание уделяется углублению и расширению научно-технического...»

«Ежеквартальный отчет ОАО «Сибирский горно-металлургический альянс» за I квартал 2007 года ИНН 7702336131 ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Сибирский горно-металлургический альянс» (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации – наименование) эмитента) Код эмитента: 0 7 7 5 7– А за I квартал 2007 года Место нахождения эмитента: 119991, г. Москва, ул. Б. Полянка, д. 44/2 (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего исполнительного...»

«ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО СОВЕТА Д 217.010.01 НА БАЗЕ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ КОНСТРУКЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ОСНОВЕ ГРАФИТА «НИИграфит» ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ «РОСАТОМ» ПО ДИССЕРТАЦИИ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА НАУК аттестационное дело № _ решение диссертационного совета от 07 апреля 2015 г. № 7 О присуждении Черненко Дмитрия Николаевича, гражданину РФ, учёной степени кандидата технических наук. Диссертация «Разработка и...»

«Ежеквартальный отчет ОАО «Сибирский горно-металлургический альянс» за III квартал 2007 года ИНН 7702336131 ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Сибирский горно-металлургический альянс» (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации – наименование) эмитента) Код эмитента: 0 7 7 5 7– А за III квартал 2007 года Место нахождения эмитента: 119991, г. Москва, ул. Б. Полянка, д. 44/2 (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего...»

«Утверждено “ мая 20 10 г. Зарегистрировано “ июля 20 10 г. 25 ” 15 ” Государственный регистрационный номер 4 0 1 4 0 1 5 5 FСоветом директоров 4 0 2 4 0 1 5 5 F Открытого акционерного общества 4 0 3 4 0 1 5 5 F «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» 4 0 4 4 0 1 5 5 F (указывается орган эмитента, утвердивший проспект (указывается государственный регистрационный номер, присвоенный ценных бумаг) выпуску (дополнительному выпуску) ценных бумаг) Протокол № ГМК/19-пр-сд Федеральная...»

«ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ Открытое акционерное общество “Магнитогорский металлургический комбинат” (указывается полное фирменное наименование (для некоммерческой организации – наименование) эмитента) Код эмитента: 00078–А за I квартал 20 07 года Место нахождения эмитента: Россия, 455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова,93 (указывается место нахождения (адрес постоянно действующего исполнительного органа эмитента (иного лица, имеющего право действовать от имени эмитента без...»





Загрузка...


 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.