WWW.OS.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Научные публикации
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«Введение.. 4 Глава 1. Теоретические основы реализации организационных инноваций на предприятиях строительной отрасли.. ...»

-- [ Страница 1 ] --

2

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ………………………………………………………………………… 4

Глава 1. Теоретические основы реализации организационных инноваций на

предприятиях строительной отрасли…...………………………………….. 10

1.1. Обоснование сущности организационных инноваций в современных

условиях………………………………………………………………………….. 10

1.2. Реализация элементов коммуникационного подхода применительно к проблеме управления организационными инновациями на предприятии…. 19

1.3. Классификация организационных инноваций с точки зрения коммуникационного подхода и выявление определяющих их факторов…..…………………………………………………………………….. 30 Глава 2. Разработка методических основ управления коммуникационными аспектами организационных инноваций на строительном предприятии…………………

2.1. Анализ современной проблематики организационных инноваций на предприятиях строительства…………………………………………………… 44

2.2. Обоснование концептуальных основ реализации организационных инноваций на предприятиях на основе коммуникационного подхода……………………………………

2.3. Построение алгоритма управления коммуникационными аспектами организационных инноваций строительного предприятия…………............ 72 Глава 3. Обоснование методического инструментария эффективной реализации коммуникационных аспектов организационных инноваций……............ 89

3.1. Разработка методики оценки эффективности организационных нововведений с учетом их коммуникационного генезиса………

3.2. Оценка эффективности инновационных изменений организационной структуры предприятия на основе коммуникационного подхода……………………………………

3.3. Оптимизация структурно-коммуникационных аспектов деятельности строительного предприятия на инновационной основе………………………. 115 Заключение……………………………

–  –  –

Приложение №2Результаты экспертного опроса о факторах, препятствующих организационным инновациям на строительных предприятиях…………………………………………………………………….. 152 Приложение №3 Организационная структура АО «РЖДстрой»…………….. 156 Приложение №4 Организационная структура Строительно-монтажного треста №7 филиала АО «РЖДстрой» в 2014 году……………………………. 157 Приложение №5 Организационная структура аппарата управления Строительно-монтажного треста №7 филиала АО «РЖДстрой» в 2015 году…………………………………………

Приложение №6 Анализ факторов внутренней и внешней среды СМТ №7 …………………………………………………………………………………… 159 Приложение №7 Организационная структура СМТ №7 с учетом предложенных организационных инноваций ………………………….......... 164 Справки о внедрении результатов научных разработок………

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования.

На современном этапе развития национальной экономики обоснование и практическая реализация инноваций имеет народнохозяйственное значение для эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности каждого предприятия. При этом важнейшей предпосылкой успеха является эффективное управление деятельностью предприятия на основе концепции развивающейся организации, позволяющей обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях постоянных изменений внешней среды. Управление в этой ситуации призвано осуществлять процесс опережающей адаптации предприятия к изменениям внешней среды с учетом динамики внутренней среды. В условиях роста инновационности изменений среды функционирования управление также должно основываться на новых принципах и методах регулирования деятельности.

Научно-методическое обоснование проблематики разработки и внедрения организационно-управленческих инноваций на строительных предприятиях до сих пор не обладает достаточной системностью. Отсутствие или несоответствие применяемой в научной, методической и нормативной литературе терминологии приводит к размытости границ ключевых понятий данной области исследований, обусловливая необходимость уточнения и систематизации категориального аппарата. Коммуникативная природа организационных процессов находит свое отражение в специфике данного вида нововведений, что должно быть учтено при изучении феномена организационных инноваций. Необходимость рассмотрения коммуникационных аспектов организационных нововведений наряду с учетом современной динамики информационных управленческих инноваций подтверждает актуальность настоящего исследования в теоретическом плане.

Наличие достаточно большого количества критериев оценки эффективности организационных инноваций наряду с их, как правило, субъективным характером, приводит к снижению достоверности и сложности сопоставления результатов эмпирических исследований.

Низкая степень формализуемости результатов внедрения организационных инноваций и отсутствие методов измерения эффекта затрудняет статистический учет динамики, структуры, факторов и результатов организационных инноваций. Необходимость разработки объективного методического инструментария оценки эффективности организационных нововведений на предприятиях обусловливает актуальность темы исследования с точки зрения хозяйственной практики.

Степень разработанности проблемы.

Проблематика управления организационными инновациями как с теоретической, так и с практической точки зрения, нашла отражение в научных трудах ведущих зарубежных и отечественных ученых: А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, Р.В. Буркова, Н.Г. Верстиной, П.Г. Грабового, Ю.М. Гилей, Р.К. Горшкова, Х.М. Гумбы, И.Г. Лукмановой, Д.В.Соколова, С.С. Уваровой, Е.И. Юркан, Н.Ю. Яськовой и др.

Методология коммуникационного и информационного подхода исследована М.А. Агеевой, Г.Г. Гараниной, Н.В. Долгушевой, К.А. Калюжным, Д.О. Траньковым, С.Ю. Тюковой, К.Э. Шенноном и другими авторами.

Научная гипотеза исследования предполагает, что организационные инновации возникают в процессе коммуникаций между объектами внешней среды и субъектами строительной отрасли, система управления которыми базируется на основных принципах коммуникационного подхода.

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли, внедряющие в свою деятельность организационные инновации.

Предметом исследования являются научно-методические подходы к эффективному управлению организационными инновациями на строительных предприятиях.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических положений и научном обосновании практических рекомендаций по эффективному управлению организационными инновациями на предприятиях строительной отрасли с учетом коммуникационных аспектов.

В рамках достижения поставленной цели предусматривалась необходимость решения ряда основных задач:

- обосновать сущность организационных инноваций с учетом коммуникационного характера процесса изменений и целевой направленности новшеств;

- на основе выявленной сущности уточнить классификацию организационных инноваций, систематизировать основные факторы влияния;

- провести эмпирическое обоснование современной специфики организационных инноваций на отечественных предприятиях;

- на основе исследования коммуникационных аспектов инновационного процесса разработать концептуальную схему реализации организационных нововведений;

- с учетом определенного коммуникационного базиса предложить алгоритм управления организационными инновациями на предприятии;

предложить методику объективной оценки эффективности организационных нововведений на предприятиях строительной отрасли, учитывая их коммуникационный генезис;

- разработать алгоритм оптимизации организационной структуры предприятия на инновационной основе.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили: базовые положения теории систем, теории организации, теории изменений, институциональной экономической теории, инноватики и коммуникационного подхода к управлению; основы диалектического метода познания, анализа и синтеза; методы теории графов, календарносетевого планирования и управления, теории оптимизации; основы экспертной оценки и прогнозирования; труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблематике.

Информационный базис настоящего исследования составили нормативные и методические материалы в сфере управления инновациями, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятий, материалы периодической печати, законодательные акты Российской Федерации, результаты экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методических положений и рекомендаций по управлению организационными инновациями с целевой фокусировкой на коммуникационные аспекты, обеспечивающих эффективность реализации нововведений на строительных предприятиях.

Основные научные результаты, характеризующие новизну проведенных исследований, состоят в следующем:

1. Определены показатели распределения организационных инноваций по типам, отличающиеся обоснованием коммуникационного генезиса новшества и формирующие основу управления нововведениями.

2. Предложена концептуальная схема управления организационными инновациями с точки зрения коммуникационного подхода, позволяющая отразить нелинейный характер и специфику коммуникационных аспектов инновационного процесса.

3. Разработан алгоритм управления организационными инновациями на предприятии, основанный на построении и оптимизации коммуникационного графа инновационного процесса.

4. Предложена методика оценки эффективности организационных инноваций, позволяющая минимизировать трансакционные издержки при сохранении целевой направленности на основе модели многокритериальной оптимизации.

5. Сформирован алгоритм оптимизации организационной структуры на инновационной основе, учитывающий эффективность коммуникаций структурных подразделений предприятия.

Личный вклад автора: вразвитие теории управления инновационной деятельностью обоснована коммуникационная природа организационных инноваций, разработан алгоритм управления организационными нововведениями, в рамках которого предложена методика оценки их эффективности, в частности, инновационных изменений организационной структуры управления предприятием в целях повышения эффективности как инновационной, так и производственно-хозяйственной деятельности.

Теоретическая значимость работы. Результаты диссертационной работы уточняют категориальный аппарат теории управления инновационной деятельностью, позволяют учесть коммуникационные аспекты организационных нововведений и существующую динамику информационных управленческих инноваций.

Практическая значимость работы. Полученные в процессе исследования теоретические и методические положения и выводы доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и предложений, направленных на повышение эффективности реализации организационных нововведений с целью достижения устойчивого функционирования строительных предприятий в нестабильной экономической среде.

Достоверность полученных научных результатов достигается репрезентативностью данных статистики, экспертных опросов и данных бухгалтерской и управленческой отчетности предприятий; применением актуальных научных теорий и подходов; использованием современных программных средств.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования были доложены автором и получили одобрение на конференциях: Международной конференции – Научные чтения, посвященные 100-летию Ю. Б. Монфреда 27 марта 2013 г., конференциях «Степановские чтения» 12 марта 2014 г. и 7 апреля 2015 г.

Результаты диссертационной работы внедрены в учебный процесс ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет», в рамках преподавания дисциплин: экономическая оценка инновационной деятельности, эконометрика, внешнеэкономическая деятельность.

Основные теоретические выводы и практические рекомендации исследования апробированы в практической деятельности АО «РЖДстрой», ООО «ЗелСпецСтройПроект»

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Отраженные в диссертации научные положения соответствуют формуле и области исследований паспорта специальности ВАК 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)»:

п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»;

п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».

Публикации. Результаты исследования отражены в 15 публикациях общим объёмом 5,9 п.л., лично автором 4,9 п.л., включая 5 статей в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации.

На защиту выносятся:

- концептуальная схема управления организационными инновациями на основе элементов коммуникационного подхода к управлению;

- алгоритм управления организационными инновациями на строительном предприятии;

методика оценки эффективности организационных нововведений с учетом коммуникационных аспектов инновационного процесса;

- алгоритм оптимизации организационной структуры на инновационной основе.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 166 страниц, из них 13 таблиц, 75 рисунков. Список литературы включает 153 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, поставлена цель и задачи работы, аргументирована методологическая основа, теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические основы реализации организационных инноваций на предприятиях строительной отрасли» исследована сущность организационных нововведений в современных условиях, обоснована целесообразность применения элементов коммуникационного подхода, на основе чего проведена классификация организационных инноваций и выявлены определяющие их показатели.

Во второй главе «Разработка методических основ управления коммуникационными аспектами организационных инноваций на строительном предприятии» произведен анализ современной проблематики организационных нововведений на предприятиях строительства, разработана концептуальная схема управления организационными инновациями на основе коммуникационного подхода, построен алгоритм управления коммуникационными аспектами нововведений.

В третьей главе «Обоснование методического инструментария эффективной реализации коммуникационных аспектов организационных инноваций» разработана методика оценки эффективности организационных нововведений с учетом их коммуникационного генезиса, сформирован алгоритм совершенствования организационной структуры предприятия, произведена оптимизация структурно-коммуникационных аспектов деятельности строительного предприятия на инновационной основе.

В заключении сформулированы основные результаты исследования и даны практические рекомендации для повышения эффективности инновационной деятельности строительных предприятий.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

1.1. Обоснование сущности организационных инноваций в современных условиях Семантика и структуризация инновационной деятельности строительных предприятий находит отражение во множестве научных и методических источников («Руководство Осло», Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года и т. д).

Начиная с исследований И. Шумпетера, впервые определившего роль и место инновации как в системе целеполагания предпринимательской деятельности, так и в механизме смены стадий цикла волновой теории, активизация нововведений является основой прогрессивного развития как на микро-, так и на макроуровне. Дальнейшие исследования (Н.Кондратьев, Р. Солоу и др.) подтверждают и обосновывают гипотезу Шумпетера о наличии экономического эффекта технологических нововведений. Следует отметить, что большинство дальнейших работ (Г. Менш, Б. Твисс, Э. Менсфилд, С. Ю. Глазьев, Ю. В. Яковец и др.) также сфокусированы на исследовании технологических нововведений.

Библиографические исследования показали, что количество публикаций в сфере инновационной деятельности имеет четко выраженную тенденцию: число научных публикаций, характеризующих техническую и технологическую составляющую, превышает количество работ, характеризующих организационный и управленческий аспекты. Проведенные библиографические исследования в архивах ГПНТБ, выявили следующую тенденцию: 206 статей посвящено техническим инновациям, 40 – технологическим, а работ посвященных управленческим инновациям всего 16 [28]. Анализ результатов научной деятельности, начиная с 1992 года, (то есть авторефератов докторских и кандидатских работ, находящихся в хранилищах ГПНТБ), выявил преобладающее большинство работ, связанных с экономической оценкой инноваций именно в технической сфере [28].

Согласимся с мнением Е. С. Горевой об одностороннем характере анализа инновационной деятельности, связанном с рассмотрением технических инноваций не в необходимой увязке с управленческими, а отдельно. Опираясь на работы П. И. Ваганова в области инновационной деятельности, можно сделать вывод, что научной литературе представлен системный анализ технологических инноваций, однако, не имеется определения управленческих инноваций, и тем более не описывается системный характер данного процесса [16]. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что литературе зачастую рассматриваются технологические инновации, и гораздо меньше уделяется внимание управленческим или организационным [28].

Управленческие и организационные аспекты инноваций впервые затрагивает А. Чандлер, определяя инновационный характер реорганизации управления. И. Ансофф, П. Друкер и др. в то же время характеризуют стратегическое планирование и управление как управленческое нововведение.

С принятием «Руководства Фраскатти» и последующим дополнением его «Руководством Осло» в 90-е годы 20 в. выделяется класс организационных нововведений, под которыми понимаются инновации, относимые к сфере внедрения новых организационных методов. Это могут быть изменения в деловой практике, в организации рабочих мест или во внешних связях предприятия [99].

Необходимой характеристикой инновации следует считать тот факт, что любой элемент (процесс, метод или сам продукт) должен быть новым или значительно улучшенным в практической деятельности предприятия. Это является необходимым условием для признания процесса, метода или продукта инновационным для конкретного предприятия, при этом достаточным условием инновационности считается заимствование методов или процессов у другого предприятия или организаций.

Необходимой характеристикой инновации является также обязательное внедрение ее в производственный процесс. Инновация считается внедренной после того, как она появилась на рынке, а инновационный процесс, методы маркетинга и организационных изменений считаются внедренными после их практического использования в организации.

В научных публикациях, связанных с организационными инновациями, особо акцентируется внимание наразличного рода организационных изменениях (структур, обучения и адаптации) к изменениям в технологическом окружении, включая институциональные рамки и рынки. В «Руководстве Осло» отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений на данном предприятии принимается внедрение какоголибо организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предприятием и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства [99].

Можно сделать вывод, что именно из-за данного уточнения источника появления организационных нововведений большинство научных исследований (П. И. Ваганов, Х. М.

Гумба и др.) оперируют понятием «управленческие инновации».

Следует отметить общие признаки, отличающие управленческие новшества от технических. Согласимся с мнением Ю. М. Гилея, что технологическая инновация не ограничивается сферой материально-технического производства, а нацелена на изменения производственного процесса в организационной и материальной форме. Технологические инновации фокусируются на средствах производства, а управленческие - на кадровом потенциале.

Для увеличения результативности внедрения инноваций в технической или технологической областях следует параллельно вносить изменения в управленческую и организационную сферу, то есть применять управленческие инновации.

Достаточно большое число научных публикаций по проблеме управленческих инноваций, однако, не исключает определенной степени фрагмертарности терминологии.

Так, управленческие инновации рассматриваются чаще всего как частный случай организационных изменений:

- как изменение методики работы аппарата управления [17];

- как изменения в организационной структуре [10];

- как изменение в политиках, правилах, обязанностях, административных или рутинных процессах организации [4]

- как организация новых подразделений и служб на всех уровнях руководства предприятием [32].

- как управленческое изменение, характеризующееся результатом в виде динамики экономических показателей (объема производства или реализации продукции, производительности труда и т.п.) [115].

Ряд авторов определяет управленческие инновации через совокупность вышеприведенных признаков.

Согласно мнения П. И. Ваганова, управленческая инновация – новое решение, процедура или метод в системе управления и организации производства, имеющие принципиальные отличия от используемых в практической деятельности на предприятии. Акцент в данном случае смещается на управление конкретным предприятием. При этом следует отметить, что речь идет о методах, которые применяются на передовых предприятиях, но в данной организации используются впервые, что влечет за собой определенные трудности. Но это только одна сторона управленческой инновации, которая не позволяет определить содержание многогранного понятия, рассматриваемого как системную функцию, обеспечивающую эффективность реализации системных изменений.

С нашей точки зрения, существенным элементом понятия управленческих инноваций является их социально-организационный характер. Согласимся с мнением Ю. Г. Мысляковой, что управленческая инновация представляет собой комплекс мероприятий социальной и организационной направленности, осуществляемых в организациях в первый раз и направленных на совершенствование методов управления с целью повышения эффективности производственной деятельности и сокращения затрат на менеджмент предприятия. Данное определение не только подчеркиваетсоциально-организационный характер и новшество изменений, но и выделяет в качестве существенного условия необходимость результативности инновации.

Гилей Ю. М. также предлагает рассматривать понятие инноваций в системе организационного управления, под которыми следует понимать определенную общность мировоззрений в области управления, представляющую собой совокупность методов управления производством, которые удовлетворяют потребности организации при помощи модернизации системы управления, целью которых является получение экономических и иных преимуществ.

По мнению Ф. В. Шутилова организационные нововведения можно рассматривать в двух проекциях. Во-первых, как применение новых форм и методов организации труда и производства. Во-вторых, как новшества, вносящие изменения по вертикали и по горизонтали в различные подразделения на уровне групп или отдельных работников.

С точки зрения Ф. В. Шутилова, организационные инновации - это поступательные изменения на предприятии в его управляющей подсистеме, нацеленные на обеспечение и улучшение связей в организационной подсистеме. При этом следует отметить, что изменения могут быть повторно использованы на данном предприятии, иными словами, представлять собой ретро-инновации, как, например возврат к ошибочно измененной организационной структуре предприятия.

В связи с вышеизложенным, вопросы соотношения и разграничения семантики и методологии организационных и управленческих инноваций представляются весьма актуальными.

С точки зрения функционального подхода, организация является одной из функций управления. А все известные классификации опираются на классификации основоположника административной школы управления А.

Файоля (Рисунок 1.1), который утверждал:

«Управлять – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [29].

Таким образом, с точки зрения функционального подхода организационные инновации следует рассматривать как один из классификационных элементов управленческих инноваций.

Так, по Ю. М. Гилей, управленческие инновации представляют собой целенаправленные изменения в функциях, структурах, технологиях и организации предприятия, в основе которых лежат изменения отдельных элементов системы управления предприятием или системы предприятия в целом, которые способствуют увеличению эффективности работы предприятия с выявлением закономерностей развития инновационных технологий на всех стадиях жизненного цикла товара.

Рисунок 1.1. - Классификация функций управления по А. Файолю [29].

С точки зрения теории организации, организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей [13]. В данном случае сознательная координация означает именно процесс управления организацией. То есть с точки зрения теории организации управленческие инновации можно воспринимать как элемент организационных инноваций.

Аналогичную трактовку дает и синергетический подход, согласно которому управление является частью процесса организации, тогда как процесс самоорганизации, также являющийся организационным процессом, происходит спонтанно, а не инициировано.

Процессы изменения различного рода структурных единиц управления, в том числе форм и методов, находят свой отклик в общих трансформационных сдвигах технической, технологической и структурных сфер, а процессы изменения технической составляющей приводят к организационным изменениям основных принципов управления. Стоит отметить, что различного рода инновации (технические, технологические, организационные и т.д.), имеют различные темпы и скорости изменений, что в обязательном порядке приводит к дисгармонии и противоречиям при их реализации. Данное несоответствие должно разрешаться прицельно – при помощи механизма обновления управления, в основе которого лежат развивающиеся во времени экономические и управленческие отношения, то есть постоянное и циклическое изменение системы управления, что влечет переход системы на более качественный уровень.

Так как система является постоянно прогрессирующей, на нее осуществляется воздействие внешней и внутренней среды, что требует постоянной адаптации системы управления.

Жизненный цикл предприятия в целом определяется рядом количественных и качественных характеристик управленческих инноваций, результирующей составляющей при этом процессе является изменение системы, структуры, принципов управленческой деятельности. Это, в свою очередь, необходимо рассматривать как управленческие инновации, структурным элементом которых являются организационные инновации и изменения.

Для решения поставленных в работе задач важным является рассмотрение организационных инноваций с точки зрения процессного подхода. В этом случае ключевым является трактование инновации как элемента процесса изменений.

Изучение самой дефиниции «изменение» с философских позиций позволяет выявить в числе признаков переход качественного и количественного состояния, сопровождающийся действием по обеспечению этого перехода различного характера (с позиций обратимости, направленности и инициирования). Соответственно, организационные изменения также типологизируются на основе инициирования (как целенаправленные и самоорганизующиеся у Г.Р. Латфуллина и А.В. Райченко), характера изменений (как функционирование и развитие у А.Н. Морозова), динамики процесса (квазистабильные и переходные у Э.М. Короткова), масштабности результата (преобразования, заметные во внешней или внутренней среде у Л.А.

Малышевой). Также большинство исследователей считают организационными изменениями единство процесса и результата изменений.

Следует отметить, что теория организации трактует изменения в двух проекциях: как постоянные преобразования функциональных подразделений организации, и как функцию управления организационными изменениями.

Проведенный анализ теоретической базы показал, что определение организационных изменений включает следующие аспекты (Рисунок 1.2)

–  –  –

Рисунок Существенные признаки понятия организационных изменений

1.2 разработано автором) Таким образом, под организационным изменением можно понимать инициированный (целенаправленный или самоорганизующийся) процесс перехода организации или какого-либо ее системного элемента в новое качественное состояние (часто характеризуемое количественными критериями.

Как показывают научные исследования и практические разработки, организационные изменения имеют инновационный генезис, так как движущей силой динамики внешней и внутренней среды являются технические и технологические инновации [84]. Одновременно инновации являются обязательным элементом дерева целей любого современного предприятия, позволяя повышать качество продукции и создавать устойчивые конкурентные преимущества.

Существенным признаком понятия инновации является наличие нововведения - такого целенаправленного изменения, которое вносит в среду внедрения (организацию, поселение, общество и т. д.) новые относительно стабильные элементы. Это переход некоторой системы из одного состояния в другое [51].

То есть, организационные изменения могут носить инновационный характер и являться организационными инновациями. Согласно Приказа Росстата от 29.08.2013 №349 [87]организационные инновации – это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей, то есть определение организационных инноваций должно учитывать следующие аспекты (Рисунок 1.3)

–  –  –

Рисунок 1.3 - Существенные признаки понятия организационных инноваций (разработано автором) Исходя из проведенного семантического анализа, дефиниции «организационная инновация» и «организационное изменение» почти тождественны.

Следует, однако, отметить, что не каждое нововведение приводит к переходу (изменению) состояния всей организационной системы или ее элемента. Кроме того, не каждое организационное изменение обладает существенными признаками инновации, то есть, организационные изменения не всегда приводят к возникновению новшеств. Хотя, принимая тезис о том, что организационная инновация может быть заимствованной, практически любое организационное изменение в рамках конкретного предприятия будет иметь инновационную основу.

Необходимо отметить, что и теория организации (и ее раздел по управлению организационными изменениями), и синергетика представляют собой направления системного подхода. В таком случае, организация является организационной системой, которой для появления свойства организации необходим процесс организации, то есть управление [80].

Следуя логике, организационные новшества – это новшества в процессе управления.

Исходя из вышеизложенного, считаем, что теоретико-методологическое представление о содержательной стороне управленческих инноваций и препятствий на пути их внедрения изменяется параллельно развитию теорий организации и управления.

На основе анализа научной литературы можно провести параллель между спецификой технологических укладов (по С. Ю. Глазьеву) и спецификой организационного управления.

Так, в ХХ веке первым ключевым новшеством в организационном управлении можно считать отделение управленческих функций (капитала-функции) от капитала-собственности и превращения управления в профессию [125]. Данная тенденция совпадает с развитием IV технологического уклада, отражая его особенности и характеризуя рост концентрации и специализации в экономике, возникновение вертикально интегрированных монопольных рыночных структур и усиление роли государства в управлении.

Дальнейший рост специализации наряду с тенденциями глобализации в следствии смены технологического уклада (V технологический уклад) приводит к возникновению транснациональных корпораций, иерархически соподчиненных структур наряду с процессами дерегулирования и прогрессирующей ориентации на децентрализацию [27]. Эта стадия является основой для внедрения изменений в структуре организаций иерархического типа, то есть для введения управленческих инноваций. Также следует отметить, что вышеперечисленные изменения стали возможно благодаря развитию информационных и коммуникационных технологий. В результате чего формируется новое направление научного исследования управленческих нововведений.

В своем историческом развитии рационалистическое направление приобрело своих последователей в лице основателей управленческих инновационных систем, которые утверждали, что работа с информацией является главной функциональной обязанностью менеджера. Они сходились во мнении, что управленческие инновации необходимо рассматривать как значительные изменения в программах, методах или продукте, «которые в первый момент своего появления представляют собой значительное отступление от сложившейся практики управления и которые влияют на природу, размещение качество или количество информации, доступной для принятия решений» [47].

Очередная смена технологического уклада, основанная на применении нанотехнологий и когнитивных технологий в управлении наряду с возрастанием роли информации и возможностью ее дистанционной оперативной передачи приводит к необходимости перехода к организациям с горизонтальной схемой отношений, основу которых составляют три положения: во-первых – системные методы принятия решений, во-вторых – наличие информационных технологий, и в-третьих – наличие специальных знаний. Это влечет за собой смену уклада управления с иерархического на органический, при этом происходит переориентация организации с вертикальный связей к горизонтальным структурам, что способствует оптимизации звеньев управления. Это способствует четкой градации функций управления и согласованности основных принципов централизации и децентрализации. Все вышеизложенное является признаками появления процессного подхода к управлению предприятием, основой которого является реинжиниринг, направленный на кардинальное улучшение основных показателей предприятия (стоимость, качество, сервис) за счет масштабного перепроектирования бизнес-процессов [75].

Исходя из вышеизложенного, на основе анализа понятий «организация», «инновация», «управление», ретроспективного анализа подходов к управлению организацией нами выделены ключевые элементы и уточнено с авторской позиции понятие организационных инноваций (Рисунок 1.4).

Основополагающие теории Ключевые структурные элементы понятия организационной инновации Теория инноваций (инноватика) Существенным признаком понятия инновации является наличие нововведения - такого Новшества в процессе целенаправленного изменения, которое управления вносит в среду внедрения новые относительно стабильные элементы.

Это переход некоторой системы из одного состояния в другое

–  –  –

Организационная инновация целенаправленное изменение коммуникационных процессов инновационного характера в системе управления организацией с целью перевода ее или какого-либо ее системного элемента в новое качественное состояние (часто характеризуемое количественными критериями).

Следовательно, все выявленные существенные элементы понятия организационной инновации должны быть учтены при разработке научно-методического инструментария для успешного практического внедрения данного типа инноваций в деятельность предприятия.

1.2. Реализация элементов коммуникационного подхода применительно к проблеме управления организационными инновациями на предприятии Строительное предприятие представляет динамичный объект, функционирующий во внешней среде и состоящий из множества элементов. Поэтому управление предприятием целесообразно рассматривать с позиции системного подхода. В этом случае связи между элементами представляются как их изменения, характеризующиеся возможностью создания новшества, то есть инновации.

На сегодняшний день одним из базовых подходов к исследованию экономических явлений и процессов следует рассматривать системный подход, характеризующий объект исследования как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое.

Современное строительное предприятие, соответственно, целесообразно рассматривать с точки зрения системного похода.

Системотехника включает в себя не только системный подход с его основными элементами, но и множество других известных подходов, основными составляющими которых являются критерии и факторы системного подхода.

Если рассматривать различные варианты построения системы, обращая внимание на характеристику основных компонентов, как в настоящем, так и учитывая прогнозирование этих величин, то с большой долей вероятности можно говорить о применении структурного подхода.

Блочно-иерархичный подход рассматривает связь между факторами соседних уровней иерархии, используя при этом идеи декомпозиции, т.е. разбиение сложной задачи большой размерности на группы малых задач, которые решаются параллельно, и определение средств их создания, из чего можно сделать вывод о характере и стиле проектирования.

То есть, при рассмотрении системы через призму системного подхода можно выделить три системные концепции: структурная, иерархическая и функциональная.

В экономической литературе представление о системе зачастую приравнивается к понятию организационной системы, или организации.

–  –  –

В современных условиях нового технологического уклада, характеризующегося «экономикой знаний», большинство ученых [132, 33 и др] выделяют в качестве ведущего ресурса, влияющего на конкурентоспособность организации, человеческий капитал и интеллектуальные ресурсы. Именно поэтому в качестве измерителя результатов функционирования предприятия и его подсистем на первый план выходят компетентностные методики [132]. При этом процесс управления, являющийся процессом взаимодействия управляющей и управляемой подсистем, составляющий ядро «черного ящика» при кибернетическом представлении системы управления, характеризуется постоянным изменением методов управления, в том числе на инновационной основе.

Суть современного процесса управления состоит в следующем [2, 22, 44 и др.].

Управляющая подсистема на основании информации о ресурсах вырабатывает управленческие решения (реализует соответствующие методы управления). Управляемая подсистема сообщает информацию о заданных ей технико-экономических параметрах в процессе производственной и финансово-хозяйственной деятельности в результате реализации управленческих решений и методов, реализуя обратную связь (которая тоже может содержать новшества или изменения).

На основе полученной информации управляющая подсистема вырабатывает команды управления (управленческие решения) и передает их в управляемую систему для исполнения [2].

Информация, которая используется в процессе управления, может быть классифицирована следующим образом (Рисунок 1.6):

Рисунок 1.6 - Классификация информации в процессе управления Информационные системы обычно соответствуют сложности и специфике производства и управления предприятием.

В научной литературе информационные системы различают: (Рисунок 1.7) Рисунок 1.7 - Виды информационных систем[2] Процесс обмена информацией между подсистемами управления (линейными и функциональными), между отдельными индивидуумами в коллективе представляет обмен различными знаниями, предложениями, взглядами, идеями в ходе совместной деятельности.

Процесс обмена информацией в социально-экономической системе, таким образом, представляется процессом коммуникаций. При этом, учитывая информационный характер всех видов управленческой деятельности, коммуникации являются связующим процессом управления.

Тенденцией последних лет считается принципиальное изменение общественных ориентиров, то есть усиление роли информации и информационных технологий, и в силу этого увеличение роли проектного управления и взаимосвязи между предприятиями-участниками проектных решений, что, в свою очередь, влечет виртуализацию экономики с последующим выделением трех основных факторов: знаний, изменений, глобализации.

Однако, следует отметить, что процесс коммуникации в организации, лежащий в системе координат «субъект - субъектные отношения», невозможно трактовать только как передачу информации.

Коммуникация включает в себя и предмет коммуникации (информацию), и процесс коммуникации (передачу информации и качество этой передачи).

Многие исследователи [2 и др.] считают возможным обоснование коммуникации как научной категории, исходя из трех схем: предметной (когда коммуникация рассматривается как средство воздействия на знания, установки и поведение людей (по Ю. Д. Красовскому)), процессной (когда под коммуникацией понимается процесс передачи информации) и смешанной (под коммуникацией понимается единство элементов, или узлов, коммуникации и обмена информацией между ними).

Ряд авторов [37, 2, 44и др.] выделяют два ключевых подхода к коммуникациям, объединяя в две группы большинство существующих теорий (Рисунок 1.8).

Рисунок 1.8 - Научные подходы к коммуникациям (систематизировано по [37])

При этом в механической парадигме коммуникация представляется как однонаправленный процесс кодирования и передачи информации от источника и приема информации получателем сообщения [108]. В деятельностной парадигме коммуникации понимаются как деятельность, в процессе которой вырабатывается общее (до определенного предела) понимание предмета коммуникации.

Ряд исследователей процесс коммуникации рассматривают как дешифровку вербальной информации в невербальную и наоборот, но при этом имеет место искажение ее при прохождении от «входа» до «выхода» системы. Они отмечают, что «для коммуникации характерен переход от вербализации мысли одного человека к действиям другого. Именно ради этого реализуется передача знаний между двумя разными автономными системами, которыми являются два человека» [2].

Считаем справедливым мнение Ю.Д. Красовского о коммуникации как средстве достижения единства организации в достижении общей цели. Поэтому вэкономике большинство авторов трактуют коммуникации как объективную категорию, возникающую во всех организационных системах, создающихся для достижения определенных целей путем объединения людей и ресурсов [43].

Так, Э.Ф. Хандамова определяет коммуникационное пространство как «сферу взаимодействия многих участников рыночных обменов» и считает главным принципом его построения «сбалансированность интересов участников обменов» [124]. Мотивационное поле при этом «характеризует содержательную основу взаимоотношений участников обмена...

отражает вектор изменения мотиваций, динамику возможных последствий изменения мотивов, вскрывает глубину противоречий между партнерами и т.п.» [124]. То есть, прослеживается смешанная схема рассмотрения феномена коммуникации – как единства участников коммуникаций и содержательной основы их взаимоотношений. Считаем необходимым использовать именно такой подход к определению коммуникации при рассмотрении организационных изменений на инновационной основе.

Основным процессом управленческой деятельности в организации являются коммуникации, они связывают все элементы предприятия и способствуют более эффективному взаимодействию между руководителем и подчиненными. Негативные изменения в коммуникациях влекут за собой нарушения кооперации – конвенциональных образцов поведения. Предприятия функционируют в коммуникациях и через них [113].

Производственно-хозяйственная деятельность организации, представленная данными различных видов учета (статистического, оперативного, бухгалтерского), которая складывается под влиянием факторов как объективных, так и субъективных, определяет предмет коммуникаций [113].

Исходя из вышеприведенного понятия коммуникаций, можно выделить следующие их функции:

- информативная (передача информации истинной и искаженной);

- побудительная (влияние на поведение и действия путем использования различных форм воздействия);

- организующая (организация взаимодействия между членами коллектива или элементами предприятия и среды);

- перцептивная (установление взаимопонимания между субъектами коммуникации).

Исходя из анализа научной литературы, система коммуникации должна отвечать следующим принципам (Рисунок 1.9):

Рисунок 1.9 - Принципы системы коммуникаций предприятия [2]

В работе С. Ю. Тюковой приводится следующая классификация коммуникаций [113] (Рисунок 1.10).

Исследователи выделяют межличностные и организационные коммуникации, которые, в свою очередь, целесообразно подразделять на внутренние и внешние. Систему внутренних коммуникаций можно представить как множество информационных каналов, по которым протекает информация, носящая деловой, эмоциональный и интеллектуальный окрас и связывающие воедино сотрудников внутри организации [2].

Рисунок 1.10 - Классификация коммуникаций Внутренние коммуникации могут быть как формальными (вертикальными и горизонтальными), так и неформальными.

Применительно к процессу организационных инноваций можно заключить, что новшества могут быть реализованы как в определении участников коммуникации и их инновационном изменении, так и в процессе передачи и обмена информацией. При этом следует выделять новшества во внешних и внутренних коммуникациях; в организации коммуникационного пространства (наличии и числе вертикальных и горизонтальных коммуникаций и их узлов); в формальных коммуникациях (в том числе с целью оптимизации неформальных коммуникаций, например, преодоления сопротивления изменениям); в качестве процесса передачи информации (уменьшение искажений информации и увеличение скорости передачи).

На качество информации, а так же на ее искажение в процессе передачи и скорость прохождения по информационным каналам, влияет организационная структура предприятия.

Чем эффективнее на предприятии процесс коммуникаций, тем оперативнее оно реагирует на изменения, происходящие на рынке, связанные с совершенствованием технологий производства, а следовательно, и с ростом инновационной активности. А самое главное, эффективность инновационных изменений зависит от степени искажения коммуникаций [1].

Исходя из анализа научной литературы, можно выделить ряд критериев эффективности внутренних коммуникаций предприятия (Рисунок 1.11) Рисунок 1.11 - Система критериев эффективности внутренних коммуникаций предприятия (составлено на основе [2]) Приведенный перечень критериев является достаточно обширным, требуя наличия интегрального показателя. Согласно организационного подхода, общим критерием эффективности коммуникационного процесса является степень достижения поставленных целей, обеспечивающих устойчивое организационное развитие и высокий уровень прибыльности [2].

Необходимость формализованного описания сложного процесса коммуникации с целью оптимизации их эффективности привела к распространению кибернетического подхода, предложенного К. Шенноном на основе общей теории систем. Математическая теория информации представляет в качестве элементов системы коммуникаций источник информации, передатчик, кодирование сообщения, канал передачи сообщения, декодирование и реципиента [144]. Коммуникация означает, что источник информации выбирает желательное сообщение, передатчик кодирует сообщения в сигналы, а получатель расшифровывает сигналы как сообщение [2].

Укрупнено базовыми элементами коммуникации являются:

- источник информации (индивидуум или структурное подразделение, генерирующее или собирающее и передающее информацию);

- сообщение (закодированная вербально или невербально информация);

- канал передачи сообщения ( среда или технические средства);

- получатель или реципиент (индивидуум или структурное подразделение, получающее и интерпретирующее информацию).



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 

Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Пензенский филиал) ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н.И. Лобачевского ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫЙ НЕЗАВИСИМЫЙ ЭКОЛОГО-ПОЛИТОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (АКАДЕМИЯ МНЭПУ), Пензенский филиал МОСКОВСКАЯ ОТКРЫТАЯ СОЦИАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ...»

«Виктор Ильич Кочедамов Труды и архивы по истории градостроительства 2 DVD-диска Апрель, 2015 (издание четвертое, дополненное) Содержание: Сибирь Книга «Первые русские города Сибири». Москва, Стройиздат, 1978 Предисловие Глава 1. Градостроительное освоение территории Середина XVI начало XVII века XVII начало XVIII века XVIII начало XIX века Глава 2. Оборонное укрепление предок сибирского города Зимовья Остроги Двойные остроги Рубленые города Рубленые города с острогами Деревоземляные города...»

«2 СОДЕРЖАНИЕ НАДЗОРНАЯ И ПРОФИЛАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОПЧС Огнестойкость зданий Основы противопожарного нормирования. Сущность современной системы противопожарного нормирования. Принципы обеспечения противопожарной защиты. Межгосударственный и национальный комплексы нормативных документов в строительстве. Структура, состав, классификация и перспективы развития. Система противопожарного нормирования и стандартизации. Перспективы развития. Пожарно-техническая классификация зданий, строительных...»

«Приложение № 1 к протоколу заседания Совета директоров ПАО «ОАК» от 01 июня 2015 г. № 131 УТВЕРЖДЕН УТВЕРЖДЕН годовым Общим собранием акционеров ПРЕДВАРИТЕЛЬНО Советом директоров ПАО «ОАК» ПАО «ОАК» Протокол от «01» июня 2015 г. № 131 Протокол от «02» июля 2015г. б/н Достоверность данных, содержащихся в Годовом отчете подтверждена Ревизионной комиссией ПАО «ОАК», заключение от «29» апреля 2015 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Публичного акционерного общества «Объединенная авиастроительная корпорация» за 2014...»

«ДАЙДЖЕСТ УТРЕННИХ НОВОСТЕЙ 12.10.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА Казахстан и Германия готовы к расширению сотрудничества На помощь казахстанцам готовы прийти свыше 32 тыс. спасателей (ФОТО). 3 Представители акимата Алматы и казахстанских строительных компаний посетили базу ФК «Кайрат» НОВОСТИ СНГ Путин в Сочи встретился с министром обороны Саудовской Аравии Путин обозначил перспективы российской экономики Лукашенко победил на выборах Президента Беларуси, набрав 83,49% голосов. 5 Если потеряем шанс...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО (ФМБА России) Межрегиональное управление N 71 ФМБА России г. Озерск, Челябинская область, Межрегиональное управление № 71 ФМБА России, ул. Строительная, 2 « 25 » февраля. 20 14 г. (место составления) (дата составления акта) 16.00 (время составления акта) АКТ ПРОВЕРКИ органом государственного контроля (надзора) юридического лица, индивидуального предпринимателя №40 «25» февраля 2014 г. по адресу (юридический и фактический адреса): юридический адрес:...»

«ОБЩЕСТВЕННАЯ ПАЛАТА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ МАТЕРИАЛЫ РАСШИРЕННОГО ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ВОПРОСУ «ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ ПО ПРЕДВАРИЕЛЬНЫМ МАТЕРИАЛАМ ОЦЕНКИ ВОЗДЕЙТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ СТРОИТЕЛЬСТВА ЭНЕРГОБЛОКОВ №1, №2 НИЖЕГОРОДСКОЙ АЭС» г. Нижний Новгород Общественная палата Нижегородской области МАТЕРИАЛЫ РАСШИРЕННОГО ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА ОБЩЕСТВЕННОЙ ПАЛАТЫ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ВОПРОСУ «ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ ПО ПРЕДВАРИЕЛЬНЫМ МАТЕРИАЛАМ ОЦЕНКИ...»

«Виктор Ильич Кочедамов Труды и архивы по истории градостроительства 2 DVD-диска Апрель, 2015 (издание четвертое, дополненное) Содержание: Сибирь Книга «Первые русские города Сибири». Москва, Стройиздат, 1978 Предисловие Глава 1. Градостроительное освоение территории Середина XVI начало XVII века XVII начало XVIII века XVIII начало XIX века Глава 2. Оборонное укрепление предок сибирского города Зимовья Остроги Двойные остроги Рубленые города Рубленые города с острогами Деревоземляные города...»

«АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Гусева К.П. Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет Санкт-Петербург, Россия ANALYSIS OF INNOVATIVE ACTIVITY OF THE RUSSIAN ECONOMY Guseva K.P. St. Petersburg University of Civil Engineering and Architecture St. Petersburg, Russia В условиях перестройки структуры мировой экономики в Российской Федерации принята стратегия долгосрочного развития, основывающаяся на инновационной модели. Данная стратегия определяет...»

«ISSN 0513-1634 Бюллетень ГНБС. 2015. Вып. 116 РАСТЕНИЕВОДСТВО УДК 635.92:582.923.5:631.542(477.75) ОСОБЕННОСТИ ОМОЛАЖИВАЮЩЕЙ ОБРЕЗКИ СОРТОВ ОЛЕАНДРА НА ЮЖНОМ БЕРЕГУ КРЫМА Елена Николаевна Спотарь Никитский ботанический сад – Национальный научный центр 298648, Республика Крым, г. Ялта, пгт. Никита Е-mail: elen_persic@mail.ru В статье обсуждается вопрос декоративности олеандра при его использовании как порослевой культуры на Южном берегу Крыма. Показаны результаты восстановления крон после...»

«ОБЗОР СОБЫТИЙ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА 9 — 10 яНВАРя www.PPPI.RU ОБЗОР СОБЫТИЙ 9–10 ЯНВАРЯ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ 09.01.2014 10.01.2014 209 км трассы дмитрий медведев ПодПисал москва — санкт-Петербург расПоряжение о Приватизации Построят к 2018 году «внуково» До 2016 года государственное участие в уставных ОАО «Мостотрест» и ГК «Автодор» заключили капиталах ОАО «Международный аэропорт Внукодолгосрочное инвестиционное соглашение на во» и ОАО «Аэропорт Внуково» будет прекращено....»

«Долгое строительство Новосибирска. Ноябрь 2015. Мы строили, строили, и, наконец. Чебурашка, мультфильм “Крокодил Гена” Оказалась я на перекрестке Красного проспекта и улицы Кропоткина. И в очередной раз посмотрела на строящийся много лет дом. Эту картинку я выдернула из интернета. Сейчас дом выглядит чуть краше. В этом доме мои знакомые решили купить квартиру более 10 лет назад, когда уже стояла вся коробка, были окна, балконы, двери. Казалось, еще чуть-чуть и. Но годы идут, а дом все числится...»

«1 Доклад и.о. руководителя управления архитектуры и градостроительства Магаданской области Довгань Натальи Юриевны «О предварительной оценке организациями строительного комплекса эффективности процедур по выдаче разрешений на строительство за истекший период 2015 года» Слайд 1 Добрый день, уважаемы Председатель Совета, коллеги! С учетом анализа существующей ситуации в области строительства и применения лучших практик субъектов РФ разработаны и реализуются мероприятия по Показателю А2....»

«АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА РАССКАЗОВО ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ г. Рассказово № 1920 26.10.2015 Об организации проведения открытого по составу участников и форме подаче предложений о цене аукциона на право заключения договора аренды земельного участка под индивидуальным жилищным строительством, расположенного по адресу: ул. Текстильная, 17 «а» В соответствии со статьями 39.11 и 39.12 Земельного кодекса Российской Федерации, администрация города постановляет: 1. Организовать проведение...»

«АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Гусева К.П. Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет Санкт-Петербург, Россия ANALYSIS OF INNOVATIVE ACTIVITY OF THE RUSSIAN ECONOMY Guseva K.P. St. Petersburg University of Civil Engineering and Architecture St. Petersburg, Russia В условиях перестройки структуры мировой экономики в Российской Федерации принята стратегия долгосрочного развития, основывающаяся на инновационной модели. Данная стратегия определяет...»







 
2016 www.os.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.