WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 

«Теория и практика управления УДК 65.012 РВНО., ГАНА. ЫИ.Л АХ А.Л К А СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО И ...»

Теория и практика управления

УДК 65.012

РВНО., ГАНА.

ЫИ.Л АХ А.Л

К А СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ЛИ

КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рывкина О.Л., Галахина А.Л.

На основе сравнительной характеристики оперативного и стратегического

контроля деятельности предприятия выявлена их сущность, определены

основные особенности

Ключевые слова: предприятие, стратегический контроль, оперативный контроль.

Одной из функций управления предприятием является контроль. Необходимость ее осуществления путем измерения и отслеживания результатов деятельности предприятия для приведения их в соответствие запланированным параметрам с учетом изменений в среде функционирования

– важное условие достижения оперативных и стратегических целей любого хозяйствующего субъекта.

В настоящее время в большинстве отечественных и зарубежных исследований, посвященных контролю, основное внимание уделяется особенностям его применения в оперативной деятельности предприятия, в то время как проблематика контроля стратегической деятельности либо избегается, либо рассматривается поверхностно. Так, Герасимчук В.И. [1], Довгань Л.Є. [2], Зайцев Л. Г. и Соколова М.И. [3], Кондрацкая Г.И. [4], Маленков Ю.А. [5], Шершнева З.Е. и Оборская С.В.



[6], приводят общую характеристику сущности стратегического контроля, принципов и технологии его осуществления. В работах Алексеевой О.В. И Николаевой О.Е. [7], Буряковского В.В. [8], Друри К. [9], Карминского А.М., Оленева Н.И., Примака А.Г. [10] стратегический контроль рассматривается преимущественно в контексте оперативного управления реализацией стратегических планов и решения задач оперативного контроля в рамках управленческого учета.

Таким образом, недостаточность теоретических разработок по проблеме контроля стратегической деятельности предприятия не позволяет считать ее окончательно решенной. Это, в свою очередь, существенно затрудняет и управление стратегической деятельностью предприятия на практике. Поскольку тематика стратегического контроля обширна, целесообразно начать ее изучение с выявления основных особенностей стратегического контроля в части его сходств и различий с контролем оперативным деятельности предприятия, что и является целью статьи.

В теории управления контроль – это процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей [3, с. 43]. Он представляет собой последнюю стадию управленческого процесса и направлен на проверку того, удалось ли реализовать запланированное и достичь поставленных целей [6, с. 126]. Поэтому общность контроля текущей и стратегической деятельности предприятия состоит в его сущности и месте в управленческом процессе: и тот и другой, обеспечивая обратную связь, завершают цикл принятия и реализации, соответственно, оперативного и стратегического решения, делая всю управленческую систему предприятия замкнутой.

Помимо места, которое контроль занимает в управленческом процессе, сходство оперативного и стратегического контроля заключается в процедуре их осуществления, которая включает четыре основные этапа: установление показателей, по которым будет проводиться контроль; выбор подходов к измерению и отслеживанию состояния параметров контроля; сравнение реального состояния этих параметров с желаемым; оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке [4, с. 294].

Также, в качестве аспекта, объединяющего контроль реализации оперативных и долгосрочных планов деятельности предприятия, следует рассматривать основные принципы их осуществления, а именно: соответствия целям предприятия; тесной взаимосвязи с планированием; ориентации на результат; непрерывности, оперативности, своевременности, гибкости, экономичности и простоты осуществления [3, с. 202; 5, с. 145].

Однако, несмотря на выявленные сходства, процессы, связанные с текущей хозяйственной Экономика и управление № 5 - 2009г.

Теория и практика управления 47 деятельностью предприятия и выполнением стратегических программ его развития, невозможно контролировать одинаково. Каждый из этих процессов имеет свои особенности, которые должны найти соответствующее отражение в их контроле.

Поскольку целью управления текущей деятельностью предприятия является производство и реализация продукции, работ, услуг, следовательно, оперативный контроль ориентирован на обеспечение этого процесса на основе систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ предприятия, обеспечивающих рациональное использование имеющихся ресурсов для получения текущей прибыли [6, с. 246]. При этом основными контролируемыми величинами здесь являются показатели эффективности использования производственного потенциала предприятия и конечные финансовые результаты его деятельности [2, с. 425].

В отличие оперативной деятельности, управление стратегической призвано обеспечить достижение долгосрочных целей предприятия и реализацию выбранных стратегий посредством установления динамичного баланса с окружением [2, с. 425]. Поэтому главной задачей стратегического контроля является обеспечение поддержания жизнеспособности стратегического плана в изменяющихся условиях среды его реализации. Это предполагает постоянную проверку адекватности стратегии и методов ее осуществления контексту деятельности предприятия. Поэтому объект контроля в данном случае не ограничивается рамками внутренней среды предприятия, а охватывает также состояние внешних условий его деятельности.





Поскольку в основе любой стратегии лежат стратегические изменения, необходимые для формирования и развития конкурентных преимуществ предприятия с целью обеспечения прибыльности его функционирования в будущем, следовательно, стратегический контроль в отличие от оперативного, не является всеохватывающим, то есть затрагивающим все аспекты деятельности предприятия. Он направлен на измерение и отслеживание результатов только тех процессов во внешней и внутренней его среде, которые связаны с осуществлением стратегических изменений в рамках реализуемой предприятием стратегии.

Различие объектов оперативного и стратегического контроля обусловливает различия систем показателей, отражающих состояние этих объектов. Индикаторы контроля стратегической деятельности богаче, поскольку включают не только показатели деятельности предприятия, связанной с реализацией выбранной стратегии, но и индикаторы состояния среды осуществления этой деятельности Помимо показателей контроля, существенные отличия между оперативным и стратегическим контролем наблюдаются и в отношении методов мониторинга состояния контролируемых объектов. Так, оперативный контроль, ориентированный на текущую деятельность, предполагает оценку результатов посредством систем измерения доходы/затраты, результат/доход. В этом случае используются следующие методы: анализ отклонений фактических показателей от плановых, маржинальный анализ, анализ точки безубыточности, анализ узких мест функционально-стоимостного анализа, анализ предельных издержек, анализ оптимального объема заказов, анализ издержек по центрам учета и отчетности, бюджетирование и другие [2, с. 425; 11].

Стратегический контроль учитывает, в первую очередь, оценку шансов, рисков, сильных и слабых сторон стратегии и предприятия. Методология такого контроля основана на анализе рынка и включает следующие инструменты: анализ цепочки ценностей, анализ жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия, анализ кривой успеха, анализ качества обслуживания, анализ конкурентов, анализ чувствительности, портфельный анализ, анализ систем решений, определение нормативных (целевых) издержек, сетевое планирование и другие [2, с. 425; 11].

Большинство проблем, возникающих в оперативной деятельности предприятия, ориентировано на краткосрочный результат, поэтому их решение осуществляется при наличии точной и достаточной информации обо всех обстоятельствах и причинах, вызвавших эти проблемы. Что касается стратегического контроля, то по его результатам принимаются не столько оперативные, сколько тактические и стратегические решения. Поэтому временной горизонт решения таких проблем может быть существенно отдален, а информационная составляющая может быть неполной и неточной [10].

–  –  –

ВЫВОДЫ

Таким образом, сходства оперативного и стратегического контроля состоят в их назначении и месте в управленческом процессе, а также принципах и процедуре осуществления. А выявленные различия определяются объектами и субъектами контроля, системой показателей, методами измерения и отслеживания контролируемых параметров.

Экономика и управление № 5 - 2009г.

Теория и практика управления 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Герасимчук В.И. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посіб. / В.Г. Герасимчук. – К.: КНЕУ, 2000. – 306 с.

2. Довгань Л.Є. Стратегічне управління: навч. посіб. / Л.Є. Довгань, Ю.В.Каракай, Л.П. Артеменко. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 440 с.

3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник. / Л. Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Юристь, 2002. – 416 с.

4. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / Г.І. Кіндрацька. – К.: Знання, 2006. – 366 с.

5. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А.Маленков. – М.: Велби, Проспект, 2008. – 224 с.

6. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: навч. посіб. / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська. – К.:

КНЕУ, 1999. – 384 с.

7. Алексеева О.В., Николаева О.Е Стратегический управленческий учет / О.В.Алексеева, О.Е.

Николаева. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 304 с.

8. Буряковский В.В. Финансы предприятий: учеб. пособие / В.В. Буряковский, В.Я.Карамзин, С.В. Каламбет. — Днепропетровск: Пороги, 1998. – 341 с.

9. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри : [пер. с англ.]. – М.: ЮНИТИДАНА, 2002. – 1071 с.

10. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / [А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько]. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.

11. Писчанов Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писчанов, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №5. – С.93-94.

–  –  –



Похожие работы:

«OBSESSIONS A Short Story Anthology Edited by Katarzyna Bazarnik and Edyta Gaida Krakw 2015 Obsessions. A Short Story Anthology Copyrights for individual short stories and the Afterword © the Authors, 2015 Copyright for the Polish edition © Korporacja Ha!art, 2015 Copyright for the article “Dreaming of the Short Story” © Katarzyna Bazarnik, Edyta Gaida, Wojciech ukasik, Dominika Stankiewicz, 2015 The Anthology is available under a Creative Commons license. Free publication / publikacja bezpatna...»

«263 МАТЕМАТИЧНІ МЕТОДИ, МОДЕЛІ ТА ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ А.А. Загорулько ССП – ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В статье предложен подход к выполнению наименее формализованных и наиболее сложных этапов создания системы сбалансированных показателей (ССП), а также рассмотрены процедуры подбора показателей и определения причинно-следственных связей в условиях реального предприятия. Ключевые слова: система сбалансированных показателей, управление эффективностью,...»

«www.pegast.com.ua 1 ПАМЯТКА ТУРИСТАМ, ВЫЕЗЖАЮЩИМ В ТАИЛАНД УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА! Ваше путешествие начинается с авиационного перелета к месту отдыха. Вы должны прибыть в международный аэропорт Борисполь не позднее, чем за два часа до вылета рейса, указанного в Ваших авиабилетах. Убедительно просим Вас не забывать необходимые для Вашего путешествия документы: заграничный паспорт; страховой полис; ваучер; авиабилеты и иные проездные документы; нотариально заверенную доверенность/разрешение на выезд...»

«УСТОЯВШЕЙСЯ терминологии в избранной нами области нет, поэтому прежде всего определимся с исходными и ключевыми понятиями. Принудительные миграции — это перемещения значительных масс людей, пред принятые государством по отношению к своим или чужим гражданам путем принужде ния. Само принуждение может быть при этом прямым или косвенным. В первом случае мы имеем дело с насильственными миграциями, или депорта циями1, во втором — с добровольно вынужденными миграциями, когда государство «влияет» на...»

«Не предназначено для выпуска, опубликования или распространения в Австралии, Канаде, Японии или США. Данные материалы не являются предложением к продаже ценных бумаг в США. При отсутствии регистрации в Комиссии США по ценным бумагам и биржам или освобождения от регистрации в соответствии с Законом США от 1933 г. «О ценных бумагах» в действующей редакции ценные бумаги не могут предлагаться или продаваться в США. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» не регистрировало и не планирует регистрировать какую-либо часть...»





Загрузка...


 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.