WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

Pages:   || 2 | 3 |

«Целью данной дипломной работы является управление конкурентоспособностью продукции. Объектом исследования выступало ООО ...»

-- [ Страница 1 ] --

РЕФЕРАТ

Дипломная работа 78 стр, 13 таблиц, 15 рисунков, 31 использованных

источников,3 приложений.

КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ВНУТРИОТРАСЛЕВА

КОНКУРЕНЦИЯ, МЕЖОТРАСЛЕВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ФАКТОРЫ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Целью данной дипломной работы является управление конкурентоспособностью продукции.

Объектом исследования выступало ООО «Восход К».

Степень внедрения – рекомендации и предложения заслушаны и одобрены ООО «Восход К».

Эффективность рекомендаций – совершенствование принципов, форм и методов разработки новых подходов и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность: понятие и виды

1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность организации

1.3 Маркетинговые элементы, обеспечивающие эффективность конкурентоспособной позиции предприятия и его продукции на рынке........... 24



1.4 Методика оценки конкурентоспособности предприятия

2 Анализ деятельности организации ООО «Восход К»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Восход К»

2.2 Анализ эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Восход К»

2.3 Оценка рынка и основные потребители товаров (услуг) организации.

Конкуренты предприятия

3 Проектные предложения по вопросам повышения уровня конкурентоспособности предприятия

3.1 Мероприятия по повышению управления конкурентоспособности услуги 63

3.2 Экономическая эффективность конкурентоспособности услуги................. 64

3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий..... 66 Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике, юридическое признание собственности вызвали к жизни, возродили в России активную предпринимательскую деятельность. За терминами «предпринимательство» и «предприниматель»

стоит предприятие — сложный организм, представляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой производить продукцию, работы и услуги.

Вся деятельность предпринимателей в условиях рыночной экономики подчиняется известным законам (стоимости, денежного обращения, конкуренции). Закон конкуренции определяет, что каждый товаропроизводитель стремится получить наиболее выгодные условия для производства, и сбыта товаров (услуг). Таким образом, интересы товаропроизводителей сталкиваются, и они вынуждены проявлять активность, чтобы избежать банкротства.

Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса.

Рыночная среда заставляет предприятие работать рентабельно, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потребности людей. Работа в условиях рынка требует от предпринимателей и менеджеров высокой компетентности при осуществлении бизнеса.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия проявляется, прежде всего, в конкурентном отличии, т.е. в высокой его компетентности в какой-либо области, которая дает предприятию наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру; в сохранении лидирующих позиций в экономике; в поддержании повышающихся жизненных стандартов.

Наилучшими измерителями уровня конкурентоспособности являются качество товаров и эффективность производства этих товаров. Таким образом, для того, чтобы победить в конкуренции, предприятие должно выпускать товары высокого качества и делать это быстрее, чем другие.

Целью данной дипломной работы является управление конкурентоспособностью продукции.

Объектом исследования выступало ООО «Восход К».

Предмет исследования – управление конкурентоспособностью.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи исследования:

1) изучение понятия «конкуренция», видов конкуренции и конкурентоспособности; факторов, определяющих конкурентоспособность организации; маркетинговых элементов, обеспечивающих эффективность конкурентоспособной позиции предприятия и его продукции на рынке; методик оценки конкурентоспособности предприятия;

2) проведение анализа экономического положения, конкурентной среды, конкурентоспособности ООО «Восход К» и продаваемых им услуг;





3) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.

Методы исследования:

- теоретический анализ;

- индуктивные и дедуктивные методы;

- изучение литературы;

- математические и статические методы.

Теоретическим и практическим вопросам совершенствования маркетинговых методов оценки, анализа, прогнозирования, повышения конкурентоспособности предприятия и принятия на этой основе эффективного управленческого решения, формирующего оптимальную стратегию развития в условиях экономики переходного периода, посвящены исследования ряда зарубежных и отечественных учёных: М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И.

Ансоффа, Г. Саймона, И.Астахова, О. Виханский, Е. Горбашко, П. Завьялов, Н.

Моисеева, А. Петров, И. Фаминский, Р. Фатхутдинов и др. Отдельные вопросы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах по региональному развитию, экономической безопасности, инвестиционной привлекательности, инновационной активности, формированию экономической и промышленной политики и т.д. (Л. Абалкин, С. Валдайцев, В. Воротилов, С.

Глазьев, Б. Гринчель, А. Карлик, И.В. Липсиц, Б. Мильнер, А. Румянцев, И.

Сигов, Р.М. Тихонов, Р.А. Фатхутдинов, Р. Шнипер, Ю. Яковец и др.). Ими внесён значительный вклад в разработку основополагающих проблем принятия оптимального управленческого решения и конкурентоспособности предприятия.

В то же время объем и направления проводимых исследований по проблемам конкурентоспособности национальной экономики как многоуровневой системы, организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильной экономики, экологических аспектов конкурентоспособности явно недостаточны.

Уровень рыночной устойчивости предприятия формируется под непосредственным влиянием факторов его внешней и внутренней среды и определяет способность достижения предприятием целей своего развития в соответствии с имеющимся в наличии ресурсным обеспечением и требованиями рынка. Высокий уровень устойчивости предприятия определяет результативность реализации не только текущих заданий, но и долгосрочных программ развития, а также требует принципиально новых подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения.

Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия зависит не только от его потенциальных возможностей, условий реализации стратегических направлений развития и разрешения проблем оптимального использования ресурсного обеспечения, но и от использования эффективных концепций управления самой конкурентоспособностью. К настоящему времени, вопросам и особенностям управления конкурентоспособностью промышленного предприятия уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов разработки новых научных подходов, моделей и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия.

Структура данной дипломной работы выглядит следующим образом: в первой главе изложены теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции, во второй проводится оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции на примере ООО «Восход К». Третья глава посвящена проектным предложениям по вопросам повышения уровня конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

1.1 КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ: ПОНЯТИЕ

И ВИДЫ Один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей.

Конкуренция — это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности [28, с. 165].

М. Портер отмечает, что конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [30, с. 5].

В рыночной системе основное содержание конкуренции - это борьба за потребителя, полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех который зависит от дешевизны и качества товаров. Конкуренция превращает потребителя в индикатор предпринимательской деятельности.

Конкуренция возникла одновременно с товарным производством, однако лишь при капитализме она превратилась в главный рычаг рыночного регулирования общественного производства. К середине XIX в. получил широкое развитие рынок со свободой конкуренцией, не регулируемый государством. Такой рынок воздействовал на товаропроизводителей исключительно через механизм спроса и предложения, колебание цен, постоянно заставляя считаться с требованиями потребителей, улучшать качество, повышать производительность труда, расширять производство, снижать издержки. В этот период четко определились две основные формы конкуренции - внутриотраслевая и межотраслевая [28, с. 165].

Внутриотраслевая конкуренция — конкуренция между товаропроизводителями одной и той же отрасли, когда предприятия с более высокой, чем средняя, производительностью труда получают дополнительную прибыль, а технически и организационно отсталые предприятия, наоборот, теряют часть индивидуальной стоимости производимых ими товаров и разоряются. Внутриотраслевая конкуренция стимулирует на предприятиях развитие научно-технического прогресса.

Межотраслевая конкуренция — конкуренция между предприятиями различных отраслей. Она выражается в переливе капиталов из отраслей, имеющих низкую норму прибыли, в отрасли с высокой долей прибыли.

Устремляясь в более прибыльные сферы, новые капиталы способствуют расширению наиболее нужных в общественном отношении производств, увеличению предложения наиболее нужных товаров. Цены падают — снижается и прибыль.

К обратному результату приводила утечка капитала из низкоприбыльных отраслей: объем производства сокращался, спрос на товары начинал превышать их предложение, в результате цена поднималась, а с ней росла и норма прибыли. Цены здесь служили сигналами перераспределения ресурсов в ответ на изменение вкусов и платежеспособности потребителя, технологии и других факторов. В итоге межотраслевая конкуренция объективно создавала некое динамичное равновесие, обеспечивающее получение равной прибыли на равный капитал независимо от того, куда он вложен. Она также стимулирует НТП [31, с. 207].

Классификация видов конкуренции зависит от количества и удельного веса на рынке производителей. Соответственно различают совершенную (свободную) и несовершенную конкуренцию.

Основные признаки свободной конкуренции:

1) Неограниченное число участников конкуренции, абсолютно свободный доступ на рынок и выход из него, каждый человек имеет право заняться предпринимательством или прекратить подобную деятельность.

2) Абсолютная мобильность материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов — участник конкуренции вкладывает свои деньги не просто так, а ради увеличения дохода. Рассчитывать на это он может только в том случае, если там, куда переместился его капитал, произошло расширение производства и продаж. Такое случается, если привлекаются дополнительные ресурсы, применяются их более эффективные комбинации, используются ранее законсервированные мощности, осваиваются передовые технологии.

3) Полная информированность каждого участника конкуренции (о предложении и спросе, ценах, норме прибыли и т.п.) позволяет сделать правильный, наилучший выбор, например, между покупкой дома и приобретением акций.

4) Абсолютная однородность одноименных продуктов, что выражается, в частности, в отсутствии торговых марок и других индивидуальных характеристик качества товара.

5) Ни один участник свободной конкуренции не в состоянии оказать влияние на решения, принимаемые другими участниками. Поскольку их число очень велико, вклад каждого производителя-продавца в общий объем производства и предложения незначителен, а поэтому цена, за которую он собирается продавать свой товар, почти не отражается на рыночной цене.

Экономические последствия совершенной конкуренции иллюстрирует рисунок 1.

В условиях свободной конкуренции колебания спроса и предложения периодически приводили к перепроизводству в одной отрасли и недопроизводству — в другой. Рост доходов одних фирм сопровождался разорением других: мелкие предприятия поглощались более крупными, происходили концентрация и централизация производства и капитала, ведущие к образованию монополий и захвату ими рыночной власти [18, с. 181].

–  –  –

Рисунок 1 - Экономические последствия совершенной конкуренции [25,с.84] Рынок несовершенной конкуренции предполагает чистую монополию, монополистическую конкуренцию, олигополию.

Чистая (абсолютная) монополия. Такая монополия существует, если одна фирма является единственным производителем продукта, не имеющего к тому же близких заменителей.

Этой модели присущи четыре характерные черты:

1) продавец выступает как единственный; отрасль — синоним фирмы, поскольку фирма всего одна;

2) реализуемый продукт уникален, т.е. не существует его хороших или близких заменителей (ситуация характерна для некоторых сырьевых отраслей или для случаев, когда фирма поставляет принципиально новый продукт);

3) монополист обладает рыночной властью, контролирует цены, поставки на рынок;

3) на пути входа в рынок монополиста устанавливаются непреодолимые для конкурента барьеры как естественного, так и искусственного характера.

Монополистическая конкуренция - рыночная ситуация, при которой относительно большое число производителей предлагает похожую, но не идентичную продукцию. В данной ситуации не требуется присутствия на рынке тысяч или даже сотен фирм, как при совершенной конкуренции, достаточно и нескольких десятков. В условиях чистой конкуренции фирмы производят стандартизированную или однородную продукцию, при монополистической — дифференцированную. Дифференциация затрагивает, прежде всего, качество продукта или услуг, благодаря чему у потребителя складываются неценовые предпочтения. Продукция может быть дифференцирована также по условиям послепродажного обслуживания, близости к покупателям, интенсивности рекламы и т.п. Отсюда следует, что фирмы на рынке монополистической конкуренции вступают в соперничество не только через цены, но и через всемерную дифференциацию продукции и услуг. Эта черта — главная для данной модели рынка. Еще одна важная характеристика рынка монополистической конкуренции - относительная легкость вступления в рынок.

Производители, работающие на эти рынки, обычно не являются особо крупными, поэтому сравнительно невелик и требующийся для их становления начальный капитал. Что же монополистического в этой модели? Каждая фирма в условиях дифференциации продукции обладает в некоторой степени монопольной властью над своим товаром; она может повышать или понижать цену на него независимо от действий конкурентов, хотя эта власть и ограничивается как наличием производителей аналогичных товаров, так и значительной свободой входа в отрасль. Кроме того, на рынках монополистической конкуренции наряду с мелкими и средними могут действовать и весьма крупные фирмы [26, с. 94].

Олигополия. Главная ее особенность — немногочисленность участников конкуренции. Когда относительно малое (в пределах десятка) число фирм господствует на определенном рынке товаров или услуг, отрасль следует признать олигополистической. Четко установленных границ между различными рынками, разумеется, нет, поэтому модель олигополии охватывает большую область, простирающуюся от чистой монополии до монополистической конкуренции. Классические олигополии образуются тремя — пятью производителями. Олигополии могут производить как однородные, так и дифференцированные товары. Однородность преобладает на рынках сырья и материалов, полуфабрикатов, дифференциация — на рынках потребительских товаров. Немногочисленность фирм способствует их монополистическим соглашениям: по установлению цен, разделу или распределению рынков или по иным способам ограничения конкуренции между ними. В результате олигополия сближается с монополией.

Важное отличие олигополистического рынка от рынка совершенной конкуренции связано с динамикой цен. Если на конкурентном рынке цены пульсируют непрерывно и бессистемно в зависимости от колебаний спроса и предложения, то на олигополистическом — имеют тенденцию к устойчивой фиксации и изменяются не столь часто. Очень распространено так называемое лидерство в ценах, когда их преимущество диктует одна ведущая фирма, а остальные олигополисты следуют за ней [26, с. 96].

В соответствии с методами действия различают ценовую и неценовую конкуренцию.

Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем другие конкуренты. В условиях цивилизованного рынка снижение цены происходит либо за счет снижения издержек производства, либо за счет уменьшения прибыли. Мелкие и средние фирмы, чтобы удержаться на данном рынке, обычно претендуют лишь на небольшую долю прибыли. Крупные монополии подчас вообще отказываются от получения прибыли, с тем, чтобы с помощью низких цен на соответствующий товар полностью вытеснить конкурентов с рынка, а в дальнейшем повысить цены и тем самым компенсировать понесенные убытки.

Неценовая конкуренция предполагает предложение товаров более высокого качества, с лучшими показателями надежности и сроком службы, с более высокой производительностью, а также более широкого ассортимента. В конкурентной борьбе все большую роль стали играть надежность и репутация фирмы-производителя или поставщика товара, престижность. В последние годы неценовая конкуренция, связанная с соперничеством за достижение наиболее высокого качества продукции, приобрела доминирующую роль.

Важным инструментом конкурентной борьбы на рынке становятся товарные знаки и торговые фирмы.

Недобросовестная конкуренция. В условиях жесткой борьбы между товаропроизводителями часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции, т.е. недобросовестная конкуренция. Она выражается в: демпинговых ценах — продаже товаров по цене ниже себестоимости; установлении контроля над деятельностью конкурента;

злоупотреблении господствующим положением на рынке; установлении дискриминационных цен или коммерческих условий; зависимости поставок конкретных товаров или предоставлении услуг от принятия ограничений по производству или распределению конкурирующих товаров; введении ограничительных условий и агентских соглашений при сбыте продукции, определяющих, когда, кому, в каких количествах и на каких условиях осуществлять поставки; тайных сговорах на торгах; ложной информации и рекламе, вводящей конкурента в заблуждение; недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов; нарушении стандартов и условий поставок товаров и услуг и др. [17, с. 35].

На современном этапе экономического развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности. Данное понятие является относительно новым для российской действительности, поэтому с точки зрения определения его экономической сущности необходимо внести уточнение самого термина «конкурентоспособность предприятия».

В общем случае термин «конкурентоспособность» определяется, как способность конкурировать, т.е. бороться или противостоять чему-либо. Чтобы раскрыть экономическую сущность данного понятия проведем анализ литературных источников (таблица 1).

Таблица 1 Обзор определений понятия «конкурентоспособность предприятия»

Определение Автор

1) Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям Донцова Л.В. [8, аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами с. 129] конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности



2) Свойство объекта, характеризующее степень удовлетворения конкретной Дулисова И.Л. [9, потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, или с. 43] конкурентоспособность — это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка

3) Реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них для Рубин Ю.Б. [32 с.

этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по 15] ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов

4) Сравнительное преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной Млоток Е. [12, с.

отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами 27]

5) Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, Джакот Д.Х. [8, с.

обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лицами 129] (обеспечение определенного уровня рентабельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала)

6) Важнейший критерий целесообразности выхода предприятия на национальные и Багиев Г.Л. [3, с.

мировые товарные рынки 56]

7) Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по Фатхутдинов Р.А.

сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. [41 с. 156] Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке

8) Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность Сергеев И.В. [8, с.

предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения 129] эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал

9) Конкурентоспособность — это свойство объекта, имеющего определенную долю Светуньков С.Г.

соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико- [35, с. 264] функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов

10) Конкурентоспособность — это способность страны или фирмы продавать свои Рове М. [8, с. 129] товары

11) Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, Мескон М.Х. [22, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных с. 199] фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции

12) Конкурентоспособность предприятия — это способность предприятия Самодуров Д.О.

разрабатывать, производить и продавать свою продукцию на рынке по цене, [33, с. 18] обеспечивающей выполнение в полном объеме его финансово-экономических обязательств, а также качественный и количественный рост его потенциала

13) Конкурентоспособность — это внутреннее свойство субъекта рыночных Петров В. [23, с.

отношений, выявляемое в процессе конкуренции и позволяющее занять свою нишу 21] в рыночном хозяйстве капиталистического типа для расширения воспроизводства, что предполагает покрытие всех издержек производства и получение прибыли от легальной хозяйственной деятельности Продолжение таблицы 1 Определение Автор

14)Конкурентоспособность — это обусловленное экономическими, социальными, Селезнев А. [23, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и с. 22] внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику

15) Конкурентоспособность предприятия — это способность изготовлять и сбывать Миронов М.Г.

товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента [23, с. 27]

16) Основная составляющая конкурентоспособности предприятия — это Фигурнов Э.Б., эффективность использования его производственного потенциала (т.е. способность Донец Ю.Ю. [23, наращивать конкурентоспособность изготавливаемой продукции в более быстром с. 22] темпе, чем потенциал конкурента)

17) Конкурентоспособность предприятия — это совокупность следующих Коно Т. [23, c. 24] характеристик: захваченная предприятием доля рынка; способность предприятия к производству, сбыту и развитию; способность высшего звена руководства к реализации, поставленной цели

18)Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, Ермолов М.О.

отражающая отличие процесса развития данного производителя от производителя- [23, c. 24] конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности

19) Конкурентоспособность предприятия — это возможность и динамика Яшин Н.С. [23, с.

приспособления его к условиям рыночной конкуренции 25] По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1) большинство авторов не рассматривает понятие «конкурентоспособности предприятия» с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособность продукции, выпускаемой предприятием. Такой подход является не совсем точным с точки зрения экономической сущности;

2) конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия;

3) конкурентоспособность предприятия является динамическим показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов;

4) конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий;

5) конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее, предприятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары или услуги. Однако конкурентоспособность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспособности товара;

6) конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке;

7) конкурентоспособность предприятия — это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;

8) конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;

9) конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвестора;

10) на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние социальная среда;

11) на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние экологическая среда.

На основе проведенного исследования можно сформулировать следующее определение: конкурентоспособность предприятия — это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия).

Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции [21, с. 93-94].

1.2 ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ОРГАНИЗАЦИИ

В отечественной и зарубежной литературе широко представлены факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организаций. Разные авторы в зависимости от своих научных взглядов и области маркетинговых исследований обосновывают разный набор факторов, определяющих конкурентоспособность организации.

Факторы конкурентоспособности - явления и процессы производственнохозяйственной деятельности предприятия и социально - экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство и реализацию продукции, а в результате изменение уровня конкурентоспособности организации. Тогда, управление конкурентоспособностью организации – это обеспечение оптимального соотношения составляющих элементов (факторов) конкурентоспособности в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности организации, так и в сторону уменьшения. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются.

Изучим основные подходы к набору факторов.

Голубков Е. выделяет 16 факторов результативности деятельности организации: имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, научно-исследовательская и конструкторская база, мощность производственной базы и др. [7]. Факторы детализируются и дополняются факторами конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.

Таран В.А. предлагает следующие основные факторы конкурентоспособности организации [37, с.

8]:

1) экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемный капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль);

2) уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений и ответственности);

3) производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность фирмы производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы;

производственные и сбытовые мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику и т.д.);

4) научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия фирмой монопольного положения в какой-либо области техники и т.д.);

5) финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала — отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.);

репутация фирмы, ее рыночная стратегия, инновационная 6) деятельность;

7) состояние и квалификация трудовых ресурсов.

Шкардун В. предлагает следующие составляющие конкурентоспособности организации на рынке: конкурентоспособность предложения, конкурентоспособность ресурсов предприятия, конкурентоспособность менеджмента и конкурентоспособность предпринимательской идеи (видения) [42, с. 49].

Конкурентоспособность предложения определяет текущую конкурентоспособность организации. При этом предложение представляет продукт, цену и сопутствующие услуги, т.е. то, что имеет полезность для потребителя.

Долгосрочная конкурентоспособность предприятия определяется конкурентоспособностью располагаемых ресурсов (потенциала предприятия):

финансовых, природных, материальных, технологических, производственных, кадровых и др.

Участие в конкурентной борьбе, грамотное использование имеющихся ресурсов определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего, высшего руководства. Способности топ-менеджеров к принятию важных стратегических решений, генерация новых идей в том темпе, который требует рынок, умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важными факторами конкурентоспособности менеджмента.

Связующим, базовым элементом указанных аспектов конкурентоспособности является конкурентоспособность предпринимательской идеи. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, о способах развития потенциала и управления предприятием.

Фасхиев Х.А. определяет конкурентоспособность организации через ее конкурентные преимущества [40, с. 55]. Успешное развитие организации в долгосрочной перспективе возможно только, если она сформирует свое конкурентное преимущество.

Автор выделяет следующие виды конкурентных преимуществ:

1) НИОКР, ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию;

инновационность, быстрая смена ассортимента в ответ на 2) изменяющиеся предпочтения потребителей;

3) наличие квалифицированного, лояльного компании и марке персонала.

Является одним их наиболее трудных преимуществ для копирования конкурентами, так как помимо знания организации бизнес процессов требует значительного времени для подготовку персонала;

4) хорошо отработанные, эффективные бизнес процессы: сбыт, маркетинг, управление и мотивация персонала, бюджетирование, планирование, управление проектами, управление качеством и т.д.;

5) раскрученный сильный бренд;

6) связи с поставщиками, особенно, если предоставляется возможность даже частичного контроля за сырьем и исходными материалами;

7) возможности лоббирования интересов компании или отрасли (связи с госструктурами);

8) способность обеспечения финансирования (связь с финансовыми институтами и инвесторами).

Моисеева Н. в качестве критериев конкурентоспособности организации предлагает [25, с.

7]:

9) критерий, отражающие в динамике степень удовлетворения потребителя;

10) временной критерий эффективности производства.

Белоусов В.Л. возможные критерии конкурентоспособности организации предлагает группировать по отдельным элементам комплекса маркетинга (продукт, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта на рынок) [4, с. 47]. Учитываются также деловая активность и эффективность деятельности организации.

Максимов И. относит к основным критериям конкурентоспособности предприятия эффективность производственной деятельности, организацию сбыта и продвижения товара на рынок, финансовое положение, конкурентоспособность продукции [20, с. 52].

Дж.Редвуд, глава Группы по политике конкурентоспособности, профессор бизнес-школы Университета в Великобритании выделяет инновации как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности компаний.

Инновации в процессах, материалах и продукции необходимы для обеспечения потребностей рынка. «Сегодня производить, значит, делать продукты лучше, быстрее и дешевле… удовлетворяя запросы, о которых мы вчера помыслить не могли»[36].

В условиях конкуренции одним из главных факторов обеспечения конкурентоспособности организации становиться человеческий ресурс.

Развитие человеческих ресурсов происходит через обучение. Ведущие зарубежные компании затрачивают на профессиональное развитие от 2 до 10 % фонда заработной платы. Эти затраты рассматриваются как капиталовложения в потенциал своих сотрудников от которых организация ожидает отдачи в виде повышения производительности труда [38, с. 56].

Сегодня объем расходуемых средств на одного учащегося разных уровней образования в Европе ниже, чем в США или Японии, в результате Европа уступает в конкурентной борьбе [36].

Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей [24].

Также в литературе выделяют следующие факторы, необходимые для обеспечения конкурентоспособности организаций [27, с.

104]:

1) ориентация на долгосрочную перспективу;

2) проведение фундаментальных исследований;

3) максимальное использование творческой активности персонала;

4) концентрация производства, что влияет на сокращение тенденции к образованию крупных предприятий;

5) постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, разработка и быстрое освоение новых товаров с одновременным наращиванием производительности труда;

6) повышение гибкости и эффективности производства, снижение всех видов затрат;

7) комплексная автоматизация производственных процессов;

8) совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы;

9) налоговая среда, в которой действует предприятие;

10) доступность источников финансирования;

10) и др.

Анализируя различные подходы к перечню и классификации факторов, можно сказать, что в настоящее время на первый план в мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретают качество товара, его новизна. Поэтому большинство стран мира обеспечивают повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. Опыт других стран показывает, что рост продуктивности в условиях ограниченности ресурсов достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности.

Также в последнее время в обеспечении международной конкурентоспособности товаров приобретает экологический фактор. Более жесткие экологические стандарты, возрастающие требования к качеству товара и одновременно острая конкуренция на мировом рынке заставляют компании при разработке новых изделий использовать принципы экологической безопасности. Цены на товары и услуги должны учитывать затраты на производство и дальнейшую утилизацию отходов.

Конкурентоспособность организации складывается из целого ряда конкурентных преимуществ, которые выявляются на рынке путем сопоставления с соответствующими показателями организаций конкурентов.

К важным конкурентным преимуществам относят: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка) и др.

1.3 МАРКЕТИНГОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПОЗИЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ НА РЫНКЕ

Понятия конкуренции и конкурентоспособности — одни из центральных в современной теории и практике стратегического управления.

Конкурентоспособность — это способность конкурировать, а конкурентные преимущества — это те преимущества, которые позволяют конкурировать. Другими словами, конкурентные преимущества это проявляющиеся у конкретных субъектов факторы конкурентоспособности.

Под влиянием классиков экономической науки долгое время в экономической теории (и в опирающейся на нее управленческой практике) господствовал достаточно упрощенный взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества.

Этот взгляд был порожден простейшей моделью совершенной конкуренции в экономической теории, которая сводит всю конкуренцию преимущественно к простейшим ее видам — конкуренции по цене и качеству.

В соответствии с этим упрощенным взглядом на конкуренцию стратегия любой фирмы сводилась к поиску путей и методов улучшения качества предлагаемого товара и снижения издержек его производства.

В последние годы экономическая теория и практика существенно продвинулись в изучении вопросов конкурентных преимуществ и применении выводов теории на практике. Среди авторов последних лет необходимо отметить М. Портера — профессора Гарвардской школы бизнеса, родоначальника современной теории конкуренции и конкурентоспособности.

Он разработал основы многих современных предъявлений о сущности конкуренции и соответственно конкурентоспособности [6, с. 73].

Так согласно модели М. Портера (рисунок 2) выделяются следующие конкурентные силы (факторы), оказывающие постоянное действие (на компанию, фирму, отрасль, страну) [30, с.

56-57]:

–  –  –

Рисунок 2 - Модель конкурентных сил Портера [12;с.157]

1) Конкурентные силы внутри отрасли Степень конкурентной борьбы внутри отрасли будет зависеть от типа рынка, в условиях которого функционируют предприятия, и от того на каких (одних и тех же или разных) сегментах они предлагают свои товары.

С целью снижения конкуренции внутри отрасли предприятия используют дифференциацию товара, а также часто следуют стратегии рыночной ниши. В этом случае каждая фирма предлагает свой товар только узкому сегменту рынку, либо фирма предлагает разные модификации товара разным сегментам рынка. И то, и другое затрудняет вход на рынок новых предприятий. Также распространено создание различного рода объединений предприятий на основе горизонтальной концентрации, заключение различного рода картельных соглашений об уровне цен, о разделе сфер влияния, использование различных форм неявного сговора и т.п.;

2) Конкурентные силы со стороны близких товаров-заменителей Конкурентные силы со стороны близких товаров-заменителей имеют особое значение в том случае, если цены на товар, производимый отраслью, и цены на товары-заменители сопоставимы.

С целью уменьшения воздействия конкурентных сил со стороны близких товаров-заменителей имеет важное значение придание товару уникальных свойств, ради которых покупатель будет готов заплатить несколько более высокую цену. Это связано с тем, что кривая спроса на товар, имеющий заменители, и на дифференцированные товары, имеет несколько отличительных особенностей, которые можно рассмотреть на примере ломанной кривой спроса Гутеренберга.;

3) Конкурентные силы со стороны поставщиков Конкурентные силы со стороны поставщиков имеют особое значение в том случае, если поставщик является монополистом по отношению к нескольким или множеству покупателей. В этом случае именно он будет иметь решающее слово при установлении объема поставок ресурсов и цен на них и, как следствие, будет задавать объемы производства и уровень цен в отрасли;

4) Конкурентные силы со стороны покупателей Конкурентные силы со стороны покупателей имеют особое значение в том случае, если покупатель является единственным для нескольких или множества предприятий отрасли. В результате при установлении цен и объемов все будет зависеть от целей и желаний покупателя.

С целью уменьшения воздействия конкурентных сил, как со стороны поставщиков, так и со стороны покупателей предприятия стремятся часто к созданию различного рода объединений на основе вертикальной интеграции;

5) Конкурентные силы со стороны возможного появления в отрасли новых конкурентов Фирмы в отрасли смогут сохранить свои позиции на рынке в долгосрочной перспективе только в том случае, если на рынке не появится новый конкурент, предлагающий тот же товар, но по более низкой цене, если не появится новый товар-заменитель, лучше удовлетворяющий потребности покупателей. С этой точки зрения предприятия также вынуждены предпринимать особые шаги в области недопущения на рынок новых конкурентов, с этой целью фирмы стремятся устанавливать различные входные барьеры на пути вхождения в отрасль.

Таким образом, формировать конкурентную стратегию — значит постоянно искать ответы на вопросы, вытекающие из классификации факторов конкурентоспособности, по М. Портеру [6, с.

76]:

1) как я могу уменьшить власть покупателей диктовать условия?

2) как я могу уменьшить власть поставщиков диктовать условия?

3) как я могу уменьшить вероятность замены моего продукта или услуги?

4) как я могу воспрепятствовать проникновению новых участников на мой рынок или в мою сферу деятельности?

5) как я могу ослабить конкуренцию в моей отрасли?

В отличие от М. Портера Ж.-Ж. Ламбен предлагает свои понятия и определения конкурентного преимущества и конкурентоспособности, опубликованные им примерно через 6 лет после выхода работы М. Портера.

Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти атрибуты или характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.

Указанное превосходство является, таким образом, относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент называется приоритетным.

Конкурентное преимущество может быть "внешним", если основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации, которая опирается на маркетинговое "ноу-хау" фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, недовольных существующими товарами.

Конкурентное преимущество является "внутренним", если базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, менеджмента фирмы или товара, которое создает "ценность для изготовителя", позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Внутреннее конкурентное преимущество — это следствие более высокой "производительности", которая обеспечивает фирме большую рентабельность и больше устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией. Эти два типа конкурентного преимущества, имеющие различное происхождение и различную природу, часто оказываются несовместимыми, поскольку требуют существенно различающихся навыков и культуры.

В зависимости от конкретной ситуации, наличия конкурентных преимуществ и ресурсов фирма может выбрать одну из стратегий. Главное — чтобы стратегия фирмы находилась правее (ниже) границы безубыточности.

Проводя анализ ситуации на конкретном рынке, удобно опираться на различные конкурентные структуры: чистая (совершенная) конкуренция, олигополия, монополистическая (несовершенная) конкуренция и монополия [19, с. 277-278].

Для оценки и исследования конкурентной среды организации помимо моделей М. Портера и Ж.-Ж. Ламбена в промышленно развитых странах используют такие методики оценки конкурентоспособности организаций и компаний, как метод анализа GAP, метод анализа LOTS, метод изучения профиля объекта, модель анализа McKinsey 7S, SWOT-анализ.



Pages:   || 2 | 3 |


Похожие работы:

«МОНИТОРИНГ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СМИ 18 ОКТЯБРЯ 2012 Департамент стратегических коммуникаций ОГЛАВЛЕНИЕ КРАТКИЙ ОБЗОР МОНИТОРИНГА ТГК-9 ИТП тестируют в Перми ТГК-5 Сотрудники филиала Марий Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5» проходят вакцинацию против гриппа Филиал Марий Эл и Чувашии ОАО «ТГК-5» своевременно получил Паспорт готовности к прохождению осеннезимнего периода 2012-2013 гг. ТГК-6 6 млрд руб. РусВинил предварительно договорился с ТГК-6 о поставках теплоэнергии на 10 лет Заборы — в печку ТГК-7 Орская ТЭЦ-1...»

«Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 31.12.2014) Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.01.2015) Документ предоставлен КонсультантПлюс www.consultant.ru Дата сохранения: 13.09.2015 Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 31.12.2014) Документ предоставлен КонсультантПлюс Дата сохранения: 13.09.2015 Об основах государственного регулирования торговой деятел. 28 декабря 2009 года N 381-ФЗ...»

«Журнал о выборах • № 6 • 2014 аКЦЕнТ • Актуально МЕЖдународноЕ соТрудничЕсТво ЦиК россии на азиаТсКоТихооКЕансКоМ наПравлЕнии В 2014 году международное сотрудничество ЦИК России со странами азиатско-тихоокеанского региона вышло на качественно новый уровень. Этому в значительной степени способствовали итоги рабочего визита делегации ЦИК России под руководством заместителя председателя ЦИК России Станислава Владимировича Вавилова для участия в заседании Генеральной ассамблеи азиатской ассоциации...»

«УДК: 343 ББК: 67.408 Антонов И.О. ОСОБЕННОСТИ ВЫЯВЛЕНИЯ СЛУЧАЕВ МОШЕННИЧЕСТВА, СОВЕРШЕННЫХ ПРИ СБОРЕ СРЕДСТВ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ЦЕЛИ В ИНФОРМАЦИОННО-ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ» Antonov I.O. THE PECULIARITIES OF UNCOVERING THE INSTANCES OF SWINDLING COMMITTED AS A RESULT OF FUNDRAISING FOR THE CHARITABLE PURPOSES OVER THE DATA TELECOMMUNICATIONS NETWORK INTERNET Ключевые слова: компьютерные преступления, мошенничество, благотворительность, раскрытие преступления, расследование,...»

«Глава 7 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ НАНОМАТЕРИАЛЫ К консолидированным наноматериалам относятся компактные твердофазные материалы, которые состоят из наночастиц, имеющих фиксированное пространственное положение в объеме материала и жестко связанных непосредственно друг с другом. Наиболее распространенная разновидность таких материалов – нанокристаллические материалы, которые обычно характеризуются высокой степенью компактности образующих их нанокристаллов. Особыми по своей структуре разновидностями...»

«1 Обзор изменений в законодательстве об образовании (в части, затрагивающей интересы негосударственных вузов) (май 2012 года) Оглавление Федеральные законы Указы Президента РФ Постановления Правительства РФ Приказы Минобрнауки РФ Письма Минобрнауки РФ Приказы Рособрнадзора Приказы и другие документы в области образования иных органов государственной власти. 6 Федеральные законы от 03.05.2012 N 46-ФЗ (http://pravo.gov.ru:8080/page.aspx?11956) «О ратификации Конвенции о правах инвалидов» В...»

«EXCERPTED FROM Russia vs. the EU: The Competition for Influence in Post-Soviet States Jakob Tolstrup Copyright © 2014 ISBN: 978-1-935049-93-7 hc FIRSTFORUM PRESS A D I V I S I O N O F LY N N E R I E N N E R P U B L I S H E R S, I N C. 1800 30th Street, Ste. 314 Boulder, CO 80301 USA telephone 303.444.6684 fax 303.444.0824 This excerpt was downloaded from the FirstForumPress website www.firstforumpress.com Contents List of Tables and Figures vii Acknowledgments ix Note on Transliteration xi 1...»

«Аномалии в ценообразовании недвижимости города Севастополя за 1 год пребывания в составе РФ или до Новой Москвы докатились Как уже было сказано ранее в наших статьях, с момента вхождения Севастополя и Крыма в состав Российской Федерации цены на недвижимость выросли в среднем на 50-80% для разных типов недвижимости. Скоро севастопольцы и крымчане будут праздновать годовщину вхождения в состав Российской Федерации. Так что же произошло за этот год на рынке недвижимости в новых субъектах...»

«Протокол № 70 заседания диссертационного совета Д 212.232.60 от 28 мая 2014 года СЛУШАЛИ: О принятии к защите диссертации Павлова Олега Николаевича «Иммуноморфологические ассоциации инфекции Helicobacter pylori с показателями воспаления и дисфункции эндотелия в оценке течения и прогноза ишемической болезни сердца», специальности: 14.01.04 внутренние болезни и 14.03.09 клиническая иммунология, аллергология.ПОСТАНОВИЛИ: 1. На основании заключения комиссии диссертационного совета считать...»

«Война в августе: пять лет спустя – ответы на главные вопросы Предисловие: Когда речь заходит о событиях августа 2008 года, часто можно услышать мнение, что не важно, какая из сторон начала военные действия 8 августа, или вошли ли на самом деле российские войска на территорию Грузии еще 7 августа. Сторонники данной позиции заявляют, что будто бы война между Россией и Грузией «идет 200 лет» (имеется в виду присоединение Восточной Грузии к Российской империи в начале 19-го века). На самом деле,...»

«комиссии ОТЧЕТ РЕВИЗИОННОЙ О финансовой деятельности ТСЖ «На Артюхиной» г. Тверь «20» января 2014 г. Ревизионная комиссия в составе: председателя Калининой Е. Я., членов комиссии Калошина С. В., Чебанова А. В. провели проверку финансовой деятельности ТСЖ « На Артюхиной» за период с 01.01.2013 года по 31.12.2013 г. В соответствии со статьей 150 ЖК РФ руководство деятельностью товарищества собственников жилья осуществляется правлением товарищества, которое принимает решения по всем вопросам...»

«Защита фундаментальных прав в Казахстане, Таджикистане и Туркменистане Обзор ситуации за период с октября 2014 г. по январь 2015 г. _ Данный отчет был разработан при поддержке Европейского Союза. За содержание документа полностью отвечают его авторы; его никоим образом нельзя рассматривать как отражение мнения Европейского Союза. *** Данный отчет составлен на основе результатов мониторинга, проведенного Казахстанским международным бюро по правам человека и соблюдению законности (КМБПЧиСЗ),...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет географии и геоэкологии Кафедра геоморфологии ДИПЛОМНАЯ РАБОТА (выпускная квалификационная работа) на тему: «Геоморфологические особенности и палеоклимат арктических озер (на примере озер центрального сектора Российской Арктики)» Выполнила: студентка вечернего отделения Морозова Елена Александровна Научные руководители: д.г.н., проф. Большиянов Дмитрий Юрьевич к.г.н., ст. преподаватель Савельева Лариса Анатольевна Рецензент: к.г.н., зав....»

«НОВОСТИ ЕПФ: Октябрь 2014 г. НОВОСТНОЙ БЮЛЛЕТЕНЬ в ЦИФРАХ 30 депутатов парламента приняли участие в первом заседании бельгийской Все-партийной парламентской группы вновь избранного законодательного органа 13 тысяч высококвалифицированных рабочих мест были созданы в Европейском Союзе в сфере научных исследований и разработок в области глобального здравоохранения в период с 2002 по 2010 гг. Как утверждает инициированная недавно немецкой неправительственной организацией DSW (“Немецкий фонд...»

«Утвержден приказом Росгидромета от05.03.2015 г №115 ИНСТРУКТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ ПО КОДАМ METAR, SPECI, TAF МОСКВА 2015 год Инструктивный материал по кодам METAR, SPECI, TAF Содержание I Сводки METAR и SPECI.. 1 1.1 Общие положения. 1.2 Формат кода.. 3 1.3 Группы идентификации.. 4 1.4 Приземный ветер.. 4 1.5 Видимость.. 5 1.6 Дальность видимости на ВПП.. 7 1.7 Текущая погода.. 8 1.8 Облачность (или вертикальная видимость). 10 1.9 Температура воздуха и температура точки росы. 12 1.10 Давление QNH.....»





Загрузка...


 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.